合伙天使黃明明：信任創(chuàng)業(yè)者 雷軍建議值千萬(wàn)

[導(dǎo)讀]如今，黃明明的新事業(yè)方向是開(kāi)始轉(zhuǎn)型，專做成為一名天使投資人。在他眼中，早期公司的商業(yè)模式并不重要，關(guān)鍵還是人。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

連環(huán)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型做投資人正變得越來(lái)越普遍，黃明明即是最新一例。他曾經(jīng)和蔡文勝創(chuàng)辦265導(dǎo)航，最后賣給了Google。隨后收購(gòu)網(wǎng)際快車，投資創(chuàng)建酷盤，并擔(dān)任酷盤董事長(zhǎng)。最近，黃明明的新事業(yè)方向是成為一名天使投資人。

“我愿意成為第一個(gè)相信創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想的人。我的投資不僅是提供早期資金支持，更主要的是成為創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起選定方向，打磨產(chǎn)品，介紹資源，但絕不添亂。”黃明明說(shuō)。

做合伙人式天使投資人

“成為第一個(gè)相信他夢(mèng)想的人。甚至比他的家人還相信他”是黃明明投資準(zhǔn)則的第一條。“創(chuàng)業(yè)者很孤獨(dú)，他們需要一個(gè)精神上、方向上存在共鳴、鼓勵(lì)的人。“之所以這樣，因?yàn)樵谶^(guò)去的創(chuàng)業(yè)中，黃明明自己也得到了很多良師益友的信任。這其中有薛蠻子、蔡文勝和雷軍。

薛蠻子在他剛回國(guó)的時(shí)候介紹蔡文勝給他。一土一洋做了265導(dǎo)航，最后賣給了Google。后來(lái)做網(wǎng)際快車時(shí)，在最迷茫時(shí)找到雷軍。當(dāng)時(shí)雷軍忙著金山上市前的路演，非常忙。但當(dāng)時(shí)黃明明想找雷軍聊一聊，雷軍花了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，幫他分析公司現(xiàn)在的組織架構(gòu)。哪些業(yè)務(wù)線可能應(yīng)該加強(qiáng)，哪些產(chǎn)品線太雜了應(yīng)該砍掉。黃明明受益匪淺。

“這些人沒(méi)給過(guò)錢，但他們給的價(jià)值要遠(yuǎn)大于幾千萬(wàn)美金帶來(lái)的效果。”他說(shuō)。

在黃明明的理解里，合伙人式天使投資人，是可以深入地參與到投資項(xiàng)目中去的。但是要以創(chuàng)業(yè)者為主，做到幫忙不添亂，在需要投資人的時(shí)候竭盡所能。

“2012年末，一個(gè)充滿夢(mèng)想的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者在成功賣掉上一家公司后，帶著四個(gè)idea找到我，我們一拍即合。一起選定移動(dòng)醫(yī)療的方向后，我?guī)退榻B了協(xié)和醫(yī)院、首都婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)師共同研究需求，同時(shí)邀請(qǐng)圈里的朋友加入他的團(tuán)隊(duì)。三個(gè)月后，這家叫做”icarenewlife“的公司已經(jīng)推出了硬件產(chǎn)品，并獲得了試用用戶的好評(píng)。”

當(dāng)然，投資如賭石，百分百相信創(chuàng)業(yè)者也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。“如果創(chuàng)業(yè)者的決策在你看來(lái)是錯(cuò)的呢?”“尊重創(chuàng)業(yè)者的決定，哪怕是錯(cuò)的。”黃明明說(shuō)。

投資只投人

在黃明明眼中，早期公司的商業(yè)模式并不重要，關(guān)鍵還是人。在同樣的時(shí)段，同樣的商業(yè)模式下同時(shí)起步的兩家公司，最后的結(jié)果也會(huì)有天壤之別。

“比如我?guī)缀踉谕粫r(shí)間，同時(shí)投資了兩家汽車類的網(wǎng)站，如今的發(fā)展大相徑庭。其中一家就是汽車門戶的領(lǐng)軍者——汽車之家，已經(jīng)成長(zhǎng)為年銷售額過(guò)9億元、未來(lái)估值很可能超過(guò)10億美金的優(yōu)秀公司。這與我們當(dāng)年引入和創(chuàng)始人李想極為互補(bǔ)的CEO秦致密不可分。而另外一家我投資的同類公司以300萬(wàn)美金被收購(gòu)。這中間的差距顯而易見(jiàn)。”

”我希望找到的創(chuàng)始人首先真的是有夢(mèng)想，想做成點(diǎn)事。純粹想賺點(diǎn)快錢的人，我不是特別喜歡。“

對(duì)于投資回報(bào)，黃明明作為天使投資人，他沒(méi)有具體的預(yù)期。”想也沒(méi)有用，交給老天來(lái)定。你投出去了，就當(dāng)這筆錢不會(huì)回來(lái)了，這個(gè)心態(tài)非常重要。只要看準(zhǔn)了創(chuàng)始人，我就不會(huì)在乎發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)風(fēng)雨雨。比如我投資過(guò)的一家游戲公司，發(fā)展過(guò)程跌宕起伏，中途很多投資人都走了，我堅(jiān)持當(dāng)初對(duì)創(chuàng)始人的信任沒(méi)有離開(kāi)。最后公司被收購(gòu)，我獲得了超過(guò)50倍的回報(bào)“。

看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三方向

手機(jī)上的大眾娛樂(lè)應(yīng)用，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用和軟硬件相結(jié)合的應(yīng)用是他看好的三個(gè)方向。

黃明明認(rèn)為，現(xiàn)在手機(jī)游戲很火，但是很多人并不玩手機(jī)游戲，大眾娛樂(lè)型的產(chǎn)品需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到滿足。這是其中的一個(gè)方向。

另外一塊是企業(yè)級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品。

在PC時(shí)代，中國(guó)一直落后于國(guó)外，沒(méi)有像甲骨文、惠普一樣的企業(yè)級(jí)的ERP軟件企業(yè)。當(dāng)移動(dòng)的浪潮起來(lái)后，移動(dòng)端企業(yè)應(yīng)用開(kāi)始有機(jī)會(huì)。

黃明明認(rèn)為，原因在于與第一波企業(yè)家的發(fā)家相比，新一代的企業(yè)高管用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣已經(jīng)形成。當(dāng)把用戶界面做的友好，應(yīng)用簡(jiǎn)單時(shí)，在移動(dòng)端查看訂單情況、公司現(xiàn)金流情況，人員變動(dòng)情況變的非常容易，慢慢會(huì)有一些機(jī)會(huì)在上面涌現(xiàn)。

另一個(gè)則是軟硬件相結(jié)合的跨界產(chǎn)品，他舉例說(shuō)，很多垂直領(lǐng)域會(huì)有顛覆式的產(chǎn)品。比如在醫(yī)療行業(yè)，通過(guò)硬件+應(yīng)用的方式，把原來(lái)很專業(yè)的大型機(jī)構(gòu)才能有的變成一個(gè)可家用的，可民用的東西，這足以構(gòu)成顛覆。