硅谷考察：創(chuàng)新文化的9要素

硅谷已經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，全世界的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)“硅谷夢(mèng)”，每次去這里，都能在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體會(huì)到中美文化和創(chuàng)新環(huán)境的不同，借助十個(gè)多小時(shí)的空中穿梭時(shí)間，整理每次考察的收獲和心得，分享給大家，已經(jīng)成為我的小小習(xí)慣，此刻，傾情奉上：

1)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：

我們這次抵達(dá)舊金山的當(dāng)天下午就拜訪了Linkedin，重點(diǎn)了解了這個(gè)擁有3.5億用戶的全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)策略。原來，在Linkedin創(chuàng)立之初，2003年左右就規(guī)劃了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，Linkedin從2010年開始面向企業(yè)提供服務(wù)，收入開始突飛猛進(jìn)。目前，面向終端用戶的VIP付費(fèi)模式占有20%的收入，面向企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷解決方案占有20%的收入，面向企業(yè)人力資源的解決方案占有60%的收入，總體達(dá)到20億美金左右，另外新上線的面向企業(yè)的銷售解決方案也占到了1%的收入，以后會(huì)更多。

這些商業(yè)模式的背后，都是商業(yè)數(shù)據(jù)部門的支持，具體的商業(yè)細(xì)節(jié)我就不在這里贅述了，我們進(jìn)來參觀的時(shí)候簽了保密協(xié)議NDA呢!而且我看網(wǎng)上也有別人寫的詳細(xì)的文章介紹，有興趣的看官可以檢索查看。這里要分享的是一個(gè)數(shù)據(jù)思維的小故事：

大家都知道Linkedin上面有很多人才資料，他們會(huì)經(jīng)常更新自己的職業(yè)履歷，從這些數(shù)據(jù)，可以分析出哪些人最新跳槽到哪里。接待我們的是Linkedin數(shù)據(jù)支撐部門的老大，張溪夢(mèng)Simon，很優(yōu)秀的華人，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)是腦科醫(yī)生，做過很多開顱手術(shù)呢，只是自己喜歡電腦，而選擇了新的事業(yè)，真是YOLO的典范啊。硅谷的人才每次更換工作，都會(huì)上Linkedin更新自己的履歷，從而Linkedin其實(shí)掌握了硅谷的人才流動(dòng)數(shù)據(jù)，是否可以通過人才流動(dòng)來判斷公司的價(jià)值呢?

Simon就曾經(jīng)做過一個(gè)程序，通過市場(chǎng)公開數(shù)據(jù)算出各個(gè)公司在Linkedin系統(tǒng)的加權(quán)分，再根據(jù)人才履歷中的公司經(jīng)歷和教育背景計(jì)算人才的加權(quán)分，然后再把一段時(shí)間的人才流動(dòng)統(tǒng)計(jì)出來，參考一些上市公司的市值和人才平均價(jià)值，計(jì)算出了當(dāng)時(shí)比較火的一些科技公司的“潛在市值”，后來在市場(chǎng)上也一一應(yīng)驗(yàn)了，并且也成功預(yù)測(cè)了Groupon的市值的虛高。

相對(duì)于國(guó)內(nèi)的各種五花八門的“大數(shù)據(jù)”概念來講，硅谷的團(tuán)隊(duì)更加務(wù)實(shí)，很少聽到Linkedin在外面忽悠大數(shù)據(jù)，但是卻已經(jīng)實(shí)實(shí)在在做了好多年，而且所有的業(yè)務(wù)都是基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和盈利的，這點(diǎn)我們所有人不得不感嘆人家的專業(yè)和務(wù)實(shí)。

2)人才大戰(zhàn)

這次有幸去了YC畢業(yè)的優(yōu)秀公司，全球最大的文件共享應(yīng)用Dropbox蹭飯，據(jù)說這是舊金山地區(qū)最棒的免費(fèi)午餐了，公司餐廳看起來也像個(gè)需要拿號(hào)排隊(duì)很久才能等到一個(gè)位置的熱門餐廳。為什么是最棒的呢，據(jù)說公司請(qǐng)的大廚放出話來，我的菜單，一年內(nèi)絕對(duì)不會(huì)重復(fù)。這是何等的壯志?所以當(dāng)同行的朋友在取餐的時(shí)候問旁邊一位Dropbox員工說：“你拿的這個(gè)面條好吃不?”，這位員工回答說：“以前沒吃過，等下才知道呢:-)”

接待我們的仁兄說Dropbox的員工有不少來自于Facebook、Google。另外，員工內(nèi)部推薦占了很大的比例，一位Facebook前員工加入了，就會(huì)發(fā)展更多Facebook員工跳槽過來。

我很好奇這邊創(chuàng)業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制，于是問起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激勵(lì)和股份激勵(lì)問題。拿應(yīng)屆生來舉例，首先想要進(jìn)入這幾家公司都是很難的，要經(jīng)過嚴(yán)格的筆試和層層考核，但是如果有幸過關(guān)，那么待遇是很誘人的。

