學(xué)會共贏

　　在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，中微半導(dǎo)體稱得上當(dāng)之無愧的技術(shù)型領(lǐng)軍者：其研發(fā)出的12英寸65納米，40納米到28納米的等離子體介質(zhì)刻蝕設(shè)備，已進入9個亞洲一流的半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)線。而如今，全球只有美國，日本及歐洲的極少數(shù)幾家年產(chǎn)值幾十億上百億的跨國公司能制造這些設(shè)備。

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，生產(chǎn)效率取決于勞動資本、設(shè)備和資源等生產(chǎn)要素。但中微在短短六七年間實現(xiàn)跨越式發(fā)展，顯然是有更關(guān)鍵得制勝法寶。

　　沒錯，那就是，人才！而且是世界頂尖的半導(dǎo)體設(shè)備開發(fā)研究人員——截至目前，中微共吸納了來自美國、日本、韓國、東南亞以及臺灣地區(qū)數(shù)百位頂尖技術(shù)專家。這些人都有著15到30年半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品、營運、銷售和管理的全面經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)或參與了20多個國際先進半導(dǎo)體設(shè)備的開發(fā)及市場化，享有200多項專利發(fā)明。

　　正因為高科技企業(yè)的爆發(fā)性增長越來越取決于軟實力因素，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一項非常重要的素質(zhì)便是，需要掌握如何建立多樣的高階團隊，如何運用社會控制與多元文化，創(chuàng)建高效型組織。

　　這其中，最核心的原則便是，合作共贏。

　　新制度之所以能取代制度，就是因為做到了在更大范圍內(nèi)，讓更多的人獲得共贏。

　　在中微， “共贏”最直接的體現(xiàn)便是分配方式。

　　中微內(nèi)部追求的是一種和諧共贏的均衡機制?；谶@個構(gòu)思，公司包括前臺在內(nèi)的每位員工都持有股票期權(quán)。此外，尹志堯還追加了一條制度，即作為董事長和首席執(zhí)行官的他，持股數(shù)量不得超過其直屬下屬20%，工資不能超過10%。再往下每一級皆是如此，這已經(jīng)成為一條死線。從這個角度概括中微的利益分配機制，稱得上“真正社會主義的分配方式”。

　　沿著這個思路，“群雁型”管理模式在中微內(nèi)部備受推崇——看過動物世界的人都知道，在自然界中，野牛群中的頭牛是唯一的領(lǐng)導(dǎo)，牛群所有的行動都依賴于頭牛的指揮。而雁群是以V字形編隊飛行，其中的領(lǐng)航權(quán)時有更替，不同的雁輪流掌握航權(quán)，每只雁不論飛向何處，都能負(fù)責(zé)行動中的某一部分，依情勢所需而變換角色，可能是帶頭者，也可能是跟隨者。當(dāng)任務(wù)轉(zhuǎn)換時，雁群即調(diào)整整個任務(wù)結(jié)構(gòu)以資適應(yīng)新情況，每只雁均根據(jù)組織的需要擔(dān)任領(lǐng)袖，就像他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著陸。

　　人才——共贏——“群雁管理”，捋清這個邏輯鏈條，有關(guān)中微奇跡的背后秘籍，其實相當(dāng)清晰簡單。