創(chuàng)始人的建議：需要避免的常見(jiàn)創(chuàng)業(yè)陷阱

問(wèn)任何一家公司的創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人，他們都可以告訴你一個(gè)以上的錯(cuò)誤。他們?cè)?jīng)在建立自己的生意的過(guò)程當(dāng)中親手犯下過(guò)這些錯(cuò)誤。如果一家公司從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，他們也從來(lái)不會(huì)成功。尋找到錯(cuò)誤的聯(lián)合創(chuàng)始人，雇用了錯(cuò)誤的員工，沒(méi)有簽署法律協(xié)議，雇傭自己的朋友……在創(chuàng)業(yè)公司所遇到的錯(cuò)誤當(dāng)中，這個(gè)列表還可以無(wú)限制的列下去，在所有可以避免的創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤當(dāng)中，哪些是最常見(jiàn)的?讓我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)親歷者的說(shuō)法。

我想做自己的老板

其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯(cuò)誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(Naren Gupta)表示，不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負(fù)責(zé)的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)

隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)阶咴竭h(yuǎn)，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿(mǎn)足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級(jí)重要。ChargeBee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(Krish Subramanian)這樣告訴我們。

古普塔說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇，那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。

不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站

早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站。克里什說(shuō)，網(wǎng)站優(yōu)先——而不是工作在產(chǎn)品上，在他看來(lái)是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面，著眼于核心工作，獲取更多用戶(hù)并留住他們。跟用戶(hù)親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

他感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫(xiě)出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說(shuō)。

選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō)，不要因?yàn)樵谀骋粋€(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)。

克里什同意這樣的想法。他說(shuō)，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起，而是因?yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌?，它建造起?lái)的方式也不同。

給你自己留下一些東西

創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒(méi)有留給自己一些，Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(Paras Chopra)表示，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會(huì)幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話(huà)，早早放棄股份。

如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中拿到一大筆工資。

讓賬本保持干凈

創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢(qián)問(wèn)題。如果這里有任何與金錢(qián)有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來(lái)正確地做出決定。“我們本應(yīng)該在一些地方——比如付款，操作流程，會(huì)計(jì)系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師——得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話(huà)，要想補(bǔ)救就要花很多精力。”帕拉斯說(shuō)道。

市場(chǎng)在哪里?

營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營(yíng)銷(xiāo)策略和團(tuán)隊(duì)，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，構(gòu)建一個(gè)用戶(hù)群要花很長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。

有的時(shí)候根本沒(méi)有開(kāi)始市場(chǎng)的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)。

雇傭正確和聰明的人

在雇用員工方面的錯(cuò)誤，在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中是非常常見(jiàn)的。而常見(jiàn)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少。“我們本來(lái)應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺，而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。”帕拉斯說(shuō)。

導(dǎo)師陷阱

導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過(guò)程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對(duì)導(dǎo)師花很長(zhǎng)一段時(shí)間說(shuō)你所不明白的任何事情。帕拉斯說(shuō)道，通過(guò)自己犯錯(cuò)誤來(lái)得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前，要做一遍徹底的復(fù)查。

除了以上所有所遇到的教訓(xùn)之外，創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)讓你成為一個(gè)多面手。你最終會(huì)比你所開(kāi)始的時(shí)候?qū)W到更多的東西，如果你繼續(xù)磨練自己，不斷吸取教訓(xùn)。我們非常希望你把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)向大家分享。