商界大佬閉關(guān)史：一場遠(yuǎn)離大眾的神秘修行

在被趕出自己一手創(chuàng)立的公司后，年輕的喬布斯在家里閉關(guān)反省。喬布斯是一個極簡主義者，在他打坐的房間，只有一幅愛因斯坦的畫像、一盞蒂凡尼落地?zé)?、一把椅子和一張床?/p>

“‘專注和簡單’是我的梵咒。簡單比復(fù)雜更難：你必須更努力工作來使得你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憔涂梢砸粕搅恕?rdquo;喬布斯曾在接受《商業(yè)周刊》采訪時說。

這個時候，“不做什么”比“做什么”更重要。面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，商界大佬如何掃除內(nèi)心的雜音和外部的干擾呢?隱居、休假、登山、游學(xué)、齋戒、禁言……方式林林總總，歸結(jié)起來，就是思維狀態(tài)的切換——從常規(guī)工作中暫時超脫出來，進(jìn)入思考冥想狀態(tài)，我們把這樣的經(jīng)歷稱為大佬“閉關(guān)”。

毫無疑問，在企業(yè)家閉關(guān)時，由于遠(yuǎn)離大眾視線，遠(yuǎn)離媒體鎂光燈，無疑充滿了傳奇和神秘色彩。我們選取各類閉關(guān)最典型的企業(yè)家代表，一起來看看，他們都因何而閉關(guān)，又是緣何而復(fù)出?

劉強(qiáng)東閉關(guān)：低調(diào)修養(yǎng)生息

劉強(qiáng)東

自去年“8·15”價格戰(zhàn)結(jié)束后，昔日那位到處約架、被譽(yù)為打不死的“小強(qiáng)”的京東商城CEO劉強(qiáng)東變得低調(diào)靜默了。去年9月24日，劉強(qiáng)東的微博再也沒更新過，簽名狀態(tài)也改為“低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)”。

今年年初，劉強(qiáng)東提出“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略，既要快速解決過去積累的問題，又要為京東的未來奠定基礎(chǔ)。在外界看來，往數(shù)年間，劉強(qiáng)東從草莽瘋狂突進(jìn)，直到銷售規(guī)模接近千億，成長為電商巨頭，是時候“修煉”反思，做出必要的改變，包括劉強(qiáng)東本人。每一波大趨勢的浪頭都不少梟雄，同樣，亦不乏從瘋狂追捧到迅速跌落的案例。

整個2013年，劉強(qiáng)東幾乎都在美國游學(xué)，遠(yuǎn)程指揮。京東則波瀾不驚地完成了高層輪崗、更換域名和換標(biāo)、做大POP開放平臺、金融業(yè)務(wù)拆分等多項(xiàng)調(diào)整。

值得注意的是，劉強(qiáng)東正式回國后在日前的一次活動上，首次對移動互聯(lián)網(wǎng)時代電商業(yè)務(wù)發(fā)表了自己的最新見解。

他將移動電商發(fā)展劃分位三個階段：第一階段是“所需即所得”，即看到需要商品馬上可下單，目前京東已初步實(shí)現(xiàn);未來五年將進(jìn)入“所見即所得”的第二階段，通過移動屏幕的3D裸眼技術(shù)，以虛擬現(xiàn)實(shí)的方式使消費(fèi)者身臨其境地感受到商品;10年后“所想即所得”的第三階段，由技術(shù)實(shí)現(xiàn)對人的意識感知，顧客在回家路上需要的東西，當(dāng)?shù)郊視r京東配送已經(jīng)在那里等候。

且不論劉強(qiáng)東的預(yù)測是否準(zhǔn)確，目前京東在移動電商領(lǐng)域正在火速發(fā)力。今年11月，京東移動端下載已超一億，流量已達(dá)到京東總流量約30%，訂單引入已達(dá)到京東訂單總量的15%。告別修養(yǎng)生息，面對移動電商，劉強(qiáng)東會讓京東有怎樣的春天，值得期待。

俞敏洪閉關(guān)：專注于企業(yè)本身

俞敏洪

“我準(zhǔn)備發(fā)一條微博，通知全社會：明年是我的閉嘴年。”俞敏洪說，他之所以要閉嘴，是因?yàn)檎f得太多了。不久前，他做了一個統(tǒng)計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，作為新東方教育集團(tuán)董事長兼總裁，2013年他投入到自己公司上的時間只有五分之一，其余五分之四的時間，都用在了對外應(yīng)酬、社會活動、團(tuán)隊(duì)活動以及演講上。

