汪潮涌：細(xì)分文化產(chǎn)業(yè)更燒錢 VC/PE策略大不同

當(dāng)文化對(duì)接資本

今年以來(lái)，一系列針對(duì)中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的積極政策相繼出臺(tái)，政府大力扶持文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資、支持和鼓勵(lì)文化企業(yè)上市融資發(fā)行企業(yè)債，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全面升溫。

在這一背景下， VC/PE的政策嗅覺(jué)最為靈敏，針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資的專項(xiàng)基金陸續(xù)浮出水面，文化產(chǎn)業(yè)投融資形勢(shì)開(kāi)始反彈，投融資規(guī)模紛紛迅速上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年9月披露的基金中，有3支是文化產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)總規(guī)模達(dá)202.00億元。

與資本動(dòng)作頻頻相呼應(yīng)的是，文化創(chuàng)意企業(yè)也開(kāi)始加大了投融資力度。

今年暑假，《中國(guó)好聲音》引爆瘋狂文化熱，數(shù)據(jù)顯示，《中國(guó)好聲音》的廣告費(fèi)高達(dá)每15秒36萬(wàn)人民幣。該節(jié)目的幕后操盤手華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，賺的滿體盈缽。

9月24日，據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，小馬奔騰聯(lián)合一家印度公司以3020萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)詹姆斯卡梅隆創(chuàng)辦的數(shù)字領(lǐng)域公司。小馬奔騰持股75%，成為真正的老板。

10月24日，深創(chuàng)投宣布向云南楊麗萍文化傳播有限公司投資3000萬(wàn)元，楊麗萍實(shí)現(xiàn)向“第二舞臺(tái)”的華麗轉(zhuǎn)身。深創(chuàng)投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，成為了楊麗萍的新舞伴。

這一連串的資本與企業(yè)的雙向互動(dòng)，似乎正在醞釀新一輪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資熱潮。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需加強(qiáng)

投資瘋狂的背后，需要的是投資人更加理性的心態(tài)。在昨日舉行的金麒麟論壇上，信中利投資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼CEO汪潮涌認(rèn)為，不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)都可以投資。

“不是所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)都可以投資。很多文化創(chuàng)意的細(xì)分市場(chǎng)是花錢的，要用一種公益性的心態(tài)來(lái)永遠(yuǎn)支持，比如歌劇、交響樂(lè)、京劇投入更大的資本也不可能產(chǎn)生很好的盈利。這需要靠政府花錢養(yǎng)著它，而不是用資本來(lái)扶持。”

汪潮涌還強(qiáng)調(diào)，作為投資人理性很重要。“不同的資金來(lái)源來(lái)對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目，VC投的話可以等7、8年，而PE的話就要有比較敏銳的退出的通道和時(shí)間表。這是作為資本方自己的掌控度，絕對(duì)不能用三年就要退出的資金投一個(gè)五六年才能成長(zhǎng)的公司，那是自己給自己找麻煩，專家就得控制速度，控制節(jié)奏。”

業(yè)內(nèi)大佬倪正東進(jìn)一步表示，投資“投資文化產(chǎn)業(yè)需要有很大的決心和耐心。”

倪正東認(rèn)為，投資除了要看好創(chuàng)業(yè)者的為人和在業(yè)界的口碑，更要看懂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式及公司的成長(zhǎng)性。“我們看過(guò)一個(gè)專門做電影音樂(lè)后期合成的公司，一年有1000萬(wàn)的利潤(rùn)，但不管怎么做，過(guò)兩年還是1200萬(wàn)，利潤(rùn)不會(huì)怎么增長(zhǎng)。這說(shuō)明這家公司未來(lái)的增長(zhǎng)空間是有限的，它再怎么牛我的投資也是有限的。”

此外，汪潮涌還提到，在中國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，存在的最大問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)里出現(xiàn)的泡沫誰(shuí)都想入市，誰(shuí)都想融資。

“其實(shí)美國(guó)的好萊塢發(fā)展這么多年下來(lái)也就四家大的公司。其他的公司就是埋頭做，很多的公司最后都是通過(guò)并購(gòu)的形式退出的。因此我覺(jué)得中國(guó)未來(lái)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不要一想到做大做強(qiáng)就要上市，最好是做好自己的核心產(chǎn)品避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，最后以并購(gòu)的形式向大的傳媒集團(tuán)靠攏。”