茹海波：O2O會成長出大公司 線上線下要兩頭硬

11月19日消息，在今天召開的“網(wǎng)易移動媒體高峰論壇”席間，經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波對網(wǎng)易科技表示，O2O可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系，如果團隊過硬，有可能會成長出像BAT一樣的大公司。

“O2O邏輯上講，即是一個巨大的機會，也是一個巨大的陷阱，我們看好這個機會，原因有兩點：互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系深入人心，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式有一些弊端，如果用互聯(lián)網(wǎng)先進的生產(chǎn)關(guān)系和技術(shù)盡心改造，能夠發(fā)生翻天覆地的變化，提高生產(chǎn)效率;傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有BAT加360了，但O2O領(lǐng)域既要有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基因，又要有互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系，BAT在這個領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并不明顯，所以這個領(lǐng)域仍然可能出現(xiàn)一家大公司。”

因為O2O領(lǐng)域的特殊屬性，茹海波建議，如果要進入這個領(lǐng)域，需要既懂線下，又懂線上，線下線上兩手都要硬，“這是O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功必備的要素，也是競爭壁壘的來源”。

以下為專訪實錄：

網(wǎng)易科技：各位網(wǎng)易的網(wǎng)友大家好，這里是網(wǎng)易移動媒體高峰論壇，非常榮幸邀請到了經(jīng)緯創(chuàng)投副總裁茹海波，茹總你好!

茹海波：你好!

網(wǎng)易科技：我知道你是O2O這方面的專家，最近創(chuàng)投界講O2O一直很多，你怎么定義這個O2O的概念?

茹海波：專家肯定不敢當(dāng)了，我們今年花了很多時間在這個領(lǐng)域做研究，O2O是一個舶來品，這個定義確實是不太有公認標(biāo)準(zhǔn)的，從我們實際工作角度來講，自己定義O2O跟大家理解并不是完全一致的，我們是用移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這樣一類以服務(wù)業(yè)為主要目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)，把它定義為我們關(guān)注的O2O。也有很多其他類型的O2O不在這個定義范圍之內(nèi)，比如說優(yōu)惠券、團購、電子商務(wù)，在廣義O2O概念里也應(yīng)該包含在內(nèi)，但是我們自己關(guān)注的O2O領(lǐng)域不把這些作為我們關(guān)注的重點。

網(wǎng)易科技：從線上到線下，還有線下到線上的模式很早就有，包括你說的電商，還有優(yōu)惠券等等，很早就有。但是是從移動互聯(lián)網(wǎng)開始熱了以后，大家開始談?wù)揙2O越來越多，您是怎么看移動互聯(lián)網(wǎng)對O2O的影響?

茹海波：之所以移動互聯(lián)網(wǎng)熱了之后，大家才把O2O提了一個非常重要的概念，很重要的是跟移動互聯(lián)網(wǎng)特性有關(guān)系的。原來在互聯(lián)網(wǎng)年代，網(wǎng)民使用電腦或者上網(wǎng)的時間和空間都是受限的，主要是固定地點，固定時間段大塊的使用。有了智能手機，還包括iPad這種移動設(shè)備興起之后，基本上時間空間的限制被打破了，手機基本上是隨時隨地隨身攜帶，它就成為聯(lián)系網(wǎng)上生活和實際生活最合理的結(jié)合性的交界點。所以有了移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，O2O才成為一個非常熱門的話題。

網(wǎng)易科技：任何一個比較好的概念可能都會伴隨很多爭議，有人說O2O是一個巨大的機會，也有人說它可能是一個陷井，您認為呢?

茹海波：這是一體兩面，邏輯上來講既是巨大的機會又是巨大的陷井，前一兩周內(nèi)微博上有很多人在討論這個事情，很火，我自己的觀點，我們看好這個機會，原因是兩點。第一點，社會發(fā)展階段來看，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)孕育得比較成熟，互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)深入人心，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中存在很多生產(chǎn)模式上的弊端，可以通過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)先進的生產(chǎn)關(guān)系以及技術(shù)的引入能夠發(fā)生翻天覆地的變化，大大的提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率。所以互聯(lián)網(wǎng)會去革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命，革命之后，就會把生產(chǎn)力大大的解放，產(chǎn)生很多有價值的公司，所以這是一方面。

第二方面，傳統(tǒng)的純線上的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說是強手林立，已經(jīng)有三座、四座搭訕了，BAT加360這四家公司屹立不倒，品牌非常強悍，幾乎進入任何一個純線上的領(lǐng)域都會讓新的創(chuàng)業(yè)者感覺心驚膽戰(zhàn)。反過來講，如果你是O2O的企業(yè)，這四大巨頭在某一個O2O的領(lǐng)域跟你做競爭，其實它的優(yōu)勢也不明顯。反過來，你擁有互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系， 跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的競爭關(guān)系相比，你又擁有一個非常厲害的點，互聯(lián)網(wǎng)的基因，你跟他競爭起來是飛機大炮打大刀長矛，競爭優(yōu)勢也是非常明顯。競爭領(lǐng)域做O2O領(lǐng)域的公司，有可能競爭優(yōu)勢非常非常突出，只要你把團隊組建好了，你的競爭壁壘可能很高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨頭和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭可能都很難跟你競爭。所以社會發(fā)展階段的需要加上競爭角度出發(fā)，應(yīng)該說O2O這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)對于新的創(chuàng)業(yè)者來講是非常大的機會。

網(wǎng)易科技：其實您覺得O2O領(lǐng)域以后可以成長出一家非常巨大的公司?

