一位創(chuàng)業(yè)者之死:創(chuàng)業(yè),是否值得付出生命的代價(jià)?

2013/04/10 10:25      簡(jiǎn)介

硅谷的一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗后最終選擇了自殺。創(chuàng)業(yè),是否值得付出生命的代價(jià)?

硅谷的一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,在屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗后最終選擇了自殺。創(chuàng)業(yè),是否值得付出生命的代價(jià)?

48歲的硅谷創(chuàng)業(yè)者喬迪·舍爾曼(Jody Sherman),今年1月27日在拉斯維加斯附近飲彈自盡,消息傳出后無數(shù)人扼腕嘆息。舍爾曼生前創(chuàng)辦過多家公司,雖然每次都付出了巨大的心血,但它們最終都難逃出售或關(guān)閉的命運(yùn)。最后一家創(chuàng)業(yè)公司Ecomom總計(jì)融資1200萬美元,依然資不抵債破產(chǎn)。舍爾曼當(dāng)過兵,屢敗屢戰(zhàn)永不放棄,但最后還是選擇了輕生。他的手腕刺青是:我很了不起。

美國(guó)科技博客網(wǎng)站BusinessInsider通過對(duì)舍爾曼生前好友和同事的調(diào)查,用長(zhǎng)篇報(bào)道試圖揭開他選擇輕生的謎底。

以下為文章全文:

創(chuàng)業(yè)失敗心灰意冷

幾個(gè)月前的一個(gè)周日,舍爾曼原本相約朋友一起去看電影。但那天下午,朋友卻接到了舍爾曼妻子凱莉打來的電話,說他失蹤了。三個(gè)小時(shí)以后,凱莉又給拉斯維加斯警察局打去電話,說她有一種不祥的預(yù)感,擔(dān)心丈夫遭遇不測(cè)。

當(dāng)晚11點(diǎn)12分,警方在位于內(nèi)華達(dá)州查爾斯頓山(Mount Charleston)附近的汽車上,最終發(fā)現(xiàn)了舍爾曼的尸體,他的頭部有彈孔,事發(fā)地距離拉斯維加斯大約25英里(約合40公里)??死丝を?yàn)尸官辦公室尸檢后認(rèn)定,舍爾曼是死于自殺。而五天后,舍爾曼便將迎來自己48歲生日。

舍爾曼自殺的消息在Twitter和其他科技博客上迅速傳開,讓無數(shù)人噓唏不已,同時(shí)他們也對(duì)舍爾曼為何選擇輕生困惑不已。他未給家人留下任何遺言。他在Facebook上面最后一條更新是由妻子所寫:“這是喬迪的最后一條消息,但并不是來自喬迪本人。他走了。這不是在開玩笑。他真的走了,永遠(yuǎn)的……他并未對(duì)任何人說再見,因?yàn)樗雷约翰荒?。所以,就讓我代他說吧。如果你看到這條消息,說明你以某種方式與喬迪建立了聯(lián)系。他愛你,尊重你,欣賞你,在他的生命中看重你的存在,或是覺得這些事情冥冥中存在著某種聯(lián)系。他希望你們每一個(gè)人都清楚和明白這一點(diǎn)。請(qǐng)?jiān)谶@里留下你想對(duì)喬迪說的話吧。”

就在舍爾曼自殺幾天后,他的公司Ecomom召開了董事會(huì)議。在會(huì)議上,Ecomom的另一位創(chuàng)始人和董事會(huì)成員才發(fā)現(xiàn),公司其實(shí)早已處于十分危險(xiǎn)的狀態(tài)。幾周后,Ecomom關(guān)門大吉,原因是資不抵債。簡(jiǎn)而言之,就是Ecomom破產(chǎn)了。

這家擁有28名員工的創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金耗盡。可悲的是,公司似乎沒一個(gè)人明白,Ecomom怎么會(huì)淪落到今天這種地步。就在六個(gè)月前,Ecomom剛剛募集資金500萬美元,融資總額超過1200萬美元。

在過去六個(gè)星期,我們采訪了十多位知情人士,試圖了解舍爾曼和Ecomom在最后幾個(gè)月究竟發(fā)生了什么。在這些人中,既有他生前同事、顧問,也有投資人和知己。其中許多人匿名接受了采訪。

所有人都對(duì)發(fā)生在舍爾曼身上的一切感到震驚,不少人甚至還有一種上當(dāng)受騙的感覺。每個(gè)人都提出了這樣的疑問:舍爾曼究竟是怎樣的一個(gè)人?過去幾個(gè)月他的人生究竟發(fā)生了什么變化,最終令他以悲劇的方式結(jié)束了自己的一生?

