李朝暉:互聯(lián)網(wǎng)金融 如何與巨頭差異化競爭?

2014/03/27 09:09     

3月26日,“創(chuàng)新中國2014春季賽總決賽”在上海嘉定區(qū)隆重開啟,在為期兩天的大賽中,共有39家初創(chuàng)企業(yè)晉級本次總決賽,分成6個專場進(jìn)行展示和最后的角逐。

第一個決賽專場是“互聯(lián)網(wǎng)金融”專場,在企業(yè)展示之前,騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事及騰訊投資并購部副總經(jīng)理李朝暉進(jìn)行了主題為“如何與巨頭差異化競爭”的演講。

李朝暉首先界定了他的演講主題中的“巨頭”,不僅僅包括互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT,也包括傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。他分享了對互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的三個觀點和一個判斷。

第一,互聯(lián)網(wǎng)金融將越來越變成家庭理財?shù)谋匦杵?,必將會有大量的?chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn),每個人都可以參與到其中來。

第二,在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,互聯(lián)網(wǎng)金融是商業(yè)模式和盈利模式最清晰的細(xì)分領(lǐng)域。但是,其中一個值得關(guān)注的問題是,有多少人能真正把互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品做到平臺化、大規(guī)模,變成一個超大型的服務(wù)。

在這個過程中,初創(chuàng)型企業(yè)可能會面臨來自BAT以及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的潛在威脅。這些對手有非常強的推廣資金能力,以及在風(fēng)險控制穩(wěn)定性方面的能力也都非常強。

第三,李朝暉強調(diào),初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要厘清一個問題,即所面對的競爭對手到底是誰?他指出,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)是不能忽視的力量。因為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)過去的積累、客戶資源、公共體系,甚至人才培養(yǎng)體系,都不是一個小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短期之內(nèi)能夠?qū)W習(xí)模仿甚至超越的。

但是,初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也并非沒有機(jī)會。特別是一些在線下金融根本看不到的,還不為人知的方式創(chuàng)新,可能會讓初創(chuàng)型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域走得更深更遠(yuǎn)。

最后,李朝暉做出一個判斷,即互聯(lián)網(wǎng)金融將成為未來中國金融的重要力量。但相對其他行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)市場所能帶來的沖擊要慢很多小很多。在中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,有太多的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的機(jī)會,特別是在一些與個人消費者相關(guān)的領(lǐng)域,民間創(chuàng)業(yè)企業(yè)而不是任何一家國有銀行機(jī)構(gòu)將會有更大的機(jī)會。

在“創(chuàng)新中國2014春季賽總決賽”為期兩天的大賽中,來自IDG、紅杉中國、君聯(lián)資本等多個投資機(jī)構(gòu)的40多位投資人在不同專場對這些決賽企業(yè)分別進(jìn)行點評。最終,天使投資人蔡文勝、源政投資董事長楊向陽和德迅投資董事長曾李青將對進(jìn)入終極展示的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行點評。

創(chuàng)新中國活動源于美國DEMO,DEMO起始于1990年,每年舉辦兩次,已成為美國新技術(shù)、新趨勢的發(fā)源地和展示平臺。知名的Tivo, Palm Pilot, Java, Collection based search, Skype等技術(shù)均誕生于此平臺。2006年,《創(chuàng)業(yè)邦》雜志將DEMO引入中國,融入中國本地,不斷成長壯大,成為國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者尋找 風(fēng)險投資、發(fā)布新技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式、拓展業(yè)務(wù)伙伴的最具影響力的大型活動。

相關(guān)閱讀