據(jù)說Facebook給應(yīng)屆生的待遇能達(dá)到10萬~11萬美金每年，個(gè)別優(yōu)秀畢業(yè)生會(huì)談判的話，還能拿到好幾萬美金的“簽約獎(jiǎng)金”(工作滿一年就可以全部發(fā)放)，另外還有年終獎(jiǎng)和期權(quán)，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機(jī)會(huì)拿到等值于30萬美金的期權(quán)(分4年給)。

Dropbox已經(jīng)估值很高了，100億美金，早期加入的員工都有Option(期權(quán))，現(xiàn)在加入的員工都不要期權(quán)了，都要RSU(The restricted stock units，受限制的股票)，這比期權(quán)更實(shí)惠，因?yàn)槠跈?quán)還需要有一個(gè)“行權(quán)價(jià)格”，而RSU直接就是股票。使用場(chǎng)景是：當(dāng)你離職的時(shí)候，根據(jù)你的工作年限對(duì)應(yīng)給你的RSU就是你的了，你等到公司上市還可以賺錢;但是期權(quán)就不同了，你離職的時(shí)候，需要按照當(dāng)時(shí)指定的價(jià)格行權(quán)(購買這部分股票)，然后等著公司上市后才能交易，萬一公司沒上市或者失敗了，你的“投資”也就打水漂了。所以當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時(shí)候，員工就不愿意要期權(quán)了，因?yàn)樾袡?quán)價(jià)格太高，買不起。所以，一句話總結(jié)，期權(quán)是要花錢買的;RSU是白給的。

Uber雖然已經(jīng)180億美金估值了，但是還是給期權(quán)，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因?yàn)檫@個(gè)區(qū)別，最終沒有選擇Uber而選擇了Dropbox，瞧瞧。

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是硅谷永恒的話題，Linkedin的大數(shù)據(jù)也告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數(shù)據(jù)，也反映出了一家公司未來的市值”，所以初創(chuàng)企業(yè)融很多錢的一個(gè)重要目的就是告訴硅谷和全世界的頂級(jí)工程師和其他優(yōu)秀人才“我是下一個(gè)傳奇，快到碗里來”。所以，大量的人才從昨日黃花流向明日帝國(guó)。

接待我們的兄弟說，他有個(gè)工程師同事從Dropbox辭職了，要去Google，他很納悶，問為什么，去Google干嘛?這位同事回答說，Google給我的Offer實(shí)在是無法拒絕。他說了一個(gè)數(shù)，我們大家聽了都表示，那就去Google吧。

The offer is too good to say no…可見硅谷的新舊明星之間為了爭(zhēng)奪人才，不惜血本啊。這也再一次告訴所有的創(chuàng)業(yè)者：人才是成功的根本。

3)別復(fù)制我

奇虎360在硅谷也開張了，我去看了看辦公室順便上了個(gè)WC，這里很多地方上廁所還需要索取鑰匙，我注意到上面寫著“Do not duplicate”，意思是說“不要復(fù)制”。我問寫這個(gè)管用嗎?朋友回答道，大部分人看到這個(gè)就不會(huì)去配鑰匙了，就算有人耍小聰明，想去配一把，店里的伙計(jì)看了也不會(huì)配給你，這是人家的“規(guī)則”。即使有一方耍小聰明破壞規(guī)則，另一方也不會(huì)配合，這樣耍小聰明的一方就無法“得逞”，以后也就不會(huì)再動(dòng)這個(gè)腦筋，形成良性循環(huán)。

這就是美國(guó)典型的“契約精神”的體現(xiàn)吧。

從這里，我又聯(lián)想到了最近在看的生命科學(xué)和社會(huì)行為學(xué)。細(xì)胞的自我復(fù)制實(shí)現(xiàn)生命的延續(xù)，低等動(dòng)物靠“模仿”實(shí)現(xiàn)技能和社會(huì)分工傳承。所以說，“模仿”是動(dòng)物的“本能”。

雖然說我們希望好的社會(huì)行為能夠被模仿和傳承，但事實(shí)上“不好的社會(huì)行為”一樣也會(huì)被快速模仿傳播。最典型的就是“擠公交車”，如果你從小都在一個(gè)有序排隊(duì)上公交車的地方長(zhǎng)大，有一天去到了一個(gè)所有人都不排隊(duì)，靠擠和搶才能上車的地方，如果你不“模仿”，可能你會(huì)錯(cuò)過很多車，無數(shù)次沮喪之后，為了“生存”，你就很可能會(huì)模仿這種“不好的社會(huì)行為”，經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這個(gè)叫“破窗效應(yīng)”。

但是，一個(gè)在擠公交車長(zhǎng)大的人，有一天旅游到外地，發(fā)現(xiàn)那里的人都有序排隊(duì)上車，絕大部分情況下，自己也會(huì)迅速模仿這種“文明社會(huì)行為”，排隊(duì)上車。

其實(shí)，獨(dú)立的個(gè)體沒有好壞之分，社會(huì)環(huán)境對(duì)個(gè)體行為有很大的“引導(dǎo)”作用，一個(gè)國(guó)家的文明進(jìn)展，確實(shí)需要一段時(shí)間的沉淀。不過，如果一個(gè)個(gè)體的受教育程度和自我覺醒程度足夠高，看到“不文明社會(huì)行為”的時(shí)候，堅(jiān)決不要“復(fù)制”，而以身作則樹立起新的“行為榜樣”，并且堅(jiān)持引導(dǎo)那些“無意識(shí)模仿”的中間狀態(tài)的人群，這就會(huì)加快“文明”的進(jìn)程。正所謂：文明，從我做起!

