多少錢能打造出世界最熱門的初創(chuàng)企業(yè)?

如果給你十萬(wàn)美元，并讓你掌握一定的編程技能，你能否在一夜之間變成億萬(wàn)富翁呢?到底花費(fèi)多少代價(jià)才能打造出一個(gè)像Twitter或Instagram那樣成功的產(chǎn)品?隨著移動(dòng)開發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品孵化器的不斷增加，每天都會(huì)誕生許多孵化企業(yè)的“實(shí)驗(yàn)室”，其實(shí)，這個(gè)社會(huì)最不不缺乏的就是能夠幫助你創(chuàng)建下一個(gè)熱門網(wǎng)站或者手機(jī)應(yīng)用程序的人才。

筆者采訪了一些頂級(jí)的網(wǎng)絡(luò)公司、手機(jī)研發(fā)公司、孵化企業(yè)、機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室的的負(fù)責(zé)人，了解到要花費(fèi)多大的代價(jià)才能設(shè)計(jì)和研發(fā)出一款非常成功的應(yīng)用，以下就是世界上最熱門的十家初創(chuàng)公司，看看他們所花費(fèi)的資金、時(shí)間成本究竟有多少。

1、Twitter

Prehype是一家位于紐約的風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展公司， Henrik Werdelin是這家公司的管理合伙人，他曾經(jīng)幫助創(chuàng)建了許多公司，比如Tradable, Barkbox, FancyHands, Basno，以及Path這，他們表明，重建Twitter并不是最難的，但是分層的特性卻需要大量時(shí)間。

Werdelin在回答我們這個(gè)問題的時(shí)候是這樣說的：“最簡(jiǎn)短的回答就是，需要10個(gè)小時(shí)”。他在Ruby on Rails課程上花了一天的時(shí)間利用編程語(yǔ)言重建了一個(gè)克隆版的Twitter，“但是一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)人員可以用更少的時(shí)間完成。”

這就意味著—假設(shè)你有一臺(tái)筆記本電腦，就足夠你創(chuàng)造出下一個(gè)Twitter。而Ruby on Rails編程語(yǔ)言課程和免費(fèi)的Herko,(一種提供馬上進(jìn)行應(yīng)用程序的研發(fā)服務(wù)的云平臺(tái))，這些總計(jì)大約160美元。

但是，Werdelin很快又修正了他的發(fā)言。“但創(chuàng)建Twitter并不是那么簡(jiǎn)單”，他說：“目前，技術(shù)層面的問題并不是什么大問題，相對(duì)困難的則是在技術(shù)層上的那個(gè)“用戶體驗(yàn)層”，，實(shí)際上就是使得用戶使用相關(guān)產(chǎn)品時(shí)獲得最直觀經(jīng)驗(yàn)的那個(gè)界面，這才是創(chuàng)建一個(gè)可以快速證明其產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵所在。”

當(dāng)然，如果一個(gè)產(chǎn)品沒有可伸縮性，他也是失敗的。“你不能只為現(xiàn)在而創(chuàng)造這個(gè)產(chǎn)品，你需要?jiǎng)?chuàng)建的是一個(gè)企業(yè)。這涉及到流程、結(jié)構(gòu)、反饋途徑、分析和一個(gè)團(tuán)體。”

因此，你需要把一個(gè)最低可行性產(chǎn)品(MVP)引進(jìn)市場(chǎng)，Werdelin估測(cè)這需要大約五萬(wàn)到二十五萬(wàn)美元的投入，當(dāng)然，這也取決于你所雇傭的開發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員的技能水平。

Werdelin認(rèn)為開發(fā)一個(gè)成功的產(chǎn)品就像是建立一個(gè)夜總會(huì)，“你需要的不僅僅是DJ，華麗的舞池和美酒。”，他說：“你還需要天時(shí)地利人和——對(duì)的時(shí)間迎來對(duì)的人，得體的裝潢，舒適的環(huán)境，當(dāng)然，少不了美味的雞尾酒。”

2、Instgram

Werdelin說：“比起Twitter, Instgram的研發(fā)要略微復(fù)雜一些，因?yàn)槟阈枰鼜V泛的技術(shù)，除了在iOS系統(tǒng)下處理圖像過濾器，還要進(jìn)行大量的后端圖像加載。但是，你仍有希望以較低的成本研發(fā)出像Instgram這樣的產(chǎn)品，成本大約為30萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元，耗時(shí)三到六個(gè)月。”

“但是即使在第一天投資10億美元，你也不可能到達(dá)一個(gè)像Instgram那樣以驚人的增長(zhǎng)速度。”

2010年十月6日，創(chuàng)始人Kevin Systrom在擁有2.5萬(wàn)名Beta用戶的基礎(chǔ)上，推出了Instgram。兩年后，這款應(yīng)用程序繼續(xù)保持大規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)，據(jù)報(bào)道，最近其活躍用戶人數(shù)已經(jīng)增加到1億5千萬(wàn)人。

