旗下共管理6只基金,規(guī)模約20億元,其中12個項目成功上市,43個項目實現(xiàn)退出
與眾多PE機(jī)構(gòu)坐落于豪華的CBD不同,力合清源比鄰學(xué)府深圳大學(xué),位于深圳南山高新區(qū)清華大學(xué)研究院內(nèi)。
來到力合清源,踏著秋天的落葉,像是走進(jìn)了大學(xué)校園,能感受到濃郁的學(xué)術(shù)氣息。
朱方的辦公室在研究院東南角,門外甚至沒有“董事長”的門牌,室內(nèi)非常簡約,桌上堆滿了項目資料和琳瑯滿目的投資類書籍。
2002年,朱方從海外歸來,任清華大學(xué)研究院副院長并執(zhí)掌清華力合創(chuàng)投。
10年來,他和團(tuán)隊投過多個經(jīng)典的PE案例,其中包括66倍的和而泰和27倍的數(shù)碼視訊;在并購方面,早年投資的深圳菁華深訊已被微軟收購,1000萬元投入,退出時為2000萬美元。
兩年前,朱方帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊整建制“出走”清華力合創(chuàng)投,創(chuàng)立力合清源,正式成為民營PE的一員。不過,這位清華學(xué)子的根已深深地扎在了清華,至今,清華大學(xué)強(qiáng)大的學(xué)術(shù)和科研背景,豐厚的人脈資源,依舊給力合清源提供了很多優(yōu)秀的項目。
而在目前募資環(huán)境低迷的情況下,力合清源年底依舊會發(fā)3期基金,合計募資5億元,甚至逆市提高0.2%的管理費(fèi)至2.2%。
整建制“出走”清華
很主要的問題是,國有體制的激勵機(jī)制跟不上,那人才肯定會流向別人。
已過耳順之年的朱方精力充沛,依舊每周往返于不同城市,穿梭在不同的項目里。
“我不得不再干7年了,因為我們剛成立了一個7年期的基金。”朱方告訴理財周報記者,電話那頭的他正身處廈門,言語間顯得干勁十足。
7年后,朱方正式步入古稀,“只要身體好,我還會繼續(xù)干。不過我會慢慢退居二線,將精力放在戰(zhàn)略上而非具體的項目上。”
朱方是最早投身于創(chuàng)投的一批人,2002年前,朱方在大型跨國科技類企業(yè)工作十余年,任職高管。2002年,在清華大學(xué)的邀請下,朱方歸國,任清華力合創(chuàng)投總經(jīng)理,擁有清華大學(xué)精密儀器與機(jī)械碩士學(xué)位及荷蘭代爾夫特大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位的他,投資重點理所當(dāng)然地放在了科技類項目上。
伴隨著國內(nèi)科技類企業(yè)的成長土壤愈發(fā)肥沃,政策上全流通的開放和中小板、創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)板,力合創(chuàng)投一些早期的項目進(jìn)入了收獲的季節(jié)。
不過,由于深圳清華大學(xué)研究院全資控股力合創(chuàng)投,國有體制性質(zhì)使得其團(tuán)隊錯失了不少項目,團(tuán)隊核心人員也面臨流失的境況。
“首先,國有體制的決策鏈條非常長,投資決策需要經(jīng)過國資有關(guān)部門的審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)過程之前要求審核評估。而風(fēng)投往往需要在較短的時間內(nèi)做出決策,如果別人的決策比你快,則會錯過最好的投資時機(jī)。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題后,需要撤出來的時候,也是由于決策鏈條的問題,往往錯過由于信息不對稱帶來的最好時機(jī)。”朱方表示。
“其次,很主要的問題就是,國有體制的激勵機(jī)制跟不上。此前我們一些回報不錯的項目,同行都問朱方你能分到多少,我說一分錢沒有。在充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,如果別的團(tuán)隊有激勵機(jī)制,自己的團(tuán)隊沒有,那人才肯定會流向別人。”
因此,兩年前,朱方在與清華大學(xué)研究院溝通過后,帶領(lǐng)著其團(tuán)隊,整建制地出來,成立力合清源,朱方繼續(xù)擔(dān)任董事長一職。
“力合就是PE界的黃埔軍校,為各大機(jī)構(gòu)培養(yǎng)了非常多的人才,目前很多機(jī)構(gòu)里的合伙人,都是過往我們團(tuán)隊里的成員。”
朱方不無感慨地說,“全國很多國有風(fēng)險投資基金,都是為別人培養(yǎng)人才,這種模式是有一定問題的。”
“目前力合清源的團(tuán)隊非常穩(wěn)定,因為我們有非常好的激勵機(jī)制。我們每年都會拿出carry(即私募股權(quán)基金的核心激勵機(jī)制)的20%,激勵直接操作的團(tuán)隊,并且激勵機(jī)制非常透明。”朱方表示。
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