4)黑客與藝術(shù)

下面這個(gè)公式你能看懂嗎?這就是Google搜索引擎的核心算法。在波士頓和MIT的一位在讀博士交流的時(shí)候，他很感嘆，Larry Page和他的導(dǎo)師就是增加了后面的這個(gè)部分，修改了其他搜索引擎通用的這個(gè)算法，才有了Google創(chuàng)辦的技術(shù)基礎(chǔ)，這個(gè)公式的后半部分，這就是那一層窗戶紙，捅破了就可以改變互聯(lián)網(wǎng)全球產(chǎn)業(yè)的格局。

都知道窗戶紙一捅就破，但是往往連窗戶都找不到。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那些能夠找到并捅破窗戶紙的人，我們稱之為“黑客”。

硅谷最火熱的創(chuàng)業(yè)孵化期，Y Combinator的創(chuàng)始人Paul Graham寫過一本書，叫做《黑客與畫家》，里面提到：黑客也是創(chuàng)造者，與畫家、建筑師、作家一樣，都是藝術(shù)家。其實(shí)這背后的含義告訴我們，黑客是程序員的最高境界，其核心的價(jià)值在于“創(chuàng)造”，而不是寫代碼;而事實(shí)上很多成功“攻破”政府和銀行等最高安全級(jí)別系統(tǒng)的“黑客”，其成功的關(guān)鍵也是“創(chuàng)造性思維”所找到的“漏洞線索”，而非“技術(shù)突破”。

創(chuàng)造性的思維本身就是一門藝術(shù)，而所有的藝術(shù)大家也都有其特有的思維方式!

高級(jí)生物存在的意義就是“創(chuàng)造”，我們生命的微觀基礎(chǔ)，DNA(基因)的每一次“復(fù)制”都會(huì)有“出錯(cuò)”的幾率，而這個(gè)基因復(fù)制的錯(cuò)誤，我們稱之為“變異”，正是由于“基因變異”的存在，才有了不斷進(jìn)化的生命，經(jīng)過億萬年的“變異”迭代，單細(xì)胞生物逐漸進(jìn)化出了今天多樣的生命族群，包括擁有“自我意識(shí)”的人類。

基因變異就是“試錯(cuò)”，不斷地試錯(cuò)就是“創(chuàng)造”的根本，人類的使命也是創(chuàng)造，那些把創(chuàng)造力發(fā)揮到極致的人，我們稱之為“發(fā)明家”和“藝術(shù)家”，黑客也是藝術(shù)家。

硅谷有很多“擁有改變世界情懷的技術(shù)悶騷男”，與他們交流，你會(huì)覺得回到了大學(xué)時(shí)代，純真和羞澀，他們并不看重金錢，也不怕你嘲笑他們有點(diǎn)“狂妄”的“改變世界的偉大夢(mèng)想”，他們雖然表面羞澀，實(shí)則內(nèi)心狂熱。

這是我最愛的創(chuàng)業(yè)者：善良、純粹、擁有改變世界的情懷但并不擅長(zhǎng)馬云般的演講，如果你善于觀察和聆聽，你會(huì)感覺到，掩藏在他們羞澀的外表內(nèi)的，是一顆炙熱的、悶騷的、富于創(chuàng)造的藝術(shù)家的心。

這就是硅谷黑客文化的核心。

5)開源與眾包

在來美國(guó)的飛機(jī)上，我看了一段TED視頻，介紹尖端醫(yī)療的，標(biāo)題叫做《開放源碼式癌癥研究》，主講人 Jay Bradner 博士的實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)了一種可以“讓癌癥細(xì)胞忘記自己身份而停止無止境復(fù)制自己的分子”——JQ1(Jun Qi 1，聽起來是發(fā)明者是個(gè)華人)，Jay的實(shí)驗(yàn)室不但沒有專利注冊(cè)JQ1，反而把他們的發(fā)現(xiàn)發(fā)表出來，并為40所其他實(shí)驗(yàn)室寄出樣本以便試驗(yàn)使用，并取得了更大的反饋和進(jìn)展。

這是一個(gè)激勵(lì)未來開放源碼式癌癥研究的最新展望，通過這種Open source和Crowdsourcing的思維和行為，生物醫(yī)藥科學(xué)的進(jìn)展會(huì)大大加快，更多的人類將會(huì)因此而受益，很多生命也會(huì)因此而獲救。

過去幾百年來，很多生命科學(xué)和尖端醫(yī)藥技術(shù)都還在各大醫(yī)藥公司的實(shí)驗(yàn)室里，他們有新發(fā)現(xiàn)后，往往會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況決定是否產(chǎn)品化、商業(yè)化和普及化。如果原來的療效較差但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未趕上的產(chǎn)品還在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，那么新的更有效、更廉價(jià)、更能減少病患者痛苦的藥，就不會(huì)推向市場(chǎng)。商業(yè)行為在很多時(shí)候是違背“人性和道德”的，大部分商業(yè)的主要底線是“法律”，而非道德。

