馮鑫談創(chuàng)業(yè)：如何邁過管理百人團隊的坎兒

內(nèi)容有沒有、看起來爽不爽被馮鑫視作視頻服務的兩個重要核心競爭力，在他看來，有沒有完全是靠錢燒購買版權(quán)來實現(xiàn)，但是看起來爽不爽完全是可以靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來做的。

“公司發(fā)展到了100人一定是個坎兒。”2006年雷軍(微博)第一次和暴風影音CEO馮鑫提起這個觀點的時候，并沒有做過多的解釋，而令馮鑫沒想到的是，多年之后他反思暴風影音發(fā)展歷程的時候，發(fā)現(xiàn)這句話竟一語成讖。

這個坎兒，馮鑫后來總結(jié)為，是公司規(guī)模擴大帶來管理方式上的失誤、以及對核心戰(zhàn)略的“偽重視”，使得暴風影音錯失由播放器向在線視頻轉(zhuǎn)型的最好時期和機遇。

“只做播放器是沒有什么市場價值的，從2006年起，暴風便定下發(fā)展方向，用客戶端的方式提供包括點播和直播在內(nèi)的完整視頻服務。”馮鑫在接受騰訊科技采訪時表示，“暴風不是戰(zhàn)略方向沒去選的問題，我們是出現(xiàn)了另外一個問題，我管它叫偽重視。”

偽重視致技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)型滯后

從最早在酷熱科技公司便謀劃轉(zhuǎn)型算起，馮鑫先后找了四撥人負責包括P2P技術(shù)在內(nèi)的在線點播項目研發(fā)，但耗費了整整四年時間后直到2010年底，暴風才開始能真正提供成熟的在線視頻服務。

“這幾乎是我們不可饒恕的錯誤。在互聯(lián)網(wǎng)上耽誤三四年，理論上這個公司就沒有活的權(quán)利了。”馮鑫直言。

而這究竟是什么原因?qū)е碌?對此，馮鑫曾一度歸咎于技術(shù)團隊的失職，但其在2009年和2010年不斷反省后卻又認定，這是身為CEO的他的責任。

由于不是技術(shù)背景出身，馮鑫第一意識便放棄了親自牽頭相關(guān)研發(fā)項目的想法，并在隨后不到四年的時間先后更換了從光芒科技、雅虎中國、迅雷等公司挖來的四個不同的項目負責人，而每個負責人都只做了半年時間左右。

為什么項目負責人更換如此頻繁?馮鑫表示，原因很簡單，項目做不出來。

當時由于缺乏有針對性的的檢查和考核節(jié)點，對相關(guān)項目進展沒有及時的跟進和驗收，導致研發(fā)團隊目的性和工作壓力不足，暴風的在線視頻項目進展緩慢。但暴風當時對此并沒有深刻的認識，而是簡單把原因歸咎于負責人和團隊的能力不足。不停變更負責人的處理方式又導致了新的問題，新任幾乎都會推翻原來已有的產(chǎn)品重新研發(fā)，更降低了工作效率、延緩了項目進展。

“其實即使我不懂研發(fā)，如果我當時來牽頭這個事情能盡快做出來概率是非常高的，暴風的今天也要比現(xiàn)在好太多了。”馮鑫認為，“做在線視頻是公司重要戰(zhàn)略，如果要真正的重視，不能只是嘴上說，真的重視中間一定要驗收檢查，一定要逼出結(jié)果，確保目標達到。”

當然，馮鑫沒有親自去抓在線視頻項目的研發(fā)，和暴風當時的管理結(jié)構(gòu)改變也有直接的關(guān)系。

馮鑫回憶說，當2006年底暴風規(guī)模變大、公司過了一百人以后，設立了分管各項事務的副總裁，而這讓他感到迷惑，因為每件事都有一個分管副總裁在負責，意味著創(chuàng)始人脫離了一線，但如果越級指揮又可能會被視作對下屬和管理體系的不信任。

“其實雷軍以前提醒過我，他說公司發(fā)展到一百人一定是一個坎，只是沒具體說清楚，沒想到后來這個坎真讓我跌了一個大跟頭。”馮鑫苦笑著談起這段七年前的經(jīng)歷。

經(jīng)歷此次挫折后，馮鑫在隨后的反思中對創(chuàng)業(yè)有了新的認識，他認為，作為創(chuàng)業(yè)者應經(jīng)歷三個階段，第一個階段叫親力親為，所有的事幾乎都自己干，一百人之前基本都是這個狀態(tài);第二階段是沖鋒陷陣，對于公司最重要的幾個目標任務應該沖到一線去。而很多創(chuàng)業(yè)者此時卻以為自己已經(jīng)成為掌舵者了;第三階段則是保駕護航，當公司規(guī)模到了千人級別，創(chuàng)業(yè)者可以充當教練和戰(zhàn)略瞭望者。

