未來3年，計(jì)越徐晨涂鴻川宓群眼中的投資機(jī)會(huì)

紅杉資本合伙人計(jì)越、高原資本董事總經(jīng)理涂鴻川、光速安振中國創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群和戈壁投資合伙人徐晨近日在TechCrunch Shanghai國際創(chuàng)新峰會(huì)上，分享了他們所看好的投資機(jī)會(huì)。

計(jì)越，關(guān)鍵詞：本土模式、企業(yè)級(jí)市場、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

我感覺往后面走的話，有中國的一些原生態(tài)的模式在互聯(lián)網(wǎng)上起來。中國到了這個(gè)階段，它的消費(fèi)者本地市場慢慢可以產(chǎn)生這樣的一些需求驅(qū)動(dòng)，公司發(fā)展被消費(fèi)者推動(dòng)，最后出現(xiàn)變成一些大的公司。無論像奇虎，像BAT，百度可能跟谷歌像，其他的兩家公司跟美國都長的不怎么像。這樣的變化還是很多的，這里面有很多的機(jī)會(huì)再繼續(xù)產(chǎn)生。消費(fèi)者的低層的需求是一模一樣的。有可能最后的結(jié)果，美國有一個(gè)非常成功的公司，中國也有在這個(gè)方向近似的非常成功的公司。

中國和美國，可能你入手點(diǎn)不一樣，以及成功的中間走的路是不一樣的，但是解決底層的需求是一樣的。你未必把美國的模式生搬硬套，你要了解中國的消費(fèi)者，快速的讓消費(fèi)者嘗試，看消費(fèi)者的反應(yīng)。當(dāng)然，當(dāng)你到了一定的階段，BAT肯定給你有一個(gè)正面的競爭，除非你這個(gè)市場不夠大。你怎么樣去頂?shù)淖?，而非最后變成先?qū)，這是考驗(yàn)我們創(chuàng)業(yè)者很大的考驗(yàn)，包括快速迭代、規(guī)模化管理等。

在企業(yè)市場，目前來看，中國比美國還是慢很多。因?yàn)槊绹幸粋€(gè)巨大的已有的企業(yè)軟件市場，一個(gè)小公司進(jìn)去，只要證明在這個(gè)里面有效，就可以給你一個(gè)估值。但是中國的企業(yè)軟件都很小，中國將來的企業(yè)市場是不是不用按照原來的方式，走美國的老路，隨著企業(yè)需求的出現(xiàn)，會(huì)在里面產(chǎn)生新的一些公司，這都是中國以后一個(gè)發(fā)展的方向。

第三個(gè)是利用無線互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)的公司，將來有很多的行業(yè)都會(huì)涌現(xiàn)出一些新的公司，是顛覆性的公司，這些公司以后會(huì)很多，它不僅僅是技術(shù)公司，可能本身就是這個(gè)領(lǐng)域的公司，整合上下游的資源，更好的利用這個(gè)技術(shù)的手段，這都是我們很看好的。

涂鴻川，關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)

如果作為面對(duì)消費(fèi)者的創(chuàng)業(yè)公司，它的服務(wù)不建在無線或是手機(jī)上的話，這個(gè)其實(shí)挑戰(zhàn)是非常大的。實(shí)際上，智能手機(jī)出來之后它是我們身體的一部分，2年后，絕大部分的人的購物也好，社交也好，不是傳統(tǒng)的Facebook、谷歌、百度或是騰訊，一定是說你產(chǎn)品做的就必須從無線開始，從這么小的一個(gè)平臺(tái)里面去替用戶去想。我們打個(gè)比方，以前會(huì)雙手操作，現(xiàn)在你必須做成就是單手就可以操作的，這就是一個(gè)挑戰(zhàn)。

簡單來說，新的東西是從消費(fèi)者行為上產(chǎn)出。

宓群，關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)級(jí)市場

之前金融行業(yè)的監(jiān)管非常多，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，釋放能量的話必須放開，這是一個(gè)非常好的投資領(lǐng)域。我們也很看好中國現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)，通過技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)來改造。另外，在企業(yè)級(jí)市場，人工成本等各個(gè)成本都在增加，慢慢會(huì)起來，我們看的不是12個(gè)月或18個(gè)月，而是三年以后的企業(yè)市場。

徐晨，關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、企業(yè)級(jí)市場、大數(shù)據(jù)

我們?nèi)ツ暌餐读瞬簧兕愃频漠a(chǎn)品，通過IT手段到達(dá)用戶的方法，還有一種就是說把原來線下的技術(shù)移到線上，我們把旅游的產(chǎn)品都搬到了線上，很容易的購買，這幾塊主要的還是回到我們前面說的從用戶的需求出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)怎么改變需求。

另外，中國的企業(yè)形態(tài)正在變化，中國原來只有大中型企業(yè)，民營企業(yè)不需要IT的，而現(xiàn)在有的企業(yè)就是IT公司，民營市場也在慢慢的增長，這個(gè)切入點(diǎn)不在企業(yè)本身，而是小的團(tuán)隊(duì)。新的點(diǎn)如果切入到這些所謂的團(tuán)隊(duì)本身的需求以后，將來三到五年之后，應(yīng)該就可以順理成章挺到大的市場。這個(gè)市場成熟以后，你再做這個(gè)企業(yè)就比較難，現(xiàn)在是一個(gè)比較好的切入點(diǎn)。

大數(shù)據(jù)也有很大的市場，特別是可穿戴設(shè)備等市場起來以后，搜集了很多很多的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)本身來說沒有任何的實(shí)際價(jià)值，只有把它進(jìn)行分割和分析以后，變成對(duì)用戶有直接意義的信息。隨著中國用戶數(shù)據(jù)越來越多，跟美國的市場是不一樣的，中國人的特點(diǎn)跟美國居民的特點(diǎn)不一樣，這一塊也是非常多的機(jī)會(huì)去做的。