茹海波：有可能。

網(wǎng)易科技：現(xiàn)在來看，這個公司有可能出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域?

茹海波：現(xiàn)在還非常難講，現(xiàn)在在討論機會和陷井的問題，這是一對矛盾，機會很大，確實有很多人看到了，就蜂擁而入，但實際上現(xiàn)階段適合用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)關(guān)系去改造的傳統(tǒng)行業(yè)是少數(shù)的幾個產(chǎn)業(yè)，具體是什么我們也很難去預(yù)測，往往是那些既懂某一個垂直傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又懂互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，他們首先發(fā)現(xiàn)了這個機會，創(chuàng)造出來，然后投資者才有機會去發(fā)現(xiàn)，原來這里面有巨大的投資機會，是這樣的邏輯關(guān)系。所以我也很難定義出有哪幾個領(lǐng)域是最有可能迸發(fā)出一個跟BAT，360能夠比肩的公司，很難講。

網(wǎng)易科技：這個過程需要慢慢摸索。

茹海波：陷井有很多，應(yīng)該說絕大部分都是飛蛾撲火。

網(wǎng)易科技：能不能介紹一下現(xiàn)在經(jīng)緯在O2O這一塊兒的布局，你們的策略是什么樣的?

茹海波：我們非常重視O2O的領(lǐng)域，我們今年成立一個專門的小組，大概有七八個人，把自己全部的時間投入在O2O的搜索上，應(yīng)該說目前為止，全行業(yè)比較系統(tǒng)的摸索我們都已經(jīng)做完了，對行業(yè)的全貌有一個基本的了解了。但實際上在今年之前，整個行業(yè)的O2O早就開始了，線上和線下的結(jié)合。追溯到十年前像攜程這樣的公司，鼠標(biāo)加水泥模式的，其實就是最早形態(tài)的O2O，之后又有像大眾點評這樣做UGC的信息，信息匹配平臺的又是一撥，后來有做垂直搜索的，去哪兒也是可以歸為O2O領(lǐng)域的。我們投了兩家業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生一些影響的公司，有點類似于UGC的信息匹配平臺，一家叫安居客，是做二手房信息匹配的，另外一家叫獵聘網(wǎng)，是做人才交易市場信息匹配的。但是這些都是在O2O這個概念被提出之前就已經(jīng)發(fā)生的案例，O2O這個概念出現(xiàn)之后，我們也做了一些布局，比如說移動領(lǐng)域我們投了一家公司e代駕，最近也是比較火的，微博上可以查到很多實際用戶對它的評價，非常正面，它就是用移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品來做代駕生意。

網(wǎng)易科技：而且非常零散。

茹海波：非常非常分散，另外本身行業(yè)看起來是比較小的，經(jīng)過移動互聯(lián)網(wǎng)重新組織之后，這個產(chǎn)業(yè)還是有可能會誕生一家比較大的公司的，我們也希望易代駕能夠抓住這樣的機會。

網(wǎng)易科技：你們?nèi)绻谶x擇O2O投資案例的時候，對團隊有什么要求?

茹海波：這是一個跨界的應(yīng)用，團隊構(gòu)成專業(yè)能力匹配度上來講，應(yīng)該也是一個跨界的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，既要懂線上，又要懂線下，我們看來這種團隊的來源在哪里，要么是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)團隊出身，但是創(chuàng)業(yè)團隊對互聯(lián)網(wǎng)的理解非常深刻，對互聯(lián)網(wǎng)有感覺，要么是互聯(lián)網(wǎng)團隊配備了一些熟悉線下管理，線下擴張技能的管理團隊成員。最核心的要求就是線下線下兩手都要硬，這也是O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功必備的要素，也是你的競爭壁壘來源。

網(wǎng)易科技：剛才您提到O2O這個領(lǐng)域可能成長出一個巨人，也可能有很多陷井，可能有很多人會為這個潛在的機會躍躍欲試，您對這些進入O2O的創(chuàng)業(yè)者有沒有什么建議?

茹海波：第一還是鼓勵大家，開放思想去思考，有那些跨界應(yīng)用值得我們?yōu)橹畩^斗。第二，一定程度上也要謹(jǐn)慎，要分析清楚你的優(yōu)

勢和劣勢還有機會到底在哪里，不要去空想某種機會，一定要是現(xiàn)階段社會生活中急需解決的痛點問題。

網(wǎng)易科技：還是需求為王。

茹海波：對，需求為王，有需求之后要考慮如何塑造你的競爭壁壘。

網(wǎng)易科技：好的，感謝茹總跟我們分享了這么多有價值的內(nèi)容，謝謝!

茹海波：謝謝!