如今，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掀起的開源和眾包革命，已經(jīng)影響到了醫(yī)藥和生物技術(shù)領(lǐng)域，最先改變思想并采取行動(dòng)的是學(xué)術(shù)界，他們的出發(fā)點(diǎn)更加純粹：技術(shù)突破、挽救生命、降低成本并使之普及，商業(yè)化和利潤(rùn)最大化并不是他們的首要考慮問題。而且，令人振奮的是，開源和眾包，不但沒有阻礙技術(shù)進(jìn)步引起惡性競(jìng)爭(zhēng)，反而得到了全世界眾多實(shí)驗(yàn)室的“進(jìn)一步成果回饋”，及大地加速了研發(fā)進(jìn)展。

在開放源碼和眾包協(xié)助的模式下，Jay的實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的JQ1分子已經(jīng)成功地讓中線癌癌癥細(xì)胞“忘記自己是癌癥細(xì)胞”，從而停止無休止地復(fù)制自己。換句話說，他們治愈了這種癌癥。我想，用不了多久，所有的癌癥都會(huì)被我們征服，前提是，我們要有更加開放、共享的心態(tài)、以更高緯度的視野來看待人類這個(gè)群體，看待地球這個(gè)家園。

在Tesla參觀的時(shí)候，我們看到了原本掛滿專利的“專利墻”已經(jīng)光禿禿了，換上了這幅著名的、帶有語法錯(cuò)誤的日本游戲Zero Wing的截圖，而那句經(jīng)典的游戲?qū)Π?/p>

“CATS: All your base are belong to us.”

也改為了：

“OEMS: All our patent are belong to you.”

今年6月12日，Elon Musk在博客上寫道“Tesla汽車的問世是為了促進(jìn)可持續(xù)交通的到來，如果我們創(chuàng)造出優(yōu)秀的電動(dòng)車，卻用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來阻擋后來者，這種行為是違背初衷的。對(duì)出于善意使用我們技術(shù)的任何人，特斯拉將不會(huì)啟動(dòng)專利訴訟”。

Elon Musk，是我最尊敬的創(chuàng)業(yè)家和技術(shù)極客，我相信他的初衷和他博客所說的是完全一致的，這也代表著未來的商業(yè)環(huán)境將會(huì)更加開放和公平。巨頭們的專利雖然保護(hù)了早期發(fā)明創(chuàng)造者的利益和積極性，但是某種程度上又影響了后來者的創(chuàng)新創(chuàng)造之路，這種模式也應(yīng)該改變了。隨著開源、眾包和開放的互聯(lián)網(wǎng)思想在各行各業(yè)的滲透，這一天已經(jīng)悄然道來，我堅(jiān)信。

所謂偉大的人，總是引領(lǐng)一個(gè)新時(shí)代的到來，他們不僅僅是一個(gè)企業(yè)家、科學(xué)家、思想家或者什么家，他們更加是改造世界的行動(dòng)家，真正的領(lǐng)袖!

6)自由意志

斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)是“讓自由之風(fēng)盡吹”，那個(gè)自由講的是“學(xué)術(shù)自由”。今天有幸來到了美國(guó)公立大學(xué)長(zhǎng)久以來第一把交椅的大學(xué)：加州大學(xué)伯克利分校(UC Berkeley)，他們的校訓(xùn)是拉丁文：“Fiat Lux —Let there be light”(讓文明之光普照大地)

不管校訓(xùn)如何理解，根據(jù)接待我們的同學(xué)的介紹，我發(fā)現(xiàn)，這才是全世界最自由的大學(xué)，最崇尚“自由意志”，尊重“自由意志”，讓我心生向往。

UC Berkeley在越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間由于其學(xué)生對(duì)于美國(guó)政府的抗議而變得全球知名。1964年在加大伯克利發(fā)起的言論自由運(yùn)動(dòng)(Free Speech Movement)成了美國(guó)人的普遍價(jià)值觀。這也可能是UC Berkeley“自由意志”校風(fēng)的由來吧。另外，還有女權(quán)運(yùn)動(dòng)、黑人運(yùn)動(dòng)、同性戀權(quán)益、支持Minority Groups的運(yùn)動(dòng)等等，都是這里發(fā)源發(fā)起的。還有，美國(guó)的嬉皮士文化也是源起伯克利，可見“自由意志”真的是創(chuàng)造和藝術(shù)的靈魂。By the way，我們就看到一對(duì)男生手牽手在校園里大大方方地從我們身邊走過呢。

更令我大跌眼鏡的是，這里的學(xué)生還可以申請(qǐng)開設(shè)一門課程，自己來當(dāng)講師。只要有一名教授愿意背書，并且沒有其他同學(xué)開過，就很容易通過申請(qǐng)。來上課的其他學(xué)生也可以修學(xué)分。這位并沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)就開設(shè)了一門叫做Introduction to Consulting的課程，有200多學(xué)生申請(qǐng)呢，不過由于教室原因，只有32個(gè)人最終成為了她的學(xué)生。另外，在那個(gè)全美最高的“鐘塔”上，有位校友捐贈(zèng)了一套鼓點(diǎn)敲打樂器，于是有同學(xué)別出心裁，開設(shè)了一門樂器敲打課，上課的同學(xué)每周都有機(jī)會(huì)上塔，晚上6點(diǎn)敲樂器報(bào)時(shí)，敲什么曲子自己訂，他們經(jīng)常聽到各種有趣的敲打樂，包括咱們中國(guó)國(guó)歌啥的。

