IDG資本熊曉鴿：正在席卷中美投資界的那些浪潮

2014年11月14日(美國硅谷時間12日-13日)，“The New Billions”——中美創(chuàng)業(yè)新貴硅谷峰會暨2014創(chuàng)業(yè)邦年會在圣克拉拉會議中心(Santa Clara Convention Center)舉行。年會第一天，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿先生發(fā)表主題演講，討論正在席卷中美投資界的那些浪潮。他系統(tǒng)分析了目前中國總體的投資環(huán)境，并對中美投資界做了差異化對比，他還預(yù)言未來三年中國電影市場利好，規(guī)模將超過美國，作為創(chuàng)投者要綜合考慮這個領(lǐng)域所提供的巨大機會。

以下為現(xiàn)場實錄(根據(jù)同聲傳譯整理)：

熊曉鴿：我非常高興能夠來到現(xiàn)場，《創(chuàng)業(yè)邦》在中國是一本領(lǐng)袖型的雜志，服務(wù)于中國創(chuàng)業(yè)者的主流媒體，致力于讓創(chuàng)業(yè)者能夠展示他們的理念，讓投資人也有機會進行評估，并且做出決定。

今天我想先講講我個人的一些經(jīng)驗，二十年前，我也在這個臺上講演。那時我創(chuàng)立了中國的第一個風(fēng)投基金，基金總額是兩千萬美元。那次會議上，我是其中最年輕的講演者，當(dāng)時比我大10~15歲的人都認(rèn)為在中國投資是一個非常瘋狂的念頭。但是，我非常堅持這一點，一定要在中國做生意。今天我看見有人用iPad、iPhone給我照相，而在那時人們才剛剛開始用傳呼機，中國只有顯示電話號碼的電子傳呼機，幾年以后才有了漢字顯示的傳呼機。20年過去了，我已經(jīng)老了20歲，很多人仍然說來中國投資是很瘋狂的。

我為什么要在這里來講講中國呢?IDG在過去20年投資了300多家公司。我們也有75家公司通過在美國、香港或中國股市上市或股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出，我非常自豪的是，IDG是百度和騰訊的第一個投資者。今天，中國互聯(lián)網(wǎng)在討論BAT三座巨頭，而我覺得過去一個事業(yè)上的失敗、失去的一個投資機會，就是沒有投資阿里巴巴，雖然馬云是我的好朋友。昨天我還在談?wù)擇R云，他在中國創(chuàng)造了一個商業(yè)的奇跡，雙十一購物狂歡節(jié)很多人在中國給他們的家人、子女買東西，折扣最多達到了50%。在24小時內(nèi)天貓總銷售額達到了80多億美金，超過50%的這些銷售都是在移動終端進行的，而去年更多的銷售是在電腦上。所以阿里巴巴的市值現(xiàn)在接近3000億美元。今天我們?nèi)匀蝗ノ譅柆斚M，但沃爾瑪?shù)氖兄荡蟾胖挥?500億美元。雖然沃爾瑪仍然是一個非常重要的公司，但是在價值的創(chuàng)造方面，在技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)，尤其是移動技術(shù)的應(yīng)用上，將很快被阿里巴巴拋在后面。

我們?yōu)槭裁磥砉韫扰e辦年會呢?讓我們來看看中國，中國仍然是市場機會最豐富的國家，剛剛我談到阿里巴巴，所有阿里巴巴創(chuàng)造的超過90%的收入都是在中國市場創(chuàng)造出來的。而美國包括谷歌、沃爾瑪和Facebook這樣的公司，可能超過50%的銷售額都是在美國之外創(chuàng)造的。所以對我們來說最重要的就是市場的機會，在中國的市場機會是非常巨大的。中國的內(nèi)需非常巨大，因此作為VC，我們在中國的投資獲益良多，尤其在移動通信、移動互聯(lián)網(wǎng)方面。

阿里巴巴在美國上市的第二天，我在我的家鄉(xiāng)湖南進行了一場演講。當(dāng)時講到阿里巴巴上市的成功，把中國的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)推到了一個巔峰。同時也開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅對中國，對我們在場的所有投資者和創(chuàng)業(yè)者來說這都是一個很大的機會，因為中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶接近6億。這一數(shù)字甚至接近了美國總?cè)丝诘膬杀?，這個人數(shù)還在不斷地上升。

