YC創(chuàng)始人離任前給創(chuàng)業(yè)者的忠告：找對(duì)人 做對(duì)事

Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham

編者按：知名孵化器Y Combinator創(chuàng)始人Paul Graham近日在博文里稱將“不再負(fù)責(zé)YC運(yùn)營(yíng)、只擔(dān)任合伙人并在辦公時(shí)間參與具體項(xiàng)目”。在最近一次Demo Day結(jié)束后，他在YC將僅僅維持在一個(gè)普通合伙人的程度，甚至更少，他將淡出日常管理，甚至不再參與創(chuàng)業(yè)公司的篩選。在離任前，Paul Graham向創(chuàng)業(yè)者們建議，應(yīng)該尋找合適的合作伙伴、專注做事，并集中火力研究核心用戶。

找到最合適的合伙人

YCombinatior經(jīng)常對(duì)申請(qǐng)者們說要為自己找個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，兩個(gè)或多個(gè)創(chuàng)始人共同運(yùn)營(yíng)，往往比一個(gè)創(chuàng)始人的更容易成功。而這條“金玉良言”就驗(yàn)證在了Dropbox身上。2007年Dropbox CEO Drew Houston在申請(qǐng)YC時(shí)，聽從了Graham的建議，成功邀請(qǐng)自己在MIT的同學(xué)Arash Ferdowsi一同創(chuàng)業(yè)。7年后，這個(gè)二人組合剛剛宣布完成3.5億美元融資，估值達(dá)到100億美元。

“如果合伙人互相討厭，那這個(gè)公司一定有大麻煩”，Graham同時(shí)強(qiáng)調(diào)了尋找合適人選的重要性，同時(shí)YC在對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行面試時(shí)也會(huì)觀察對(duì)方之間的關(guān)系是否存在問題。“如果一個(gè)創(chuàng)始人正在滔滔不絕地展示自己的產(chǎn)品，但另一個(gè)則不斷地翻眼睛，那他們一定有問題。”

“兩個(gè)創(chuàng)始人如果關(guān)系不好，那他們就沒時(shí)間好好做產(chǎn)品，而只顧著吵架”，Graham說。

Graham認(rèn)為，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司中，每個(gè)合伙人都應(yīng)該是其所在領(lǐng)域里的佼佼者。除了創(chuàng)始人之間的交流問題外，各自的專業(yè)水平也應(yīng)成為尋找合作伙伴時(shí)得考量因素。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)創(chuàng)始人應(yīng)該擁有不同的專業(yè)背景，做到互補(bǔ)。Graham以蘋果公司兩位創(chuàng)始人Steve Jobs和Steve Wozniak為例，Wozniak在技術(shù)方面擁有極高的能力，但不是一個(gè)很好的商人，而Jobs則可以很好地彌補(bǔ)其這方面的不足，將蘋果的產(chǎn)品成功地銷售出去。

專注做最重要的事

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說最最最重要的是專注，”Graham說，“因?yàn)槟阌泻芏嗍虑橐?，而專注才是你真正需要做的，而不是其他?rdquo;。

Graham建議，如果創(chuàng)業(yè)者還沒有一個(gè)足夠成熟的產(chǎn)品，也沒有準(zhǔn)備好去贏得一大筆投資，那么不要浪費(fèi)時(shí)間去和投資人喝咖啡。投資人們只會(huì)帶來更多建議和發(fā)展方向，這些建議會(huì)分散創(chuàng)業(yè)者的精力，而沒法做到“專注”。

集中火力

“從小事開始做，集中火力”，Graham建議創(chuàng)業(yè)者，可以從關(guān)注一小群特殊用戶開始，即那些真正對(duì)你的產(chǎn)品感興趣的人。以蘋果公司為例，起初只生產(chǎn)了幾百臺(tái)Apple 1型計(jì)算機(jī)，卻成功地找到了那些早期的發(fā)燒友，并在10個(gè)月的時(shí)間銷售了175-200臺(tái)。

“你需要找到你最早的一批用戶，找到他們，花時(shí)間坐下來和他們好好聊聊，開個(gè)party什么的”。Graham解釋說，“最初的用戶不需要很多，也許只有50個(gè)、100個(gè)，但你要做到讓他們真的滿意，如果你做到了，接下來就順利的多了。”