誰是最破壞性的創(chuàng)始人？

[摘要 : 誰是2014年的商業(yè)破壞王？他們掙了多少錢？有什么新的錢規(guī)則？這是2014年8個(gè)最具破壞性的關(guān)鍵詞，也是2015年可能最值錢的8個(gè)關(guān)鍵詞。]

原標(biāo)題：[亦觀察] No.334 誰是最破壞性的創(chuàng)始人？

2014年要過去了，對(duì)這一年，如果用五個(gè)字來總結(jié)，就是：萬萬沒想到。如果用四個(gè)字，就是：步步驚心。如果用三個(gè)字，就是：毀三觀。

你的三觀還在嗎？毀了多少？還剩多少？告訴你，2014年，毀掉三觀的，都掙錢了。能掙多少？雷軍的小米據(jù)說已經(jīng)估值500億美元。

誰是2014年的商業(yè)破壞王？他們掙了多少錢？有什么新的錢規(guī)則？

這是2014年8個(gè)最具破壞性的關(guān)鍵詞，也是2015年可能最值錢的8個(gè)關(guān)鍵詞。

這是我心目中2014年最具破壞性的9個(gè)創(chuàng)始人和公司：1、馬云；2、雷軍；3、高曉松；4、滴滴打車程維；5、神經(jīng)貓；6、雕爺；7、郭敬明；8、黃渤。

那么，誰是你心目中最具破壞性的？

第八名：黃渤

破壞指數(shù)：3顆星

潛臺(tái)詞：屌絲經(jīng)濟(jì)是風(fēng)口

去年是30億帝，今年竟然成為50億帝。

2014年十一國慶檔，黃渤一人擔(dān)綱的三部電影：《心花路放》、《痞子英雄2》、《親愛的》，不僅穩(wěn)居前三甲，且累計(jì)票房接近20億。

2014年，黃渤以49.35億的總票房高居中國內(nèi)地男演員票房榜首。比女演員票房榜首楊冪多出近19億。

50億票房帝，新一代屌絲之王。在這個(gè)看臉的世界，在小鮮肉橫行的娛樂圈，黃渤用自己的票房戰(zhàn)績，告訴所有人，屌絲也會(huì)有春天……而且，要問句，葛優(yōu)葛大爺去哪兒了？周星馳周爺去哪兒了？

黃渤的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2001年，在此之前，他唱過7年的歌廳，一直沒火起來。2001年，有部《上車，走吧》想找一個(gè)丑一點(diǎn)的農(nóng)民屌絲，黃渤差點(diǎn)因?yàn)檎掌悬c(diǎn)帥被拒。黃渤運(yùn)氣很好，第一次演戲就有機(jī)會(huì)走紅地毯。

黃渤的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2006年，他演《瘋狂的石頭》里的黑皮，從票房上奠定了黃渤作為最有個(gè)性的屌絲形象。

黃渤十幾年來基本在干一個(gè)事情，這也是黃渤背后的一個(gè)潛臺(tái)詞：屌絲逆襲。屌絲經(jīng)濟(jì)，這是太大的一個(gè)風(fēng)口。

第七名：郭敬明

破壞指數(shù)：4顆星

潛臺(tái)詞：90后殺手

郭敬明算是電影行業(yè)的破壞王。

不僅是因?yàn)樗軙?huì)賺錢。去年，《小時(shí)代1》票房4.8億，《小時(shí)代2》是2.89億，今年7月，《小時(shí)代3》上映第3天，票房就到了2.47億。3周后，《小時(shí)代3》票房達(dá)到了5億多。《小時(shí)代》3部曲總票房13億。郭敬明最近也自曝身家過7億。

31歲的郭敬明，是電影的門外漢，短短一年時(shí)間，輕輕松松就殺進(jìn)了10億票房俱樂部。讓很多傳統(tǒng)電影導(dǎo)演很毀三觀，郭敬明的破壞性在于：他是用產(chǎn)品經(jīng)理思維做電影。