就在上周我受邀參加了好萊塢的一場研討會，這是中美電影節(jié)的一個活動。我在洛杉磯生活了一段時間，也參加了類似的一些活動。過去我經(jīng)常聽見美國的一些制片人在討論他們的情況，而在上周我參加的活動，很多演講者是中國人，而觀眾中有很多是來自好萊塢的制片人。為什么會有這種轉(zhuǎn)變呢?因為在過去的幾年美國的票房基本上是沒有變化的，一直都保持著100億美元左右的水平。而在中國，每年票房總收入的上升趨勢達到了30%，今年中國電影總票房的收入將達到300億人民幣，雖然只有美國的一半，但是在2017年左右中國的票房總收入會超過美國。

美國人經(jīng)常以他們的出口而自豪，比如波音飛機，尤其是好萊塢，他們根本沒有競爭者，他們在電影制作和電影出口方面也是佼佼者。三年后中國的市場規(guī)模將會超過美國，中國現(xiàn)在的電影銀幕達到了兩萬塊，美國是四萬，中國的電影銀幕的數(shù)量仍然只是美國的一半，但是正在我們說話的當(dāng)下，每天中國會新增十一個電影銀幕。而美國有一些電影院甚至在進行拆建，它的銀幕數(shù)量是在減少的?，F(xiàn)在有新型汽車電影院出現(xiàn)，但仍然很多人不愿意去，他們寧愿在家里看家庭影院，或者說這種電影院只是針對那些處在熱戀中的人。從一個創(chuàng)投者的角度看，在未來五年中國仍然有最好的風(fēng)投機會。

因為這是一個技術(shù)驅(qū)動的市場，對創(chuàng)投公司來說，TMT是技術(shù)、媒體、通信，兩個T很重要，所以硅谷跟好萊塢之間有密切的關(guān)系。如果他們聯(lián)手的話將會為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供巨大的機會。我們之所以在硅谷召開這個年會和新貴峰會，因在座的有中國和美國的投資者，還有一些創(chuàng)業(yè)者，讓大家進行思想的碰撞。世界確實因為互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)變得扁平了，與此同時，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者如何向硅谷學(xué)習(xí)、借鑒?我覺得至關(guān)重要的是尖端的技術(shù)，因為在硅谷地區(qū)，有創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，好的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的孵化器。有很多著名的院校，比如說以前在谷歌、Facebook、英特爾任職的工程師或技術(shù)人員會出去創(chuàng)辦自己的企業(yè)。另外，他們也具有理念、具有想法，知道如何去做。他們想成為下一個馬云、下一個著名的企業(yè)家。那在什么地方能夠發(fā)展得最快呢?市場所在當(dāng)然是在中國。

以往人們都在討論，中國企業(yè)的成功并不在于自主的技術(shù)，這個說法也沒有錯?，F(xiàn)在我們國內(nèi)所發(fā)展的C2C(Copy to China)的模式、技術(shù)，或者是運營的模式都是去復(fù)制或者去模仿外國先進的做法或者技術(shù)。以前我是一個記者，在平面媒體、雜志工作過。我們所做的是什么呢?沒錯，我們的確是去復(fù)制、借鑒。在中國八十年代，我們推出了《計算機世界》報，還有《時尚》雜志，都推出了中文版。但我當(dāng)時得到了許可經(jīng)營的授權(quán)，然后用了他們的品牌，在國內(nèi)以中文版推出了這些報刊。

在美國，有時候有好技術(shù)就不用擔(dān)心了，像微軟等等。因為這些高新的技術(shù)企業(yè)會投放很多資金和資源。我經(jīng)常講電影，因為我對電影、對好萊塢很熱衷。在美國制作電影的平均成本是6000萬美元，還有相關(guān)的成本，膠片及廣告的費用，要3000萬。制片才六千萬，膠片及廣告要三千萬。這么多錢投資者怎么去做呢?制片人怎么去做呢?你就要做大片。很多時候美國的大片制作成本都是上億。

我看了很多電影，比如我們在飛機上面都是看電影，但電影看起來沒什么意思，即使是動作片，也沒有什么意思。我比較緬懷以前經(jīng)典的老電影。為什么會出現(xiàn)這種大片，就是因為經(jīng)濟效益驅(qū)動的，沒有辦法，如果去做一些喜劇的，或者是感情的東西，人家不愿意看。而且你請到的是著名的影星，這個成本就更高了?？赡苄枰?、二千萬美元，在中國卻不一樣。我剛才講到的是我們的院線是兩萬多左右，那么他們不是用膠片，用的是數(shù)碼的數(shù)字投影，而且那在美國的院線依然還是要把電影用膠片來放。

