1月8日,網(wǎng)易低調(diào)推出跨境電商平臺——考拉海購,進(jìn)入電商領(lǐng)域。在養(yǎng)豬大業(yè)上表現(xiàn)平平的丁磊,這次是鐵了心要在電商上大干一場,有著濃重的媒體基因的網(wǎng)易能在海淘上成功嗎?
網(wǎng)易的考拉海購決然將丁磊老板當(dāng)做最大的招牌,一打開該網(wǎng)站,便是丁磊的照片和話:“做事有態(tài)度,做人有良心,無論做新聞、郵箱,還是電商,都是一樣的。”在考拉海購自己列出的優(yōu)勢中,也反復(fù)出現(xiàn)“丁老板”這樣的關(guān)鍵詞。例如,在“網(wǎng)易自營”中,說“考拉海購為丁老板斥重金打造……”,在“產(chǎn)地直采”中,說“丁老板親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入全球各地,精挑細(xì)選……”
考拉海購將自己的優(yōu)勢總結(jié)為“100%自營正品”、“100%海外直采”和“7天無理由退貨”三點(diǎn)。然而,深入剖析,考拉海購并無特別之處,就是去年開始出現(xiàn)的保稅區(qū)海淘模式。在2013年底,寧波、上海、重慶、杭州和鄭州被列入全國首批5個(gè)開展跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)城市,一種新的保稅區(qū)海淘模式應(yīng)運(yùn)而生。
在該模式下,海淘企業(yè)可以從海外原產(chǎn)地批量集中采購進(jìn)口商品將商品存儲于保稅區(qū)倉庫,然后通過電子商務(wù)平臺開展零售業(yè) 務(wù),待網(wǎng)上訂單生成后,企業(yè)憑訂單、運(yùn)單和支付單等“三單”,以個(gè)人物品方式向海關(guān)申報(bào)進(jìn)口,然后給買家發(fā)貨。在這個(gè)過程中只需繳納個(gè)人物品行郵稅。消費(fèi) 者在這些平臺購物同國內(nèi)網(wǎng)購流程無異,比之前的海淘較便利。此次考拉海購就是和杭州下沙海關(guān)合作進(jìn)行的。
不過,這種模式并非網(wǎng)易考拉海購首創(chuàng),天貓國際、蜜淘、洋碼頭等都是采用這種模式。事實(shí)上,跨境電商已經(jīng)逐漸成為一片紅海,上述電商企業(yè)都在這一塊耕耘一年多,確立了自己的位置。就在考拉海購宣布的第二天,順豐也依托自己在物流商的優(yōu)勢強(qiáng)勢進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域,宣布旗下的進(jìn)口電商網(wǎng)站“順豐海淘”正式上線。聚美優(yōu)品CEO陳歐也在近日內(nèi)部郵件透露,要拿出10億元人民幣進(jìn)軍海外購市場。
在一片紅海中,網(wǎng)易在海淘上前途難測。毋庸諱言,網(wǎng)易有自己的優(yōu)勢,那就是在內(nèi)容、社區(qū)上實(shí)力強(qiáng)勁,而且因?yàn)閮?nèi)容和社區(qū)積累了眾多的用戶。但是,網(wǎng)易也有自己的明顯短板,電商尤其是跨境電商非常復(fù)雜,涉及到選品、供應(yīng)鏈、物流、類目管理、營銷、售后等諸多環(huán)節(jié)。網(wǎng)易雖然在電商上有所涉及,主要是在導(dǎo)購上(2012年9月上線網(wǎng)易惠惠)和保健品品類電商(2012年12月上線保健品電商),但是畢竟只是淺嘗輒止,在跨境電商上,網(wǎng)易是絕對的新手。
網(wǎng)易作為一個(gè)媒體型公司,切入電商并不令人稀奇。網(wǎng)易依靠內(nèi)容、社區(qū)積累的用戶,需要急切找到可以變現(xiàn)的途徑。但是,歸根結(jié)底網(wǎng)易的基因是一個(gè)媒體型公司,和電商差別太大。如果說網(wǎng)易惠惠因?yàn)轭愃朴趯?dǎo)購內(nèi)容、導(dǎo)購社區(qū),在基因上更加接近于媒體,還算比較成功,那么當(dāng)網(wǎng)易切入真正的電商時(shí),一切都比較陌生,是在一片紅海中的陌生探索。
一個(gè)可以借鑒的例子是騰訊在電商上的失利。眾所周知,騰訊是社交平臺的王者,憑借QQ和微信構(gòu)建了自己的社交帝國,加上騰訊門戶、騰訊視頻、騰訊微博等媒體屬性的平臺,騰訊在社交和媒體上實(shí)力比網(wǎng)易高出很多。即使在這樣的背景下,騰訊做電商依然遇到了諸多問題,社交是社交,電商是電商,從社交到電商此路難通,最后不得不退出,將電商業(yè)務(wù)賣給京東。騰訊都沒有過的坎兒,網(wǎng)易能夠探索出新路嗎?
一鯊認(rèn)為,網(wǎng)易更合適的路徑還是在電商導(dǎo)購上,借助龐大的用戶,以及在內(nèi)容和社區(qū)上的積累,網(wǎng)易可以與眾多電商合作,搭建一個(gè)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)商品的導(dǎo)購平臺。這樣的路徑,既利用了自己的優(yōu)勢,有可以賺取蓬勃的電商市場的紅利。反之,自己進(jìn)軍電商市場,與眾跨境電商成為競爭對手,也將影響自己在導(dǎo)購電商上的前途。
2015年,連網(wǎng)易都瞄準(zhǔn)跨境電商,今年絕對是跨境電商年。競爭激烈的紅海中,看誰能第一個(gè)落馬。
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