成功八要素

成功無法復制，但有規(guī)律可循。余國良總結了八個成功的要素，你是否都具備了?

任何一個人都希望有成功的事業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)者更渴望成功。其實成功是沒有規(guī)律的，每個成功的創(chuàng)業(yè)者、成功的公司都有獨特的經歷和經驗。我們常以某人為榜樣，或者學習某公司的商業(yè)模式，這是不對的。比如在硅谷，沒有第二家惠普、第二家蘋果、第二家谷歌、第二家Facebook，更沒有第二家基因泰克、第二家Gilead、第二家BioMarin。世界上所有成名的企業(yè)和組織都有成功的獨到之處。

成功到底需要哪些元素呢?假設橫坐標為時間，縱坐標為價值，成功可以定義為隨著時間推進價值增長。價值增長越快，成功越大。橫縱坐標上分別放了4個P開頭的英文單詞。在橫坐標上的詞是創(chuàng)業(yè)者必備的素質，而縱坐標代表所創(chuàng)企業(yè)的重點。

先看橫坐標，創(chuàng)業(yè)者必須有激情，能堅持，有耐心，能合作。這四種素質的綜合能力往往是成功的指標。

Passion，激情。

每當我遇到想創(chuàng)業(yè)的人，我常常盯著他的眼睛看，因為他的眼睛會告訴我很多故事。在我看來，激情是創(chuàng)業(yè)者必須具有的第一素質。這種發(fā)自內心的、無法掩蓋的激情會讓我覺得創(chuàng)業(yè)者會義無返顧、勇往直前為自己的事業(yè)奮斗。這種激情可以把許多煩瑣小事、私心雜念融為灰燼。有了這份激情，特別是能夠長久的激情，其他的7個因素便不在話下。

Persistence，堅持。

我認為，堅持應該是創(chuàng)業(yè)的第二要素。許多創(chuàng)業(yè)失敗的人往往是因為沒有堅持下去。常言道：事在人為。如果創(chuàng)業(yè)者能夠不屈不撓，堅持自己的信念，就沒有過不去的坎。我身邊有些創(chuàng)業(yè)多年的朋友，發(fā)起了N個公司，但是每一個都做不大，原因是不能專注把一家公司做大做好。其實這樣是不明智的，因為每個人一生的時間和精力是有限的，而做好每一件事都需要專心致志，全心身投入。生物技術風險大、周期長，只有堅持到底才能成功。

Patience，耐心。

任何成功的公司都有一個曲折的過程，無論是人人傳頌的“蘋果”和喬布斯，還是生物技術的大佬“基因泰克”，都經過了許多技術和市場的考驗。除了激情和堅持，它們必須有耐心等待時機并創(chuàng)造時機。這個等待是痛苦的，是難熬的。有年輕的朋友問我，為什么自己的技術和產品那么好，卻沒有人搶著投資，沒有人搶著購買產品?我的答案是，任何好東西都需要一個被接受的過程。據(jù)我觀察，一般生物技術公司需要10~20年時間才能達到相當?shù)囊?guī)模。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的耐心。

Partnership，合作。

現(xiàn)代社會中，幾乎沒有一個事業(yè)是靠一個人能完成的，有合作能力的創(chuàng)業(yè)者才能占據(jù)獨特的優(yōu)勢。合作有兩個層面，一是與“合伙人”合作，有一個好的合伙人是非常重要的成功因素。合伙人不但能帶來你需要的資源、技能和經驗，而且可以在公司成長過程中起一些重要的關鍵作用。合伙人是與創(chuàng)業(yè)者志同道合的人，可以是公司的共同發(fā)起人，也可以是投資人或顧問，創(chuàng)業(yè)者在困難時期尤其需要合伙人的支持。合作的另一個層面便是公司與公司之間的合作。建立在雙贏基礎上的合作，給雙方帶來的是資源和信息的共享，且進一步激發(fā)雙方的信心和潛力。

