馬云vs劉強(qiáng)東：城里人和農(nóng)村娃 2個中國夢范本

馬云vs劉強(qiáng)東

把馬云和劉強(qiáng)東這樣兩個極度相關(guān)，但又老死不相往來的人放在一起比較，主要原因還在于此二人都對中國電子商務(wù)市場做出了巨大貢獻(xiàn)，卻各自走過了一條頗為不同的道路。兩者領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴和京東商城，在促進(jìn)中國電子商務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)化，為社會創(chuàng)造價值方面，都走在了前面，因此都具有樣本效應(yīng)。

據(jù)eMarketer的調(diào)研，2012年全球B2C電子商務(wù)市場銷售額為1.08875萬億美元，比2011年的8933.3億美元增長了21.9%，而在2013年，這一數(shù)字將達(dá)到1.29844萬億美元。美國將在其中占據(jù)29.6%的份額，銷售額達(dá)3848億美元，而中國將占14%的份額，銷售額增長69%達(dá)1816.2億美元，增速上領(lǐng)跑全球電子商務(wù)市場。

從電子商務(wù)競爭態(tài)勢上看，中國的情況比美國還要更健康一些，由于京東商城的高速增長，阿里巴巴并沒有像亞馬遜一樣，建立起堅固不搖的壟斷優(yōu)勢。中國的B2C市場份額，雖然目前仍是阿里巴巴旗下天貓一家獨(dú)大，但京東商城的趕超勢頭也非常強(qiáng)勁，兩者的差距正在縮小。在B2C領(lǐng)域出現(xiàn)兩個勢均力敵的對手，是所有消費(fèi)者樂見其成的事情，因為這會給消費(fèi)者帶來更多好處。

這兩家公司的風(fēng)格，是截然不同的，當(dāng)然這與兩位創(chuàng)始人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。相同的是，兩家公司都做得非常成功。阿里和京東的成功，是三十年來中國經(jīng)濟(jì)改革的巨大成就，而馬云和劉強(qiáng)東，在同一個行業(yè)里，用不同的方式推動了行業(yè)的發(fā)展，他們是實(shí)現(xiàn)中國夢的兩個成功范本。

馬云是浙江人，劉強(qiáng)東是江蘇人，兩人均來自東南最富庶的省份。馬云是城市人，劉強(qiáng)東是農(nóng)村人，兩人均受過高等教育。馬云大劉強(qiáng)東10歲，創(chuàng)業(yè)也比劉強(qiáng)東早3年，兩人均在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)過業(yè)，最終都把事業(yè)發(fā)展到了網(wǎng)上。馬云只有文科背景，大學(xué)是學(xué)英語的，不會編程，但自己創(chuàng)辦過一個翻譯社，賺了些錢；而劉強(qiáng)東大學(xué)是學(xué)社會學(xué)的，后來自學(xué)編程，并以此為手藝實(shí)現(xiàn)自食其力。

馬云從小家庭條件不錯，在學(xué)校里成績不好，但英語成績卻很好。成年步入社會后，起步并不順暢，找工作因長相奇特被拒絕過很多次，辦了翻譯社也生意不好，甚至還去義烏批發(fā)過一些小商品擺攤賣，以貼補(bǔ)翻譯社。網(wǎng)上流傳著一個視頻，馬云在創(chuàng)辦中國黃頁時，像個業(yè)務(wù)員一樣四處奔波，屢屢被拒。這一段在現(xiàn)在看來，還是能讓人感受到當(dāng)時創(chuàng)業(yè)之難，而能夠堅持下去，是創(chuàng)業(yè)多么需要的一種品質(zhì)。

劉強(qiáng)東這邊，童年時的情況就差很多了，他是挨過餓的人，小時候想吃塊肉都不容易。村里有錢人都吃肥肉，像他們這種窮人，只能去河里抓點(diǎn)魚蝦來吃。不過劉強(qiáng)東學(xué)習(xí)很好，在很艱苦的環(huán)境中以優(yōu)秀成績一路考到人民大學(xué)。他上大學(xué)時決心不再給家里增添負(fù)擔(dān)，就自己打零工賺錢養(yǎng)活自己，到大三時，靠軟件編程卻也賺了幾十萬。之后又拿這些錢去投資了一個飯店，全賠進(jìn)去不說還借了十幾萬遣散工人。作為一個在生意上被坑過的人，他在很早就表現(xiàn)出了嚴(yán)守商業(yè)規(guī)則的特質(zhì)，十分難得。

馬云創(chuàng)業(yè)三年后的1998，他在中國黃頁做得不太如意，萌生去意之時，劉強(qiáng)東辭去外企的工作，騎著自行車在北京的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)了，租了個柜臺賣配件，瞞了家里人整整三年。而在一年之后，馬云回到杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴，又過了一年就拿到了軟銀的2500萬美元投資。當(dāng)然，如果不算翻譯社，馬云引人注目的兩次創(chuàng)業(yè)，中國黃頁和阿里巴巴，都是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的，而劉強(qiáng)東的第一次創(chuàng)業(yè)是傳統(tǒng)IT分銷，第二次才是互聯(lián)網(wǎng)，那是幾年以后的事情了。

阿里巴巴的商業(yè)核心淘寶網(wǎng)是2003年出現(xiàn)的，而劉強(qiáng)東的京東商城，則是2004年出現(xiàn)的。馬云做淘寶網(wǎng)，很大程度上是因為感受到C2C的易趣，對阿里傳統(tǒng)B2B業(yè)務(wù)的潛在威脅。而劉強(qiáng)東做京東商城，則是因為已經(jīng)做得不小的線下業(yè)務(wù)，遭受了非典的沖擊，于是轉(zhuǎn)而將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放到網(wǎng)上。

淘寶網(wǎng)的B2C頻道，是幾年以后逐漸形成并使用淘寶商城獨(dú)立域名發(fā)展的，當(dāng)然，也有人認(rèn)為淘寶網(wǎng)從一開始就是個B2C網(wǎng)站，只是披了件C2C的外衣而已。但京東商城從一開始就是B2C網(wǎng)站，在概念上非常清晰。兩家企業(yè)，在模式上這種模糊與清晰的分野，很容易讓人聯(lián)想到兩位創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)。

阿里和京東，這些年各自遭遇很多公眾議論，其主要聚焦點(diǎn)還是在發(fā)展模式上。淘寶系做的是平臺，吸引商家入駐，自己本身并不做自營。而京東則是以自營起家，逐步向公眾平臺過度。這兩種模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很突出，淘寶系平臺門檻低一些，更容易聚眾，在供應(yīng)鏈管理和物流上，則控制能力弱一些。但由于淘寶系自身不做自營，他們能較大程度避免初期的運(yùn)營虧損，只需在平臺上持續(xù)投入即可。京東的門檻高一些，在供應(yīng)鏈和物流上的經(jīng)營力度很大，這給消費(fèi)者帶來了良好的消費(fèi)體驗。但由于京東自身自營業(yè)務(wù)比重過大，常會給外人以大幅虧損的印象。