安德森霍洛維茨基金為何成功：約見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者遲到要罰款

安德森-霍洛維茨基金創(chuàng)始人談成功之道：尊重創(chuàng)業(yè)者

[導(dǎo)讀]“我們的服務(wù)理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。”

安德森·霍洛維茨基金成功的關(guān)鍵

北京時(shí)間2月20日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，安德森-霍洛維茨基金僅僅創(chuàng)建4年，就已經(jīng)成為了硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，與Accel、Benchmark、Greylock、Kleiner和紅杉同列，還有人預(yù)測(cè)它將成為最頂級(jí)的風(fēng)投公司。

近日，安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛維茨(Ben Horowitz)在接受《財(cái)富》雜志記者亞當(dāng)·拉什斯凱(Adam Lashinsky)專訪時(shí)就投資哲學(xué)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)表了自己的見(jiàn)解。

以下是采訪的全部?jī)?nèi)容：

在風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森·霍洛維茨基金有著一項(xiàng)非常嚴(yán)格的遲到罰款規(guī)定，特別是會(huì)見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候。這項(xiàng)規(guī)定是由公司的聯(lián)合創(chuàng)始人安德森和霍洛維茨在2009年制定的。按照此規(guī)定，公司人員在和創(chuàng)業(yè)者商定好見(jiàn)面時(shí)間之后，如果遲到一分鐘就要繳納10美元的罰金。安德森和霍洛維茨希望通過(guò)這項(xiàng)規(guī)定讓安德森·霍洛維茨基金的工作人員牢記公司的理念：尊重創(chuàng)業(yè)者。他們一直希望公司能夠在創(chuàng)業(yè)者的起步階段給予他們真正的幫助。現(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金管理的資產(chǎn)數(shù)額已經(jīng)超過(guò)了27億美元，并對(duì)很多知名的科技公司給予過(guò)支持，這其中包括Facebook、Skype、Groupon和Instagram等?，F(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金已經(jīng)成為了門洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road)最具影響力的風(fēng)投基金之一。

拉什斯凱：非常高興能夠和安德森·霍洛維茨基金的創(chuàng)始人安德森以及霍洛維茨見(jiàn)面。在硅谷，大家都知道風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)業(yè)者并不是最好的搭檔。二位在創(chuàng)立安德森·霍洛維茨基金之前也曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，并建立過(guò)自己的公司，是名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。所以，我的第一個(gè)問(wèn)題就是為安德森準(zhǔn)備的：為什么你有興趣做一名風(fēng)險(xiǎn)投資家?

安德森：實(shí)際上對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我的答案更多的來(lái)自于個(gè)人因素，也就是說(shuō)在職場(chǎng)生涯的某一個(gè)階段，我覺(jué)得去幫助創(chuàng)業(yè)者比做一名創(chuàng)業(yè)者更有成就感。

從客觀角度上講，我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)建風(fēng)投公司的機(jī)會(huì)，并找到了贏利模式，而且我們接觸風(fēng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)15年了，有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)，在還沒(méi)有成為風(fēng)險(xiǎn)投資家的時(shí)候，我們已經(jīng)知道如何做一名優(yōu)秀的風(fēng)投了。

拉什斯凱：跟大多數(shù)風(fēng)投公司相比，貴公司的投資理念十分獨(dú)特，可以給大家詳細(xì)解釋一下嗎?

安德森：好的。實(shí)際上在開(kāi)始創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之前我們就有不少想法。我們認(rèn)為初創(chuàng)公司的創(chuàng)建者是最好的首席執(zhí)行官人選。很多偉大的公司都是由創(chuàng)始人負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也告訴我們這樣做是有道理的，因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)公司的情況非常了解，而且具備豐富的專業(yè)知識(shí)，他們會(huì)牢記公司創(chuàng)立之初的承諾，會(huì)滿懷熱情地開(kāi)展工作。這些專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)信仰是很難在職業(yè)經(jīng)理人身上找到的。所以，創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之初，我們的服務(wù)理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。這樣決定之后，我們有一系列的方案需要圍繞這個(gè)決定進(jìn)行調(diào)整，首當(dāng)其沖的就是如何讓我們的合作伙伴具備豐富的公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

拉什斯凱：你的意思是說(shuō)風(fēng)投資本家和創(chuàng)業(yè)者是合作伙伴，對(duì)嗎?

霍洛維茨：實(shí)際上就是投資上的合作者。作為初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，如果進(jìn)入董事會(huì)的成員之前有過(guò)擔(dān)任CEO的經(jīng)驗(yàn)，知道如何處理公司的日常運(yùn)作的話，這會(huì)對(duì)你的工作非常有幫助。通過(guò)這種方式我們可以讓創(chuàng)始人迅速掌握工作技巧。

當(dāng)時(shí)我們面臨的第二個(gè)問(wèn)題就是：職業(yè)經(jīng)理人有著自己的人才網(wǎng)絡(luò)，他們認(rèn)識(shí)很多的媒體界、客服領(lǐng)域的人才以及其他公司的高管，如果請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官的話他們可以通過(guò)自己的關(guān)系網(wǎng)將這些專業(yè)人才引進(jìn)公司。所以我們需要在硅谷建立起重要的人才網(wǎng)，在創(chuàng)始人擔(dān)任CEO之前我們需要提前把這些工作做好，而且要保證我們的人才網(wǎng)比職業(yè)經(jīng)理人的更強(qiáng)大。這么多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，上面的兩個(gè)問(wèn)題會(huì)對(duì)公司的發(fā)展前景帶來(lái)非常大的影響。

