播客：被巨頭低估的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

播客又火了。

電臺DJ小顏決定從服務(wù)了2年的廣播臺離職，成為一名自由播客。“播客又火了，你還不知道吧。”她激動的告訴新浪科技，一家移動電臺愿意和她簽約，以相當(dāng)可觀的價格把她自制的一檔節(jié)目簽約成為獨家節(jié)目。

有了這筆收入，小顏可以不必再委身電臺做一名“沒有編制的合同工”，收入不高還“晝伏夜出”，開始全力投入自己的原創(chuàng)節(jié)目之中。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們路上通勤時間不斷增長，在移動中的娛樂需求亟待滿足。過去兩年間，各類移動電臺創(chuàng)業(yè)公司迅速發(fā)展壯大，像小顏這樣的廣播人有了新的舞臺，可以開始離開傳統(tǒng)媒體，投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。

播客10年輪回

播客(Podcast)，是中國互聯(lián)網(wǎng)人熟悉的“老”詞兒。早在2004年，中國互聯(lián)網(wǎng)播客就曾經(jīng)迎來短暫的春天。當(dāng)年，播客天下、中國播客網(wǎng)、菠蘿網(wǎng)、土豆網(wǎng)等一系列博客網(wǎng)站的出現(xiàn)，引爆了那一年的創(chuàng)業(yè)潮。新浪、搜狐等大型網(wǎng)站也紛紛跟進，推出了自己的播客頻道。

大量有才華的年輕人用簡單的設(shè)備就能制作出音頻節(jié)目，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播，迅速造就了一批網(wǎng)絡(luò)名人。僅僅菠蘿網(wǎng)一家，2005年高峰時就擁有19000多個播客頻道，共50000多個節(jié)目。

當(dāng)時，風(fēng)險投資還是一種新鮮事。王微創(chuàng)建的土豆網(wǎng)成為第一個拿到風(fēng)險投資的中國播客網(wǎng)站，IDG的80萬美金，讓整個行業(yè)信心大增。有媒體甚至預(yù)測，土豆網(wǎng)之后馬上中國就能有10家以上的播客公司受到資本青睞。

不過，由于視頻網(wǎng)站的崛起，播客很快就遭受了嚴重沖擊。視頻表現(xiàn)力更豐富，更具有吸引力，用戶開始從音頻轉(zhuǎn)向視頻，包括土豆網(wǎng)在內(nèi)的眾多網(wǎng)站也不得不轉(zhuǎn)型視頻，一代播客熱開始退散。

“人人都以為廣播已經(jīng)垮了，事實上廣播臺活的很好。”小顏告訴新浪科技，由于汽車的迅速普及，現(xiàn)在廣播臺的收入不減反增，聽眾數(shù)量也呈現(xiàn)上升趨勢。

隨著汽車普及和路上通勤時間不斷增長，人們在移動環(huán)境中的娛樂需求越來越強烈，音頻幾乎成了唯一能滿足這種需求的方式，音頻上的創(chuàng)業(yè)者開始重歸主流。

低門檻吸引音頻愛好者

“人人都可以錄制出高質(zhì)量的音頻節(jié)目，但是卻不是人人拍攝出好的視頻。”

看到了視頻網(wǎng)站們跌跌撞撞，從無數(shù)人涌入，到退潮，到艱難維持，再到現(xiàn)在還難以盈利，荔枝FM創(chuàng)始人賴奕龍暗自慶幸，從一開始就選擇了音頻——這條不那么燒錢的路。

在創(chuàng)辦荔枝FM之前，賴奕龍的創(chuàng)業(yè)項目是183社區(qū)，一個專門面向農(nóng)民工群體的社區(qū)。隨著微信的火爆，他的社區(qū)漸漸凋零。

“微信發(fā)展的很快，183社區(qū)沒什么前途，我決定轉(zhuǎn)型到微信上。”由于早前賴奕龍曾在電臺工作過，對電臺也比較有興趣，所以創(chuàng)建了微信公眾帳號“荔枝FM”，用戶關(guān)注這個賬號就可以收聽音頻節(jié)目。

