CSDN蔣濤：CEO是最好的天使 和王峰閻焱一起辦天使基金

7月15日，i黑馬在一家咖啡廳見到了CSDN創(chuàng)始人蔣濤，這位中國最大的程序員社區(qū)的創(chuàng)始人，正在經營一份新事業(yè)，他和藍港在線創(chuàng)始人王峰正式成立了天使基金“極客幫“，他們通過身邊的業(yè)界好友圈子募集了2億元，就連VC大佬軟銀賽富的閻焱也加入其中。蔣濤告訴我，之前他倆已一起合伙投資了十余個項目，括游戲谷、我叫MT、全民英雄、快牙,聚合數(shù)據(jù)等一些非常優(yōu)秀的公司，有四個項目估值已超過1億美元。

正如創(chuàng)業(yè)家雜志的《VC革命》這一封面所言，未來將會出現(xiàn)越來越多正在一線創(chuàng)業(yè)的CEO會在創(chuàng)業(yè)的同時成為天使。蔣濤認為，他們這樣的天使可以利用自己的創(chuàng)業(yè)經驗，人脈資源的廣泛影響和深度來幫助創(chuàng)業(yè)者，以下為CSDN創(chuàng)始人蔣濤口述：

我什么創(chuàng)辦天使基金：不錯過“移動+云”大潮

我為什么要做投資?我在2000年創(chuàng)辦的CSDN，之前在巨人和金山兩家公司做了近10年的軟件開發(fā)，領導開發(fā)了巨人手寫，金山詞霸，還創(chuàng)辦了超級解霸公司。做了10年程序員，又為程序員服務了快15年。比較自豪的一點，這些年很多技術創(chuàng)業(yè)者CEO和CTO都通過CSDN成長，比如PPstream的兩個創(chuàng)業(yè)者就是通過CSDN認識并抓住p2p技術的創(chuàng)業(yè)機會，今日頭條張一鳴，極路由王楚云都是早期CSDN用戶。

我一直關注最新技術的變化和發(fā)展。我們在五年前開始舉辦云計算大會和移動開發(fā)者大會，移動大會是和創(chuàng)新工場的開復老師合辦，開復離開Google第一次公開演講就是CSDN舉辦的CTO俱樂部活動。他看好Android上的移動生態(tài)機會，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場開始面向移動做專職天使基金，這也開啟了中國高科技天使投資的大潮。

這幾年Google和Apple的開發(fā)者大會，我每年都參加。整個技術大變革還是由硅谷驅動的，最基礎的技術產品都是二十年前的理論和用戶環(huán)境產生的，而隨著云和移動的大發(fā)展，這些技術產品和服務都正在被重新構造，每個技術點都在創(chuàng)新，通過這些技術創(chuàng)新圍繞用戶的產品服務也在被重新構造。

新一代創(chuàng)業(yè)者快速涌現(xiàn)，看到硅谷無數(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，可以很明顯地感覺到新一輪技術浪潮的大變革，而且這次變革比PC時代和互聯(lián)網時代，更深刻、更全面、更具有破壞性，也更具有成長性。

這次大變革還有一個特點是很小、很年輕的團隊，能快速地爆發(fā)成長。原因是什么?因為有了因為有了云，有了移動,有社交網絡。每一個開發(fā)者的能量都能調動原來一個大公司才有的資源。原來你一個人處理不了一千臺機器，現(xiàn)在很容易調動一千臺機器，而且好產品能迅速通過移動終端和社交網絡快速傳播。

我和王峰在97年是金山的同事，我比他早去金山一個月，我們都前后負責過金山詞霸的項目，中途我離開創(chuàng)辦CSDN，王峰在金山累計干了十年，其實很多時間和我交集并不是很多。直到這四年，我們又開始緊密合作起來。記得2011年，我有次發(fā)微博說，“真希望自己還年輕，能親身參與這次變革大潮。” 王峰很熱烈回應說深有同感。我們在公司樓下的全聚德烤鴨店吃了一頓飯以后，就保持了每周一次見面交流的傳統(tǒng)了，越交流，越感受到這場大變革的巨大機會，但是我們兩個人都有自己創(chuàng)辦的公司，還得把創(chuàng)業(yè)搞好。但同時你看到有很多大機會和可以做的事情。

所以我們在想，如果我們能夠去投資幫助新一代的創(chuàng)業(yè)者，就相當于我們又回到年輕二十歲的時代。之前我們是分別做投資，但現(xiàn)在覺得我們應該聯(lián)合起來做，我們積累了這么多年的創(chuàng)業(yè)經驗和豐富的資源，如果只用在我們自己公司，你會發(fā)現(xiàn)它的價值其實是被弱化的。而這些經驗資源對于新一代的創(chuàng)業(yè)者就非常有價值。