和橫坐標上的四個因素不同，縱坐標上的四個因素則是企業(yè)應該注重的。這就是：抓住知識產權、吸引培養(yǎng)人才、開發(fā)優(yōu)質產品以及利潤最大化。毋庸置疑，抓好知識產權的保護和人才管理是為了有效地運營公司。同時，創(chuàng)業(yè)者也應及早思考技術商業(yè)化、終端產品和如何提高利潤。

Patent，專利。

商場如戰(zhàn)場，而專利和其他知識產權則相當于一個國家的國防系統(tǒng)。專利可以是自己發(fā)明的，也可以授權來的。一般來說，公司要生產銷售產品不但要有自己的知識產權，而且不能侵犯他人的知識產權 (Freedom To Operate)，所以公司一開始就要有比較全面的專利策略。初創(chuàng)業(yè)者為了圖快省錢，不注重專利申請或引進，往往引來無窮后患，影響公司日后的成長。專利律師得力與否結果也大相徑庭，應該找懂行的有商業(yè)頭腦的律師操刀。

People，人才。

企業(yè)的成功必須是全體員工集體努力的結果，發(fā)起人只是開了頭。企業(yè)發(fā)展要靠許多有能力的人去執(zhí)行，而執(zhí)行力的強弱決定了公司的成敗。我們需要管理人員、科研人員、生產人員、財務人員、市場銷售人員等等。能否吸引能人并且把他們留住是對每個公司領導的挑戰(zhàn)。以人為本、良好的激勵機制是公司必備的方針和措施。

Product，產品。

既然開公司做企業(yè)，目的就不是搞科研出論文，但大部分的創(chuàng)業(yè)者都是科班出身，對市場和銷售沒感覺。我認為，一個創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)自己的商業(yè)頭腦要越開放越好。我對產品的定位是：不求第一(first in class)，但求最好(best in class)。要做得最好，必須有專注的領域。生物技術產品多樣，從研究試劑、診斷試劑、醫(yī)療器械到藥品研發(fā)項目都可以是產品，有時候還在研發(fā)中的項目也有人買。關鍵在于如何掌握投資回報率的問題。產品的選擇來自市場的需求而不是本公司的技術強項。大公司可以同時開發(fā)好幾個產品試探市場，但對小公司而言，如何選擇第一個產品進入市場就相當關鍵了，有時甚至事關公司的生死存亡。一個企業(yè)，要先生存再發(fā)展，有時從提供技術服務入手可以一方面鍛煉團隊養(yǎng)活自己，另一方面了解市場、提高信譽。

Profit，利潤。

一個成熟企業(yè)的價值往往是通過利潤多少來衡量的。公司老總都有明確的利潤標準，股票市場也是用市盈率來定價格的。毛利率是企業(yè)效率和競爭力的一個標志。許多生物技術創(chuàng)業(yè)者只關心營收不抓毛利率，結果賣得多、虧得多。

總之，創(chuàng)業(yè)是一個讓許多人向往的事業(yè)，給人類社會創(chuàng)造了巨大的價值，也為那些有激情的、勇敢的、執(zhí)著的、耐心的、有合作精神的人們添加財富。我認識的成功的創(chuàng)業(yè)者(家)們，往往不是為了財富而創(chuàng)業(yè)。對他們來說，創(chuàng)業(yè)是一種既辛苦又有風險的人生，究竟為什么創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)業(yè)中的苦樂，恐怕只有創(chuàng)業(yè)者自己才明白。

最后，讓我用下面一首詞作為本文的結束吧。

春溢西子湖，桃紅柳綠千舟渡，留戀難相顧。

夏游古運河，千家百戶民間樂，夜聞喜鵲歌。

秋潮錢塘江，驚濤駭浪創(chuàng)業(yè)忙，觀潮氣勢滂。

冬渡太平洋，仙丹靈藥須加強，加州覓良將。