大買家之騰訊投資：野蠻出招 讓VC/PE不寒而栗

大買家檔案—騰訊

投資部門：騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金

關鍵決策人：馬化騰（創(chuàng)始人）、彭志堅（共贏基金董事總經(jīng)理）

與VC/PE關系：非常緊密，投資部門高管均來自跨國公司和一線投行

投資風格：與一般VC無異，對所投企業(yè)要求苛刻；一般先投小錢占小股，項目做好后或收或整合

并購效果：卡位效果明顯，整合難度較大

意向領域：移動電商細分領域、游戲、O2O等

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接近騰訊投資部門的陶偉告訴《創(chuàng)業(yè)家》，只要跟騰訊業(yè)務相關，騰訊都在看和投，其投資金額和活躍度都遠高于百度和阿里巴巴，只不過很多項目沒有披露而已。

天使投資人周皚向《創(chuàng)業(yè)家》講過這樣一個故事：他看中一個小型游戲開發(fā)團隊，先期借了一筆過橋貸款給團隊度日，正當他把已簽好的投資協(xié)議書快遞出去，錢還沒打到賬上時，騰訊投資部找到這個團隊，霸氣地說，準備投數(shù)千萬元，讓他們做出世界一流的精品，前提是把周皚“清出去”。好在該團隊念著周皚在他們最困難之際的“滴水之恩”，沒有同意。

周皚說，騰訊投資部十分“兇悍”，搞得很多早期投資人都沒什么生意可做，不過，“如果騰訊看中我投的項目，我還是愿意賣給它。”說完自嘲地大笑起來。

2008年到2011年間，騰訊投的項目寥寥數(shù)家。據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》投研部不完全統(tǒng)計，截至2013年5月，公開披露的騰訊投資并購案例有41家，其中2011年1月前僅5家。改變來自騰訊董事局主席馬化騰在2010年3Q大戰(zhàn)中受到的刺激：強大如企鵝帝國，也可能一夜之間被360這種不按常理出牌的挑戰(zhàn)者顛覆。于是，2011年1月騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金成立，推行開放戰(zhàn)略，把可能的顛覆者放到自己視野范圍內(nèi)，或者變成合作伙伴、子公司。該基金初期規(guī)模是50億元，半年后增至100億元，前谷歌中國投資并購總監(jiān)彭志堅擔任統(tǒng)帥。

2008年加盟騰訊的彭志堅，在騰訊的頭銜是投資并購副總裁和騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理。彭名校出身—清華大學機械工程專業(yè)畢業(yè)，擁有北大光華管理學院碩士學位，以及美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA學位。他曾供職于上海證券交易所，做過三星集團全球戰(zhàn)略經(jīng)理。