認(rèn)錯(cuò)者王傳福

　　當(dāng)王傳福的“反思”跟不上“狂”的速度時(shí)，比亞迪這輛疾駛中的“汽車”就開始劇烈顛簸。

　　“認(rèn)錯(cuò)者”王傳福

　　文/本刊評論員?李?靖

　　近日，三年前還是內(nèi)地首富的王傳福又出現(xiàn)在媒體的鎂光燈下。不過這次，王傳福是以一個(gè)“認(rèn)錯(cuò)者”身份出現(xiàn)的。

　　王傳福說：“在前幾年的高速成長中，比亞迪犯了一些錯(cuò)誤。但我們已經(jīng)認(rèn)識到了，并從去年開始靜下心來思考、調(diào)整?！?/p>

　　具體錯(cuò)在哪里？他總結(jié)了三大錯(cuò)誤：經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的錯(cuò)誤，媒體宣傳上的錯(cuò)誤，以及對產(chǎn)品細(xì)節(jié)品質(zhì)要求不夠高的錯(cuò)誤。

　　這樣坦率的公開表態(tài)，在企業(yè)家中很是少見。因此，雖然比亞迪幾年來一路頹勢，但從各方面的反應(yīng)來看，這次“認(rèn)錯(cuò)”贏得了很多贊譽(yù)和理解。

　　但是，如果看看王傳福過去幾年里的表態(tài)，我們對他認(rèn)錯(cuò)的反應(yīng)其實(shí)應(yīng)當(dāng)慎重——2010年底，一向極少在媒體上露面的王傳福也曾公開表態(tài)：“我們犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤?！倍谴伪響B(tài)所反思的問題，與最近這次相當(dāng)近似——對銷售過于激進(jìn)的反思，對過多追求經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量而忽略質(zhì)量的反思，以及“在一些產(chǎn)品的小問題上，做得不夠細(xì)……我準(zhǔn)備從2010年到2012年花三年時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。”

　　可幾年后，為幾乎同樣的問題再次認(rèn)錯(cuò)，讓人們在為王傳福的坦誠叫好的同時(shí)，也不禁為他再次捏一把汗。

　　評心：

　　不可否認(rèn)，王傳福是一個(gè)有反思精神的企業(yè)家，但這種認(rèn)錯(cuò)更近似于一種品牌維護(hù)行為。他所反思和認(rèn)錯(cuò)的事情，往往是市場上對比亞迪質(zhì)疑的事情，認(rèn)錯(cuò)只是對質(zhì)疑有針對性的回應(yīng)。

　　而分析王傳福，會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)性格里有鮮明兩面性的人。例如：與他有關(guān)的報(bào)道基本上能歸納出這樣兩個(gè)基調(diào)——“反思”和“狂”。

　　以狂為例，王傳福在“江湖”上人送綽號“狂人”。2009年，剛進(jìn)入汽車行業(yè)6年的比亞迪就喊出“2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量中國第一、2025年全球第一”的口號。即使在2011年大幅裁員之際，王傳福也表示：“2015年中國第一的目標(biāo)不變！”

　　但王傳福的狂也有其好處：“汽車？說穿了不過就是‘一堆鋼鐵’”，技術(shù)出身的王傳福對中國企業(yè)普遍的“技術(shù)恐懼癥”有天然的免疫力。伴隨這種狂，比亞迪在汽車電池技術(shù)上不斷取得突破，常被世界矚目，這也是比亞迪把巴菲特吸引來投資的重要原因。

　　在王傳福原本的創(chuàng)業(yè)過程里，他性格的兩面——反思與狂本是相互平衡、相得益彰的，頗有“大膽假設(shè)，小心求證”的味道。但自從在汽車行業(yè)獲得巨大成功后，這種平衡開始打破，“狂”里所蘊(yùn)含的投機(jī)性在逐漸失去控制。例如：比亞迪雖然以新能源車技術(shù)博得大名，但在市場上卻關(guān)注傳統(tǒng)汽車去了，因?yàn)橥茝V新能源車短期內(nèi)還有價(jià)格和基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸，而傳統(tǒng)汽車才是眼前就能抓得住的。但在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，比亞迪做得也并不扎實(shí)，例如：影響很大的“退網(wǎng)門”，因?yàn)榍拦芾聿簧贫灰恍┙?jīng)銷商拋棄……

　　當(dāng)王傳福的“反思”跟不上“狂”的速度時(shí)，比亞迪這輛疾駛中的“汽車”就開始劇烈顛簸。

　　其實(shí)，高手的性格往往具有兩面性，例如：周恩來的體內(nèi)就潛伏著“鷹和鴿極為不同的雙重性格”。又例如：傳統(tǒng)中認(rèn)為南人北相、北人南相，靜如處子、動(dòng)如脫兔都極好一樣。兩面性就像人的雙手，在這些優(yōu)秀的人心里靈活配合。

　　但是一旦失衡，則早晚外化成事業(yè)上的失誤。

　　何時(shí)“認(rèn)錯(cuò)者王傳?！?，變成簡單純粹的“王傳福認(rèn)錯(cuò)”，局面就不同了。管理

　　責(zé)任編輯：焦?晶