"中國式硅谷"孵化之道：硅谷教父青睞創(chuàng)新工場(chǎng)

核心提示：如果將美國硅谷的企業(yè)孵化器模式照搬到中國，是否就能再造一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話?對(duì)于眾多模仿硅谷模式的機(jī)構(gòu)而言，這也許是他們堅(jiān)定不移的信仰。但在創(chuàng)新工場(chǎng)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)陶寧眼中，這種模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國創(chuàng)業(yè)者的需要。

硅谷教父Ron Conway(Google, Facebook, Twitter等的投資者)

對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的贊譽(yù)：

“我?guī)椭鸁o數(shù)美國公司的籌建。當(dāng)我看到創(chuàng)新工場(chǎng)組建起一個(gè)如此偉大的團(tuán)隊(duì),我很興奮。我投資創(chuàng)新工場(chǎng), 并推薦給很多硅谷頂尖投資人 …… 創(chuàng)新工場(chǎng)已顯現(xiàn)出卓越的早期成效,我們期待看到它更多成功。”

對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，過熱往往是發(fā)燒前兆。天使投資人、原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總裁朱波指出，國內(nèi)一大批“硅谷復(fù)制品”95%以上有問題。原因無外乎將外來經(jīng)驗(yàn)不加變通地照搬，一旦運(yùn)營(yíng)不善，就只能當(dāng)個(gè)收取企業(yè)租金的“二房東”。

果不其然，在當(dāng)前資本趨冷，創(chuàng)業(yè)者融資難度加大之際，大部分創(chuàng)業(yè)孵化器越做越虧，紛紛裁員。

同樣是2012年，創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器“鼻祖”卻逆勢(shì)而上，幾個(gè)項(xiàng)目如豌豆莢、點(diǎn)心、友盟、布丁、應(yīng)用匯等項(xiàng)目都取得了很好的成績(jī)。創(chuàng)新工場(chǎng)COO陶寧表示，要成功地在中國運(yùn)作創(chuàng)業(yè)孵化器，必須對(duì)美國硅谷模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的超越，而非單純的抄襲。

探索：改變自己

創(chuàng)新工場(chǎng)在其推動(dòng)中國科技創(chuàng)業(yè)的宏大愿景下邁出了比較靠譜的第一步，但這一步，首先是改變自己。

2009年是個(gè)暗流涌動(dòng)的年份：在中國，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的幾個(gè)平臺(tái)級(jí)公司開始浮出水面，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新正進(jìn)入低潮期。而大洋彼岸，F(xiàn)acebook和Twitter的張力越來越強(qiáng)，蘋果在iPhone上引爆的移動(dòng)應(yīng)用機(jī)會(huì)也逐漸顯現(xiàn)，安卓系統(tǒng)也進(jìn)入了爆發(fā)的前夜。實(shí)際上，在國內(nèi)關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)下一個(gè)10年的聲音已經(jīng)開始在很多場(chǎng)合出現(xiàn)。

一方面是看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，一方面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)成本也達(dá)到了歷史新低。2009年9月7日，李開復(fù)從谷歌離職還不到一周，就宣布啟動(dòng)創(chuàng)新工場(chǎng)。

創(chuàng)立之初，創(chuàng)新工場(chǎng)認(rèn)為產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的要素，因而創(chuàng)新工場(chǎng)招聘了一批優(yōu)秀的工程師，想先做出產(chǎn)品再去找CEO成立公司，結(jié)果證明這是一條錯(cuò)誤的道路。

“我們發(fā)現(xiàn)合適的創(chuàng)業(yè)者比產(chǎn)品更為稀缺，而且那些相對(duì)成熟和有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者也不一定會(huì)喜歡已有的產(chǎn)品。這就要求創(chuàng)新工場(chǎng)必須要在孵化和投資的同時(shí)，還要參與到每一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施中去，不僅造成了人員上的捉襟見肘，也讓早期的幾個(gè)項(xiàng)目一直不能進(jìn)入發(fā)展的快車道。”創(chuàng)新工場(chǎng)COO陶寧說。

2010年，創(chuàng)新工場(chǎng)開始改變策略——先尋找到靠譜的、帶著想法的創(chuàng)業(yè)者入住創(chuàng)新工場(chǎng)，再幫他們做系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，例如快速招聘團(tuán)隊(duì)、打磨產(chǎn)品等。創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在的人員都是圍繞創(chuàng)業(yè)設(shè)立的服務(wù)職能部門，例如投資、技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、媒體、法律、財(cái)務(wù)等等。