2013年，新東方這一年過得風(fēng)平浪靜，沒有發(fā)生去年遭遇渾水做空的麻煩事兒。倒是電影《中國合伙人》著實(shí)掀起一股俞敏洪熱。然而在另一頭，當(dāng)龔海燕、李勇們闖入在線教育領(lǐng)域，試圖瓜分市場時，俞敏洪漸漸意識到自己已陷入焦慮和痛苦中。

“新東方培訓(xùn)教育到底是面授教育還是線上教育?體驗(yàn)還是便捷，未來發(fā)展趨勢是什么?我背后有三萬人的團(tuán)隊(duì)，如果我愿意走到線上，那三萬人愿意跟我一起去嗎?這意味著一半人會失業(yè)。”11月16日，新東方20周年慶典，當(dāng)夜他就把150位干部從慶典氣氛中拉到北京郊區(qū)封閉思考。

俞敏洪認(rèn)為新東方過去的成功基因“沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)相結(jié)合。”“必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方的發(fā)展基因。更換基因這個坎過不去，基本上就要死……所以我現(xiàn)在做好了準(zhǔn)備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因里。”

12月10號，俞敏洪發(fā)了一條微博，是在“筑夢之旅”與網(wǎng)友的互動問答。至今，俞敏洪仍未發(fā)出那條“閉嘴”宣言。“到底新東方該往什么地方走?”是俞敏洪這次閉關(guān)要思考解決的。

也是這個時候，周鴻祎也在微博上宣布要閉關(guān)思考一段時間。“我決定這段時間不再參加任何會議和論壇活動，希望朋友們諒解。我喜歡與朋友們分享，然而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，我這個70后也需要重新學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。心態(tài)需要定期歸零，身體和心靈都需要定期殺毒、清理垃圾，因此我需要集中精力學(xué)習(xí)、閉關(guān)思考一段時間。”

褚時健閉關(guān)：十年磨一劍

褚時健

52歲，任玉溪卷煙廠廠長;70歲，女兒自殺身亡;71歲，被判無期徒刑;74歲，保外就醫(yī);75歲，二次創(chuàng)業(yè)，承包2000畝荒山;85歲，帶褚橙進(jìn)京，果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超3000萬元。

2002年保外就醫(yī)后，眾多煙草企業(yè)高薪請褚時健出山當(dāng)顧問，他一一拒絕。中國最具有爭議性的財經(jīng)人物之一、曾經(jīng)“煙草大王”，為了“不走回頭路”，選擇了做實(shí)業(yè)、掙慢錢，閉關(guān)十年磨一劍，逆襲為橙王。

圍繞“褚橙”背后的勵志故事、褚時健的吃苦勁兒都讓眾人敬佩不已。王石引用巴頓將軍的話說：“衡量一個人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底后的反彈力。”褚時健的人生為這句話做了最好的注解。

當(dāng)褚時健吃到來自澳洲的進(jìn)口橙子時，就想創(chuàng)自己的牌子，把國外橙子比下去。于是，褚時健和妻子吃住在橙園，一心準(zhǔn)備投身冰糖橙這樣一個市場幾近飽和的行業(yè)。為了補(bǔ)充專業(yè)知識，褚時健買來書店所有關(guān)于果樹種植的書，一本一本地研讀。

橙子剛掛果時，褚時健年年都會遇到不同問題，果樹不是掉果子，就是果子口感不好。

褚時健睡不著，半夜12點(diǎn)爬起來看書，經(jīng)常弄到凌晨三四點(diǎn)，最后得出結(jié)論，一定是肥料結(jié)構(gòu)不對。第二年，褚時健和技術(shù)人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來了。這些年，這位80多歲的老頭總是每月下地8—10天，對果園管理盯得非常細(xì)致。

去年，國內(nèi)一家很有實(shí)力的投資公司托人問褚時健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運(yùn)作“褚橙”上市。褚時健聽了連連擺手。“沒這個心情跟他們玩。再說，投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背后指指戳戳。”

