美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投重點(diǎn)關(guān)注的16個(gè)投資領(lǐng)域

 

導(dǎo)語(yǔ)：Andreessen Horowitz（a16z）是美國(guó)目前的頂級(jí)風(fēng)投之一。他們剛剛撰文描繪了未來(lái)他們重點(diǎn)關(guān)注的16個(gè)領(lǐng)域，看完你會(huì)覺(jué)得，未來(lái)其實(shí)比想象的還要近呢。本文由醉創(chuàng)業(yè)（微信公眾號(hào)：醉創(chuàng)業(yè)）編譯。文章比較長(zhǎng)，最后有16點(diǎn)的摘要。

其實(shí)我們不按“主題”投資，我們投資的是擁有突破性創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者。所以我們一般不會(huì)按照某個(gè)行業(yè)預(yù)設(shè)的一些理論進(jìn)行投資。雖然這樣說(shuō)，我們也同時(shí)在做一些思考和觀察。下面這16個(gè)領(lǐng)域就是我們未來(lái)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的投資領(lǐng)域：

1.虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）

在虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）的世界里，“臨場(chǎng)感”是一種藝術(shù)。這是說(shuō)，一旦VR達(dá)到了某種水平，你的大腦就被欺騙了——在最原始最底層的層面——你就會(huì)認(rèn)為你眼前看見(jiàn)的東西是真的。有研究表明，即使你的理性告訴你并沒(méi)有真的站著一個(gè)懸崖邊，你鼓起所有勇氣準(zhǔn)備往下跳，你的原始的掌管動(dòng)作的大腦部分也會(huì)阻止你那么做。

有了“臨場(chǎng)感”，你的大腦會(huì)讓你感覺(jué)自己不是帶了一個(gè)設(shè)備而是浸入了一個(gè)不同的世界。

計(jì)算機(jī)狂熱者和科幻小說(shuō)作家已經(jīng)期待VR幾十年了。但是早期的嘗試，尤其是90年代，很讓人失望。因?yàn)槟菚r(shí)候技術(shù)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。而由于摩爾定律、以及移動(dòng)設(shè)備蓬勃催生的處理器、屏幕和加速儀等技術(shù)的發(fā)展——VR終于進(jìn)入到主流世界了。

我們用一個(gè)專有名詞“終止懷疑”（suspension of disbelief）來(lái)形容我們看電視和電影的體驗(yàn)。這也是說(shuō)我們?cè)诳措娪半娨晻r(shí)的默認(rèn)狀態(tài)是“不相信”。我們只有在足夠浸入的時(shí)候才能真的“相信”。

而VR技術(shù)，情況反了過(guò)來(lái)。大腦的默認(rèn)狀態(tài)是“相信”，相信我們看到的東西是真的。一切從“太無(wú)聊”變成了“太強(qiáng)烈”。我們需要不斷提醒自己我們看到的不是真的。“終止懷疑”變成了“終止相信”。

這意味著有一些軟件在VR環(huán)境里可能難以成功。比如像《使命召喚》這類大型游戲如果做出VR的東西也許會(huì)更令人感到害怕和不安。

而更可能成功的是一些簡(jiǎn)單的體驗(yàn)。比如：穿越時(shí)間看看古羅馬是什么樣子；攀爬摩天大樓以客服恐高癥；為飛機(jī)降落進(jìn)行精準(zhǔn)訓(xùn)練；迅速回到你上次度假的地方（因?yàn)槟惝?dāng)時(shí)拍攝了“3D照片”）；和一個(gè)失聯(lián)很久的朋友吃個(gè)午餐；像如今在現(xiàn)實(shí)生活中與人合作一樣，在VR世界中和人建立聯(lián)系與信任。

未來(lái)幾十年的VR，會(huì)像開(kāi)始幾十年的電影一樣。電影制作者一開(kāi)始什么都不知道：如何編劇、如何拍攝、如何剪輯等等。他們花了幾十年的時(shí)間，建立了電影語(yǔ)言。在VR上我們也將進(jìn)入這一時(shí)期。

VR上會(huì)出現(xiàn)很棒的游戲，并且它可能在很長(zhǎng)時(shí)間里都會(huì)占據(jù)VR這個(gè)領(lǐng)域。但從長(zhǎng)期來(lái)看，游戲只是媒體的一小部分。最開(kāi)始的電視節(jié)目就是新聞欄目和游戲類節(jié)目，但如今電視屏幕已經(jīng)被視為承載內(nèi)容的輸入/輸出工具了。

VR會(huì)是終極的輸入/輸出工具。有些人把VR稱作“最后的媒體”，因?yàn)橹笕魏蚊襟w都可以在VR之內(nèi)，用軟件產(chǎn)生。回看歷史，如今我們?cè)谟玫碾娪昂碗娨暺聊豢赡苁请姷陌l(fā)明以及VR發(fā)明的一個(gè)中間狀態(tài)。孩子們會(huì)覺(jué)得，他們的祖先原來(lái)會(huì)盯著一個(gè)長(zhǎng)方形的東西看并且希望自己相信里面發(fā)生的事。

