經(jīng)濟(jì)型酒店后千店時(shí)代：加盟并購成擴(kuò)張主題

　　繼如家宣布收購莫泰后，行業(yè)排名前三的7天也開始有所行動(dòng)，7月1日，7天宣布以1.36億元收購湖南華天之星全部股權(quán)，華天之星21家直營店共2682間客房全部納入7天囊中。

　　如家收購莫泰，成為首家門店破千的經(jīng)濟(jì)型酒店，而排名后三位的7天、漢庭、錦江之星也在加速擴(kuò)張門店，大家似乎都在朝著“千店規(guī)模”的目標(biāo)而去。

　　漢庭公關(guān)部負(fù)責(zé)人表示，2013年漢庭門店數(shù)量將突破1000家，7天CEO鄭南雁也規(guī)劃要在2012年底突破千家門店。業(yè)內(nèi)人士稱，當(dāng)幾大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)完成千店夢想，也將預(yù)示門店擴(kuò)張時(shí)代結(jié)束，新的收益管理時(shí)代即將到來。

　　7天加速“千店”夢想

　　7天收購華天后，門店規(guī)模達(dá)到640家，僅次于如家的1129家，位于行業(yè)第二名。7天CEO鄭南雁預(yù)計(jì)到2012年底，7天的門店數(shù)量將突破1000家。屆時(shí)7天將爭取在單品牌中超過如家追趕行業(yè)第一的位置。

　　如家收購莫泰后，7天與如家的門店差距從180多家增至500家。有業(yè)內(nèi)人士分析，雖然華天之星21家的門店數(shù)量并不能改變行業(yè)的格局，也無法明顯縮小7天和如家的門店差距，但是這次并購加強(qiáng)了7天原有的優(yōu)勢區(qū)域，也盤活了市場存量，為7天短期內(nèi)提高市場占有率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。鄭南雁希望在2012年底實(shí)現(xiàn)門店突破千家的夢想。

　　自2005年經(jīng)濟(jì)型酒店陸續(xù)上市以來，業(yè)內(nèi)并購和擴(kuò)張的步伐就不曾停息，和高星級酒店靠資源不同，經(jīng)濟(jì)型酒店純靠運(yùn)營支撐。華天賣出華天之星是戰(zhàn)略考慮，7天將其收納旗下也是品牌競爭的重要一步棋。

　　藝旅咨詢分析師侯濤表示，從去年錦江之星“閃電”收購名不見經(jīng)傳的金廣快捷，到今年5月如家收購莫泰，再到最近的7天收購華天之星，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)并購動(dòng)作不斷。各大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都強(qiáng)調(diào)開店數(shù)量，單純通過加盟或直營已經(jīng)不能滿足需求，通過收購或并購是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的方式之一。除了7天外，漢庭和如家也在暗自搶奪好的二三線區(qū)域品牌資源。

　　漢庭猛追“千店”目標(biāo)

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如家收購莫泰和7天并購華天之星，在某種程度上將極大地刺激漢庭去尋找和收購優(yōu)質(zhì)資源的積極性。根據(jù)漢庭2011年一季度財(cái)報(bào)顯示，漢庭正在高舉開店擴(kuò)張的大旗，加速擴(kuò)張步伐，占領(lǐng)重要的地理資源，其擬定兩年內(nèi)增加400家門店，預(yù)計(jì)到2013年門店數(shù)量將突破1000家。

　　侯濤認(rèn)為，7天和漢庭誰先達(dá)到千家，將會(huì)決定未來行業(yè)內(nèi)市場的地位和市場份額。漢庭為了搶占先機(jī)，力爭第二家達(dá)到千店規(guī)模的酒店，一定會(huì)通過并購和加盟等快速渠道去占領(lǐng)市場。

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，漢庭的門店數(shù)量是473家，7天是640家，雙方的差距是167家，而漢庭隨時(shí)有機(jī)會(huì)通過中大型的并購案去縮短差距甚至超過7天。對鄭南雁來說，華天之星只是一個(gè)開始。而如家、漢庭也在積極地謀劃尋找新的潛在并購對象。據(jù)有關(guān)人士分析，漢庭自上市以來并未傳出任何收購消息，很可能是沒有找到合適滿意的資源。

