傳芒果TV有意收購56網(wǎng)：56網(wǎng)在版權(quán)戰(zhàn)中屈居二線

日前，市場(chǎng)盛傳，芒果TV有意收購56網(wǎng)，并將于今年9月對(duì)外宣布。南都記者從56網(wǎng)內(nèi)部人士處了解到，該消息并非“捕風(fēng)捉影”。但事件的另一主角，芒果TV卻對(duì)外透漏，雖在尋求收購，但因“契合度不高”，跟56網(wǎng)暫無合作緣分。

芒果TV在今年5月突然宣布“獨(dú)播”策略，憑借獨(dú)有的自制綜藝節(jié)目迅速躋身二線視頻網(wǎng)站行列。而56網(wǎng)近年則憑借小成本的UGC模式，以差異化的經(jīng)營在視頻行業(yè)的發(fā)展大潮中沉浮。二線視頻網(wǎng)站聯(lián)姻謀求出路，到底走不走得通？

56網(wǎng)掉到二線視頻陣營

56網(wǎng)在2005年4月正式上線，是國內(nèi)最早的知名視頻網(wǎng)站，曾在Google旗下數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的2011年6月全球網(wǎng)站訪問量TOP1000榜單中，位列全球第37位，影響力一度超過優(yōu)酷、土豆。“后來因?yàn)橐患埥睿?6網(wǎng)曾停運(yùn)一個(gè)月。”56網(wǎng)媒體負(fù)責(zé)人告訴南都記者，2011年，56網(wǎng)并入人人公司，但碰上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入燒錢買版權(quán)的時(shí)代，從一線視頻陣營跌落成為二線視頻網(wǎng)站。

56網(wǎng)善于做一些自制劇，用戶原創(chuàng)視頻UGC和秀場(chǎng)業(yè)務(wù)。但最主要的還是以共享用戶原創(chuàng)視頻UGC為主。易觀分析師龐億明給南都記者分析，UGC能夠去培養(yǎng)一定的用戶，把網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)充，且能夠更好地提升用戶的綜合性和黏度，并且做共享用戶原創(chuàng)視頻的UGC的成本相對(duì)比較低，具有一定的行業(yè)價(jià)值。

因此，盡管視頻網(wǎng)站市場(chǎng)廝殺慘烈，但56網(wǎng)選擇以8000萬美元的身價(jià)，賣給人人公司之后，憑借小成本的UGC模式還是保住了江湖地位。而一度成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的6間房，卻在業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期的關(guān)鍵時(shí)刻遭遇資金短缺，回天乏力。曾經(jīng)如日中天的酷6網(wǎng)，也因?yàn)橘Y金不足，在無法支撐下將網(wǎng)站賣給了盛大，如今仍在戰(zhàn)略上搖擺不定。

聯(lián)姻終將是個(gè)“傳說”？

艾瑞咨詢最新發(fā)布的2014年6月MUT數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，視頻網(wǎng)民人數(shù)多達(dá)4.39億人，在日均流量規(guī)模、月度使用時(shí)長(zhǎng)、月度使用次數(shù)三項(xiàng)核心數(shù)據(jù)上，第一名是第二名的1.5倍；第二陣營視頻網(wǎng)站的整體流量規(guī)模和用戶活躍度，與第一陣營相比，差距相當(dāng)之大。如此激烈競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，二線視頻網(wǎng)站謀求聯(lián)姻，到底走不走得通？

龐億明認(rèn)為，“從用戶角度來看，大眾化的用戶是較多的，但還有一些垂直化需要的用戶。此外，56網(wǎng)和人人網(wǎng)可以互相導(dǎo)流，56網(wǎng)的一些自制內(nèi)容是有一定的用戶基礎(chǔ)的。諸如秀場(chǎng)這些服務(wù)，對(duì)用戶的吸引力也是存在的。盡管它的內(nèi)容不夠豐富，用戶規(guī)模也不夠強(qiáng)大，但還是有一定的發(fā)展空間。”

在盈利方面，龐億明透露，一線和二線視頻網(wǎng)站都是以廣告為主，同時(shí)兼?zhèn)湫銏?chǎng)和用戶付費(fèi)。但對(duì)于二線視頻網(wǎng)站來說，比如酷6或者56網(wǎng)，相對(duì)來說在用戶付費(fèi)和秀場(chǎng)方面的整體規(guī)模還頗為欠缺，且UGC廣告主對(duì)UGC投放的意愿也有限。所以，二線視頻網(wǎng)站盈利表現(xiàn)不如一線視頻。

倘若芒果TV與56網(wǎng)聯(lián)姻的傳言成真，似乎也難以打破現(xiàn)有的視頻格局。龐億明坦言，如果拼版權(quán)，沒有足夠的資金是拼不過有巨頭支持的視頻企業(yè)。但如果把自己垂直化的視頻方向做得精細(xì)，能讓現(xiàn)在的狀況有所改善。