創(chuàng)業(yè)公司CEO們是如何識(shí)別人才

我不是ceo，我只是cko，我來(lái)回答下，我們是一個(gè)以創(chuàng)意為主的社交網(wǎng)絡(luò)推廣公司。

1、創(chuàng)業(yè)是你自己創(chuàng)業(yè)，和員工沒(méi)什么必然關(guān)系，除非你給了人家股份期權(quán)最后還能兌現(xiàn)。我不喜歡拿著創(chuàng)業(yè)當(dāng)幌子去降低別人薪水待遇的事情，所以找人第一點(diǎn)的時(shí)候要擺正自己的心態(tài)，人家跟隨你一起干活到底為什么？這點(diǎn)想清楚了很多事情就不難。

2、每個(gè)行業(yè)對(duì)人才的認(rèn)同都不一樣，我覺(jué)得如果你想不走別人失敗的路數(shù)，就必要不能看別人的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)階段什么人最適合你是要問(wèn)自己的問(wèn)題？有的人樂(lè)意找有經(jīng)驗(yàn)的人，我們卻樂(lè)意找怪人，作為一個(gè)公司的老大你首先要能在專業(yè)上有所建樹，而不是每天出席那些狗屁論壇沙龍去忽悠投資人。既然是小公司你就需要作出一些與眾不同擊中你客戶的創(chuàng)意，那些有經(jīng)驗(yàn)的人太多被經(jīng)驗(yàn)束縛了，怎么可能有更偉大的創(chuàng)意產(chǎn)生，所以我們找怪咖會(huì)多一些。

3、學(xué)歷最不重要，我見(jiàn)過(guò)很多國(guó)外mba回來(lái)的人連中國(guó)文字都闡述不清楚了對(duì)于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)沒(méi)有用處，經(jīng)驗(yàn)也不算重要，但是對(duì)他要服務(wù)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)要重要不是在傳播本身的經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)如果要服務(wù)運(yùn)動(dòng)品牌至少他要喜歡運(yùn)動(dòng)，對(duì)某類運(yùn)動(dòng)的歷史和現(xiàn)狀如數(shù)家珍。并且要發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)他服務(wù)的品牌。這個(gè)很好甄別，看看他日常在社交網(wǎng)絡(luò)的軌跡就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的，有長(zhǎng)處也有短處，想好了要用這個(gè)人做什么，要盡可能叫他在長(zhǎng)處發(fā)揮更大的作用。他數(shù)學(xué)不好，你非要叫他做個(gè)客戶經(jīng)理去算帳做execl，這種能力的提升對(duì)他沒(méi)屁好處。我希望是那種特別有倒T型知識(shí)結(jié)構(gòu)的人，在一方面可以笑傲他人，其他方面只要人品還好就足夠了。

5、很多人差的是一層窗戶紙被捅破，作為創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要犀利地看出來(lái)員工在進(jìn)步過(guò)程中缺乏什么，是金錢的動(dòng)力還是渴望被認(rèn)同，還有就是在專業(yè)本身欠缺什么，隨時(shí)要找到他們?cè)诒l(fā)前突破的那一刻，要協(xié)助他們突出來(lái)，而后他在一段時(shí)間基本上一馬平川可以幫上你的忙了。

6、學(xué)歷，能力，經(jīng)驗(yàn)都不比生活資歷重要，當(dāng)然不是說(shuō)50歲的人生活資歷一定要比20歲的人要高，而是講他們自己是否本身熱愛(ài)生活，一個(gè)連生活都沒(méi)有或者都不熱愛(ài)的人怎么可能做好工作？所以越是創(chuàng)業(yè)公司越不要宣揚(yáng)所謂的加班到凌晨，一個(gè)人當(dāng)作三個(gè)人用，這早晚會(huì)毀滅他們。

其他的我再想想。。