現(xiàn)在流行一種共識(shí),小企業(yè)必須花一定的時(shí)間在FB和Twitter上進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷,所以很多小企業(yè)把跟產(chǎn)品相關(guān)的新聞、有趣的圖片傳上去就是為了增加“Likes”,并介紹你的品牌給新的、潛在的客戶。
但不是每個(gè)用戶都會(huì)買賬的,在線營(yíng)銷公司Vertical Response最近的一份調(diào)查報(bào)告發(fā)現(xiàn)1/3的小企業(yè)在社交媒體上花的時(shí)間并不多,如果你也是他們中的一員,不要感到羞恥、覺得自己缺乏熱情,而是發(fā)現(xiàn)自己的選擇也許是對(duì)的!
1. 花在社交網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間并沒有提高核心業(yè)務(wù)
比如你是賣自行車的,即使你的FB PTAT評(píng)級(jí)上升了,你確定每一個(gè)從你店里買車的用戶得到更好的服務(wù)了嗎?如果你沒把它當(dāng)做僅僅一塊數(shù)字廣告牌,而是時(shí)時(shí)刻刻地牽掛著你的FB,做事的時(shí)候心不在焉。那你還期望你的客戶會(huì)在FB和Twitter上說什么好話嗎?有時(shí)候那些積極的互動(dòng)或許僅僅是因?yàn)槟闵蟼髁艘粡堄腥さ膱D片,粉絲價(jià)值卻沒有上升(這很容易理解,比如如果你的官微只是通過發(fā)布段子、笑話來吸引粉絲,實(shí)際上并不能給品牌帶來價(jià)值)。
2. 蘋果不做社交媒體營(yíng)銷
蘋果今年在Interbrand調(diào)查榜Top 100品牌中排第二,沒有官方的FB主頁(yè)和Twitter賬號(hào), 2005年社交媒體革命的早期它還排在41位,也就是說蘋果忽視FB和Twitter后依然獲得了更大的成功。也許你會(huì)說蘋果只是個(gè)特例,但是蘋果是個(gè)典型的很忙的品牌例子,因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間都花在提高產(chǎn)品上。而小企業(yè)也可以模仿它做一個(gè)消費(fèi)者真正感興趣的產(chǎn)品。營(yíng)銷公司Keller Fay的CEO表示90%的品牌討論發(fā)生在現(xiàn)實(shí)生活中,剩下的發(fā)生在線上,好的產(chǎn)品體驗(yàn)是口口相傳的最好題材了。如果推廣資源實(shí)在有限,社交媒體推廣很重要;但如果不是,營(yíng)銷只是營(yíng)銷,產(chǎn)品才是王道。
3. 你不是出版商
現(xiàn)在大家都接受的觀念是:各種品牌都擔(dān)任著出版商的角色,比如可口可樂在FB上有5000萬(wàn)粉絲,比紐約時(shí)報(bào)的粉絲還要多。所以現(xiàn)在有傳可口可樂要涉足出版業(yè)了。但這個(gè)于可口可樂的核心業(yè)務(wù)真沒有什么幫助,也許你會(huì)問為什么可口可樂寧愿直接在相關(guān)的出版物上買廣告而不是試圖自己成立出版物,因?yàn)檫@已經(jīng)是用了80年的廣告方式了,可口可樂沒必要白費(fèi)力氣再做重復(fù)工作。而你以為在FB和Twitter上營(yíng)銷可以幫可口可樂省錢嗎?不會(huì), 它得花錢來創(chuàng)建引人注目的內(nèi)容,要到達(dá)所有的粉絲仍然要買廣告。
4. 互聯(lián)網(wǎng)有辨別真理的能力,不一定非得用社交賬號(hào)維權(quán)
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為擁有社交賬號(hào)的好處就是可以更正別人對(duì)你品牌的錯(cuò)誤指責(zé),但是互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)滋生謠言和錯(cuò)誤溫床的同時(shí),也會(huì)有一部分讀者和消費(fèi)者充當(dāng)警察的角色,所以沒必要為了更正錯(cuò)誤而特意開一個(gè)號(hào)。而你要開號(hào),就要開到你的粉絲出面來捍衛(wèi)你的權(quán)益的程度,那樣才不枉費(fèi)你花了那么多心思。
最后,Altimeter Group營(yíng)銷咨詢家Brian Solis認(rèn)為,小企業(yè)忽視社交媒體是沒關(guān)系的,要想讓粉絲在社交媒體中談?wù)撃闶欠浅I僖姷?,而且一般的企業(yè)會(huì)把80%的利潤(rùn)循環(huán)地投入營(yíng)銷,一旦營(yíng)銷停止,生意也停止了。所以不要再?zèng)]事有事在FB主頁(yè)上發(fā)些有趣的圖片,而是把這份熱情延續(xù)到你業(yè)務(wù)最初開始的地方。而且如果有必要,你還應(yīng)該檢查下在FB營(yíng)銷有沒有傷害你的營(yíng)銷。
Via mashable
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