2.企業(yè)的“傳感器化”（Sensorification）

幾年前，一群消費(fèi)級(jí)（2C）的互聯(lián)網(wǎng)公司看到手機(jī)后說(shuō)了一句“我靠”。他們都看到了，所有的流量以后都會(huì)來(lái)自于手機(jī)而不是PC。為了利用手機(jī)帶來(lái)的商機(jī)，以前做的一切都要重做。直到現(xiàn)在，還有公司仍在進(jìn)行這個(gè)轉(zhuǎn)變（而有一些甚至還沒(méi)開(kāi)始）。

而在今天的企業(yè)環(huán)境中，類似的事情也正在發(fā)生——企業(yè)服務(wù)也要迎來(lái)“我靠”的時(shí)刻了。但這并不是把企業(yè)服務(wù)帶到移動(dòng)端這么簡(jiǎn)單?？勺龅倪h(yuǎn)不止如此。

想想如今智能手機(jī)所展示的無(wú)限可能性。智能手機(jī)的形式及其功能的復(fù)雜性都將商業(yè)形式引向了以前無(wú)法想象的境界（比如共享乘車服務(wù)等）。而其中最重要的原因就是行業(yè)的“傳感器化”，加上移動(dòng)端的浪潮以及友好UI的共同作用。

同樣的“傳感器化”也要進(jìn)軍企業(yè)環(huán)境中。

企業(yè)UI嚴(yán)重落后。所有那些在智能手機(jī)上習(xí)以為常的操作動(dòng)作——縮小，放大，滑動(dòng)，點(diǎn)擊，語(yǔ)音，甚至單純用手指隨意移動(dòng)——在企業(yè)環(huán)境中都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。用戶界面永遠(yuǎn)是最后被考慮的，是建完數(shù)據(jù)庫(kù)后做的最后一件事。這種情況正在變化。

那么“傳感器們”從何而來(lái)？想想手機(jī)的特點(diǎn)。我們并沒(méi)有那么多屏幕或者功能可以使用。傳感器基本上是連接到信息和動(dòng)作的“快捷方式”，用戶不需要什么操作。比如，我們不用每次都手動(dòng)輸入地址，GPS只要簡(jiǎn)單地告知手機(jī)“你在這兒”就可以自動(dòng)處理下一步工作了。

在企業(yè)環(huán)境中，傳感器的價(jià)值在于成為用戶界面的快捷鍵，甚至有可能消滅打字，然后我們就可以把注意力放在簡(jiǎn)單，有趣又有創(chuàng)意的事情上了。

3.機(jī)器學(xué)習(xí)+大數(shù)據(jù)

在a16z, 我們認(rèn)為“大數(shù)據(jù)”和“機(jī)器學(xué)習(xí)”是相關(guān)的兩件事。一直以來(lái)，人們認(rèn)為需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入地分析和洞察，這點(diǎn)當(dāng)然是重要的，因?yàn)橹钡浆F(xiàn)在我們一直都處在大數(shù)據(jù)的收集階段。但在大數(shù)據(jù)的世界里，最令我們興奮的創(chuàng)新點(diǎn)是，我們來(lái)到了預(yù)測(cè)階段——處理收集到信息的能力、學(xué)習(xí)模式的能力以及基于已知預(yù)測(cè)未知的能力。

機(jī)器學(xué)習(xí)之于大數(shù)據(jù)就如同人類學(xué)習(xí)之于生活經(jīng)驗(yàn)：人類歸納和總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理陌生情況。而大數(shù)據(jù)中的機(jī)器學(xué)習(xí)會(huì)復(fù)制這種行為，并且是在一個(gè)巨大的量級(jí)上。

過(guò)去的商業(yè)智能 (Business Intelligence) 表現(xiàn)為對(duì)以往的關(guān)注（“在肯塔基州已經(jīng)賣掉了多少雙紅色鞋子？”），現(xiàn)在我們則需要預(yù)測(cè)性的觀點(diǎn)（“在肯塔基州將要賣掉多少雙紅色鞋子？”）。重要的是，機(jī)器學(xué)習(xí)并不是目的本身，它是每個(gè)應(yīng)用的一個(gè)“屬性”。它并不是一個(gè)獨(dú)立的功能，“Hey，讓我們用這個(gè)工具來(lái)預(yù)測(cè)吧。”