郭敬明是個(gè)90后殺手，他的電影首先是深度搞定90后。

郭敬明說：這是個(gè)先看臉的時(shí)代。所以，《小時(shí)代》里全是小鮮肉，而且不惜大幅度用特寫。

如何搞定90后？郭敬明的秘訣是：折磨女孩子。痛苦和哭，都由女孩來完成。你折磨女孩子，就是折磨觀眾。觀眾大多是女孩，你只有打女孩的軟肋，她才能感同身受。

郭敬明甚至用到大數(shù)據(jù)方法挖掘90后，爆個(gè)料，《小時(shí)代1》后，一個(gè)公司曾提交了一個(gè)報(bào)告，建議郭敬明減少某男一號(hào)的戲份，增加某女二號(hào)的戲份，《小時(shí)代3》基本照做了。

他說：“數(shù)據(jù)大到一定量，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，哦，原來觀眾喜歡這個(gè)，不喜歡那個(gè)。”為了調(diào)查用戶的真實(shí)數(shù)據(jù)，郭敬明還戴上帽子、口罩親自到電影院臥底，觀察用戶的反應(yīng)。

最近，柳傳志還專門看了《小時(shí)代》，想了解年輕人到底在想什么，但沒看懂。90后還會(huì)興風(fēng)作浪，你懂90后嗎？

第六名：雕爺

破壞指數(shù)：3顆星

推薦理由：O2O第一猛人

對(duì)雕爺，我稱之為O2O第一猛人。雕爺貌似把O2O這個(gè)新風(fēng)口把得死死的。雕爺?shù)扔贠2O，O2O繞不開雕爺。就和雷軍等于互聯(lián)網(wǎng)硬件一樣，雕爺幾乎也成了O2O的代名詞。

爆個(gè)料，雕爺為何死磕O2O。是因?yàn)榈駹斒苓^刺激，雕爺?shù)谝淮问艽碳な且驗(yàn)樘詫毜呐d起，雕爺當(dāng)時(shí)說“哎呀，壞了”。第二次是微信的崛起，看到朋友圈的強(qiáng)大能量，雕爺說，“哎呀，壞了。”

他的結(jié)論是，互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)體店生意的“潘多拉魔盒”已經(jīng)打開，順之者生，逆之者亡。

雕爺?shù)谝粋€(gè)很有破壞性的產(chǎn)品是雕爺牛腩，靠的是互聯(lián)網(wǎng)營銷，迅速劈開用戶大腦。

今年，雕爺又推出了一個(gè)破壞性的產(chǎn)品，河貍家。針對(duì)美甲師的O2O平臺(tái)，而且出手很狠，見到的錢100%歸美甲師，甚至給客戶和美甲師還有補(bǔ)貼。今年7月，河貍家稱獲得B輪融資，估值達(dá)到10億元人民幣?，F(xiàn)在河貍家一個(gè)月燒一千萬。

雕爺口才很好。當(dāng)?shù)駹攲?chuàng)業(yè)想法跟投資人李豐說完后，李豐執(zhí)意要投資，當(dāng)時(shí)河貍家一行代碼都沒寫呢。雕爺本想用1.5億的初始估值嚇退對(duì)方，結(jié)果還真答應(yīng)了。

雕爺打出的新口號(hào)叫：解放手藝人，把中間環(huán)節(jié)全干掉。不管你信不信，這種類似的場景在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

第五名：神經(jīng)貓

破壞指數(shù)：4星

推薦理由：一只貓引發(fā)的革命

7月22日下午2點(diǎn)，《圍住神經(jīng)貓》游戲上線短短3天，游戲訪問量過億次，引領(lǐng)了HTM5小游戲創(chuàng)業(yè)熱潮。

意外爆紅，純屬無心插柳。游戲的開發(fā)團(tuán)隊(duì)有些不知所措。他們本來是某個(gè)大公司旗下的一個(gè)小項(xiàng)目組，一共才16個(gè)人，原計(jì)劃是做個(gè)“正經(jīng)的在線兒童社區(qū)”。但他們無意中發(fā)現(xiàn)，可以在微信上分享小測試或小游戲，用來聚攏用戶，于是就花了1天時(shí)間，做了這么個(gè)小東西。

