海爾集團(tuán)張瑞敏重慶談管理：企業(yè)要學(xué)會破壞性創(chuàng)新

張瑞敏在2012中國企業(yè)家年會暨兩江論壇上發(fā)表演講。陳超攝

2012中國企業(yè)家年會暨兩江論壇12日繼續(xù)在渝舉行。海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在會上發(fā)表演講時(shí)稱，企業(yè)要在當(dāng)今時(shí)代立足腳跟，就一定要學(xué)會破壞性創(chuàng)新。

在張瑞敏看來，企業(yè)只有失敗，沒有成功，當(dāng)一個企業(yè)認(rèn)為自己成功時(shí)，它就距離失敗不遠(yuǎn)了。因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代節(jié)奏飛快，稍不適應(yīng)時(shí)代的需求，就會面臨被淘汰。他說，企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，如果跟不上時(shí)代的步伐，就只有擁抱“死亡之神”。

張瑞敏稱，企業(yè)必須研究時(shí)代需要什么，學(xué)會破壞性創(chuàng)新，即不斷地破壞自己，否則就會被別人破壞。他舉例說，當(dāng)今手機(jī)行業(yè)的興衰更迭就足以證明這一點(diǎn)。

他還說，企業(yè)最好的管理，就是“消滅管理”。過去的企業(yè)組織是一個金字塔，領(lǐng)導(dǎo)在上，員工在下。而當(dāng)今企業(yè)管理則需要編織一張網(wǎng)，要對所有員工充分放權(quán)，讓他們自主管理，做企業(yè)的主人，做自己的CEO。

張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)與合作方之間的關(guān)系不該是博弈的關(guān)系，而是要形成一個利益共同體，雙方共創(chuàng)價(jià)值、共享利益，這才能為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。