　　
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　　“千店”如家面臨整合大考

　　對于需要規(guī)模效應(yīng)的連鎖酒店行業(yè)來說，行業(yè)老大的位置一直被眾人覬覦。而以4.7億美元吞掉莫泰的如家如何整合，則成為了行業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　如家酒店連鎖CEO孫堅(jiān)在收購莫泰后表示，將保留莫泰品牌和原有經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，與原有的如家快捷和和頤品牌一起運(yùn)營實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。由于莫泰的客房數(shù)量占到如家體量的一半，而莫泰的定位、風(fēng)格等和如家還略有差異，所以如家整合莫泰需要花費(fèi)很大的物力和較長的時(shí)間，風(fēng)險(xiǎn)比較大。

　　2007年10月，如家斥資3.4億元收購了七斗星商旅酒店，后者當(dāng)時(shí)擁有的26家門店約4200間客房覆蓋了18個(gè)城市。如家收購七斗星后，花費(fèi)了兩年多的時(shí)間來消化和整合。而如家收購莫泰，消化的時(shí)間和成本或?qū)⒏泳薮?，短期恐將拖累如家的盈利能力，勢必影響其自身品牌的擴(kuò)張速度，這恰好給了競爭對手發(fā)展空間。

　　業(yè)內(nèi)多家分析師均表示，如家消化整合莫泰將持續(xù)到2013年。而這也為緊隨其后的7天和漢庭創(chuàng)造追趕的良機(jī)。鄭南雁表示，如家收購莫泰后，將會(huì)有1-2年的停滯期，而這也為7天在單一品牌上超越如家創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。侯濤表示，收購莫泰耗費(fèi)如家大量的財(cái)力，并且在整合梳理過程中，自身品牌的擴(kuò)張勢必放緩。

　　后“千店”時(shí)代何去何從？

　　從根本上看，“千店規(guī)模”對于消費(fèi)者意義并不大，但是對媒體和投資者而言是很好的宣傳點(diǎn)。同為上市公司的漢庭、7天和如家，需要給投資者一個(gè)交代，也需要加大品牌的形象推廣力度。媒體最關(guān)心的是吸引眼球的新聞點(diǎn)，“千店規(guī)模”恰好符合他們的預(yù)期；投資者最關(guān)心的是品牌的市場份額和市場占有率，因?yàn)楹饬拷?jīng)濟(jì)型酒店的市場表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)集中體現(xiàn)在門店數(shù)量和市場份額上。

　　截至6月底中國經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)增至5870家，在市場供給量相對穩(wěn)定的前提下，若長期居于二三線的經(jīng)濟(jì)型酒店被排名前五的經(jīng)濟(jì)型酒店瓜分，市場將會(huì)有5家擁有千店規(guī)模的酒店。當(dāng)每家酒店都達(dá)到千家的規(guī)模后，市場的占有率將會(huì)達(dá)到70%-80%.侯濤認(rèn)為，相比國外先擴(kuò)張后整合的發(fā)展順序，中國經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴(kuò)張期和品牌整合期似乎有重合發(fā)展之勢，未來經(jīng)濟(jì)型酒店以收并購為主的行業(yè)整合不斷加速，在未來的2-3年時(shí)間內(nèi)，以龍頭如家為首的一線經(jīng)濟(jì)型酒店品牌將通過并購和開店來加速行業(yè)內(nèi)的品牌整合。而對于謀求特色的二三線品牌來說，被收購或許是他們的惟一出路。

　　鄭南雁表示，當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店達(dá)到千家規(guī)模后，門店擴(kuò)張的速度將放緩。隨著門店規(guī)模的擴(kuò)大，品牌本身的管理精力有限，各家品牌會(huì)依據(jù)市場的大小和自身的能力有的放矢，集中精力在某幾個(gè)城市重點(diǎn)經(jīng)營。

　　侯濤認(rèn)為，千店規(guī)模達(dá)到后，二三線城市在進(jìn)行區(qū)域布局的過程中，對當(dāng)?shù)刂行⌒徒?jīng)濟(jì)型酒店品牌是一種擠壓。在成都、武漢還能看到一些當(dāng)?shù)赝顿Y機(jī)構(gòu)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)型酒店，隨著幾大城市的全國布局，這些品牌的生存空間被壓縮，很可能會(huì)成為下一個(gè)華天之星。

　　同時(shí)，受制于市場空間的限制，7天在完成千家規(guī)模的開店計(jì)劃后，預(yù)計(jì)會(huì)從單品牌發(fā)展轉(zhuǎn)型多品牌發(fā)展。鄭南雁表示，做好單一品牌的目的是不想讓投資者覺得7天的高速擴(kuò)張帶有盲目性。但當(dāng)7天達(dá)到千家規(guī)模后，會(huì)考慮做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。