“我做投資兩年多的時間里,深刻體會到中國創(chuàng)業(yè)的艱辛,也看到中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷變好。”
這是知名天使投資人王嘯近日在北京3W咖啡的即興演講上的開場白。在這場QQ互聯(lián)龍門陣第三期活動上,王嘯認為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個維度——人、錢、環(huán)境都在改善,特別是巨頭的競爭為創(chuàng)業(yè)者提供了借勢上位的機會,抓住就能迅速做大做強。
如下是王嘯演講的精彩觀點摘錄。
人最關(guān)鍵:連續(xù)創(chuàng)業(yè)者成功率高
創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最關(guān)鍵的因素是人,包括創(chuàng)業(yè)者、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等。
大部分創(chuàng)業(yè)者的能力和經(jīng)驗不足,有經(jīng)驗者不愿意加入創(chuàng)業(yè)公司,還有少數(shù)人缺乏誠信。經(jīng)驗和能力的問題需要時間來成長,第一次不行,第二次不行,第三次就行了。中國目前很多比較火的產(chǎn)品都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的杰作,連續(xù)創(chuàng)業(yè)四到十年的創(chuàng)業(yè)者,會突然間找到爆發(fā)點,實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
我看到很多創(chuàng)始人全能,什么都干,這需要改變,創(chuàng)業(yè)需要團隊來支撐。我投了一個做手機軟件和應(yīng)用的公司,在美國招聘了原蘋果公司的員工做CEO,把專業(yè)技能很強的人招募進來,做成很酷、有價值、有前景的小公司。
有經(jīng)驗、有才能的,愿意跟創(chuàng)業(yè)公司一起成長的人太少。一家美國的創(chuàng)業(yè)公司雇擁了一位50多歲的超牛CIO,他之前非常成功,住價值300萬美金的別墅,照樣愿意加入小公司幫助做財務(wù)規(guī)劃和管理,以及融資。在中國的這類人可以改變一下思路,作為副手,而不是自己獨立創(chuàng)業(yè),幫助創(chuàng)業(yè)公司成長。
少數(shù)創(chuàng)業(yè)者靠忽悠拿到投資后不好好做產(chǎn)品或者卷錢跑掉,他的口碑壞掉后就很難再拿到投資。
軟性環(huán)境:中國仍然缺乏靠譜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
靠譜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師還非常缺乏,但會越來越多。導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者是互補關(guān)系,導(dǎo)師幫助創(chuàng)業(yè)者避免錯誤,真正的創(chuàng)新需要創(chuàng)業(yè)者自己去做。
在美國硅谷有很多創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對創(chuàng)業(yè)者的幫助很大。如谷歌創(chuàng)始人是兩個大學(xué)生,創(chuàng)業(yè)背后得到很多專業(yè)導(dǎo)師的幫助,才得以成就偉業(yè)。在中國,這樣的導(dǎo)師還較少,沒有真正的實戰(zhàn)經(jīng)驗。我相信隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的成長,一些公司的高管出來做導(dǎo)師,他們有非常成熟的實戰(zhàn)經(jīng)驗,這是非常不錯的。
中國不缺錢,缺“有耐心、有經(jīng)驗”的錢
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第二個因素是錢,可來自親戚朋友、投資人,VC、其他機構(gòu)、政府補助、創(chuàng)業(yè)者自己掏腰包等。
錢在中國不缺少,缺乏的是有價值、有耐心的投資企業(yè),以及錢背后的經(jīng)驗和資源的輸出,以及能力判斷。中國的VC比較保守,對創(chuàng)業(yè)者的支持力度明顯是缺乏。在美國,經(jīng)歷了好幾波科技公司創(chuàng)業(yè)浪潮,已經(jīng)形成良好的資金規(guī)范。第一波像微軟的員工,他們做投資,創(chuàng)造出一些公司上市,再推出一大批人繼續(xù)做投資,他們經(jīng)歷類似幾代的更迭,形成了目前硅谷的那么多有經(jīng)驗的投資人。而在中國,互聯(lián)網(wǎng)投資還暫時處于起步階段,從2000年第一批上市潮算起才13 年,2005年又一大批上市潮,最多才兩波熱潮。這正是中國面臨最大的問題。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第三個因素是環(huán)境,包括巨頭競爭、國家政策和支持等。巨頭間的競爭越來越激烈,這為創(chuàng)業(yè)者提供了機會。大家也可以明顯地感覺國家對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度在逐步擴大,各種創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者提供多元化的服務(wù),創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境越來越好。
