知乎：沒有巨頭收購命

“緊跟時代發(fā)展潮流，給自己產(chǎn)品吹上幾個他人還未吹過的牛皮，然后不停的炒作，成功上個IPO，就可以發(fā)財(cái)”，聊天中，小謙哥哥是如此看待當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)冰川一角中的創(chuàng)業(yè)。

這樣的行為，在互聯(lián)網(wǎng)中并不少見(包括但不限于今年成功上市的58同城)。無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司證明自己已然成熟的舉措，就是推動公司IPO進(jìn)程。IPO之后，持有公司原始股份的眾人，的確在財(cái)富收入上擁有了大躍進(jìn)，發(fā)財(cái)了。

IPO，終歸是漸漸不差錢的大型創(chuàng)業(yè)公司才又資格提及并付諸于行動中的事情，不少還未推動公司IPO進(jìn)程的企業(yè)，在財(cái)富大提升的夢想中，都是通過傍大款，求收購的方式實(shí)現(xiàn)。作為新銳問答社區(qū)，有評論作者最近認(rèn)為知乎最后的命運(yùn)可能不是入贅百度，就是填充騰訊。但小謙認(rèn)為，知乎尚且處于一個求穩(wěn)待突破的創(chuàng)業(yè)成熟期，雖然離IPO太遠(yuǎn)，也尚未到達(dá)要求收購、傍大款的時候。

知乎發(fā)展遇門檻 創(chuàng)新工場作用甚微

起先，知乎采用嚴(yán)格的邀請注冊制。這樣的用戶機(jī)制導(dǎo)致小謙去年初涉互聯(lián)網(wǎng)之時，敲門敲出的都是黑臉大漢的死板回復(fù)。也就在那段時間，新銳媒體直指知乎痛點(diǎn)，知乎隨后也變得越來越開放。

知乎為何開放?以李開復(fù)先生為首的創(chuàng)新工場元老們，通過像創(chuàng)新工場旗下產(chǎn)品知乎導(dǎo)入他們大佬級別的資源，讓知乎一開始就有了不少的底氣。

但這樣的紅利期卻相當(dāng)短暫，人家大佬級別的大佬資源，大多數(shù)也都是業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的人物。正如螞蟻窩中螞蟻萬萬千，蟻后又有幾個一樣，大佬資源可以作為知乎拉動平臺用戶發(fā)展的優(yōu)勢，卻注定無法將知乎成為一款主流問答社區(qū)。

知乎要改變，先從入門檻開始，于是在知乎開放注冊之際，小謙屁顛屁顛先去占了一個位置，生怕明天知乎又改變主意，缺失了進(jìn)入知乎那個高質(zhì)量問答社區(qū)中學(xué)習(xí)的機(jī)會。這樣一種抱著那種受教于大佬知名人士的心態(tài)，不少此刻的知乎用戶都有過。

此刻，知乎注冊開放之后，對于知乎可能會淪為廣告社區(qū)，缺失高質(zhì)量內(nèi)容的質(zhì)疑也應(yīng)聲而起。在時刻關(guān)注社區(qū)內(nèi)容管理運(yùn)營的情況下，廣告并不是知乎發(fā)展的最大制約。知乎直接尚未踏過的門檻，是其發(fā)展初期就埋下的炸彈。

“知乎用戶大多數(shù)都是IT業(yè)界人士”，之前有評論人士曾經(jīng)對知乎給予過如此評價。這樣的評價是雙向的，一方面能夠凸顯出知乎在IT業(yè)界人士這類處于整個IT界中上層次服務(wù)方的地位，另一方面卻顯露了知乎用戶還是小眾，尚未大眾化。

小眾吧，IT業(yè)界人士這類人群有些精明，很多互聯(lián)網(wǎng)營銷炒作方法幾乎都可以大程度免疫。說句難聽的話，就是“錢不好騙”，這樣又怎么推動知乎的商業(yè)化呢?內(nèi)容，放在提升用戶質(zhì)量上，是好東西，放在商業(yè)化上，價值或許會要大大貶值。作為創(chuàng)業(yè)平臺，知乎的精英團(tuán)隊(duì)，自然不大可能一開始就為產(chǎn)品提升輿論價值，然后榜巨頭大腿，求收購。

知乎前期的大佬專家們，不少都是活躍在IT、媒體界的，如何走向大眾，是知乎要成為主流問答社區(qū)必須邁過的坎，前期的“紅利”制約了知乎的發(fā)展，也給知乎運(yùn)營團(tuán)隊(duì)帶來了很大的壓力。但開放的背后，的確能夠進(jìn)一步促進(jìn)知乎用戶廣泛性發(fā)展。

知乎就是信息集合 巨頭可以愛我但不要強(qiáng)迫我

知乎日報以及安卓蘋果兩大平臺的手機(jī)客戶端，將高質(zhì)量的精選內(nèi)容推送出去。從一個普通的知乎問答看，問題本身需要用回答內(nèi)容，方能凸顯出問答整體的內(nèi)容價值。知乎的問答，整體上是一個擁有發(fā)散性思維多維性格人，碎片化的精辟內(nèi)容，長篇引經(jīng)據(jù)典的神回復(fù)，符合互聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展潮流，讓一個典型的知乎問答能夠成為信息集合。

之前，我們通過百度知道、soso問問等問答產(chǎn)品中，是否有出現(xiàn)過明明是同一個問題，卻要打開多個相同問題的鏈接，方能結(jié)束問答內(nèi)容搜尋?知乎逐漸的改變了人們的這一習(xí)慣，他們提供了一個“百花齊鳴”的分享平臺，朝著成為信息集合的方向努力。

這樣的方向，不僅可能有利于知乎目前而言就可以完美商業(yè)化的進(jìn)程發(fā)展：編輯知乎精選內(nèi)容，整合結(jié)集出版?zhèn)鞑?。也有利于，知乎大力推進(jìn)用戶大眾化進(jìn)程。從這樣的方向來看，我認(rèn)為知乎方向談不上錯誤，更不適合在此刻就開始談?wù)撘徽l被誰收購收留。

盡管創(chuàng)新工場在拋棄資金方面的因素，對于知乎的作用正在變得越來越小，但小謙認(rèn)為知乎處于成熟創(chuàng)業(yè)期，目前處于一個尋找正確的發(fā)展戰(zhàn)略，為成熟之后的突破擴(kuò)張期奠定基礎(chǔ)的時刻，這個時候或?qū)Q定知乎的命運(yùn)。在言論品牌在信息價值中的地位不斷攀升的時代，知乎對于百度阿里騰訊這些巨頭的價值已經(jīng)很大，我認(rèn)為知乎還有機(jī)會成為不依附巨頭們的新銳問答社區(qū)。面向巨頭，我認(rèn)為巨頭可以肯定知乎的價值，但不要過大程度的強(qiáng)迫他，可以跟隨創(chuàng)新改進(jìn)，卻不要逼著知乎被收購，這將會真正意義上阻礙我國新銳問答社區(qū)的發(fā)展。