以Salesforce為例。目前它只能呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，用戶要自己分析這些數(shù)據(jù)，產(chǎn)生自己的觀點(diǎn)。然而我們中的大部分人都被Google訓(xùn)練過(guò)了，習(xí)慣了從成千上百的可能性中篩選要使用的信息來(lái)定制我們自己的用戶體驗(yàn)。為什么機(jī)器做不到呢？企業(yè)應(yīng)用——在每一個(gè)能想象出來(lái)的案例里——也將更加智能，因?yàn)闄C(jī)器可以在海量的數(shù)據(jù)中不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展出“觀點(diǎn)”。它就像是做任何事的時(shí)候都可以幫到你的一個(gè)聰明且經(jīng)驗(yàn)豐富的助手。

在這里，關(guān)鍵的是要形成大數(shù)據(jù)本身就能帶動(dòng)應(yīng)用程序來(lái)做出動(dòng)作，而不需要人工干預(yù)。（我的同事Frank Chen稱它為程序建筑中的“內(nèi)部大數(shù)據(jù)”）。

但所有這些都會(huì)在基礎(chǔ)設(shè)施層面推動(dòng)創(chuàng)新，同時(shí)也從中獲益。

大數(shù)據(jù)需要大計(jì)算：Hadoop和Spark在大數(shù)據(jù)技術(shù)版圖的什么位置

把大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)看作三步：收集，分析，預(yù)測(cè)。目前為止，這些步驟彼此分離，因?yàn)槲覀円恢币詠?lái)都從底層建立生態(tài)系統(tǒng)——選擇各種工具——并進(jìn)行針對(duì)性實(shí)踐。

早期的Hadoop堆棧就是收集和儲(chǔ)存大數(shù)據(jù)的例子。它允許其在一大群廉價(jià)的服務(wù)器上進(jìn)行簡(jiǎn)易的數(shù)據(jù)處理。但Hadoop MapReduce則是批量處理的系統(tǒng)，并不太適合交互式應(yīng)用；像數(shù)據(jù)流處理的實(shí)時(shí)操作；以及其他更復(fù)雜的估算。

對(duì)于預(yù)測(cè)性分析，需要一些基礎(chǔ)設(shè)施，能更快響應(yīng)人類級(jí)規(guī)模的交互：今天發(fā)生的哪些可能會(huì)影響明天？需要一直有大量持續(xù)的迭代，讓系統(tǒng)智能，讓機(jī)器“學(xué)習(xí)”——探索數(shù)據(jù)，將其形象化，建模，提問(wèn)，得出答案，導(dǎo)入其他數(shù)據(jù)，然后重復(fù)該過(guò)程。

越實(shí)時(shí)，粒度越細(xì)，我們就可以更快響應(yīng)，更有競(jìng)爭(zhēng)性。

舊世界中“小數(shù)據(jù)”的商業(yè)智能（BI），只在數(shù)據(jù)庫(kù)上放一個(gè)小型應(yīng)用驅(qū)動(dòng)就足夠了。而現(xiàn)如今，我們要處理千倍于以前的數(shù)據(jù)，所以為了速度能跟上，我們需要平行的，以內(nèi)存為存儲(chǔ)機(jī)制的的的數(shù)據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)（data engine）。為了大數(shù)據(jù)能解鎖機(jī)器學(xué)習(xí)的價(jià)值，為我們?cè)趹?yīng)用層面就展開(kāi)部署。這也就意味著“大數(shù)據(jù)”需要“大計(jì)算”。

這就是 Apache Spark 的作用了。因?yàn)樗嵌褩Ｖ袃?nèi)存、大計(jì)算的部分，比Hadoop MapReduce 快上百倍。同時(shí)它還能提供交互性并不局限于批量模式。Spark 在哪兒都能運(yùn)行（包括Hadoop），把大數(shù)據(jù)處理環(huán)境轉(zhuǎn)換成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)捕捉和分析環(huán)境。

在大數(shù)據(jù)/大計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)中的每一層面我們都有投資，而這個(gè)領(lǐng)域仍有很多創(chuàng)新的余地。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)計(jì)算已經(jīng)不再局限于單一的政府機(jī)構(gòu)和大公司了。即使早期的應(yīng)用更傾向于出現(xiàn)在數(shù)據(jù)科學(xué)家工作的行業(yè)，機(jī)器學(xué)習(xí)作為所有應(yīng)用的“屬性”——尤其是和一個(gè)友好的用戶界面相結(jié)合的時(shí)候——就能讓大數(shù)據(jù)進(jìn)入到各個(gè)不同領(lǐng)域，而在這基礎(chǔ)之上有機(jī)會(huì)誕生出很多偉大的公司。

我相信每款應(yīng)用都將重構(gòu)來(lái)利用此趨勢(shì)。同時(shí)感謝大數(shù)據(jù)和大計(jì)算的革新，讓這一切成為可能。我們處在機(jī)器智能加速時(shí)期的起始階段，這會(huì)對(duì)商業(yè)體系和社會(huì)產(chǎn)生無(wú)限益處。