比這個(gè)更令我向往的是每年期末考試期間的最后一個(gè)周四，有個(gè)“裸奔日”，任何人都可以加入，所以每年大概有幾百人在圖書館里跑上跑下并且在大廳里喊個(gè)啥口號(hào)，聽到這里，我心中好好的激動(dòng)了一下，索取了一些相片以“眼見為實(shí)”，不過這里不能分享更多，原因你們懂的。

UC Berkeley的校長(zhǎng)是全球大學(xué)里面獨(dú)一份的需要配備保鏢的大學(xué)校長(zhǎng)，因?yàn)閷W(xué)生太自由了，沒準(zhǔn)兒沖到校長(zhǎng)辦公室或者官邸(就在校內(nèi))對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行過激行為呢。

在自由意志的熏陶下，這里的同學(xué)和教授并沒有向我們擔(dān)心的那樣沉淪，相反，UC Berkeley還是全球出諾貝爾獎(jiǎng)排名第六的大學(xué)(前五名是哈弗、哥倫比亞、劍橋、芝加哥、麻省理工)，一共有51位，加上附屬學(xué)者有72人。UC Berkeley的圖靈獎(jiǎng)得主，15位可是位于世界第一哦。還有菲爾茲獎(jiǎng)，7位，與普林斯頓大學(xué)并駕齊驅(qū)。

不過有趣的是，在UC Berkeley拿了諾貝爾獎(jiǎng)，沒有獎(jiǎng)金，倒是有一個(gè)終身享用的固定停車位，哈哈，可見這里停車位是多么的寶貴。

此外，UC Berkeley其實(shí)不僅僅如大家想象的是一所位于硅谷附近的理工科名校，文科和社會(huì)科學(xué)也都非常不錯(cuò)。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備局現(xiàn)任主席Janet Yellen，是Haas商學(xué)院的教授，而哈斯商學(xué)院最新的排名已經(jīng)超過哈佛商學(xué)院;UC Berkeley的文科如歷史、藝術(shù)史等等在許多排行榜都是世界第一;Political science 和Public policy也非常強(qiáng)，奧巴馬政府顧問團(tuán)很多成員都是Berkeley教授。

最后，UC Berkeley出來的IT名人還有戈登摩爾(Intel創(chuàng)始人，摩爾定律就是他提出的)、孫正義(阿里巴巴上市后，應(yīng)該是世界首富啦)、Eric Schmidt(Google第一任CEO現(xiàn)任執(zhí)行董事長(zhǎng))、Steve Wosniak(蘋果公司共同創(chuàng)始人)、王雪紅(HTC創(chuàng)始人)，鄧中翰博士(中國(guó)最年輕院士/中星微電子CEO)等等，數(shù)不勝數(shù)。

7)夢(mèng)想與行動(dòng)

去過Google的人都知道，如果你沒有機(jī)會(huì)與陳一鳴(Meng)合影，那么說明你還不是名人!

陳一鳴是誰?為什么要與他合影?他是谷歌創(chuàng)始人嗎?

新加坡華人陳一鳴是Google的前一百名工程師之一，2003年某日，他見到警員與數(shù)名彪形大漢在Google總部?jī)?nèi)徘徊，他立即意識(shí)到一定有名人來訪，并馬上準(zhǔn)備好數(shù)位相機(jī)，沖到入口長(zhǎng)廊等候，沒想到來訪者是美國(guó)前總統(tǒng)卡特(Jimmy Carter)，他上前要求合照，卡特也爽快答應(yīng)。 后來，陳一鳴只要聽聞知名人士將參訪，就刻意等候并請(qǐng)求合照，之后還把照片張貼到他辦公室墻外，很快就成為Google總部家喻戶曉的員工。

目前陳一鳴已經(jīng)與美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、以色列前總統(tǒng)西蒙佩雷斯、馬云、楊致遠(yuǎn)、馬克扎克伯克、羅賓威廉姆斯等無數(shù)的影視、企業(yè)、政治和企業(yè)明星。凡到訪谷歌總部的名人政要都與陳一鳴合照，才算“到此一游”，這已成了谷歌的傳統(tǒng)。谷歌還特別為他開辟了一面“鳴”人墻(Meng’s Wall)來張貼這些照片。

陳一鳴的名片上職稱就印著“Good Jolly Fellow - 搞笑的好家伙”，這點(diǎn)要補(bǔ)充一句，谷歌員工的名片職位都是自己隨便印的，只要公司能批準(zhǔn)就好，另外，“Fellow”是所有谷歌高管在名片上喜歡用的“職位”，所以他也效仿了。一位接待我們的工程師的名片上就印著“首席印鈔官”呢。

陳一鳴是谷歌最知名的“開心一哥”。他還寫了一本書叫《Search inside yourself》，中文版介紹說是《硅谷最受歡迎的情商課》。

他曾兩度登上《紐約時(shí)報(bào)》頭版，并受邀美國(guó)白宮、聯(lián)合國(guó)大會(huì)、柏林世界和平大會(huì)與TED大會(huì)發(fā)表演說。目前他任職谷歌人力資源部，負(fù)責(zé)谷歌EDU個(gè)人成長(zhǎng)項(xiàng)目，從一名成功的軟件工程師變成谷歌“靈魂工程師”——他將自己的工作描述為“啟迪心靈，敞開心扉，共創(chuàng)世界和平”。

