“孵化”創(chuàng)業(yè)：孵化器孵不出鳳凰 人才最稀缺

單純的看，中國的創(chuàng)業(yè)者們正處于最幸福的時代。既有各級政府出臺的一條條創(chuàng)業(yè)扶持政策和扶持基金，也有各類國有企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，同時，還有一批投奔“天使”的投資基金，以及由他們所創(chuàng)建的各種“孵化器”。曾經(jīng)的“硅谷夢想”，似乎正在當(dāng)前中國變?yōu)楝F(xiàn)實。

為何要談創(chuàng)業(yè)，因為從“全民PE”到“全民天使”帶來的“全民創(chuàng)業(yè)”正在紛紛擾擾的涌動，從“投資一個產(chǎn)品”到“投資一個公司”，揣著資本的投資者們仿佛又看到了更大的商機。

中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境真的更好了嗎?在我們的采訪中，“全國也就那么幾個‘天使’”的話語道出在很多創(chuàng)業(yè)者眼里，“不差錢”背后還是“很差錢、差資源”。

中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也許并沒有變得更好。創(chuàng)業(yè)者們更相信自己，相比起資金，他們更關(guān)注其他的東西：人才、稅收，以及創(chuàng)新的可能空間。

“孵化器只能孵出小雞，而孵不出鳳凰，鳳凰只能是野生的。”衛(wèi)哲說得也許有些直白，卻也說出了眾多創(chuàng)業(yè)者的心聲，他們不愿意像小雞一樣被“圈養(yǎng)”在孵化園區(qū)。由各類投資基金實際主導(dǎo)著的“孵化器”，以及越來越熱衷地“天使”或“導(dǎo)師”，究竟能為創(chuàng)業(yè)投資帶來多大新鮮感?為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善發(fā)揮多大的作用?一切還需要時間的檢驗。

真變好了?真的變好了么?PE轉(zhuǎn)型優(yōu)化企業(yè)環(huán)境?

有創(chuàng)業(yè)者認為，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好是在于創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)和發(fā)展，從曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)到創(chuàng)新工場等一系列的企業(yè)孵化器，他們確實是在做著除資本以外的一些幫助創(chuàng)業(yè)者成長的事情。

張諫正準備從無錫回到蘇州，到底下一步是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是放棄，他很迷茫?；蛟S當(dāng)初從盛大離開的這個決定是錯誤的。

他是80后，是新一代的創(chuàng)業(yè)集體中的一份子。同90后相比他們的想法更為成熟，而同70后相比他卻沒有那么踏實。

有人說，如今在這個資本紛至沓來的年代，創(chuàng)業(yè)者何須愁錢?也有人說，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將會靠攏美國，誕生出一個個“喬布斯”。但事實是否真的是這樣?

張諫如今在質(zhì)疑當(dāng)初自己的決定：放著好好年薪幾十萬的工作不做，反而選擇了創(chuàng)業(yè)。目前自己的公司依舊草莽，沒有核心技術(shù)，隨著公司盈利的減少，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴乃至于同事萌生退意。

“缺乏合理的商業(yè)模式，同時缺乏一定的指導(dǎo)，導(dǎo)致公司在很多方面都是‘草根’。同時，政府對于這樣的小型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并不是很在意，在行政乃至于人力方面公司成本很高。” 張諫說，“所以光有錢，遠遠是不夠的。”

但也有創(chuàng)業(yè)者認為，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好是在于創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)和發(fā)展，從曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)到創(chuàng)新工場等一系列的企業(yè)孵化器，他們確實是在做著除資本以外的一些幫助創(chuàng)業(yè)者成長的事情。“創(chuàng)業(yè)成功是一個概率非常小的事情，然而創(chuàng)業(yè)孵化器將這種概率擴大了。”

這是一個好的苗頭。但如何將中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得更好，這是一個值得思考的問題。

PE：走向早期做“天使”?

越來越多的PE轉(zhuǎn)向VC，越來越多的VC成為了“天使”。因此有人認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，錢這事兒靠譜了。

“確實，對于我們這樣的企業(yè)，不缺一些小額的投資，這也是我當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的一大原因，我以為企業(yè)只要生存下來了，就有發(fā)展的希望。”張諫說。這或許是大多數(shù)獲得投資后的企業(yè)的心態(tài)。以IT業(yè)為例，鮮有不靠風(fēng)投而成功的創(chuàng)業(yè)案例，資金來源廣泛再加上具備一定規(guī)模，基本上是IT創(chuàng)業(yè)故事的典型特征。

但是他們沒有注意到，這個心態(tài)一開始就出現(xiàn)了偏差。安能物流的總經(jīng)理王擁軍說：“我看到很多的年輕人奔波于投資界的各個活動中，目的只有一個，就是尋找投資，這似乎成了他們創(chuàng)業(yè)或者走下去的唯一目標，從長期來看，作為創(chuàng)業(yè)者是很有問題的。”

《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人兼社長牛文文也曾公開表示：“現(xiàn)在很多年輕人揣著想法和主意在天使投資人門口等著拿錢，現(xiàn)實嗎?不能依賴別人投資來創(chuàng)業(yè)。”

實際上，PE走向早期的目的，從資本的角度來說，更是他們挽救自身頹勢的一種方法。

業(yè)內(nèi)人士指出，PE行業(yè)已進入盈利困難階段。而由于早期投資成本很低，投資可以通過企業(yè)的后幾輪融資實現(xiàn)退出，不用全靠IPO退出，獲利往往有數(shù)十倍，不少PE開始轉(zhuǎn)向早期項目的投資，“天使化”自然成為PE業(yè)未來一個發(fā)展趨勢。

然而，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要的是錢。

合理的引導(dǎo)、政府的支持、金融政策的融合、人力成本的降低，這些方面都制約著一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)長期的發(fā)展。

中國的經(jīng)濟環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化得太快，這個行業(yè)一下子涌入的人也太多。創(chuàng)業(yè)者年輕化，使得政府也不知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)真正需要怎樣的幫助，哪怕是創(chuàng)業(yè)者自身也不知道需要什么樣的幫助。