VC反思教育:同患難不能同富貴 VP常被老板干掉

　　VC之所以投資教育公司，是由教育培訓(xùn)行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模決定。在消費(fèi)升級(jí)概念下，行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模近萬(wàn)億，市場(chǎng)增速達(dá)到GDP的兩倍。此外，國(guó)人重視教育，整體市場(chǎng)處于早期，臨近的韓國(guó)、臺(tái)灣在該領(lǐng)域都有很成功的上市公司，VC自然會(huì)動(dòng)心。

　　行業(yè)、企業(yè)自身受限

　　1、行業(yè)整體處于早期，優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量稀少，新東方上市后2008年前全球經(jīng)濟(jì)泡沫造成大量資金涌入該行業(yè)。在僧多粥少的情況下，很多機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控方面做得并不好。

　　2、教育培訓(xùn)行業(yè)是重要的民生領(lǐng)域，一方面我國(guó)過(guò)去對(duì)于民辦教育政策有很大歧視，國(guó)家一直倡導(dǎo)“教育不能產(chǎn)業(yè)化”，產(chǎn)業(yè)受政府政策影響大。

　　3、行業(yè)發(fā)展迅速，優(yōu)質(zhì)人才稀缺，企業(yè)內(nèi)部管理水平和跨區(qū)域的管控能力都不夠;產(chǎn)品和人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低;跨區(qū)域擴(kuò)張根基不牢，擴(kuò)張后人才的儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)機(jī)制大都不健全，部分機(jī)構(gòu)拿到投資后擴(kuò)張反倒加速滅亡。

　　4、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般會(huì)選擇租金較高的黃金地段，真正能有效利用的時(shí)間就是周末那兩天，其他大部分時(shí)間都是處于空閑狀態(tài)，相比餐飲等行業(yè)坪效偏低。

　　5、共患難不能共富貴，很多某細(xì)分領(lǐng)域龍頭機(jī)構(gòu)中，偏銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)方向VP級(jí)別人物通常被老板干掉或出去繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，而這部分人伴隨著企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始發(fā)展到年收入1億-10億人民幣，核心人員出走導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)耗很?chē)?yán)重。

　　VC眼光需提升

　　1、大多數(shù)VC和PE對(duì)行業(yè)的理解不夠深入，由于教育培訓(xùn)行業(yè)涉及領(lǐng)域很多，他們對(duì)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展規(guī)律研究不夠充分。

　　2、價(jià)值觀需轉(zhuǎn)變。昨天見(jiàn)了一個(gè)曾經(jīng)被頂級(jí)VC投資的明星機(jī)構(gòu)的老朋友，在探討這家企業(yè)近年迅速衰落的原因時(shí)，雙方都認(rèn)為主因在于創(chuàng)始人的價(jià)值觀和理念發(fā)生偏離。的確，凡是嚴(yán)重依靠人的行業(yè)中，價(jià)值觀是最重要的，否則VC的錢(qián)就是加速企業(yè)走向衰落的春藥。

　　這是個(gè)成王敗寇的時(shí)代，資本是把雙刃劍。最近我在梳理VC投資失敗案例，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)VC都栽在的理念和價(jià)值操守上，多為急功近利不擇手段。還是那句話，出來(lái)混，遲早是要還的，走正道才能走的遠(yuǎn)。

　　3、投資標(biāo)準(zhǔn)有誤。很多企業(yè)在拿投資的時(shí)候，利潤(rùn)還不錯(cuò)，VC給錢(qián)后，規(guī)模擴(kuò)張后反而是失敗了。整個(gè)生源市場(chǎng)發(fā)生了根本性變化，是否對(duì)行業(yè)大勢(shì)的深入研判決定了投資的成敗。只看過(guò)去，沒(méi)有看到未來(lái)。這是VC的弱項(xiàng)。

　　4、對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研判失誤。高校落榜生生意大幅下滑：民辦高職、大專、IT職業(yè)教育投資失敗這個(gè)是很重要原因。