聯(lián)創(chuàng)策源陳凜：上海灘的地頭蛇 先父陳逸飛的光環(huán)

2012年初，陳凜成了聯(lián)創(chuàng)策源的投資合伙人。在這之前，陳凜，這位著名藝術(shù)家陳逸飛的兒子，一直作為天使投資人在上海單打獨斗。

“我跟馮波是十幾年的好朋友了，上海又是消費、媒體的大本營，他們在這邊沒有人，我以前就一直幫他們看項目，都一起做。”陳凜告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者，最近，他們會聯(lián)合投資一個做功能性飲料的企業(yè)和一家日式快餐公司。今年他會投資四五個項目，之前投資的郁金香傳媒將會謀求在國內(nèi)上市。

不同于常見的天使投資，陳凜專選那種發(fā)展到一定規(guī)模但VC還沒介入的企業(yè)，而且投資額度達幾百萬美元，也要比一般的天使投資大。

“很多上海的公司是這么想的，與其早期融資讓VC拿走很多股份，還不如找一兩個好的朋友進來，大家?guī)兔纯丛趺慈谫Y，跳過VC，直接進入PE，直接做一輪大的。”陳凜說。

2005年，陳逸飛去世之后，繼承了部分家業(yè)的陳凜，基本上停掉了父親所有的產(chǎn)業(yè)，專注于做投資業(yè)務(wù)。他的逸飛投資控股僅有一名員工，就是他本人。他時尚、輕松、務(wù)實，人脈頗廣，盤踞于上海灘的天使投資領(lǐng)域，自稱是上海灘投資的“地頭蛇”。

“中國城市很大，每個城市都有一批地頭蛇，你不可能上海做得好，北京也做得好。我覺得將來的投資肯定是這樣的：第一有地域性，第二有細分或者產(chǎn)業(yè)細分。因為中國太大了，你不可能什么人都認識，什么都了解。”

專注消費品和媒體

陳凜投資郁金香傳媒本是無心之舉。2005年以后，分眾上市，要擴張業(yè)務(wù)，做戶外大LED媒體，當(dāng)時陳凜的妻子帶著團隊幫江南春做戶外LED媒體，遇到了一個強勁的對手，那家公司就叫“郁金香”。當(dāng)時郁金香已經(jīng)做好了第一塊屏，在上海跟江南春搶得很厲害。

“戶外大屏需要政府審批，一塊大電子屏，最起碼要七個牌照，環(huán)境、交通、電力等等。郁金香跟政府的關(guān)系不錯，上海政府也非常支持他們，反而江南春這里得到的支持好像有點問題。”于是陳凜找到了郁金香的老總王敏，并于2006年初向郁金香傳媒投資六七百萬美元。隨后，陳凜把華平也拉了進來。陳凜說，那時候老虎也想投，當(dāng)時很多人想投，后來還是拉了華平。

“上海圈子很小，就這些人。而且之前我?guī)透赣H也融過資，大家都認識。”陳凜說。

隨后一兩年，賽富投資了香榭麗，凱雷投了分時傳媒，在上海展開了戶外大屏爭奪戰(zhàn)。

“這個東西做到后面，有點像商場，一旦你拿到手，什么事都不用干，你天天就坐在那兒收錢就好。”陳凜說，當(dāng)時上海戶外牌炒的很高。有的公司為了搶LED屏，直接去找已有的LED屏的老板，對方如果年盈利500萬，就花600萬包下來，后來公司都崩掉了。如今分時已經(jīng)關(guān)閉，香榭麗已經(jīng)被落在后面，郁金香是本地的老大。

“那時候像郁金香就沒有這么擴張，還是很小心的，有好的就做，沒有好的就不做。”陳凜說，別的公司崩掉之后，郁金香再從他們手里買回來，“現(xiàn)在北京的大屏全部是我們的，全中國最好的屏都在我們手上。” 一塊好的屏幕每年的營業(yè)額驚人，高達千萬。2011年，郁金香的大屏幕就達到了60塊。

2007年，陳凜和淡馬錫一起，投資了一兆韋德健身，跟勝達投了最大的物流公司新時代物流。一兆韋德如今是國內(nèi)最大的健身會所，2012年將會達到110家店，而且絕大部分是直營。

“我專注于投媒體和大宗消費品，因為這方面是我們家之前做的東西，我也比較懂，而且這也是上?；蛘呱虾Ｖ苓叺貐^(qū)比較多的。如果你說到高科技、互聯(lián)網(wǎng)這可能就不是上海，這是北京了。”陳凜說。

消費品和媒體，是陳凜投資的主要方向。近幾年，他一直和上海兩家奢侈品代理公司接觸，準(zhǔn)備投資，“都是圈子里面的。”這兩家奢侈品公司中的靜安鴻祥，是中國最大的阿瑪尼代理商。陳凜說，靜安鴻祥2010年的利潤就有兩三千萬。

“因為我覺得隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展，高端消費會越來越大，中國很快會超過日本成為全球第一大奢侈品消費國。”陳凜說。但中國市場太大了，國外的頂級品牌如路易威登、香奈兒、愛馬仕可以一個個城市做渠道，但是一般的品牌沒有這么多資金，一定要依靠渠道，所以渠道商就變得非常寶貴。這就是他投資的原因。