很多人和陳一鳴一樣有著各種各樣“奇葩”的夢(mèng)想，但是普通人和陳一鳴的區(qū)別在于，他已經(jīng)在行動(dòng)。當(dāng)你在認(rèn)真堅(jiān)持一件事情的時(shí)候，沒有人會(huì)嘲笑你，更多的是大家的理解、支持和配合。不管夢(mèng)想多么渺小，又或者多么遙不可及，嘲笑你的永遠(yuǎn)只有你自己。

在谷歌的工作生涯進(jìn)入第8年后，陳一鳴卸下軟件工程師一職，當(dāng)起培訓(xùn)公司員工的靈魂工程師。他和《情緒智商》作者科爾曼(Daniel Goleman)合作設(shè)計(jì)一項(xiàng)課程，教導(dǎo)谷歌員工提升自己的情趣智商。 對(duì)于未來的人生的目標(biāo)，他說“眼前沒有任何事比維持世界和平更重要”。他之所以開設(shè)谷歌冥想課程，也是為了實(shí)現(xiàn)他的世界和平夢(mèng)想，就是因?yàn)樗J(rèn)為“就像運(yùn)動(dòng)是身體上的鍛煉一樣，冥想是心靈的鍛煉。若人們都學(xué)會(huì)把心靈的鍛煉視為理所當(dāng)然，就能取得內(nèi)心平衡。當(dāng)大家都自內(nèi)心感到快樂時(shí)，世界就由內(nèi)而外變得更祥和。”

陳一鳴說：“我的最終目標(biāo)是要為人類貢獻(xiàn)，不一定要拿諾貝爾和平獎(jiǎng)(Nobel Peace Prize)，但要做到一件值得拿到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的事。”

為了世界和平的夢(mèng)想，陳一鳴已經(jīng)在行動(dòng)的路上了，你呢?

8)知行合一

這次硅谷之行看中了好幾個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，但是我還不過癮，又飛了6個(gè)小時(shí)從西岸飛到東岸的波士頓，去看看仰慕已久的麻省理工學(xué)院(MIT)和哈佛大學(xué)。波士頓是美國(guó)最古老的城市了，當(dāng)?shù)厝A人有趣地說這是個(gè)Small big city，因?yàn)檫@個(gè)“大城市”其實(shí)面積并不大，哈佛和MIT等著名學(xué)府都在北面的Cambridge(劍橋)市，要穿過美麗的Charles River，早上我特地去晨跑了一下，喜悅的心情難以言表。

哈佛大學(xué)前身為劍橋?qū)W院。1636年，馬薩諸塞海灣殖民地議會(huì)通過決議，決定籌建一所像英國(guó)劍橋大學(xué)那樣的高等學(xué)府。由于包括John Harvard本人的創(chuàng)始人中，大部分出身于英國(guó)劍橋大學(xué)，他們就把哈佛大學(xué)所在的新鎮(zhèn)命名為Cambridge(劍橋)。1638年，哈佛大學(xué)正式開學(xué)，第一屆學(xué)生共9名。1638年9月14日，牧師兼英國(guó)劍橋大學(xué) Emmanuel College 院長(zhǎng)的John Harvard病逝，他把一半積蓄720英鎊和400余冊(cè)圖書捐贈(zèng)給這所學(xué)校。

來到哈佛的人都會(huì)摸著John Harvard先生的銅像左腳留影，其實(shí)這個(gè)銅像并不是John Harvard本人。由于哈佛先生沒有留下任何的影像資料，當(dāng)后人計(jì)劃修建這樣一尊雕塑時(shí)也就沒有了模板，只能在當(dāng)時(shí)的哈佛大學(xué)里找到一位比較帥的學(xué)生作為雕刻的模特，頂替哈佛先生。

來到波士頓的當(dāng)晚，我在MIT華人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇(MIT-CHIEF)的安排下，給幾十位華人在讀研究生、博士和創(chuàng)業(yè)者做了一些心得分享，也了解了他們的校訓(xùn)文化：Mind and hand?？梢岳斫鉃樗枷牒托袆?dòng)并重，我更愿意引用王氏祖宗王守仁(王陽明)的那句“知行合一”來解釋MIT的校訓(xùn)。

相對(duì)于MIT的“知行合一”來講，哈佛的校訓(xùn)“真理”更加強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)問的追求，對(duì)真理的探索。所以你可以看到兩所大學(xué)培養(yǎng)的人才會(huì)有所不同，哈佛畢業(yè)生做研究做學(xué)問的很多，而MIT的同學(xué)們時(shí)時(shí)刻刻都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，也實(shí)實(shí)在在不停地動(dòng)手Hack各種有趣的項(xiàng)目。