他的手腕刺青是:我很了不起。他的手腕刺青是:我很了不起。

“創(chuàng)業(yè)界的威利·旺卡”

舍爾曼性情古怪,為人敏感。一個(gè)朋友是這樣評(píng)價(jià)舍爾曼的:“他就是創(chuàng)業(yè)界的威利·旺卡。”威利·旺卡(Willy Wonka)是電影《查理和巧克力工廠》里好萊塢影星約翰尼·德普飾演的一個(gè)角色。舍爾曼手腕上有三個(gè)英文字母刺青:I am awesome(我很了不起)。這清楚地表明他對(duì)成功的渴望。

朋友們說,舍爾曼人生坎坷,經(jīng)歷了許多常人難以想象的困難,但這些卻成為他追求成功的動(dòng)力。在舍爾曼近50年的人生當(dāng)中,金錢問題始終如影隨形,而他圍繞金錢所做出的一系列錯(cuò)誤決定,似乎已經(jīng)預(yù)示著他的人生方向。

舍爾曼兒時(shí)的一個(gè)朋友回憶說,他曾騙過保險(xiǎn);他們16歲的時(shí)候,舍爾曼曾開車載著他行駛在高速公路上;但舍爾曼突然告訴他,“系好安全帶”。剛說完,他就來了一個(gè)急剎車,最終引發(fā)了一場(chǎng)車禍。這位朋友說,舍爾曼試圖以這種“自殘”的方式,讓保險(xiǎn)公司賠償數(shù)千美元。

中學(xué)畢業(yè)以后,舍爾曼并未上大學(xué),而是加入美國(guó)海軍。在1998年退役以后,他開始到加州進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。后來,他將自己創(chuàng)立的公司賣給了NBCi,這也是舍爾曼職業(yè)人生的頂點(diǎn)。這項(xiàng)交易完成后,舍爾曼一躍成為公司副總裁。

接著,舍爾曼又創(chuàng)建了一家新公司Comedy World,專門制作在線真人秀節(jié)目,但在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期間,隨著投資者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣消失,Comedy World也最終失敗。但舍爾曼并未就此一蹶不振,他投資了多家公司,同時(shí)又創(chuàng)辦了第三家公司。

該公司的業(yè)務(wù)主要是經(jīng)營(yíng)包機(jī),由舍爾曼和其他三人創(chuàng)建,并最終被維珍航空收購(gòu)。該業(yè)務(wù)在維珍航空內(nèi)部被稱為“Virgin Charter”,舍爾曼在這家公司呆了兩年時(shí)間,直至它被關(guān)閉。知情人士說:“維珍包租業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)始終舉步維艱,因?yàn)檫@一市場(chǎng)已經(jīng)飽和,它基本上以失敗告終。”

在維珍工作期間,舍爾曼對(duì)創(chuàng)業(yè)仍不死心,而且還從中深受啟發(fā)。這一次,他決定創(chuàng)辦一家可以改變世界的公司。維珍航空老板理查德·布蘭森(Richard Branson)將來自航空業(yè)務(wù)的所有收益,全部投入到環(huán)保項(xiàng)目。對(duì)于布蘭森的舉動(dòng),舍爾曼十分欽佩。

他開始另辟蹊徑,試圖在創(chuàng)業(yè)道路上取得成功。舍爾曼注意到,身邊一些女人經(jīng)常談?wù)撚齼簡(jiǎn)栴}。雖然自己沒有孩子,但他覺得幫助媽媽們選擇安全的育兒產(chǎn)品,是一項(xiàng)值得嘗試的事業(yè),也是他有能力解決的一個(gè)問題。最終,他創(chuàng)辦了Sprout Baby,一家銷售廉價(jià)、健康嬰幼兒食品的網(wǎng)站。這家網(wǎng)站也最終成為Ecomom的雛形。

不惜一切代價(jià)融資

像Ecomom這樣的創(chuàng)業(yè)公司,有時(shí)會(huì)從天使投資人那里獲取小額融資。天使投資人的條件往往沒有職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人那么苛刻,允許創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然,凡事都有利弊。這種融資模式的一個(gè)缺陷是,單個(gè)投資人在公司中所占的股份不大,所以沒有太大的動(dòng)力積極參與公司事務(wù),帶領(lǐng)它走向成功。

作為一項(xiàng)投資,Ecomom的賣點(diǎn)并不多,即便對(duì)于天使投資人來說,他們也很難接受這一創(chuàng)意。舍爾曼在自殺前幾周,曾致信硅谷知名創(chuàng)業(yè)公司孵化器500 Startups。他在信中寫道:“想到一個(gè)沒有孩子的紈绔子弟,竟然打算為媽媽們創(chuàng)辦一家電商網(wǎng)站,投資人都會(huì)打退堂鼓。”

“我確實(shí)對(duì)這位老兄(喬迪)很欣賞。”一位投資人回憶,“我覺得他真的了不起。但我認(rèn)為他創(chuàng)辦的公司是個(gè)災(zāi)難。”同所有的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一樣,舍爾曼從不輕言放棄。最終,在他的努力下,有65個(gè)人投資了Ecomom。

馬克·蘇斯特(Mark Suster)既是舍爾曼的朋友,也投資過他創(chuàng)辦的公司。蘇斯特最近寫道:“雖然我希望他取得成功,但我個(gè)人認(rèn)為做嬰幼兒產(chǎn)品不太容易賺錢。”為了湊足200萬美元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金,舍爾曼東拼西湊,這里借2.5萬美元,那里融資5萬美元。對(duì)于Ecomom來說,雖然獲得眾多投資者的青睞一開始是件好事,但最終卻成為一個(gè)巨大的包袱。

舍爾曼在寫給500Startups的郵件中還說:“你當(dāng)然希望,在事情進(jìn)展不順時(shí),有人能站出來替你承受一定的壓力,在你困難時(shí),他們不會(huì)袖手旁觀。當(dāng)你真正需要資金的時(shí)候,只有這些投資人才會(huì)大方寫支票。”雖然身邊朋友和支持者眾多,但Ecomom的成功和失敗,完全由舍爾曼一人獨(dú)力承受。

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