現(xiàn)在的國內(nèi)電影明星都是年輕人，看電影也是年輕人，他們不看平面雜志、平面媒體，他們?nèi)タ措娪熬褪怯檬謾C裝置，所以這個廣告費基本上也歸零了。去年年底我就投了一個電影，叫《同桌的你》(My Old Classmate)。才不到三百萬元美金的成本，也就是兩千萬人民幣吧。但是我們的票房卻是1900萬美元，成本是三百萬美元，你可以想象得到。這是一個浪漫的電影，很難想象到類似的電影能夠在美國制造出來，我們之間有不同的技術(shù)，不同的基礎(chǔ)建設(shè)，不同的經(jīng)營運營的模式。所以我覺得美中之間依然是存在一些差異的。我不知道多少人去過中國，很多可能都是中國人吧。你可以看到國內(nèi)的飯店里面一些設(shè)備，都是高新技術(shù)的配置，都比美國要好。

中國可能還沒有一些自主技術(shù)能夠被美國引進，但是中國正在做這個工作，像國內(nèi)的微信(WeChat)。微信的創(chuàng)始人張小龍是騰訊的，來自湖南我的老家。很多人愿意去創(chuàng)新，我的好朋友也是合伙人Jim Breyer投資了Facebook?，F(xiàn)在他和我在中國做投資，兩個禮拜前還在中國剛剛回來。我介紹他用微信，現(xiàn)在他也開了一個帳戶，非常方便。他介紹我認(rèn)識了很多Facebook的朋友，也都在用微信。我認(rèn)為很多技術(shù)處于趨同的創(chuàng)造，不斷地交織在一起。

我們講創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著兩樣?xùn)|西，一個是技術(shù)創(chuàng)新，另外一個更為重要的是運營模式上的創(chuàng)新，如何去經(jīng)營業(yè)務(wù)，如何去彌補短板缺口，如何去鏟平文化之間的差異，還有國家之間的差距。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)邦這一次峰會將會為我們的創(chuàng)投圈，來自于中美兩國的創(chuàng)業(yè)圈和投資人提供一個很好的平臺。讓我們來共創(chuàng)盛舉，看看怎么去共同找到解決方案，就算這一次咱們不能談下任何生意或者交易，但起碼我們可以開始交流。

IDG從1993年起在中國就開展投資業(yè)務(wù)，而且我們推出了種種舉措，尤其是跟硅谷的一些各界人士展開了接觸。另外，我們還推出了1億美元的90后創(chuàng)業(yè)基金，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者都是來自于80后的或者90后。另外，我們還有校園創(chuàng)業(yè)大賽等活動，在國內(nèi)有16所大專院校來參與，這些都是很好的想法和做法。其實很多好的想法來自于人。從市場、技術(shù)到管理團隊，歸根到底還是以人為本。

成功的創(chuàng)業(yè)者都有共同的特點。一是對他們的事業(yè)充滿了熱情而且堅持。堅持不是說鉆牛角尖，而是說有毅力。另外，愿意聽取客戶和市場的反饋意見。所以是不是上名牌學(xué)校，去得到更多的學(xué)歷這樣就能夠得到更高的成功呢?其實不一定，比爾·蓋茨與馬克·扎克伯格去讀了哈佛都沒有畢業(yè)。馬云三次沒考上大學(xué)，但他們都非常有智慧，他們很愿意去聽取客戶的意見，而且領(lǐng)導(dǎo)能力很強，他們很有毅力、堅韌不拔。

未來十年到二十年，我認(rèn)為中美之間的關(guān)系，技術(shù)交流、思想交流，將會不斷地推動兩個經(jīng)濟體的發(fā)展，乃至于全球的經(jīng)濟發(fā)展。作為投資人，我們在中國已經(jīng)20多年的時間，我們現(xiàn)在管理的資本有五十億美元。我們依然在中國尋找投資的機會，也期待著能夠找到新貴，然后去打造更多的十億級的企業(yè)和企業(yè)家。

我期待著跟你們進一步地交流，希望在中國跟大家見見面。謝謝大家!