史玉柱閉關(guān)：退休告別江湖

史玉柱

“人丑了點(diǎn)，內(nèi)心色了點(diǎn)，良心壞了點(diǎn)，嘴巴大了點(diǎn)”，還一直只穿“紅上衣、白褲子、紅短褲”，是史玉柱“屌絲”的標(biāo)準(zhǔn)形象。自從今年4月公告辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，宣布徹底退休了的史玉柱，把舞臺讓給年輕人，“告別江湖后，我的主營業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘記‘史玉柱’這廝吧。”

與中國互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬馬云此前宣布辭職相比，史玉柱在對比兩者差異時說，馬云是個非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴也一直會帶有鮮明的馬云印記;他自己就沒這個特點(diǎn)，估計辭職后一年巨人就沒他的烙印了。

美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯?；仡櫴酚裰膭?chuàng)業(yè)大事記，“傳奇”二字并不足以概括他。從一個一窮二白的屌絲青年，到全國億萬級富豪，再到負(fù)債兩億多元的“中國首負(fù)”，再到身價數(shù)十億元的資本家，在史玉柱身上上演了一場驚心動魄的咸魚大翻身。作為幾起幾落的創(chuàng)業(yè)者，在中國30年的改革開放史頗為罕見，無論你是否喜歡這個人，他都是一個創(chuàng)業(yè)的巨人。

“1997年之前，有人稱我大膽，這10年實(shí)際上我膽子很小，膽子小有個好處，犯錯誤機(jī)會少，做事踏實(shí)。在座的我相信有很多將來也想下海，所以根據(jù)我的感受，送你一句話：大膽設(shè)想，細(xì)處求真。就是你想的時候膽子都可以大，真正動作之前一定要膽小。像我過去那種膽子大最終要出事，但想的時候你可以海闊天空地想，做事的時候要腳踏實(shí)地，膽子要放小一點(diǎn)。”

“無論投資還是游戲未來都不會過問，退休之后，活的開心就是成功，做公益沒有壓力。”他坦言，自己創(chuàng)業(yè)初期就是想要賺錢，但是現(xiàn)在金錢只是個數(shù)字，這并不是說金錢不再重要，而是說金錢只是事業(yè)成功的衡量指標(biāo)，是個數(shù)值，不再是自己需要為之奮斗的事情。相信他的故事還沒結(jié)束，并且還會更精彩。

張朝陽閉關(guān)：成功是“詛咒”

張朝陽

在大佬閉關(guān)史中，張朝陽最著名的一次閉關(guān)，與其說是源于抑郁癥，不如說是被成功“詛咒”了。

2012年，由于某次登雪山時腦部缺氧，極度焦慮導(dǎo)致抑郁，張朝陽不得不閉關(guān)修養(yǎng)了近兩年時間。在閉關(guān)期間，他曾經(jīng)赴美國與世界頂級心理學(xué)家交流，發(fā)現(xiàn)抑郁來自于自視太高，而對工作成就看得又太重。“我真的什么都有，但是我竟然這么痛苦。”

“往往成功者可能要求事物必須按自己的意圖和想法去完成，更加傾向于完美主義。認(rèn)為好像我可以活150歲。我這種快樂的生活是會永遠(yuǎn)繼續(xù)下去的，其實(shí)人生是會幻滅的，這也讓我產(chǎn)生了危機(jī)。”

“從1999年到2003年，我花了4年的時間，把董事會本地化。在四年的過程中，無數(shù)的權(quán)術(shù)斗爭。我當(dāng)時最害怕什么?最害怕我的董事都到一個城市吃午飯，因?yàn)閹讉€美國人在一起午飯，說著說著就把你CEO說沒了。”……

這段時間，張朝陽讀了大量西方有關(guān)大腦科學(xué)最新進(jìn)展的書，還去了東方的尼泊爾實(shí)地感受，在世界各種文化體系下探索精神之路。2013年，當(dāng)他復(fù)出時，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)。張朝陽則變淡定了，不再糾結(jié)于榮辱多少，而是更強(qiáng)調(diào)“活在當(dāng)下”。幾波互聯(lián)網(wǎng)大浪中都有他和搜狐的身影。

對張朝陽來說，2012年，是最悲催的一年;2013年，撥開混沌的一年;而2014年，將是重回疆場的一年。張朝陽已經(jīng)找到了一套快樂的方法，但他還沒有全心投入，畢竟恢復(fù)需要時間，這是他沒辦法控制的，“我剛重回疆場，再給我一段時間，2014年吧。”