“我覺得第二階段會持續(xù)很久，比如現(xiàn)在的雷軍和周鴻祎(微博)，他們都是屬于沖鋒陷陣的狀態(tài)，把精力都投入到公司眼下最重要的業(yè)務上。”馮鑫說。

不過，馮鑫并不認為別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗教訓會給新的創(chuàng)業(yè)者帶來很大影響，“技巧容易學，道理不容易學。當你迷路時，如果有人一巴掌把你打醒了，你也就明白過來走上正途，但事實上，當你成為老板后卻很難有人來打你這個巴掌了。”馮鑫表示。

除了前文所述，一位暴風影音員工則向騰訊科技透露，暴風在轉(zhuǎn)型提供在線視頻服務的過稱中，還遭遇了另一個挫折，即客戶端后臺進程開始了頻繁的聯(lián)網(wǎng)行為，插件和功能開始增多，無法像視頻網(wǎng)站采用貼片廣告、急于商業(yè)化又不斷自動推送廣告彈窗，商業(yè)利益和用戶體驗的矛盾激化。

據(jù)騰訊科技了解，在2009年以后，由于暴風安裝包越來越大、捆綁插件越來越多、打開速度越來越慢，很多老用戶已頗有微詞，更重要的是，暴風影音牽扯進了當年5月19日發(fā)生的全國性“網(wǎng)絡塞車”事件。

當時一群黑客對國內(nèi)最大的免費域名服務商DNSpod進行了大流量攻擊導致其服務器癱瘓，并進一步波及電信運營商服務器。有分析人士認為，暴風影音后臺進程的聯(lián)網(wǎng)行為，在2.8億用戶規(guī)模的放大之下，助推了大范圍網(wǎng)絡故障的發(fā)生。

接下來的暴風客戶端開始去除客戶端文字鏈廣告等更多廣告內(nèi)容和插件，不斷挽回用戶口碑，兩年之后的2011年8月17日，暴風影音在推出速度更快的新版本的同時，還發(fā)出一封道歉信稱，“一直以來，我們不斷增加新的功能，暴風變強大了，同時也有不少用戶抱怨暴風變臃腫、變慢了，為此我們要真誠地向您道歉”。

避開燒錢模式定位軟件服務

那么，在經(jīng)歷了諸多挫折之后，暴風影音未來的路怎么走?馮鑫認為，暴風的戰(zhàn)略其實依然沒有變，就是以客戶端形式給用戶提供更好的視頻服務。

“未來我們對網(wǎng)站和硬件興趣不大，把軟件做好是最重要的。作為一個創(chuàng)業(yè)多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我覺得我沒有失去用戶的視角，這個視角上我能夠看到，雖然大家都說客戶端成本高，但作為用戶來講，客戶端是離用戶更近的地方，也是一個讓用戶使用起來更有擁有感的東西。”馮鑫表示。

今年7月底，暴風影音在京高調(diào)召開主題為“老二宣言”的發(fā)布會，聲稱其日均用戶覆蓋量達到3113萬，僅次優(yōu)酷網(wǎng)排名全行業(yè)第二。

當然，讓馮鑫再次做出此判斷的重要原因還在于移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機和平板電腦已經(jīng)成為各大視頻重新爭奪的重要入口。

馮鑫認為，在未來，瀏覽器和URL對普通百姓來講其實是沒有價值的，平板和手機上的應用，老人和小孩也可以很容易上手。而在安卓手機用戶中，8月份每天使用暴風人數(shù)達700萬左右——因而暴風用客戶端形式提供了一個不會衰敗的視頻服務，以這樣的戰(zhàn)略來去定位暴風的未來不會出錯誤，關(guān)鍵是如何堅持。

避開燒錢模式和版權(quán)之爭，暴風試圖以技術(shù)創(chuàng)新和功能作為突破口來吸引用戶、增加用戶黏性。暴風已推出3D功能、“左眼”一鍵高清、“右耳”環(huán)繞聲等功能，寄希望提高用戶觀影體驗，憑借功能和技術(shù)上的優(yōu)勢留住用戶、提升自身客戶端平臺的媒體影響力和商業(yè)價值。

內(nèi)容有沒有、看起來爽不爽被馮鑫視作視頻服務的兩個重要核心競爭力，在他看來，有沒有完全是靠錢燒購買版權(quán)來實現(xiàn)，但是看起來爽不爽完全是可以靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新來做的。

重整旗鼓的馮鑫近幾年也已經(jīng)回歸一線，直接負責暴風的無線戰(zhàn)略。“一家公司重要的結(jié)果，作為CEO，你有百分之百的責任保證達到。這是一個簡單的道理。”盡管眼下視頻行業(yè)競爭激烈，自認具備“贏家心態(tài)”的馮鑫對暴風的前景依然樂觀，“以前談戰(zhàn)略，就是合適的時機由合適的人做合適的事，但是你只要下定決心一定要做出來，其實無視所謂合適的人，把這個事逼出來就好了。”馮鑫說道。