如何成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)沒(méi)有辦公室的企業(yè)

Yahoo CEO Marissa Mayer最近取消了員工可以在家工作的制度，這一舉動(dòng)也引發(fā)了不小的爭(zhēng)論。

但是WordPress的母公司Automattic Inc.卻采取了和Yahoo完全不同的工作方式，他們的所有員工都可以在世界各地的任何地方進(jìn)行工作，目前為止，他們運(yùn)轉(zhuǎn)的很好，并且在我們的最有價(jià)值科技企業(yè)排行榜上排名第55。

他們的員工可以在世界上任何一個(gè)地方進(jìn)行工作。Automattic制作了一個(gè)地圖，展示了他們的員工分布情況：

這樣的政策讓他們能夠吸引到一些其他公司吸引不到的人才。例如谷歌，雖然他們?cè)谑澜绺鞯囟紦碛修k事處，但是一些不愿因變更居住地點(diǎn)的人才仍然不會(huì)選擇在谷歌工作。

有的人認(rèn)為遠(yuǎn)程工作會(huì)造成工作效率低下。但是事實(shí)是，Automattic的146名員工每天都會(huì)讓他們的網(wǎng)頁(yè)收貨1.4億次的訪問(wèn)。

讓員工在家工作，這個(gè)政策在具體實(shí)施方面有很大的困難，但是好在Automttic為我們提供了一些經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)能力

在Yahoo，讓員工在家工作的政策失敗，是由于這些在家工作的員工都被領(lǐng)導(dǎo)者忘記了。這并不是員工的過(guò)錯(cuò)，而是管理層的過(guò)錯(cuò)。在Automattic，每一個(gè)管理者都進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，他們和員工間的聯(lián)系十分密切，他們永遠(yuǎn)不會(huì)忽略任何一個(gè)員工，這正是他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。

不要低估企業(yè)文化的作用

Scott Berkun曾在Automattic供職一年的事件，他曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇關(guān)于該公司企業(yè)文化的文章。

在Automattic，每一個(gè)員工都獲得了信任。領(lǐng)導(dǎo)者相信每一個(gè)人都會(huì)在獨(dú)自工作的情況下自覺(jué)的發(fā)揮出自己的最大能力。他們?cè)谡袛埲瞬诺臅r(shí)候，也只會(huì)招聘那些具有高度自律性、并且會(huì)不斷進(jìn)行自我激勵(lì)的工作人員。

對(duì)于遠(yuǎn)程工作的員工，要給予他們充分的信任和空間，這樣他們就能夠發(fā)揮出自己的最佳水平。你的企業(yè)文化中應(yīng)該包含自由和自治，否則遠(yuǎn)程工作將無(wú)法成功。

利用先進(jìn)技術(shù)

Automattic十分重視技術(shù)和工具的重要性。尤其是他們使用了一種名為P2的合作軟件，讓每一個(gè)員工都能夠輕松的聯(lián)系到彼此。強(qiáng)大的技術(shù)和工具正是他們能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的保障。

定時(shí)的聚會(huì)

雖然每個(gè)人都在家中工作，但是該公司每年都會(huì)講所有員工聚在一起，商討公司的總體戰(zhàn)略。這種每年一次的聚會(huì)讓員工之間加強(qiáng)了聯(lián)系，也給了員工更好的歸屬感和參與感。

(via BI)