拉什斯凱：是否可以這樣理解：作為一個(gè)專業(yè)的服務(wù)公司，你們這種模式確實(shí)讓人感到意外。貴公司的這種模式應(yīng)該說(shuō)是一種完全不同的職業(yè)服務(wù)公司或者是人才機(jī)構(gòu)。

安德森：實(shí)際上有三種企業(yè)模式值得我們借鑒，對(duì)我們影響最大的就是世界排名第一的精英人才經(jīng)紀(jì)代理公司(Creative Artists Agency，簡(jiǎn)稱CAA)。CAA公司創(chuàng)建于1975年，雖然不是美國(guó)成立最早的演藝經(jīng)紀(jì)公司，但是他們只用了30年就完成了對(duì)手歷經(jīng)百年也未能成就的傳奇，占領(lǐng)了好萊塢的半壁江山，并遠(yuǎn)超威廉莫里斯等老牌經(jīng)紀(jì)公司。而CAA的聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)就是我們的朋友，大家都知道他已經(jīng)建立了非凡的成就，我們從奧維茨身上學(xué)到了很多很多。我們并不是為每家公司都指派一位合伙人，而是所有的合伙人都要為每家初創(chuàng)公司服務(wù)。我們還把高于平均水準(zhǔn)的管理費(fèi)(據(jù)稱來(lái)自于提成的3%)拿出來(lái)再投資，用來(lái)為人力資源、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、銷售和市場(chǎng)研究等公司建設(shè)服務(wù)。所有這些努力都是為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)最有用的網(wǎng)絡(luò)。

除了CAA之外，我們還從Allen& Company公司身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，尋找靈感。因?yàn)檫@家·偉大的公司自身的運(yùn)作模式相當(dāng)久遠(yuǎn)。Allen & Company成立于1922年，有著非常深厚的公司文化內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)。

拉什斯凱：能夠詳細(xì)說(shuō)一下精品投行(經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)，或?yàn)槟骋惶囟ㄐ袠I(yè)提供投資服務(wù)的銀行)對(duì)安德森·霍洛維茨基金的影響嗎?

安德森：這種投資銀行的歷史有數(shù)百年之久，并一直保持著旺盛的生命力。雖然在這些年的風(fēng)雨變遷當(dāng)中，它們的發(fā)展戰(zhàn)略不斷升級(jí)，但是文化內(nèi)涵和價(jià)值體系卻一直未變。考慮到華爾街跌宕起伏的歷史，這一點(diǎn)就變得尤為難得。實(shí)際上，我們和這種投資銀行的工作往來(lái)非常密切，而且我們非常欽佩它們。

除了CAA和Allen & Company之外，我們還非常欣賞的就是摩根大通(JP Morgan)，這個(gè)有著百年積淀的企業(yè)在美國(guó)的金融業(yè)發(fā)展歷史當(dāng)中發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。

拉什斯凱：可以告訴我們摩根大通文化當(dāng)中哪一點(diǎn)讓你最感興趣嗎?

安德森：摩根大通的運(yùn)行模式精華在于其企業(yè)文化。而是現(xiàn)在大型公司一般都采用的方式就是：最好的業(yè)務(wù)要采用最好的方式來(lái)運(yùn)作。而摩根本人也曾在美國(guó)參議院前說(shuō)過(guò)，有多少抵押品并不是關(guān)鍵所在，關(guān)鍵是在于貸款人的人品。所以，摩根一直尋找最優(yōu)秀的人才進(jìn)入摩根，這也是摩根公司一貫的作法。

拉什斯凱：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)有一點(diǎn)我不是很理解，至少在過(guò)去十年里，風(fēng)投行業(yè)并不景氣，大部分風(fēng)投公司的效益也不理想。事實(shí)是這樣嗎?如果是，可以詳細(xì)解釋一下嗎?

霍洛維茨：實(shí)際上風(fēng)投行業(yè)并不只是過(guò)去十年不景氣，據(jù)我所知，風(fēng)投運(yùn)行一直就不怎么樣。成功的風(fēng)險(xiǎn)投資家們?cè)诳偨Y(jié)原因的時(shí)候總是會(huì)說(shuō)他們充分借鑒了之前那些風(fēng)投人士的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才得以成功的。風(fēng)險(xiǎn)資本并不是一種資本類別，更談不上是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上只有很少一部分創(chuàng)業(yè)者愿意尋找風(fēng)投獲得資金支持。過(guò)去一年里從風(fēng)投機(jī)構(gòu)獲得資金支持的人并不多。根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，全球只要有5家風(fēng)投公司就能充分滿足市場(chǎng)需求。如果看一下風(fēng)險(xiǎn)資金的發(fā)展歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)風(fēng)投的收益并沒(méi)有傳說(shuō)中的那么高，而是相對(duì)穩(wěn)定的。不光是風(fēng)險(xiǎn)資本，互惠基金和對(duì)沖基金等其他資本也是這樣的。

但是風(fēng)投有著自己的特，我們并不是完全為了收益而挑三選四地進(jìn)行投資，我們是在尋找偉大的創(chuàng)業(yè)者并與之共同開(kāi)拓未來(lái)。這也是風(fēng)投公司能夠長(zhǎng)期存活并獲得較高收益的關(guān)鍵所在。而風(fēng)投每年的盈利所得又會(huì)重新投資到那一小撮公司，基本上每年都這樣。