“用微信聽電臺，這就是當(dāng)時的宣傳口號。”賴奕龍回憶說，當(dāng)時大部分微信賬號還處在十分原始的狀態(tài)，荔枝FM做了一些創(chuàng)新，讓用戶可以方便的收聽網(wǎng)絡(luò)電臺，迅速聚集了一批電臺主播和愛好者加盟。

“公眾號是2013年3月上線的，到5月就有了100萬個粉絲，這讓團隊信心大增。”他說。但是，幾個月之后，問題來了。新版微信弱化了公眾帳號的體現(xiàn)，把公眾號“折疊”進入二級頁面，這讓荔枝FM的用戶增速迅速下滑。

賴奕龍決定，把荔枝FM從微信號變成一個獨立APP。2013年10月，荔枝FM獨立APP上線。為了降低音頻節(jié)目的制作門檻，荔枝FM在移動APP構(gòu)建了一整套節(jié)目制作功能，在手機上就能實現(xiàn)配樂、實時混音等高級效果。

“現(xiàn)在荔枝FM上排在前十的播客中，10個有8個都是手機錄制的。制作門檻的降低解放了用戶的創(chuàng)造力，只要你有觀點、有內(nèi)容就能制作出一檔音頻節(jié)目，相反視頻卻不是這樣，靠一兩個人的小團隊不可能制作出高質(zhì)量的視頻。”賴奕龍說。

只要你有一臺手機，甚至不需要錄音設(shè)備就能成為一名網(wǎng)絡(luò)主播，亮出你的觀點、講出你的段子。如此的低門檻讓大批愛好者一試身手。在荔枝FM的主播中，有學(xué)生，有傳統(tǒng)廣播從業(yè)者，有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，甚至還有家庭主婦。

聚合還是原創(chuàng)？

聚合內(nèi)容還是原創(chuàng)內(nèi)容，這是每一個音頻平臺創(chuàng)業(yè)之前需要想清楚的問題。蜻蜓FM選擇了前者。

在中國，廣播臺的覆蓋范圍被嚴格限制在各個地區(qū)，在北京你絕不可能收聽到上海的廣播，只有少數(shù)中央級廣播的個別重要頻道才能實現(xiàn)全國覆蓋。

通過蜻蜓FM，用戶可以打破地域的限制，通過新聞、體育、音樂、曲藝等十三種不同風(fēng)格的分類，用戶可以找到大陸、香港、臺灣等幾乎所有的主要電臺，通過手機直接收聽。

在考拉FM總裁助理余建約看來，這種聚合模式并不是一種好的方式。“這種模式在美國能走通，誕生了像TuneIn這樣的應(yīng)用，但是在中國未必能行得通。”

“中國的電臺跟美國不同，美國是類型化電臺，任何人都可以創(chuàng)辦電臺，電臺為了求特色，必須專注于某一細分領(lǐng)域，容易聚焦小眾愛好者。而中國的電臺是壟斷經(jīng)營，節(jié)目是典型的板塊化，兩檔節(jié)目之間關(guān)系不大，而不同的臺之間，比如上海音樂臺和北京音樂臺內(nèi)容差別也不大。”余建約說。

“其實用戶要聽的不是電臺，而是內(nèi)容。”余建約說，這有點像是視頻網(wǎng)站發(fā)展的初期，他們把所有電視臺直播信號都整合接入，你可以看到幾十家電視臺，但是其實你并不是要看這些臺，而是電視里的內(nèi)容。所以現(xiàn)在沒人再去接電視臺直播，而是直接把一個個節(jié)目推薦給用戶。

