倪正東：投資者是在為創(chuàng)業(yè)者陪跑

　　【TechWeb報(bào)道】7月19日消息，清科集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東做客第136期IT龍門陣“創(chuàng)投專場”，與創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)建議和投資經(jīng)驗(yàn)。

　　作為創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)始人不宜過多 五年一個(gè)門檻

　　清科集團(tuán)是倪正東的第一份工作也是唯一的一份工作，倪正東自1999年開始創(chuàng)業(yè)，也是清華經(jīng)管學(xué)院第一個(gè)停學(xué)創(chuàng)業(yè)的人。

　　倪正東表示，創(chuàng)業(yè)之初并沒有確切的目標(biāo)和想法，由3、4個(gè)清華碩士生同學(xué)組成的原始團(tuán)隊(duì)只是“一拍腦袋，各自投股份”，便開始了漫長的創(chuàng)業(yè)之路，也才有了今日的清科。

　　但到目前為止，清科當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅剩下倪正東一人，昔日的伙伴或出國，或轉(zhuǎn)行，都離開了投資界?；貞浭嗄昵?，倪正東感慨，當(dāng)時(shí)做清科集團(tuán)的時(shí)候，一沒錢，二沒名，也沒有背景，當(dāng)時(shí)想做的事只是搭一個(gè)小小的草房子，把這個(gè)房子搭起來就能夠生存下去。但當(dāng)時(shí)搭房子的人過了十年之后不一樣了，清科需要建的是50層的樓、100層的樓，需要不同的人共同參與。

　　同時(shí)倪正東也提醒創(chuàng)業(yè)者，在早期創(chuàng)業(yè)階段并不是說創(chuàng)始人越多越好，兩三個(gè)創(chuàng)始人最為適宜，太多反而“很麻煩”，就如同馬云的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到最后每人分得的股份就會很少。

　　而對于創(chuàng)業(yè)者的成功，倪正東也表示并非一蹴而就。他認(rèn)為，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)五年一個(gè)檻，需要熬上至少5年才能看到是否能成功。比如從目前來看，2005年成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)成功了，甚至有不少已經(jīng)上市。

　　作為投資者：投資有成有敗 多數(shù)靠運(yùn)氣

　　作為投資者，倪正東也對創(chuàng)業(yè)者作出不少建議。他表示，投資者選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往看重很多要素，但最重要的可以歸納為三點(diǎn)：第一是看市場的發(fā)展階段，看這個(gè)行業(yè)是往上走還是往下走，現(xiàn)在處于什么發(fā)展階段，是剛剛熱起來還是已經(jīng)很熱了。清科往往比較關(guān)注處于微熱階段的行業(yè)，比如這幾年的電子商務(wù)，如果等到行業(yè)進(jìn)入紅海狀態(tài)再投資的話，基本上已經(jīng)晚了。

　　第二個(gè)是看企業(yè)在市場中所處的地位，企業(yè)在行業(yè)排老幾，有沒有與別人不一樣的的特質(zhì)，往往是投資者比較關(guān)注的方面。

　　第三個(gè)是看團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者個(gè)人，其實(shí)這個(gè)是最難把握的，也是最容易犯錯(cuò)誤的地方。一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式很好，在市場中也有一定地位，但團(tuán)隊(duì)不過關(guān)或創(chuàng)業(yè)者個(gè)人“不靠譜”往往會拉后腿，比如“愛吹牛的創(chuàng)業(yè)者就普遍不被認(rèn)可”。

　　而另一方面，創(chuàng)業(yè)者在選擇VC投資時(shí)也應(yīng)該避免一些問題。倪正東表示，選擇投資者不要過多注重價(jià)格，因?yàn)橥顿Y的價(jià)格越高投資方對你的要求也就越高。此外，創(chuàng)業(yè)者選擇的VC投資不能太強(qiáng)勢，管的特別多的VC、自視為你的老板的VC往往會干擾企業(yè)的發(fā)展，如果開始接觸VC的時(shí)候就感覺不舒服，最好繞道。

　　倪正東也坦誠，創(chuàng)業(yè)者與投資者的關(guān)系更像是朋友之間的關(guān)系，能夠在互相商量中合作的項(xiàng)目才能更長遠(yuǎn)的持續(xù)下去。但投資也有成有敗，清科也曾經(jīng)錯(cuò)過不少好的投資項(xiàng)目，這其中就包括已經(jīng)上市或被廣泛看好的校內(nèi)網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但這沒有什么可以遺憾的，只要你在市場上，跟創(chuàng)業(yè)者一起，就一定能遇到好的項(xiàng)目。“投資需要把握機(jī)遇，但多數(shù)靠的是運(yùn)氣?！?/p>

　　看好移動互聯(lián)網(wǎng) 愿為創(chuàng)業(yè)者“陪跑”

　　清科集團(tuán)成立于1999年，是創(chuàng)業(yè)投資與私募股權(quán)投資領(lǐng)域綜合服務(wù)及投資機(jī)構(gòu)，主要業(yè)務(wù)涉及：領(lǐng)域內(nèi)的信息資訊、研究咨詢、會議論壇、投資銀行服務(wù)、直接投資及母基金管理。

　　倪正東透露，目前清科已經(jīng)投了100多家公司，投資的行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、移動無線應(yīng)用、數(shù)字媒體、健康醫(yī)療、能源環(huán)保、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)及其他新興領(lǐng)域。

　　倪正東還表示，清科的目標(biāo)不是要做最好的基金，而是做最好的聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)。清科的投資項(xiàng)目大多是與眾多投資機(jī)構(gòu)合作完成，合作對清科來說很重要，“我們要做創(chuàng)業(yè)者的伙伴和投資人的伙伴”。

　　對于清科未來看好的投資方向，倪正東稱：“最近兩年我們投資社交游戲公司和移動互聯(lián)網(wǎng)投資比較多，在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)只要我們看好他，我們投資的力度就比較多。希望在未來能夠多做一些投資項(xiàng)目，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。只要是移動互聯(lián)網(wǎng)的東西，我們都愿意看，愿意學(xué)習(xí)。”

　　倪正東還表示，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中80后是一群很有優(yōu)勢的團(tuán)體，相比70后，他們更懂得互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品。清科也愿意投資更多80后創(chuàng)業(yè)者。

　　倪正東最后表示，創(chuàng)業(yè)者是投資者的老師，“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶我們進(jìn)入很多新的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者才是最厲害的，投資者只是在陪練、陪跑”。(王晶)