MIT有個(gè)非常有名的實(shí)驗(yàn)室，叫做Media Lab，這里每隔兩年可能才會(huì)有一個(gè)華人學(xué)生進(jìn)來，實(shí)屬精英中的精英。這里的教授帶領(lǐng)學(xué)生做的項(xiàng)目都是當(dāng)下最熱門，最流行的尖端科技，但是不要被名字誤導(dǎo)，這里的諸多項(xiàng)目，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了名字中的“Media”的含義，包括：

Affective computing、Biomechatronics、Camera Culture、Changing Places、Civic Media、Design Fiction、Fluid Interfaces、Human Dynamics、Lifelong Kindergarten、Macro Conncetions、Mediated Matter、Molecular Machines、Object-Based Media、Opera of the Future、Personal Robots、Playful Systems、Responsive Environments、Social Computing、Social Machines、Speech + Mobility、Synthetic Neurobiology、Tangible Media、Viral Communications。

這里的很多項(xiàng)目名稱，我都是第一次聽說，自以為每天看果殼網(wǎng)的科普文章和TED科技視頻就無所不知了，來到這里才發(fā)現(xiàn)自己還是那么孤陋寡聞，發(fā)奮回去要逐個(gè)研究學(xué)習(xí)一下，至少把概念搞明白，否則搞什么科技投資啊。不過，我也聽說MIT Media Lab的教授已經(jīng)非常商業(yè)化，很會(huì)包裝，有當(dāng)?shù)氐耐顿Y人提醒我，不要輕易被他們忽悠，東西雖然好，但是價(jià)值沒有他們吹噓的那么玄，要把水分?jǐn)D干。此刻我頓感國(guó)內(nèi)的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和美國(guó)相比，我們還有好多路要走。

插一句，晚上和哈佛以及MIT的學(xué)生聚餐，十幾個(gè)人，聊了一圈，發(fā)現(xiàn)只有兩個(gè)人不是清華的。一瞬間我覺得“清華幫”的實(shí)力真不是蓋的，我走訪了美國(guó)前四大名校，哈佛、UC Berkeley、MIT、斯坦福，這里的華人研究生或者博士生大部分都來自清華。這幫孩子真的不簡(jiǎn)單啊。我們?cè)诠韫刃峦顿Y的“禾賽科技”就是一個(gè)清華+斯坦福團(tuán)隊(duì)，CEO李一帆曾經(jīng)是清華的學(xué)生會(huì)副主席，絕對(duì)的校園風(fēng)云人物，產(chǎn)品也非常牛，用激光檢測(cè)大氣環(huán)境質(zhì)量，精度提高1000倍，成本巨幅下降。在我的鼓勵(lì)下，團(tuán)隊(duì)三位高富帥創(chuàng)始人毅然從硅谷搬回上海，立志早日把大家從霧霾中拯救出來。

跟這邊的十幾個(gè)項(xiàng)目交流下來，我對(duì)MIT學(xué)生的黑客文化有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，他們的作風(fēng)比較務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在解決一些問題，尤其是利用最新軟硬件技術(shù)、算法、大數(shù)據(jù)分析幫助大企業(yè)提高效率、增加收入、降低成本、完善服務(wù)質(zhì)量。相對(duì)于灣區(qū)來講，波士頓的投資人顯得沒那么開放和瘋狂，更喜歡面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們覺得這是實(shí)實(shí)在在解決市場(chǎng)問題的，企業(yè)買單，也證明項(xiàng)目有價(jià)值。我們?nèi)チ诉@邊一個(gè)著名的硬件孵化和加速器，Bolt，這里的硬件開發(fā)儀器、工具、車床等一應(yīng)俱全，孵化的項(xiàng)目絕大部分也都是面向企業(yè)的，可見在波士頓，面向企業(yè)的項(xiàng)目是主流啊。

說到MIT的黑客，不得不說一下這位出生于印度，很小去了馬來西亞、后來在很多個(gè)國(guó)家生活過、最后考到MIT讀本科來到美國(guó)、并說著一口母語級(jí)中文的超級(jí)明星：Dheera。國(guó)內(nèi)的媒體也報(bào)道過他，因?yàn)樗麑?shí)在是一枚“外星人”(他也如此自詡)，技術(shù)精湛就不說了，在MIT Hack過很多項(xiàng)目，攝影技術(shù)也是一流(博客 Dheera.net )，更瘋狂的是他還曾經(jīng)獨(dú)自一個(gè)人，不用GPS導(dǎo)航，從北京騎行到蘇州。MIT的每個(gè)學(xué)生都知道他，他本科就在MIT，一路到博士快畢業(yè)了，很早期的時(shí)候，F(xiàn)acebook和Dropbox都曾經(jīng)有人邀請(qǐng)他加入，可他沒興趣。很多學(xué)生都說，如果有人說服Dheera做合伙人，那就成功一半了。有幸的是，創(chuàng)辦MIT-CHIEF的這位華人小伙伴李瑞(同樣很優(yōu)秀的MIT博士)說服了他，他倆正在做一個(gè)很酷的APP，我在不知道Dheera背景的情況下看了項(xiàng)目，就很喜歡，后來其他小伙伴都證實(shí)了這是MIT真正的大神，他是真正為自己而活的，很精彩，很快樂。

9)釋放自我

我們每個(gè)人都有與生俱來的“靈性”，那是我們創(chuàng)造的源泉。在童年的時(shí)候，我們的創(chuàng)造力可以無拘無束的自由表達(dá)，我們活的更加自我，更加快樂，更加充滿愛心。