三大模式浮出水面

考拉FM的創(chuàng)始團隊均來自傳統(tǒng)的廣播行業(yè)，直到現(xiàn)在他們?nèi)匀怀邪?jīng)營四川交通廣播等多家電臺內(nèi)容?；趥鹘y(tǒng)內(nèi)容的經(jīng)驗，他們想把優(yōu)勢延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上，做一款專門面向車主的智能音頻軟件，由此誕生了考拉。

打開考拉FM，并不像其他移動電臺軟件一樣需要用戶選擇節(jié)目，而是直接開始播放。內(nèi)容也并非來自傳統(tǒng)廣播臺，而是網(wǎng)絡(luò)播客?？祭璅M將內(nèi)容編排為綜合電臺、新聞電臺、搞笑電臺、體育電臺等數(shù)十個不同的頻道，可以根據(jù)用戶的喜好自動編排推薦節(jié)目，形成個性化電臺。

與考拉相似，荔枝FM也摒棄了傳統(tǒng)廣播節(jié)目，全部內(nèi)容均來自用戶的原創(chuàng)。“我們這種網(wǎng)絡(luò)電臺的用戶非常年輕，并不是傳統(tǒng)電臺的用戶，他們幾乎沒有聽過傳統(tǒng)電臺的節(jié)目，是純粹網(wǎng)絡(luò)的一代，傳統(tǒng)電臺的節(jié)目并不吸引他們。”荔枝FM創(chuàng)始人賴奕龍說。

考拉FM的余建約總結(jié)說，整個網(wǎng)絡(luò)電臺行業(yè)可以分為三種模式：一是以喜馬拉雅為代表的內(nèi)容平臺，聚合了大量內(nèi)容，例如百家講壇、有聲小說、郭德綱相聲等，供用戶點播。二是以蜻蜓FM為代表的，聚合了大量傳統(tǒng)廣播臺，成為“電臺超市”。

第三種就是以考拉FM或者荔枝FM為代表的個性化的網(wǎng)絡(luò)電臺?？祭璅M通過不斷學(xué)習(xí)用戶行為，并且將自身內(nèi)容打上標(biāo)簽，讓節(jié)目內(nèi)容自動與用戶興趣相匹配。

“隨著4G的普及和電信資費的降低，走流量聽音頻節(jié)目已經(jīng)開始被用戶接受。相比之下，如果用流量看視頻恐怕用戶依然很難負擔(dān)，所以音頻創(chuàng)業(yè)正進入最好的時候。”余建約說。

被低估的領(lǐng)域

喜馬拉雅創(chuàng)始人余建軍并不同意自己是“內(nèi)容平臺”的定位，他更愿意將自己形容為“聲音的社交媒體”。

“內(nèi)容聚合是一方面，喜馬拉雅擁有業(yè)內(nèi)最大的內(nèi)容庫，另一方面我們正向社交媒體轉(zhuǎn)型，鼓勵用戶在喜馬拉雅上產(chǎn)生互動行為。”余建軍說。

余建軍透露，喜馬拉雅目前總激活量已經(jīng)超過了5500萬，是音頻領(lǐng)域的第一大APP，用戶日均收聽時間將近70分鐘。

“我們把最多的精力用于UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)的構(gòu)建，每一個用戶都能做自己感興趣的節(jié)目，從而獲得影響力，乃至獲得收益。”

在喜馬拉雅平臺上，一名普通的女大學(xué)生，從小就有廣播臺夢想，他在宿舍中錄制了《段子來了》節(jié)目，入駐喜馬拉雅平臺后單期播放量就達到60萬，很快引入了廣告商進行冠名。

在余建軍看來，移動音頻網(wǎng)站的商業(yè)模式非常容易構(gòu)建，既可以引入廣告模式，在節(jié)目中加入廣告像優(yōu)酷一樣，又可以對部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容采用會員付費的方式，盈利不成問題。

“更加重要的是，移動音頻領(lǐng)域是一個被低估的領(lǐng)域，相對比較冷門，因此少有互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入，讓我們可以多一點時間練練內(nèi)功。”余建軍說。‍