樂(lè)視TV向用戶(hù)開(kāi)放所有權(quán) 全民公測(cè)以正視聽(tīng)

【賽迪網(wǎng)訊】7月25日消息，樂(lè)視TV今日舉行主題名為“開(kāi)腔驗(yàn)肺”的全民公測(cè)活動(dòng)，在廣大媒體和樂(lè)迷的見(jiàn)證下，樂(lè)視TV工程師對(duì)超級(jí)電視相關(guān)機(jī)型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拆機(jī)，并對(duì)所有問(wèn)題一一解答。樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視商城也對(duì)本次拆機(jī)活動(dòng)全程直播。

據(jù)悉，樂(lè)視TV本次超級(jí)電視全民公測(cè)，旨在回應(yīng)近期一些不公正評(píng)測(cè)及言論，對(duì)超級(jí)電視口碑產(chǎn)生的不良影響。面對(duì)質(zhì)疑，樂(lè)視TV堅(jiān)信真金不怕火煉，好的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，將產(chǎn)品曝曬在陽(yáng)光下，邀請(qǐng)廣大媒體、樂(lè)迷及所有關(guān)心、質(zhì)疑超級(jí)電視的人親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看，以正視聽(tīng)。

樂(lè)視TV高級(jí)副總裁彭鋼表示，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標(biāo)，不僅僅是把產(chǎn)品、服務(wù)賣(mài)給用戶(hù)，而是向用戶(hù)開(kāi)放所有權(quán)，企業(yè)與用戶(hù)共同擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制屬于用戶(hù)，契合用戶(hù)需求的產(chǎn)品。超級(jí)電視一直堅(jiān)持向用戶(hù)開(kāi)放所有權(quán)，給用戶(hù)最高權(quán)限，希望通過(guò)此次全民公測(cè)讓用戶(hù)更好的認(rèn)識(shí)超級(jí)電視，不被不負(fù)責(zé)任的言論、評(píng)測(cè)所蠱惑。未來(lái)，樂(lè)視TV還將邀請(qǐng)用戶(hù)參觀超級(jí)電視的工廠、客服、物流等。我們呼喚良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓產(chǎn)品說(shuō)話，讓品質(zhì)說(shuō)話。”

向用戶(hù)開(kāi)放最高權(quán)限 與用戶(hù)共同擁有品牌

傳統(tǒng)工業(yè)思維時(shí)代，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品者，往往被認(rèn)為是消費(fèi)者，產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)手中后，企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系，已基本終結(jié)。如果有聯(lián)系，是消費(fèi)者找企業(yè)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這是一種“麻煩”。所以傳統(tǒng)思維模式下的企業(yè)，其產(chǎn)品售賣(mài)給再多的人，也只是擁有消費(fèi)者，而非真正的用戶(hù)。

而在互聯(lián)網(wǎng)模式1.0時(shí)代，雖然很多企業(yè)都在講參與感，在講“用戶(hù)”，讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品中，給他們驚喜。這是一種進(jìn)步，“消費(fèi)者”變成了“用戶(hù)”，給他們參與感、榮譽(yù)感，讓他們參與到產(chǎn)品中。但這種模式，只是淺層次的讓用戶(hù)參與，更多是營(yíng)銷(xiāo)噱頭，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品真正的影響非常有限。

彭鋼認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)到了不僅僅是讓用戶(hù)參與，而是要擁有所有權(quán)、擁有品牌的時(shí)代，即互聯(lián)網(wǎng)模式2.0時(shí)代，這與互聯(lián)網(wǎng)模式1.0時(shí)代有著本質(zhì)不同。“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的終極目標(biāo)，是向用戶(hù)開(kāi)放所有權(quán)，讓用戶(hù)成為我們的合伙人，要讓用戶(hù)和我們一起擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制真正屬于用戶(hù)，契合用戶(hù)需求的產(chǎn)品與品牌。企業(yè)要做用戶(hù)利益的代言人，不做品牌的空想家，唯一的使用是為用戶(hù)爭(zhēng)取更多所有權(quán)。”他表示。

超級(jí)電視堅(jiān)持按成本定價(jià) 降低用戶(hù)擁有品牌門(mén)檻

依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視TV有“硬件收入+內(nèi)容收入+廣告收入+應(yīng)用分成”四重收入來(lái)源。這讓其可以不再依賴(lài)單純硬件盈利，以達(dá)到最大化讓利于用戶(hù)。此外，通過(guò)CP2C模式使得樂(lè)視TV能做到砍掉營(yíng)銷(xiāo)成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，開(kāi)創(chuàng)全流程直達(dá)用戶(hù)先河。即超級(jí)電視定價(jià)，除了產(chǎn)品成本因素外，其他都不需考慮，將世界級(jí)品質(zhì)的產(chǎn)品，將“兩倍性能，一半價(jià)格”的產(chǎn)品，全流程直達(dá)用戶(hù)，降低用戶(hù)擁有品牌門(mén)檻。

在樂(lè)視“完整生態(tài)”、“按成本定價(jià)”、“全流程直達(dá)用戶(hù)”、“兩倍性能，一半價(jià)格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過(guò)30%，這意味著超級(jí)電視的出現(xiàn)，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤(rùn)讓渡給用戶(hù)。

除了降低門(mén)檻，樂(lè)視TV還通過(guò)CP2C模式，不僅重新定義制造，讓用戶(hù)的需求直接參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更通過(guò)產(chǎn)品真正去了解用戶(hù)的行為習(xí)慣，再根據(jù)用戶(hù)的喜好做個(gè)性化的精準(zhǔn)匹配，使得服務(wù)、內(nèi)容也正全面?zhèn)€性化。彭鋼表示，“我們要基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配，在內(nèi)容、UI等各方面上滿足用戶(hù)的柔性定制需求。”此外，樂(lè)視商城還推出比一比平臺(tái)，作為中國(guó)第一智能電視評(píng)測(cè)、比價(jià)平臺(tái)，用戶(hù)可以任意選取各品牌電視產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購(gòu)買(mǎi)。

超級(jí)電視上市一年銷(xiāo)量近百萬(wàn) 樂(lè)視生態(tài)顯聚變效應(yīng)

從去年7月3日超級(jí)電視上市至今，超級(jí)電視一年銷(xiāo)量已接近100萬(wàn)臺(tái)，形成規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品單價(jià)成本有效降低。這也意味著，超級(jí)電視讓近100萬(wàn)家庭率先邁入互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代。

而在生態(tài)聚變效應(yīng)下，樂(lè)視TV多重盈利模式也成為現(xiàn)實(shí)。近100萬(wàn)臺(tái)的年銷(xiāo)量，意味著硬件銷(xiāo)售收入規(guī)?；?，單品成本降低。內(nèi)容付費(fèi)收入也形成規(guī)?；?，內(nèi)容更趨豐富化、定制化，未來(lái)樂(lè)視TV將提供個(gè)性化生態(tài)價(jià)值服務(wù)，滿足用戶(hù)個(gè)性化需求。即便未來(lái)用戶(hù)不付費(fèi)，樂(lè)視TV也可以通過(guò)大屏廣告獲得盈利，過(guò)去一年超級(jí)電視大屏廣告收入已超過(guò)1000萬(wàn)元。

此外，Letv Store則與第三方開(kāi)發(fā)者試水應(yīng)用收入分成，隨著網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、QQ音樂(lè)、騰訊家庭相冊(cè)等大批優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的入駐，大屏應(yīng)用市場(chǎng)逐漸成熟，樂(lè)視生態(tài)將融入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。