在Systrom以十億美元的高價(jià)把公司賣給了Facebook之后，他一躍成為億萬(wàn)富翁，下個(gè)月他將迎來30歲生日。

“運(yùn)氣，時(shí)機(jī)，和能力，是成功最重要的組成要素，這也超出大多企業(yè)家所想象的”Werdelin補(bǔ)充道：“如果想要得到運(yùn)氣，那么最佳途徑就是把自己放在一個(gè)能獲得好運(yùn)氣的好位置上。”

3、Facebook

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司Ben Schippers是HappyFunCorp的合伙創(chuàng)始人，曾為TeePublic、 Of A Kind、Postography 和Yeah TV創(chuàng)建網(wǎng)站。

“如果你請(qǐng)我為你創(chuàng)建Facebook網(wǎng)站，我會(huì)向你報(bào)價(jià)五萬(wàn)美元，并需要九個(gè)月的開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)間。”Schippers說。“或許其他公司會(huì)報(bào)價(jià)一百萬(wàn)美元甚至更高，但是很難去回答這個(gè)頗有挑戰(zhàn)性的問題，因?yàn)樗膭?chuàng)建成本很小，但是運(yùn)營(yíng)成本是巨大的。”

4、WhatsApp

“和其他一些像電商或新聞?lì)愋偷腁pp應(yīng)用相比即時(shí)通訊應(yīng)用的難度更大，”Ryan Matzner解釋道。他是Fueled公司企業(yè)戰(zhàn)略部主管，該公司是一家位于紐約和倫敦的移動(dòng)開發(fā)公司，他們幫助企業(yè)開發(fā)App應(yīng)用，客戶包括 Elevatr, Ribbon, UrbanDaddy ，以及JackThreads.

“如果要開發(fā)一個(gè)具有WhatsApp基本功能的最低可行性產(chǎn)品，比如更改手機(jī)號(hào)碼、與Twilio整合、以及包含一個(gè)支付管理子系統(tǒng)，那么至少需要花費(fèi)大概12萬(wàn)美元。”

此外，還要再有12萬(wàn)美元，這將用在設(shè)計(jì)、其他功能開發(fā)、以及品牌推廣上面。之后還需要2.5萬(wàn)美元，用于解決維護(hù)Bug問題，加強(qiáng)App的穩(wěn)定性等方面。

總之，如果開發(fā)一個(gè)像WhatsApp這樣的應(yīng)用，大概需要25萬(wàn)美元，并且要耗時(shí)九個(gè)月，而且前提是你必須要擁有一定數(shù)量的用戶群。

5、 Uber

Artem Fishman是Huge公司工程部副總裁，這是一家提供整體服務(wù)的數(shù)字代理公司，最近，他們幫助開發(fā)了NYC.gov, Revolt.TV 兩家網(wǎng)站，同時(shí)還對(duì)TED.com進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。

Huge團(tuán)隊(duì)和著名的企業(yè)資源庫(kù)CrunchBase進(jìn)行了深度合作，評(píng)估了Uber。Uber公司位于舊金山，投入了近5000萬(wàn)美元開發(fā)其產(chǎn)品，一步步走到了今天。今年八月，谷歌和Benchmark對(duì)該公司投資了2.58億美元。

“當(dāng)你要去回答一個(gè)問題，把一個(gè)技術(shù)性的建議變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需要花費(fèi)多少成功，答案絕對(duì)令你意想不到，那就是，非常少，” Fishman說道， “Uber依靠前幾輪的融資基礎(chǔ)，開發(fā)了Uber的最低可行性產(chǎn)品，而開發(fā)成本大約只有100至150萬(wàn)美元。”

當(dāng)你準(zhǔn)備從工程角度和市場(chǎng)滲透這兩個(gè)方面擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)規(guī)模，那么難度就會(huì)增大。對(duì)Uber來說，真正的問題是不同地區(qū)的法律法規(guī)，一旦這個(gè)問題解決了，規(guī)?；皇菚r(shí)間問題。

6、Pinterest

Pinterest的核心，就是其非常受歡迎的照片分享“pinboard”，實(shí)際上，這是一款非常簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。根據(jù)Neverbland公司(一家為Slate和Conjure.io這些公司提供品牌服務(wù)的產(chǎn)品工作室)創(chuàng)始人Sam Mathews透露，Pinterest是由一個(gè)四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，花了12萬(wàn)美元，歷時(shí)120天完成的。