隨著年齡的成長(zhǎng)，我們受到了社會(huì)、文化、習(xí)俗等種種教條的限制，尤其是“假象的他人的看法”的束縛，我們變得不再愿意表達(dá)最真實(shí)的自我，甚至放棄了內(nèi)心最渴望的追求，為“他人”忙忙碌碌渾渾噩噩過活。

尼采說，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。第一境界駱駝，忍辱負(fù)重，被動(dòng)地聽命于別人或命運(yùn)的安排;第二境界獅子，把被動(dòng)變成主動(dòng)，由“你應(yīng)該”到“我要”，一切由我主動(dòng)爭(zhēng)取，主動(dòng)負(fù)起人生責(zé)任;第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態(tài)，活在當(dāng)下，享受現(xiàn)在的一切。

我們大部分人，要么是“駱駝”，要么是“獅子”，而越來越多的硅谷創(chuàng)業(yè)者，開始追尋“嬰兒”的狀態(tài)，還是那句話：You Only Live Once。

80年代開始興美國(guó)西岸的“火人節(jié)(Burning Man)”就是一個(gè)讓全世界的嬉皮士、藝術(shù)家和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們釋放自我、享受當(dāng)下、盡情創(chuàng)造、全心擁抱、活出“嬰兒”境界的“行為藝術(shù)節(jié)”。

每年的夏天，全球的藝術(shù)家們自發(fā)自費(fèi)地在“黑石城 Black Stone”沙漠，建起一座環(huán)形的城市，開啟這7天的野外生存和創(chuàng)造的行為藝術(shù)節(jié)，城里也會(huì)有各種必備的醫(yī)療設(shè)施，加州的警察還會(huì)環(huán)城進(jìn)行嚴(yán)密的保護(hù)。全球的創(chuàng)新人士、嬉皮士、雅皮士、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者和任何尋找自我的人，都可以在線搶購入場(chǎng)券。搶到票的人，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的精心準(zhǔn)備，在那天帶著自己的創(chuàng)作和沙漠生活必需品，排著長(zhǎng)達(dá)幾十公里的車隊(duì)，緩緩駛?cè)脒@個(gè)可以實(shí)現(xiàn)各種奇葩理想的烏托邦。

在這里，所有參加者被稱為Burners，他們摒棄一切商業(yè)行為，盡情發(fā)揮創(chuàng)造并體驗(yàn)這里的一切：五顏六色的奇裝異服，各式搞怪建筑和雕塑，隨處可見的創(chuàng)新創(chuàng)意講座和分享，無處不在的藝術(shù)表演。這就像是一間無比巨大的、沒有任何限制的、徹底瘋狂的真人實(shí)驗(yàn)室，借助藝術(shù)的張揚(yáng)與科技的創(chuàng)新，完成“嬉皮士極客”的一次文藝復(fù)興。這里會(huì)缺水、缺電、缺冷氣、甚至還缺氧氣(因?yàn)樯衬畨m土飛揚(yáng))，但最不缺的就是陽光和歡笑，以及比你更奇葩、更荒誕、更無拘無束的Burners。

來到這里的人統(tǒng)統(tǒng)摘下了面具，回到了嬰兒狀態(tài)，人們之間也沒有了距離，見面打招呼的方式也變成了擁抱和親吻。這里沒有陌生人，大家互相幫助，親密無間，就像孩童般釋放自己，無拘無束，無憂無慮。徹底拋棄“城外”那一切世俗和教條。

Burning Man的宣傳視頻導(dǎo)演Steve Brown說：做創(chuàng)新，你必須有一種無畏的精神，不懼怕失敗，不懼怕周遭的評(píng)價(jià)。這或許就是硅谷創(chuàng)業(yè)者們喜歡Burning Man的主要理由吧。

據(jù)說Google的兩位創(chuàng)始人花了一年為谷歌物色符合Google文化的CEO，而最終被選中的埃里克·施密特，恰恰是老派精英里唯一去過“Burning Man”的。另外，硅谷的很多著名的年輕企業(yè)家都是Burning Man?？停薌oogle的兩位創(chuàng)始人外，還有Telsa創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人等，據(jù)說他們每年都來。

女性智能手鐲Elemoon的創(chuàng)始人周靜參加了2014年的Burning Man，她跟我說：“火人節(jié)更像是一個(gè)場(chǎng)，身處其間，我們要做的只是直面自己，忠于內(nèi)心。 ”

是啊，有多少人可以“直面自己”?又有多少人可以“忠于內(nèi)心”呢?如此簡(jiǎn)單的八個(gè)字，卻讓無數(shù)人陷入關(guān)于生命意義的思考!

這個(gè)荒漠上臨時(shí)搭建起來的城市，會(huì)在一周后消失——包括巨型人形建筑也會(huì)付之一炬，巨型人形建筑正是這荒漠烏托邦的標(biāo)志，Burning Man也由此而得名。最后一天，Burners要帶走這片沙漠里的所有垃圾，讓一切恢復(fù)原貌。

從五彩繽紛恢復(fù)到荒漠里一無所有的原貌;

從繁華虛榮回歸到生命里一塵不染的原點(diǎn)!