新一代的創(chuàng)業(yè)者目前看都很年輕，但卻是更貼近市場最活躍的人群，他們也會非常熟悉產品技術。但是他們也存在著經驗上的不足，還有資源上的缺乏。我們能在關鍵方面給他一些資源，給他一些方向，給他一點動力往前推，他就走過去了。我投資的傳智播客CEO張孝祥就說，他一個人創(chuàng)業(yè)的時候就像在黑暗中摸索，而我作為合伙人給他點了一根“蠟燭“，他就能看清方向，往前走的時候也不孤獨和害怕了。

投資方向：移動泛娛樂與移動工具

我們認為移動娛樂、?具應?和云服務將是未來極具潛?的投資方向。隨著移動?戶人群的擴展,繼移動基礎應?(IM,Photo,Brower等)?大發(fā)展之后, 工具應用正進?入垂直深化發(fā)展階段,國際化市場也有巨?商機。

技術大變革這個大浪潮第一波才完成，下一波會更長，它會更深刻地影響人們的生活和行業(yè)的變革。你會發(fā)現(xiàn)我們三四年前投的項目現(xiàn)在都取得了巨大的成功，甚至有的比我自己的公司還成功。

我們前期投資的《七雄爭霸》是騰訊歷史上最好的頁游，月流水超過一億人民幣，邢山虎創(chuàng)業(yè)做的《我叫MT》是去年最火的手游，利潤達到2億，剛剛出售的《全民英雄》開發(fā)商也有14億以上的市場價格，在游戲這個領域里，這算是不錯的成績單了。而且我們投的游戲團隊不多，但成功率非常高。最主要的就是我的合伙人王峰對游戲非常熟悉，同時我們把握好投資的機會，在大潮爆發(fā)前就布局投資好的團隊，結果還不錯。

同時王峰自己的公司也在手游上取得豐碩成果，他去年連續(xù)發(fā)表的藍港三劍系列游戲表現(xiàn)非常厲害，經過這么多年的創(chuàng)業(yè)洗禮，他在游戲這個領域的產品和市場方面理解都很深，目前也正在籌劃境外上市。

手游目前看起來有點過熱，全國可能有超過1萬家手游團隊在開發(fā)，上次網易游戲總監(jiān)來訪說他們公司有50個團隊正在開發(fā)手游，還想并購更多的團隊。

雖然手游團隊競爭加劇,但手游市場還在高速發(fā)展,手游周邊領域(如媒體、視頻、 交易、玩家社區(qū)等等)正在蓬勃發(fā)展,電視游戲也剛剛冒頭,電影、動漫等傳統(tǒng)?文化領域正在進入 互動娛樂階段,未來增長空間巨大。

游戲演變其實還有很多的機會，第一未來肯定是3D時代，游戲制作的成本也會更高，重度游戲是方向。第二個是跟文化的結合，比如說跟音樂跟電影跟更多這種泛娛樂結合，其實都是有很大可以擴展的空間。

你想一部游戲生命周期其實是大于電影，電影積累的影響力在短時間內是很高的，但衍生價值在中國沒有發(fā)展起來，而游戲可以延展的，因為游戲它的生命周期比單純的電影長。還有機會在于新一輪的游戲對游戲體驗更重視。比如說主機console game會是一個方向，就是客廳的游戲， 現(xiàn)在整個安卓和蘋果都在這方面下工夫，大家都在想現(xiàn)在的十億手機用戶，但接下來三年之內會變成五十億到六十億，安卓的游戲跟AppleTV下一步也是往游戲機方向發(fā)展，這種體驗接近XBox，所以游戲機的硬件會被這些顛覆掉，這上面我們原來積累的游戲資產會在新一輪平臺上爆發(fā)出來。

未來趨勢：垂直顛覆一切

手機和原來PC相比有巨大優(yōu)勢：解決了支付和服務的閉環(huán)問題。原來我們做PC網站，最大的一個痛苦就是沒有閉環(huán)，用戶在上網的時候才到你這兒來，但是他不上網的時間是大多數(shù)，所以造成的原來PC網端的流量價值沒有想象那么高，很多流量他沒有轉過來。所以現(xiàn)在移動工具其實是第一波也是剛剛開始，才解決了基本的需求，第二波現(xiàn)在進入到深化，每個基礎功能也還可以被深化分解，比如圍繞拍照還出現(xiàn)了臉萌和美拍。還有每一個垂直網站都可能重新被顛覆，因為用戶使用習慣和方式不一樣了。你的一個創(chuàng)業(yè)方向是把PC流量排名前100名的都琢磨下如何在移動環(huán)境下重新做。