幸福來得太突然，讓人不知所措。開發(fā)組的一個(gè)年輕人目睹了這個(gè)游戲爆發(fā)的全部過程。第一天，看到公司的人零碎地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，接下來兩天就沉寂了下來，但后臺(tái)數(shù)據(jù)還在增長。到了第三天下午，他突然發(fā)現(xiàn)，公司以外的朋友開始轉(zhuǎn)。到了第四天上午，他發(fā)現(xiàn)自己朋友圈里基本80%的朋友都轉(zhuǎn)發(fā)了這款游戲的成績分享。

“神經(jīng)貓”背后，則是刷爆朋友圈的一個(gè)七字訣：簡單好玩能攀比。

2014年的前半年，HTM5基本上是搖搖欲墜。“神經(jīng)貓”之后，HTM5一下子進(jìn)入烈火烹油狀態(tài)，雷軍的順為基金千萬美元投資了一家HTM5引擎的公司白鷺。

2015年，HTM5浪潮會(huì)更具破壞性。

第四名：滴滴打車

破壞指數(shù)：4顆星

潛臺(tái)詞：史上最狠的免費(fèi)

2014年，很多中國人的打車行為被顛覆。如果你不下載一個(gè)打車軟件，基本上達(dá)不到車。

滴滴打車的創(chuàng)始人程維形容這一年就像一部韓劇，橋段豐富。

最大的橋段是免費(fèi)。滴滴打車和快遞打車的大戰(zhàn)，也可以說是史上最狠的免費(fèi)。程維說一個(gè)季度投入過幾十億補(bǔ)貼用戶，有數(shù)據(jù)說兩家一個(gè)季度就投入了40億。滴滴和快的的PK，背后是騰訊和阿里兩大土豪的PK。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的方式是免費(fèi)，比如百度、騰訊、阿里。

免費(fèi)之后，靠什么賺錢？靠吃軟飯賺錢？

如何吃軟飯？就是靠用戶數(shù)據(jù)。比如，滴滴打車先后推出了“給全國人民送荔枝”、“給全國人民送蛋糕”的活動(dòng)，其實(shí)就是在幫助商家做廣告。據(jù)說，今年5月份，滴滴打車的單月收入已經(jīng)達(dá)到1000萬元。

免費(fèi)是一個(gè)強(qiáng)悍的武器，2015年，會(huì)有更加激動(dòng)人心的免費(fèi)大戰(zhàn)。

第三名：高曉松

破壞指數(shù)：5顆星

潛臺(tái)詞：一個(gè)人的時(shí)代

高曉松和互聯(lián)網(wǎng)搭上關(guān)系是老早的事情了。十幾年前，他做過搜狐的娛樂頻道總監(jiān)。那時(shí)候，他已經(jīng)和現(xiàn)在一樣胖了，頭發(fā)也是一樣油膩。他跟在張朝陽后面，從搜狐的電梯里往外走。

直到2014年，高曉松一個(gè)人的脫口秀才引發(fā)了中國視頻行業(yè)的爭奪戰(zhàn)。高曉松的《曉說》、《曉松奇談》，成為了視頻自媒體、自制劇的第一人。

一個(gè)時(shí)代成就了一個(gè)人。2014年，高曉松談天說地，從優(yōu)酷跳槽到愛奇藝，從南非世界杯侃到世界歷史。他不帥，卻有5億人愿意對(duì)著他那張大臉聽他侃大山。

高曉松是這樣評(píng)價(jià)自己的——我就是命好，我的臉為什么這么大？就是一個(gè)一個(gè)餡兒餅給砸的！這是一種自黑，更是一種自戀，這就是自媒體時(shí)代下的話語權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)圈兒里曾經(jīng)有篇非?；鸬奈恼陆小?00個(gè)銷售代表抵不過一個(gè)總編輯》，講的是內(nèi)容營銷時(shí)代總編輯的重要性，用在這兒的話，就是100個(gè)偶像明星也抵不過一個(gè)高曉松。