不過，當(dāng)Pinterest的用戶群從一百萬(wàn)擴(kuò)大到7500萬(wàn)以后，他們也遇到了成本問題。

“問題并不是要去開發(fā)一些應(yīng)對(duì)規(guī)?；漠a(chǎn)品，而是規(guī)模化本身的成本就很高,” Mathews說道。根據(jù)他估計(jì)，Pinterest,這家位于舊金山的公司成本有這些：150名員工的人力成本，以及每月花在開發(fā)人員和存儲(chǔ)上的200萬(wàn)美元。這些投入才能維持其當(dāng)前的規(guī)模。

7、 Shopify

如果要開發(fā)一個(gè)像Shopify這樣的電子商務(wù)平臺(tái)，Mathews估計(jì)大約需要的成本在25萬(wàn)美元到30萬(wàn)美元之間。這些投入將用于招募一些高技術(shù)人才，比如設(shè)計(jì)師，程序員，以及產(chǎn)品開發(fā)人員等等。

這些成本還不包括和Shopify相關(guān)的系統(tǒng)，包括公司需要維護(hù)其應(yīng)用程序接口，基礎(chǔ)設(shè)施，以及大容量空間的服務(wù)器。所有的這些都是用于支持Shopify超過五萬(wàn)家的商鋪，以及設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)站模版等。

“實(shí)際上，像Shopify這樣的公司，其最大成本，往往是為客戶和產(chǎn)品開發(fā)的支出，” Mathews解釋說，“因此，你的產(chǎn)品必須要能被精確地復(fù)制， 而開發(fā)這樣的產(chǎn)品大約需要六個(gè)月時(shí)間。”

Riffing off of Paul Graham’s essay How to Start a Startup, Mathews says, “如果要開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，那么你首先要從簡(jiǎn)單入手，否則很難獲得成功。”

但是構(gòu)建一個(gè)像Shopify這樣的產(chǎn)品時(shí)間成本是很高的，它需要大約七年時(shí)間，根據(jù)用戶的體驗(yàn)和反饋，不斷重復(fù)優(yōu)化產(chǎn)品。Mathews補(bǔ)充說道，“即使你通過仔細(xì)觀察，復(fù)制了一個(gè)和Shopify一模一樣的產(chǎn)品，但是你很可能無法擁有這個(gè)平臺(tái)所具備的用戶環(huán)境，也沒有一個(gè)可以支持管理用戶訪問和用戶體驗(yàn)的后臺(tái)系統(tǒng)。”

8、憤怒的小鳥

憤怒的小鳥是本文提到的唯一一家游戲App應(yīng)用，這款游戲是有位于華盛頓市的iStrategy Labs公司開發(fā)的，該公司是一家數(shù)字服務(wù)代理公司，他們開發(fā)的產(chǎn)品還有Grandstand和Social Machines，其客戶有The Washington Redskins和Nickelodeon。筆者和該公司的首席市場(chǎng)官DJ Saul進(jìn)行了溝通。

“首先，你必須要花些時(shí)間去開發(fā)一個(gè)可識(shí)別的品牌，包括品牌Logo，顏色類型，排版，,” Saul說道，“用戶界面也是非常重要的，特別是對(duì)于游戲應(yīng)用而言，這點(diǎn)尤為明顯。你需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的游戲設(shè)計(jì)師和工程師，他們可以合作開發(fā)。由于搭載安卓系統(tǒng)的設(shè)備非常多，這也會(huì)增加你的成本。”

Saul評(píng)估他可能需要一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)，然后工作一年時(shí)間，才能開發(fā)出像憤怒的小鳥這樣的游戲應(yīng)用。此外，員工的平均年薪大概為11萬(wàn)美元，總預(yù)算成本將會(huì)超過220萬(wàn)美元。不過，如果你找一個(gè)軟件開發(fā)代理公司去做這件事，成本可能是上述預(yù)算的1.5倍。

9、 Tumblr

根據(jù)Saul所說，創(chuàng)建Tumblr比開發(fā)憤怒的小鳥要簡(jiǎn)單得多，因?yàn)槟悴恍枰獙ｉT的游戲設(shè)計(jì)人員和開發(fā)專員。但是，后期的測(cè)試、優(yōu)化、以及漏洞修改所需要的成本都是一樣的。

目前，Tumblr的運(yùn)營(yíng)博客數(shù)量已達(dá)到1.4億。“他們快要接近最大的運(yùn)營(yíng)容量。”Saul解釋道：“如果要開發(fā)一個(gè)像Tumblr這樣的產(chǎn)品,從市場(chǎng)營(yíng)銷方面考慮需要花費(fèi)的成本，我需要一個(gè)15人的跨平臺(tái)開發(fā)隊(duì)伍，大約需要不到一年的工作時(shí)間。如此一來，15個(gè)人的平均薪金在11萬(wàn)美元，那么你就需要大約165萬(wàn)美元。”

10、Vine: MVP的典范(Minimum Viable Product—最低可行性產(chǎn)品)

