影視劇業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻“三高一低”的困境:帶寬成本高,版權(quán)成本高,獲取用戶(hù)成本非常高。而伴隨著這三高的,卻是廣告價(jià)格的低迷。
最近奇藝、騰訊與搜狐視頻三家結(jié)成版權(quán)聯(lián)盟,壟斷版權(quán)的說(shuō)法又開(kāi)始出現(xiàn)。真正視頻業(yè)內(nèi)人士看了這種說(shuō)法,恐怕只有苦笑,因?yàn)榇饲霸谝曨l行業(yè)還最受風(fēng)投資金青睞之時(shí),壟斷版權(quán)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)成功先例,何況現(xiàn)在資金高度緊張之時(shí)。
現(xiàn)在的版權(quán)采購(gòu)合約,不僅規(guī)定了影視劇可以在哪種平臺(tái)上播放,而且會(huì)細(xì)致到對(duì)域名的限制。所以包括此前優(yōu)酷土豆合并和這次的三家聯(lián)盟,都只能共享自己擁有分銷(xiāo)權(quán)的影視劇,否則一樣是盜版行為。
所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),版權(quán)聯(lián)盟可節(jié)約的版權(quán)成本并沒(méi)有想象的那么多,看上去,更像一個(gè)換劇聯(lián)盟,大家誰(shuí)也不出錢(qián),互相交換手里的獨(dú)家劇。
至于壟斷版權(quán)一說(shuō),事實(shí)已經(jīng)證明中國(guó)還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠真正壟斷版權(quán)。理由很簡(jiǎn)單:一,中國(guó)用戶(hù)量極其龐大,口味又很龐雜,除國(guó)產(chǎn)電視劇外,美劇、韓劇、日劇、港臺(tái)劇甚至泰劇,都有自己的市場(chǎng),這跟美國(guó)用戶(hù)大體上只看本國(guó)影視劇是完全不同的。二,每年國(guó)內(nèi)外會(huì)新生產(chǎn)大量的影視劇,提前采購(gòu)?fù)耆珶o(wú)法預(yù)測(cè)哪些劇會(huì)成為大熱點(diǎn),如果想壟斷,就必須不斷采購(gòu),要達(dá)到壟斷的效果,所需要的資金會(huì)以每年10億來(lái)計(jì)(這種采購(gòu)行為會(huì)迅速拉高版權(quán)價(jià)格),取得的收益卻非常有限,很難想象哪家企業(yè)能承擔(dān)這樣的虧損。
從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看,電視劇的投入產(chǎn)出比非??蓱z。影視用戶(hù)對(duì)清晰流暢程度要求已經(jīng)越來(lái)越高,用戶(hù)轉(zhuǎn)移成本又非常低,所以影視劇業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻“三高一低”的困境:帶寬成本高,版權(quán)成本高,獲取用戶(hù)成本非常高。而伴隨著這“三高”的,卻是廣告價(jià)格的低迷。
此前曾有互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)人士感慨說(shuō),買(mǎi)電視劇與其說(shuō)是買(mǎi)內(nèi)容,不如說(shuō)是買(mǎi)流量。而實(shí)際操作中,買(mǎi)了版權(quán)卻未必能帶來(lái)流量,用戶(hù)更習(xí)慣于從搜索上去尋找自己喜歡的電視劇,哪家流暢,就立刻換哪家。于是各家為了掙搶用戶(hù),不得不再投入重金買(mǎi)流量,從百度到hao123,誰(shuí)有流量就給錢(qián)買(mǎi)之,這種做法更加劇了現(xiàn)金流出。但是不買(mǎi)流量,一大堆版權(quán)就成了敝帚自珍,沒(méi)用戶(hù)再多的版權(quán)也沒(méi)有廣告收入。買(mǎi)完流量就發(fā)現(xiàn)帶寬又成了問(wèn)題,一個(gè)問(wèn)題套一個(gè)問(wèn)題。
目前中國(guó)視頻企業(yè)主要的營(yíng)收模式還是廣告,但是電視劇可以帶來(lái)流量和更高的用戶(hù)在線時(shí)間,廣告價(jià)格卻一直上不去,與衛(wèi)視相比,價(jià)格只是衛(wèi)視的一個(gè)零頭。其中原因除了互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告價(jià)格整體還處在從低向高發(fā)展、各家混戰(zhàn)拉低價(jià)格外,還有兩個(gè)很重要的原因:一,國(guó)產(chǎn)電視劇大量是非都市類(lèi)題材,收視群體年齡高而收入低,用戶(hù)群價(jià)值差;二,廣告主普遍把互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告當(dāng)成衛(wèi)視廣告的補(bǔ)充手段,互聯(lián)網(wǎng)視頻只能拾衛(wèi)視牙慧。
最后的結(jié)果是,所謂的壟斷電視劇版權(quán),不過(guò)是以巨額版權(quán)和帶寬費(fèi)用給搜索打工。目前來(lái)看,除了個(gè)別已經(jīng)通過(guò)多年平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、在用戶(hù)中形成良好品牌價(jià)值的視頻企業(yè)以外,其他各家,距離破解三高一低的難題之日,仍然路途漫漫,聯(lián)盟也好,收購(gòu)合并也好,都不過(guò)是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳之策。
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