從經(jīng)理人到小微企業(yè)主

最近見到一位當(dāng)年叱咤風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，如今在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，公司現(xiàn)有7名員工，還沒有什么營業(yè)額，屬于典型的小微企業(yè)主。問了一下才知道，這已經(jīng)是他離開那家著名跨國公司后開的第三家公司，前兩家分別經(jīng)營了一兩年就關(guān)張了。

一個投資人告訴我，90%的小微企業(yè)活不過一年，斯坦福商學(xué)院一位教授的版本則是，70%的人第一次創(chuàng)業(yè)會失敗。

盡管如此，從大公司高級職員轉(zhuǎn)身成為小微企業(yè)主仍是許多經(jīng)理人的夢想。

但因為聽見與看到了太多小微企業(yè)主或小微企業(yè)主家人的故事，我覺得這種轉(zhuǎn)變不僅僅是個人職業(yè)或事業(yè)發(fā)展過程中的里程碑事件，更是生活與家庭的一次歷險。因為有前面兩個險惡的百分比作前提，作為創(chuàng)業(yè)者與投資人，與其說這是一次商業(yè)投資，倒不如說是一次消費，一次為了實現(xiàn)個人理想抱負(fù)與豐富人生經(jīng)歷的奢侈消費。

這種人生經(jīng)歷是CBD裝修豪華的寫字樓里所缺乏的。雖然跨國公司像是一條航空母艦，但包括船長在內(nèi)的所有船員，只能看見自己工作臺周邊的風(fēng)景，這艘航母雖然風(fēng)光尊貴，卻與你無關(guān);而小微企業(yè)雖說只像汪洋中的一葉破船，你卻是舵手和所有者，這船能走多遠(yuǎn)，顛多高，或者被浪打翻，都是你自己意念的結(jié)果。這種刺激與興奮，不是航空母艦給得了的。更何況，破船在理論上也有成為航空母艦的可能性呢?最討厭的是，充斥財經(jīng)、時尚、城市媒體版面上的，往往是那些把破船開成了航母的人，營造出一種人人都能做到的幻像。

但現(xiàn)實是冰冷的。

一位當(dāng)年的大公司部門總監(jiān)，如今的小微企業(yè)主去年底對我說過這樣一件事?？爝^年了，其中一個富裕一點的合伙人拿出三萬元錢，給另外兩個合伙人每人一萬五，算是私人借款。他說：“我一年沒往家里拿回過錢了。”雖然家里也未必需要這錢來解燃眉之急，但過去的經(jīng)濟主力如今變成補助對象，是家庭必須面對的新狀況。而且這新狀況究竟需要維持多久也不可預(yù)知。

不往家里拿錢還不算最壞的。一位女朋友，小微企業(yè)主的家屬，向我抱怨：老公想把房子抵押借款，以緩企業(yè)的資金鏈危機。謝天謝地，沒有背著她去借高利貸。

最糟糕的情況我也見過，因丈夫多年經(jīng)營小微企業(yè)不見起色，夫妻由爭執(zhí)而不合，最終離婚。諷刺的是，把小微企業(yè)經(jīng)營成中小企業(yè)或者中大企業(yè)的，家庭情況未必就越來越好，甚至可能更糟。一位原先的資深白領(lǐng)，后來的小微企業(yè)主，現(xiàn)在的中型企業(yè)主，已經(jīng)給太太和孩子辦了移民。他則留在國內(nèi)，與情人和私生子共度美好人生。

從這個角度看，從大公司資深白領(lǐng)轉(zhuǎn)型為小微企業(yè)主，不僅是個人發(fā)展問題，更是一個婚姻問題及家庭問題。

按照那個悲觀的百分比，應(yīng)該有不少職業(yè)經(jīng)理人從航母跳到小破船上后，最后又回到航母上去的。但我認(rèn)識的人中，這種人比較少。大部分都還在小船上苦苦支撐著，或者這條船沉了，再換一艘船。

但我的一位小微企業(yè)主女朋友對我說：你經(jīng)營過自己的企業(yè)后，就再也不想回到雇員的狀態(tài)了?？吹阶约旱囊庵窘y(tǒng)領(lǐng)全局的感覺，真是太妙了。

我想除了統(tǒng)領(lǐng)全局的感覺美妙之外，可能還需要戰(zhàn)勝個人的虛榮心并且很好地?fù)嵛渴艽斓淖宰?。誰愿意承認(rèn)自己是個失敗的創(chuàng)業(yè)者呢?

她的企業(yè)已經(jīng)在前年因資金鏈斷裂關(guān)了。在過去的一年半里，她一直在忙于整合各種資源，尋找新的創(chuàng)業(yè)機會。我問她，就沒有想過重新回去打工嗎?她堅定地?fù)u搖頭說：這是條不歸路。她當(dāng)然有能力回歸，只是她的心已經(jīng)回不來了。