借勢巨頭:創(chuàng)業(yè)者該投奔時就投奔
巨頭公司與初創(chuàng)公司的關(guān)系既有競爭,更有合作關(guān)系。我認為,大公司最終很可能被小公司顛覆掉,當(dāng)然,小公司做大公司正在做的業(yè)務(wù),也很容易被滅掉。創(chuàng)業(yè)者不能與巨頭為敵,要借勢,選擇跟巨頭互補的業(yè)務(wù),找巨頭要資源、要關(guān)系鏈,這樣既不會被大公司滅掉,還能借勢迅速做大。
小公司創(chuàng)業(yè)的成功路徑有三條,一是自己能掙錢;二是被大公司并購,這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的理想歸宿,目前BAT的并購價格都不低;三是IPO,只有少數(shù)幸運兒。有些國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者不太成熟,就認定一條路走到黑,在關(guān)鍵路徑上不跟大公司合作,錯過了很多機會。建議創(chuàng)業(yè)者該投奔時就投奔,特別是在還沒有太多收入時,投奔的價值更大。如果好123不被百度收購,就很難讓用戶量陡增變大,難以成為掙錢的生意。
巨頭間的競爭非常激烈,因此都想“拉攏”創(chuàng)業(yè)者,如此前的打車應(yīng)用一出,騰訊就立即占據(jù)了一席。這對于創(chuàng)業(yè)者來說是好消息,一是,巨頭會付出資源、用戶等“代價”;二是,巨頭設(shè)置了各種基金,扶持創(chuàng)業(yè)者;三是直接收購?,F(xiàn)在不光是BAT巨頭在不停地做投資,做布局,二線的360、金山都開始投資收購。
創(chuàng)業(yè)是條不歸路“好運氣”是可以修煉出來的
現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的好時機:
一是現(xiàn)階段各行業(yè)的效率還不高,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新為提高效率提供了機會;
二是,投資氛圍較好,創(chuàng)業(yè)者較為容易找到投資,而且政府對創(chuàng)業(yè)的支持力度會越來越強,資金、政策的傾斜更利于大公司中有經(jīng)驗的人出來創(chuàng)業(yè);
三是,從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶優(yōu)勢將讓移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)爆發(fā)增長。互聯(lián)網(wǎng)時代是C2C(Copy to China),而移動互聯(lián)網(wǎng)則是中國模型和中國創(chuàng)新,去影響東南亞,甚至日本和美國;
四是,大公司都在支持創(chuàng)業(yè),提供生態(tài)鏈幫助創(chuàng)業(yè)者獲得用戶、關(guān)系鏈、資源等。
創(chuàng)業(yè)是條不歸路,想好了就干,連續(xù)創(chuàng)業(yè)都不怕,莫回頭。資源,經(jīng)驗,人脈都是要在社會上工作一段時間才能歷練和積累出來。不建議大學(xué)生和沒有公司工作經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè),我曾投過一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目,想法不錯,產(chǎn)品也好,但根本不會管理,最終陷入被動。
一旦開始創(chuàng)業(yè),堅持和運氣就顯得非常重要。我認為運氣是可能被改變的,運氣會受幾個因素影響:
一是開放的心態(tài),要聽有經(jīng)驗人的勸告,不要已經(jīng)錯了還執(zhí)迷不悟;
二是善于學(xué)習(xí),創(chuàng)業(yè)過程中有無數(shù)的事件等著你去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)讓大家反思、改變;
三是擁有廣闊的人脈,你創(chuàng)業(yè)時大家愿意幫助你,而不是你去求各種各樣的人;
四是懂得借力,借助巨頭開放平臺等的力量,抄捷徑,走上坡路。
關(guān)于王嘯:
百度創(chuàng)始團隊成員,人稱“百度七劍客”之一,也是百度公司的第一個程序員。兩年前開始涉足天使投資,成立“九合創(chuàng)投”,投資了瑪薩瑪索等超過30個初創(chuàng)企業(yè)。
(文/@3W咖啡)
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