核心：術(shù)道兼修

“有些媒體稱我們由孵化轉(zhuǎn)為投資，這種描述是比較片面的。先找CEO或者先找工程師，只是‘術(shù)’而已，創(chuàng)新工場(chǎng)堅(jiān)持的‘道’從未變過，就是以市場(chǎng)化形式去對(duì)接創(chuàng)業(yè)者需求。”陶寧表示。

這個(gè)“術(shù)”，直接體現(xiàn)在創(chuàng)新工場(chǎng)的部門設(shè)置之中。

創(chuàng)新工場(chǎng)的部門設(shè)置超越了人們對(duì)一般意義上的產(chǎn)業(yè)孵化器認(rèn)知，其部門設(shè)置包括HR部門、媒體推廣部門、投資部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)推廣部門、法務(wù)部門、產(chǎn)品部門、技術(shù)部門。與國外知名孵化器YCombinator、TechStars、Summer@Highland相比，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)都要全面得多。當(dāng)然，這也帶來了比任何一個(gè)投資機(jī)構(gòu)或孵化機(jī)構(gòu)都高出10到20倍的成本。

“這樣做是‘逼不得已’的。因?yàn)橹挥羞@種模式，才能在中國復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境之下保證創(chuàng)業(yè)者的成功率。”陶寧指出，中國的現(xiàn)實(shí)狀況是融資、招人、退出、管理的環(huán)境都不成熟。因此創(chuàng)業(yè)者不光需要資金，更需要戰(zhàn)略制定、技術(shù)探討、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、用戶獲取、商業(yè)模式設(shè)定、融資技巧等全方位的服務(wù)。“創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)隨著創(chuàng)業(yè)者的需要而調(diào)整自己的服務(wù)體系，如果有天創(chuàng)新工場(chǎng)的功能簡(jiǎn)化了，那就表明中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境成熟了。

除提供全面的服務(wù)體系外，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，創(chuàng)新工場(chǎng)有很多硬性的規(guī)定。

首先，創(chuàng)新工場(chǎng)的投資經(jīng)理、投資總監(jiān)、合伙人會(huì)輪流與創(chuàng)始人見面，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的想法、執(zhí)行力、技術(shù)能力做全方位了解;其次，由投資委員會(huì)決定是否進(jìn)行投資;最后，通過觀察創(chuàng)業(yè)者的工作狀態(tài)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，來判斷是否進(jìn)行二次投資。

“與創(chuàng)業(yè)者同在一個(gè)辦公室工作，是創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的最大優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新工場(chǎng)能隨時(shí)找創(chuàng)業(yè)者了解情況，創(chuàng)業(yè)者也能隨時(shí)得到創(chuàng)新工場(chǎng)的協(xié)助。”陶寧表示，這樣不僅可以得到項(xiàng)目完整的信息，更能增加項(xiàng)目的成功率。

正因有這樣的保證，創(chuàng)新工場(chǎng)每推出一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，很多投資機(jī)構(gòu)都愿意跟投。

機(jī)遇：商業(yè)應(yīng)用

從2011年到2012年，中國智能手機(jī)用戶增長(zhǎng)了五倍，達(dá)到兩億五千萬。隨著智能手機(jī)用戶的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍，也成為創(chuàng)新工場(chǎng)首要關(guān)注的領(lǐng)域。

陶寧認(rèn)為，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇將是商業(yè)應(yīng)用的崛起，而且這種趨勢(shì)將延續(xù)五到十年。

2009年到2012年，大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)都用來滿足個(gè)人用戶的需求，如衣食住行、溝通交流、興趣分享等。這些技術(shù)普及了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的日常應(yīng)用，檢驗(yàn)了技術(shù)的成熟型、可靠性，培養(yǎng)了一批可以提供解決方案的技術(shù)人才和企業(yè)。

以上幾點(diǎn)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)的專業(yè)IT解決方案太過笨重、費(fèi)用很高，在中小企業(yè)中也一直沒有有效推廣。當(dāng)IT解決方案與移動(dòng)解決方案捆綁時(shí)，不但使操作變得便捷，成本也能大大降低。

“比如原來企業(yè)IT解決方案入門需收取3000元，后期維護(hù)還得另外付費(fèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案則可能采取只收取100元作為啟用服務(wù)，以月租形式收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的模式。后期維護(hù)更可通過云服務(wù)、遠(yuǎn)程遙控解決，在節(jié)省成本的同時(shí)也能提高效率。”陶寧說。

同時(shí)，商業(yè)應(yīng)用對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者提出了更高要求，不僅對(duì)安全、穩(wěn)定性要求更高，還要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所研究。比如要設(shè)計(jì)一個(gè)解決運(yùn)輸業(yè)“空車回程”問題的應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)中就一定要有對(duì)運(yùn)輸行業(yè)有充分了解的成員。