移動互聯(lián)網(wǎng)箴言:在移動圈混 要把一件事做極致

移動互聯(lián)網(wǎng)需要極致

北京時間2月25日消息，CrossLoop和Addappt兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、LinkedIn前員工姆利納爾·德賽伊(MrinalDesai)近日撰文稱，移動意味著將一件事做到極致，而不是僅僅是保持移動狀態(tài)。

報道稱，相比電腦桌面網(wǎng)站，手機(jī)屏幕大小、時間利用模式以及在現(xiàn)實世界的“位置”使得它更朝單一任務(wù)的方向發(fā)展。用戶每次只在手機(jī)上完成一項任務(wù)，而在這么短的時間內(nèi)，它要能夠抓住用戶的全部注意力。相應(yīng)地，手機(jī)就成為單一任務(wù)的集合體，留給用戶分神的時間越來越少。

比如我想去某個地方，我需要查詢方向，.我不想輕易地被新聞或者游戲打擾;午餐時間，我想吃飯，想知道挑選哪個餐館，所以我就會查看評價，那段時間我可不想淹沒在電子郵件里;如果我正回復(fù)郵件，就盡可能做到簡潔，沒回復(fù)完就不會轉(zhuǎn)換到另一款應(yīng)用程序;排隊的時候有空閑時間，所以我會割繩子、切水果、按壓小豬;我躺在床上，我想快速瀏覽新聞。這些都需要快速做決定的任務(wù)。

上述任務(wù)就導(dǎo)致移動與網(wǎng)站有著天然的不同，也就是“每次只做一件事”的移動應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)和“一次做很多事情”的網(wǎng)站。再也沒有比移動應(yīng)用程序的經(jīng)濟(jì)效益能讓你看得更清楚的了。用戶花在手機(jī)上的每一分鐘中，有4/5的時間都耗費在應(yīng)用程序上，或者想一下蘋果最近宣布應(yīng)用程序下載量達(dá)到400萬的聲明，其中一半業(yè)績都是2012年創(chuàng)造的。

任何一家公司都努力將“一件事”做到與眾不用，并期望借此抓住用戶的想象力。當(dāng)你抓住用戶的想象力，你就得到關(guān)注。一旦得到關(guān)注，你就獲得用戶的參與，最終建立用戶的忠誠度。無論是網(wǎng)站、移動應(yīng)用還是游戲機(jī)，都需要外圍的輔助物去保護(hù)那“一件事”。Gmail, Google+和YouTube都是谷歌用來保護(hù)搜索引擎的，而Facebook Camera和Poke都是用來保護(hù)照片分享服務(wù)的。

但是在移動領(lǐng)域，沒有一家大公司能夠避開動作快的跟風(fēng)者，讓那些具有同樣意識的初創(chuàng)公司無路可走。所以有的公司只是選擇并購移動初創(chuàng)公司，比如Twitter收購Tweetie、Zynga收購Words with Friends。

顯而易見的是，F(xiàn)acebook想從Snapchat的市場份額中分一杯羹，因此它收購照片分享應(yīng)用Instagram;雅虎和Twitter添加圖片過濾器以期望留住Instagram用戶;Facebook和Yelp通過簽到服務(wù)追趕Foursquare;Rovio每月2.63億的活躍用戶直逼Zynga。進(jìn)一步講，我們現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司在做同樣的“一件事”上更具先動優(yōu)勢。

在非移動的、“專注很多事情”的世界又呈現(xiàn)出另一番景象。我們曾目睹Myspace后來居上，超越Friendster;緊接著Facebook又干掉Myspace;Gmail快速跟隨一舉成功拿下Hotmail和Yahoo Mail;Internet Explorer滅掉Netscape，但是現(xiàn)在遭到火狐和Chrome的圍剿。

從前，每個融資的公司都會不約而同地被問到一個令他們恐懼的問題。“如果微軟或者谷歌也開發(fā)類似項目怎么辦?”或者最近還會被問及“假如Facebook也插手怎么辦?”

在現(xiàn)今的移動世界，如果你的創(chuàng)業(yè)公司被問及此事，那么你是幸運的。這意味著你的公司正開發(fā)一款與眾不同的產(chǎn)品。如果有“快速”跟隨者，它更證明你的產(chǎn)品價值，凸顯你的努力，幫助你獲得更高多的創(chuàng)意，占領(lǐng)更多的市場份額。信不信由你，如今創(chuàng)業(yè)公司能夠遇到的天大好事就是大公司復(fù)制他們的產(chǎn)品。

做第一個吃螃蟹的人非常重要，要在任何行業(yè)創(chuàng)辦一項出色的客戶服務(wù)非常困難。但如果你能在移動世界找準(zhǔn)它，并獲得大公司的興趣，那也許是你的創(chuàng)業(yè)公司最大的福氣。