墻上的美女，還是炕上的媳婦：和創(chuàng)業(yè)者談期權(quán)

本文主要聊聊員工激勵(lì)股權(quán)法律文件背后的東西，供創(chuàng)業(yè)者們參考：

一、好心要做成好事

創(chuàng)業(yè)企業(yè)做員工激勵(lì)股權(quán)，初心是團(tuán)結(jié)、激勵(lì)員工參與創(chuàng)業(yè)，分享企業(yè)成長(zhǎng)收益。但是，我們也看到，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在花費(fèi)時(shí)間、精力、金錢(qián)，實(shí)施全面、具體的員工激勵(lì)股權(quán)方案后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反而散了，硬是把喜事辦成了喪事。

自視過(guò)高是人的天性，比較后產(chǎn)生失落是人之常態(tài)，期權(quán)分配不公則會(huì)火上澆油。因此，期權(quán)分配應(yīng)考慮員工真實(shí)貢獻(xiàn)，讓大家至少感覺(jué)公平。在核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，期權(quán)分配盡可能保密。事先與員工思想溝通，預(yù)預(yù)熱，暖暖場(chǎng)，讓員工感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)他所做貢獻(xiàn)的肯定和認(rèn)可，也讓員工理解創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)他長(zhǎng)期共同參與創(chuàng)業(yè)的預(yù)期。

二、 慎重發(fā)放

知道大多數(shù)藥物無(wú)效，才稱得上是好醫(yī)生。

激勵(lì)股權(quán)，也不是一激就靈，須慎重發(fā)放。請(qǐng)考慮：

1. 發(fā)放對(duì)象

有的創(chuàng)業(yè)者看多了明星企業(yè)全員持股的傳說(shuō)，也想依葫蘆畫(huà)瓢。

期權(quán)是對(duì)未來(lái)的預(yù)期收益。對(duì)于大多數(shù)普通員工而言，“初創(chuàng)”企業(yè)的激勵(lì)股權(quán)對(duì)他們太遙遠(yuǎn)，看得見(jiàn)的價(jià)值有限，激勵(lì)作用也就有限。大家又都有買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、養(yǎng)娃的現(xiàn)實(shí)需求，給他們發(fā)看得見(jiàn)摸得著的工資和獎(jiǎng)金，比發(fā)激勵(lì)期權(quán)來(lái)得實(shí)在。只有那些有長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)心態(tài)，愿意從低點(diǎn)做起，真正能將墻上畫(huà)做成手中餅，對(duì)公司有實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值的員工，才考慮發(fā)激勵(lì)股權(quán)。

2. 慎重搭結(jié)構(gòu)

對(duì)于將來(lái)是搭境內(nèi)結(jié)構(gòu)還是境外結(jié)構(gòu)不明朗的企業(yè)，請(qǐng)考慮由核心創(chuàng)始股東代持激勵(lì)股權(quán)。如果一上來(lái)就在境內(nèi)設(shè)立員工持股公司，公司最后實(shí)際采用的又是VIE結(jié)構(gòu)，境內(nèi)員工持股公司結(jié)構(gòu)就白搭，得折騰一遍推倒重來(lái)。

3. 發(fā)放節(jié)奏

預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)池別一次性發(fā)放完畢。比如，可以考慮逐年逐批按照4:3:3或5:3:2的節(jié)奏發(fā)放。

三、黑臉紅臉：?jiǎn)T工預(yù)期管理

糾紛的深層次原因，很多源于心理預(yù)期與現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間反差產(chǎn)生的失落感。因此，對(duì)員工應(yīng)避免過(guò)度承諾，導(dǎo)致員工對(duì)激勵(lì)股權(quán)產(chǎn)生不切實(shí)際的預(yù)期。

律師主要唱“黑臉”，給員工提示激勵(lì)股權(quán)可能會(huì)面臨的問(wèn)題。比如，律師可以敞亮地提示員工，激勵(lì)股權(quán)可能是畫(huà)餅，可能是墻上掛的美女圖。但是，大家一起努力把公司事業(yè)做起來(lái)時(shí)，墻上掛的美女才能變成自家炕上的媳婦，激勵(lì)股權(quán)才有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;發(fā)放激勵(lì)股權(quán)是基于公司對(duì)員工長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)和價(jià)值貢獻(xiàn)的預(yù)期，因此會(huì)和服務(wù)期限掛鉤，會(huì)有兌現(xiàn)安排與員工離職時(shí)的期權(quán)回購(gòu)安排;境外結(jié)構(gòu)下，員工上市前行權(quán)會(huì)受到限制等。

創(chuàng)業(yè)者主要唱“紅臉”，給員工講講企業(yè)理想和愿景，給員工鼓勁、打氣。

員工對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)正反兩方面情況都有心理準(zhǔn)備和預(yù)期，可以減少期權(quán)糾紛。

四、專業(yè)人士把關(guān)

凡是涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)的問(wèn)題，都是重大問(wèn)題。期權(quán)不僅和股權(quán)相關(guān)，還和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)，無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大事項(xiàng)。

因此，創(chuàng)業(yè)者們至少請(qǐng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資律師朋友幫忙看看、把把關(guān)。把把關(guān)的成本，也可能是喝喝茶，聊聊天，多個(gè)朋友。

作者為創(chuàng)業(yè)投資律師，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)與投資人,微信公眾帳號(hào)：I- startups