舉個例子像“大姨媽”“美柚”就是對原來寶寶樹和搖籃網的一個顛覆，它從一個點突進去，然后再做延展。包括做日歷、做鬧鐘都有它的機會點，你們會發(fā)現(xiàn)它切的方向還是挺有意思的。所以每一個細分人群，比如說學中醫(yī)的，比如說汽車用戶有沒有可能? 移動上的汽車APP一定不是原來“汽車之家”大門戶，“路況電臺”、“車托幫”，還有考駕照每年都有2000萬人，移動上做這批用戶肯定不是原來門戶的模式。

另外還有一點，在移動互聯(lián)網時代人群變了?，F(xiàn)在更偏草根，偏實際行業(yè)人群，帶來很多新的發(fā)展機會。

比如就可以做一些類似包括打高爾夫的人群怎么樣匹配這些機會出現(xiàn)了。原來在PC上做這種東西是沒有意義的，大家不可能帶著電腦，你在這兒組織完了，到現(xiàn)場跟就他脫離了，沒有服務閉環(huán)。而現(xiàn)在通過手機很容易形成一個閉環(huán)。雖然最常用的APP已競爭很充分，但是個性化的小圈子代表的那些東西，垂直化人群的服務還有很多機會，隨著手機應用的深入延展，我覺得手機APP還是有更大機會的。

VC變革：CEO是最好的天使

除了趨勢以外，我們認為投資方式發(fā)生變化了。以前的著名天使有雷軍，蔡文勝，曾李青，徐小平，他們都是個人方式，但現(xiàn)在的趨勢是一線CEO抱團一起做天使。為什么？原來天使投資競爭沒那么激烈，你投了他以后偶爾幫幫他，他可能就冒起來了，那時候市場缺口比較大。

但現(xiàn)在不是，現(xiàn)在機會一出來，都是一堆人往上沖。你投這個項目其實需要的幫助不一樣，節(jié)奏更快。現(xiàn)在公司成長性比原來快很多，原來要十年、五年，現(xiàn)在變成至少縮一半，打仗速度快，成長的速度也快，所以我們天使投資也需要更加有效率，所以我們現(xiàn)在把它做成一個機構。我邀請了原騰訊旅游負責人梁寧，也是旅人網創(chuàng)始人，還有我的早期創(chuàng)業(yè)伙伴前CSDN CTO曾登高也一起加入，把我們天使投資系統(tǒng)化。

作為一個天使投資人，你在一線和不在一線的感覺其實差很遠。我們認為現(xiàn)在的機會就是一線的CEO適合當天使。我們這個基金里面有VC大佬軟銀賽富的閻焱，他主動找我，他說以CSDN資源你應該干投資。我說我和王峰已經一起合作了，要不然你來支持我們，他非常爽快就答應了。因為閻總看到美國投資趨勢其實也在發(fā)生變化，現(xiàn)在硅谷投資界最厲害的都是創(chuàng)業(yè)CEO成立的投資基金，包括Anderssen Horowitz(Netscaple創(chuàng)始人)還有Greylock的Hoffman(Linkedin創(chuàng)始人)， Anderssen當初做了最早的瀏覽器，公司上市40多億美金，但后來被微軟打垮，他出來自己再創(chuàng)業(yè)，沒有原來成功。但他老在外面講我們怎么樣利用互聯(lián)網，怎么做好自己的產品，怎么跟微軟等大公司競爭，結果好多創(chuàng)業(yè)者找他指導，他發(fā)現(xiàn)指導的效果比他自己做創(chuàng)業(yè)還好。他2009年成立A16Z基金，投了Facebook、Twitter、Groupon、Zynga，Airbnb，Pinterest、 Box，Github 新一代優(yōu)秀的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司基本上都被他投了，他現(xiàn)在變成了硅谷最有權勢的投資者。

他為什么能投資做得這么好，因為他有豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，又非常懂技術，非常懂互聯(lián)網，非常知道創(chuàng)業(yè)者最需要的幫助有哪些，所以他利用自己的經驗和資源，以及專業(yè)服務去幫助別人，別人都覺得很有幫助，就形成這么一個效應，這是高科技領域投資的新趨勢。

所以我們的做法也是聚合一批一線CEO成為合伙人，把大家的經驗資源結合起來，每個人在這個行業(yè)里都積累了十年二十年的經驗、資源、人脈，除了你自己公司把它用好以外，還可以復用到你投資的公司，這樣的價值是雙向的。一是對創(chuàng)業(yè)公司有很大幫助，二對自己的公司也有很大的好處，可以開拓豐富自己的視野經驗，反過來也會促進自己公司的發(fā)展。王峰的藍港和我的CSDN這兩年發(fā)展都不錯，就是很好的例子。