話劇劇院不賺錢 小劇場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)臨

　　“我沒(méi)把它當(dāng)話劇來(lái)看，在我看來(lái)，就是能賣出去多少?gòu)埰薄?#8221;關(guān)皓月說(shuō)，“從2005年開(kāi)業(yè)第一天起，我就是奔著上市去的。”

　　關(guān)皓月是戲逍堂娛樂(lè)文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理，人們管他叫“堂主”。在話劇界，戲逍堂的話劇并未受到全部專業(yè)話劇人的推崇，其中有些人還對(duì)它表示過(guò)鄙夷。但它是中國(guó)最早的民營(yíng)話劇品牌之一，目前有56部劇目，每年生產(chǎn)近20部，演出1000多場(chǎng)。

　　盡管外號(hào)聽(tīng)上去很江湖，但關(guān)皓月更希望把話劇當(dāng)成一門生意來(lái)做。

　　戲逍堂設(shè)有專門的市場(chǎng)調(diào)研部，每年有100多萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)。他們調(diào)查劇場(chǎng)周邊的居民情況，比如有多少白領(lǐng)，收入多少，看什么報(bào)紙，喜歡討論什么話題。然后告訴導(dǎo)演和編劇今年流行什么，編劇根據(jù)熱點(diǎn)提出一系列題材，再進(jìn)行篩選。

　　2011年，關(guān)皓月想了一個(gè)新主意—小劇場(chǎng)話劇院線。他的新目標(biāo)是建100個(gè)劇場(chǎng)，目前在北京已有3家，在上海和杭州各1家，今年年底之前打算開(kāi)到20家。這些劇場(chǎng)大部分是先租下來(lái)一個(gè)空間然后改造成劇院，前期的裝修成本在150萬(wàn)元至200萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本包括租金每年需要120萬(wàn)元至150萬(wàn)元。關(guān)皓月表示，除了剛營(yíng)業(yè)1個(gè)月的杭州劇場(chǎng)之外，其他4個(gè)劇場(chǎng)每月能演出20多場(chǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，除了前期裝修成本和租金之外，收入只能維持日常運(yùn)營(yíng)。

　　戲逍堂還為院線推出了“穿越卡”，在任何一家戲逍堂劇場(chǎng)都能使用，最低可以充值200元，就能享受到72元至79元的半價(jià)門票。目前戲逍堂的活躍用戶有2萬(wàn)人，持卡用戶有8萬(wàn)人。

　　關(guān)皓月一直在嘗試在話劇外賺到更多的錢。

　　兩年前，戲逍堂曾提出“戲劇連鎖加盟店”。當(dāng)時(shí)，戲逍堂把作品的劇本、舞美、海報(bào)、燈光等打包成一套商品賣給外地加盟商，按照加盟商租賃劇場(chǎng)的位置收錢，每個(gè)座位10元。如果小劇場(chǎng)有200個(gè)座位，那么一次就付給戲逍堂2000元，如果演100場(chǎng)，戲逍堂就得到20萬(wàn)。

　　當(dāng)時(shí)關(guān)皓月的目標(biāo)是發(fā)展加盟商，最終靠發(fā)行賺錢。但僅僅半年時(shí)間，這個(gè)加盟模式就被關(guān)皓月推翻了。“加盟的合作形式松散，而且對(duì)演出商難以控制，演出場(chǎng)次和水平難以把握，長(zhǎng)期下來(lái)對(duì)戲逍堂的品牌造成了不小的傷害。”

　　但張余并不希望讓更多的機(jī)構(gòu)介入到話劇社的日常運(yùn)營(yíng)中來(lái)。

　　曾經(jīng)有風(fēng)投也想與張余接洽，最終都沒(méi)談成。“話劇應(yīng)該是自由地創(chuàng)作，不停地嘗試新題材、新的表現(xiàn)形式。如果風(fēng)投進(jìn)來(lái)，由董事會(huì)拍板做哪些劇目，他們認(rèn)為不賺錢的不批，那就是創(chuàng)作的噩夢(mèng)了。有些話劇我看到劇本就是知道一定會(huì)賠錢，但我還是愿意做。”

　　他對(duì)自己劇社現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)方式很滿意，與企業(yè)和機(jī)構(gòu)投資的合作都是以項(xiàng)目商談的。沒(méi)人愿意出資的就用自有資金。在每年上演的30多部劇目中，賺錢的只有1/4，但只要總體不虧損，張余就愿意一直做下去。

　　但賺錢真的很難—就算有大量的錢進(jìn)入了話劇這個(gè)市場(chǎng)里。