移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的三大誤區(qū)：小而美等于產(chǎn)品簡單嗎？

由于做自媒體的原因，常常有創(chuàng)業(yè)者會(huì)主動(dòng)要求交流一些看法，跟數(shù)位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者交流過之后，我覺得目前不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的不少觀念可能存在著誤區(qū)。以下整理了創(chuàng)業(yè)者三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，并加入我的觀察和判斷，希望能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有用。

誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯(cuò)。但是東樓認(rèn)為，所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個(gè)亮點(diǎn)功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個(gè)產(chǎn)品僅有一個(gè)功能。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個(gè)功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強(qiáng)，而缺少用戶互動(dòng)，產(chǎn)品注定走不了太遠(yuǎn)。

誤區(qū)二：垂直細(xì)分等于冷門市場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時(shí)通信、新聞門戶、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個(gè)個(gè)巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會(huì)等等百億美元的公司占據(jù)著市場(chǎng)。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的殺傷力極強(qiáng)。

因此，按照常識(shí)來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的切入最好是避開與大公司直接競(jìng)爭(zhēng)，做一個(gè)相對(duì)來說垂直和細(xì)分的行業(yè)，這是相對(duì)安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細(xì)分并不一定是專注一個(gè)冷門偏僻的小眾市場(chǎng)，而是需要仍然在一個(gè)潛在用戶市場(chǎng)巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細(xì)分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風(fēng)云一時(shí)，但是在垂直門戶領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。

一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細(xì)分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機(jī)，從而贏得一塊市場(chǎng)。但一定記住，垂直不等于冷門!

誤區(qū)三：學(xué)習(xí)時(shí)間多于實(shí)操實(shí)踐

創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學(xué)習(xí)，比如充滿激情，比如謙虛好學(xué)。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動(dòng)，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費(fèi)太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)一個(gè)不知道什么時(shí)候能夠派上用場(chǎng)的知識(shí)或技能嗎?我覺得這里面也是存在誤區(qū)的。

我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與其花費(fèi)太多的時(shí)間去學(xué)習(xí)鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實(shí)操和實(shí)踐，解決下自身企業(yè)的實(shí)際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者(尤其是領(lǐng)頭人)的時(shí)間寶貴，學(xué)習(xí)有時(shí)候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學(xué)的假象所迷惑。

尤其需要提醒一下的是，現(xiàn)在的很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品成功之道。事實(shí)上，大多時(shí)候，現(xiàn)有成功者的經(jīng)驗(yàn)并不能復(fù)制，而且大公司的產(chǎn)品尤其不能夠復(fù)制。比如像微信這樣的產(chǎn)品，不僅僅是張小龍作為產(chǎn)品經(jīng)理的成功，更多的取決于其所在公司騰訊背后資源支持以及其團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。