“當(dāng)最低可行性產(chǎn)品(MVP)這個(gè)詞在科技行業(yè)中大量使用的時(shí)候，我們認(rèn)為一個(gè)最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品應(yīng)該是在產(chǎn)品較為完善的時(shí)候推出，并獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還需要建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。”Worry Free Labs 公司首席執(zhí)行官Paul Choi解釋道。Worry Free Labs是一家提供手機(jī)用戶體驗(yàn)服務(wù)的設(shè)計(jì)研發(fā)公司，該公司開發(fā)的一些應(yīng)用程序包括：KeyMe, Sendgine, TwizGrid 以及CraveMate 。

若要開發(fā)一款像Vine這樣的最低可行性產(chǎn)品，Choi估測(cè)大概要四到六個(gè)月的時(shí)間，工作包括產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，所需資金大約在12.5萬(wàn)到17.5萬(wàn)美元之間。Choi說，Vine是個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的應(yīng)用程序，它是利用了蘋果的處理能力壓縮視頻文件。

Worry Free公司首席技術(shù)官Thadd Selden告訴筆者：“用戶使用Vine可以創(chuàng)建一個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)，也可以儲(chǔ)存視頻，同時(shí)Vine還為用戶提供了一個(gè)前臺(tái)查看器，利用查看器可以十分方便的和其他社交網(wǎng)絡(luò)共享信息。”

而對(duì)于那么些剛開始開發(fā)視頻應(yīng)用程序的人來說，應(yīng)當(dāng)了解不斷升級(jí)所需的存儲(chǔ)成本。像亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和Prase這樣的工具可以幫助你邁出第一步，但是很快，支付4000多萬(wàn)用戶的巨額存儲(chǔ)費(fèi)會(huì)給你帶來非常大的壓力。Worry Free Labs公司業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁Brian Badillo預(yù)測(cè)，像Vine這樣的存儲(chǔ)型App應(yīng)用每個(gè)月的存儲(chǔ)成本會(huì)高達(dá)5萬(wàn)美元。

總結(jié)

本文提到的這些網(wǎng)站或者手機(jī)應(yīng)用程序已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)月的演變發(fā)展，其中有些已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的發(fā)展。其成本的預(yù)算是十分的復(fù)雜的，但是歸根結(jié)底，就是要雇傭合適的設(shè)計(jì)人員，開發(fā)人員或者產(chǎn)品經(jīng)理，他們每個(gè)人至少會(huì)研發(fā)出一種應(yīng)用程序。每個(gè)應(yīng)用程序開發(fā)環(huán)境都是十分復(fù)雜的，本文只是舉了幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子，開發(fā)一款應(yīng)用不僅包括托管成本，還包括辦公基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等等。

除此之外，還有龐大的分銷成本，分銷成本很難估量，而且也更難預(yù)測(cè)。在15年前，創(chuàng)業(yè)主要是一個(gè)技術(shù)問題，而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻很低------在很多情況下十萬(wàn)美元就可以開始創(chuàng)業(yè)了------企業(yè)家們也會(huì)面臨不同的問題，比如，如何在萬(wàn)千產(chǎn)品中脫穎而出，如何讓他們的產(chǎn)品在對(duì)的時(shí)間到達(dá)正確的人手上。比起創(chuàng)建有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分銷漏斗來讓你的應(yīng)用程序脫穎而出，軟件就廉價(jià)許多。

“復(fù)制一個(gè)完備的模型永遠(yuǎn)比自己創(chuàng)建一個(gè)概念化模型要簡(jiǎn)單得多。”紐約產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)公司Barebase 副總裁Paul Murphy說，“最難的部分不是開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)，而是產(chǎn)品的創(chuàng)建、測(cè)試、以及不斷的改善，直到你發(fā)現(xiàn)了最合適的那個(gè)產(chǎn)品。我們或許可以在一個(gè)周末的黑客馬拉松中，利用公共SDK的框架和基本設(shè)計(jì)來創(chuàng)建這些產(chǎn)品的MVP，但是克隆一個(gè)已經(jīng)被證明的東西往往是最簡(jiǎn)單的部分。”

而且，如實(shí)說，你不會(huì)花10億美元重建一個(gè)Twitter, Instagram或是Facebook，但是你卻有可能用幾百萬(wàn)美元去創(chuàng)建一個(gè)未來根本不會(huì)有人使用的精確的復(fù)制品。

作為一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)家，你渴望一鳴驚人，你想要開發(fā)一些不同尋常的，迷人的新產(chǎn)品，你希望你的產(chǎn)品性能更出色，功能更多樣或者功能更專一，而這就是Jack Dorsey, David Karp、Kevin Systrom和Mark接下來要努力的方向。

如果你想要有一個(gè)出色的想法，那就要先汲取不同的想法，取其精華，去其糟粕。

– Linus Pauling