這是一個(gè)人的時(shí)代！

第二名：雷軍

破壞指數(shù)：5顆星

推薦理由：單機(jī)絕殺

2014年，是雷軍的小米手機(jī)真正確立行業(yè)地位的一年，中國市場份額第一，全球第三。雙十一銷售15.6億人民幣，成為無人能敵的單店冠軍。

雷軍最新放話是，用現(xiàn)有的模式經(jīng)過 5—10 年，小米有機(jī)會(huì)成為世界第一的智能手機(jī)公司。

2014年也是手機(jī)行業(yè)大顛覆的一年，最大的破壞者就是小米。

什么是雷軍最具破壞性的武器？

可以叫單機(jī)絕殺。就是做爆品。什么叫爆品，就是靠一款產(chǎn)品打爆市場，顛覆對(duì)手，甚至成為第一。甚至，雷軍會(huì)把一個(gè)點(diǎn)往死了做。比如，小米4，打的是不銹鋼邊框工藝，基本把不銹鋼這個(gè)概念往死了做。有40道制程，193道工序。

爆個(gè)料：“往死里做”是小米內(nèi)部的說法，小米還有一個(gè)說法，叫“想把對(duì)手逼死，先把自己逼瘋”。比如，小米剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，大家都說互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品就是靠用戶參與、快速迭代。雷軍怎么往死里做呢？就是：第一能不能讓10萬個(gè)編外的產(chǎn)品經(jīng)理參與研發(fā)和創(chuàng)新。第二能不能每周都固定持續(xù)的迭代。

2015年的手機(jī)業(yè)，更是惟爆品者生存的一年。

第一名：馬云

破壞指數(shù)：5顆星

推薦理由：跨界打劫

今年最大的顛覆就是，馬云超過王健林成為中國首富。

這里面的潛臺(tái)詞就是，互聯(lián)網(wǎng)終于超過房地產(chǎn)成為中國最土豪的產(chǎn)業(yè)了。

馬云成為首富，也有一個(gè)潛臺(tái)詞：跨界打劫。

馬云在互聯(lián)網(wǎng)界是個(gè)異類，他不是技術(shù)出身，也不是產(chǎn)品經(jīng)理出身，但卻打造了中國最值錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云是互聯(lián)網(wǎng)公司里最懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里最懂互聯(lián)網(wǎng)的。

馬云最擅長的就是用互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫。

馬云身上有很多標(biāo)簽，我認(rèn)為最準(zhǔn)確的就是：揚(yáng)子江中的鱷魚。

這句話出在馬云最兇險(xiǎn)的時(shí)刻，淘寶跟eBay大戰(zhàn)后，馬云說：“eBay可能是條海里地鯊魚，可我是揚(yáng)子江里地鱷魚。如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏。”

馬云喜歡“說大話”，一直通過設(shè)立高目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)這家巨無霸公司，有人甚至還盤點(diǎn)了個(gè)被馬云一一兌現(xiàn)的“吹牛逼”。但是，馬云的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行上很強(qiáng)悍。爆個(gè)料，很多做O2O的喜歡招阿里巴巴的人，原因就是強(qiáng)悍，能干臟活累活。

曾有一個(gè)阿里巴巴前高管爆料，“公司經(jīng)理或許會(huì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，但是在馬云這里，他會(huì)把這個(gè)目標(biāo)翻三倍。每個(gè)人都會(huì)反擊馬云，然后說，‘那是不可能實(shí)現(xiàn)的!’但是馬云會(huì)告訴他們，這完全是可能的，之后他們會(huì)在馬云的帶領(lǐng)下找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

馬云帶領(lǐng)一群鱷魚跨界打劫傳統(tǒng)外貿(mào)、傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)渠道、傳統(tǒng)銀行等，現(xiàn)在則把眼光放在傳統(tǒng)物流、傳統(tǒng)商業(yè)，甚至是電影娛樂產(chǎn)業(yè)。（本文有刪減）

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作者為科技商業(yè)觀察家，“微創(chuàng)新”提出者，《微革命》作者。