互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)九死一生:95%電商難活 馬云基因突變

2014/11/07 12:06      宋清 李艷玲

今年年初以來,隨著“先照后證”、“注冊資本認繳制”等改革措施的推進,創(chuàng)業(yè)準入門檻不斷降低,全民創(chuàng)業(yè)熱情高漲。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以其高收益、高科技的面貌,更是吸引了不少年輕的創(chuàng)業(yè)者進入這一領域。

不過,在近日舉辦的廣州“2014中國嶺創(chuàng)大賽”上,“南方微路演”觀察團成員、創(chuàng)新谷創(chuàng)始人許洪波(微博)在接受本報采訪時認為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)都是“九死一生”。為提高某個區(qū)域的創(chuàng)業(yè)生存率,當?shù)卣囊龑Э赡苁俏磥硪粋€重要的要素。

參加了去年和報名參加今年南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的不少創(chuàng)業(yè)者認為,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而出現(xiàn)的O2O模式,或是新的創(chuàng)業(yè)機遇點。有參賽者認為,掌握O20某個細分領域的線下優(yōu)勢,或是“安身立命之道”。

“95%電商活得很痛苦”

不久前阿里巴巴在美國納斯達克上市,馬云一夜之間成為中國首富。但“南方微路演”觀察團中的不少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員認為,馬云的成功并不代表這個行業(yè)的成功是輕而易舉的,在今天的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)領域中,想做出一番天地已比較艱難。

去年前來南海參加南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的上??潆唇鹑谑且患艺谶M行B輪融資的企業(yè),其CEO馬騰認為,“九死一生”已不足以形容當前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,“五萬個企業(yè)才能有一個成功”。他認為,有些中小型互聯(lián)網(wǎng)公司“雖然沒正式倒閉,但已經(jīng)失去了增長的希望。”

說到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),不得不提的是當前風頭最盛的電子商務。“從我們最近得到的數(shù)據(jù)來看,95%的電商活得非常痛苦。”“南方微路演”觀察團中的園區(qū)運營商代表,C時代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理李波波結合本土的狀況表示,目前整個電商的環(huán)境比較嚴峻。他在和佛山電商從業(yè)人員交流時發(fā)現(xiàn),不少創(chuàng)業(yè)者都說“在為馬云打工”。他認為,由于所有的游戲規(guī)則都是淘寶、天貓在制定,而且這個規(guī)則不定期的會發(fā)生變動,因此也間接的影響到了電商企業(yè)的生存率。

創(chuàng)業(yè)門檻低,抬高死亡率

創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程,牽涉到方方面面,任何一塊位置的短板都有可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的死亡率為何會比其他行業(yè)更高?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性被認為是原因之一。在馬騰看來,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個輕資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè),風險程度遠遠超過傳統(tǒng)企業(yè),其他的制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒃O備變現(xiàn)來降低風險,但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有一些電腦,因此很多實力不足的人進來后,提高了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的死亡率。

公司創(chuàng)始人之間的矛盾也被認為是企業(yè)死亡率高企的一個原因。報名參加今年南方移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的某位創(chuàng)業(yè)者表示,特別是那些成立時間在兩三年的企業(yè),正處于一個重要的決策點,到底是追加投入,是繼續(xù)運作,還是賣掉走人?這個節(jié)骨眼如果沒有處理好,也會導致企業(yè)的死亡。

不過,最為關鍵的因素恐怕還是資金。李波波認為,一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型想做電商,但很多事情不敢放手,最后導致后勁不足。另外,電商方面的創(chuàng)業(yè)沒有一個公式化的途徑,沒有定律,很多傳統(tǒng)企業(yè)一直在燒錢,但是看不到什么時候是個頭,很多人就不敢做了。

新機遇:掌握O2O線下細分優(yōu)勢資源

幾年前,互聯(lián)網(wǎng)圈流行過一句話叫“生、死、騰訊”,意思是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司面臨的第一個問題是“如何產(chǎn)生”,第二個問題是“如何不死”,第三個問題就是如何面對像騰訊這樣一些巨頭的復制。

不過,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,一些新的模式也已出現(xiàn),比如最近十分熱門的O2O。今年參賽的不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者認為,這種模式已經(jīng)很難被騰訊這樣的純互聯(lián)網(wǎng)公司輕易復制。

原因之一是與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比,O2O牽涉到各個不同的行業(yè),隔行如隔山,營銷手法和客戶群體都有巨大的差異;原因之二是因為適合做O2O的行業(yè)普遍分布廣,再有實力的巨頭也不可能包辦全國,這樣就給一些地方的O2O企業(yè)創(chuàng)造了機會。

除了環(huán)境的變化之外,為了提高某個區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)公司生存率,當?shù)卣囊龑Э赡苁俏磥砀又匾囊亍TS洪波認為,未來隨著全民創(chuàng)業(yè)浪潮的來臨,創(chuàng)業(yè)指數(shù)將成倍增長,因而失敗率會更高。除了像馬云這樣的少數(shù)“基因突變”者,政府應優(yōu)化區(qū)域內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境,引導提高平均成功率。

撰文:宋清 李艷玲

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