定義

-大數(shù)據(jù)：收集大量的信息，無(wú)論是結(jié)構(gòu)性的還是非結(jié)構(gòu)性的。

-大計(jì)算：從大數(shù)據(jù)中提取價(jià)值所需的大規(guī)模（一般來(lái)說(shuō)是平行的）處理能力。

-機(jī)器學(xué)習(xí)：計(jì)算機(jī)科學(xué)的一個(gè)分支，不用高級(jí)別的算法來(lái)解決明顯的，命令式的邏輯問(wèn)題，而是用低級(jí)別的算法來(lái)發(fā)現(xiàn)暗含在數(shù)據(jù)中的模式。（想想人類的大腦從生活經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)vs.從明確的指示中學(xué)習(xí)的區(qū)別）有越多的數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)就越有效，這也是機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)會(huì)復(fù)雜地聯(lián)系在一起的原因。

-預(yù)測(cè)性分析：用機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)出效果（外推法），或者從已知中推斷未知數(shù)據(jù)點(diǎn)（內(nèi)推法）。

 

4.全棧型創(chuàng)業(yè)公司

Q：什么是全棧創(chuàng)業(yè)公司？你曾經(jīng)提到過(guò)，這是一個(gè)非常重要的新趨勢(shì)，而且是近年來(lái)成功創(chuàng)業(yè)公司的很典型模式。

Chris Dixon: 傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司采取的方式是向企業(yè)兜售他們的新技術(shù)或者尋求授權(quán)。新的全棧創(chuàng)業(yè)公司則建造了一個(gè)完整的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)從而繞開(kāi)實(shí)體企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)者。

大公司中很好的對(duì)比就是蘋果和微軟。常年以來(lái)，微軟只建造全棧當(dāng)中的一小部分，如操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序。同時(shí)依靠合作伙伴生產(chǎn)半導(dǎo)體硬件、文案、組裝、零售等等。蘋果公司卻全部一起做：他們?cè)O(shè)計(jì)自己的芯片、手機(jī)軟件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序、包裝、零售等等。蘋果告訴世界：如果你可以同時(shí)把很多事情一起做好，那么你就有可能創(chuàng)造奇跡。

Q：舉個(gè)例子？

Dixon：我覺(jué)得一個(gè)很好地例子就是共乘，例如Lyft和Uber。

在這些公司成立以前，很多創(chuàng)業(yè)者試圖建立一個(gè)讓出租車和私家車?yán)寐矢叩能浖Ｈ缓笏麄兂鐾鈱ふ页鲎廛嚬静⑶蚁蛩麄兺其N，使用他們的軟件。

基于各種各樣的原因，這并不奏效。出租車公司并不會(huì)把這些軟件作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們并沒(méi)有一個(gè)合適的估價(jià)機(jī)制或者相關(guān)人員去評(píng)估這樣的軟件。

所以，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者試圖將自己的技術(shù)和軟件應(yīng)用到這些企業(yè)里時(shí)，很難成功。

此時(shí)，像Lyft和Uber這樣的公司說(shuō)：“既然如此，與其把我們的產(chǎn)品賣出去作為一個(gè)錦上添花的東西，不如使用我們的軟件打造整個(gè)服務(wù)行業(yè)。”他們想：“如果我們利用現(xiàn)有技術(shù)重頭開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)會(huì)是怎樣的？”

一旦他們真的做成了，消費(fèi)者和司機(jī)都非常喜歡，這幾乎改變了整個(gè)行業(yè)，而這些公司才創(chuàng)建了幾年而已。

Q：自己建立這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的公司的好處是什么？

Dixon：首先，正如我之前提到的，全棧公司使得創(chuàng)業(yè)者得以繞過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)以及對(duì)新技術(shù)抗拒的企業(yè)文化。

另一個(gè)好處就是全棧企業(yè)能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在這之前，雖然他們提供的技術(shù)和服務(wù)可能非常有價(jià)值，但是由于和用戶沒(méi)有產(chǎn)生連接，很難直接從客戶身上獲利或者搜集正確的數(shù)據(jù)從而更新自己的產(chǎn)品。

最后，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，全棧創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)。因?yàn)橐磺斜M在掌控之中。這里的區(qū)別就是買到一個(gè)美好純正的蘋果產(chǎn)品和買到一個(gè)由不同小販組裝而成的產(chǎn)品的區(qū)別。

Q：嗯，那這是不是所謂的“垂直整合”呢？

Dixon：我覺(jué)得全棧創(chuàng)業(yè)公司并不是我們傳統(tǒng)觀念里的垂直一體化企業(yè)。因?yàn)檫@并不是一個(gè)賣油的公司買了供應(yīng)商，而是一個(gè)科技公司建造了一個(gè)完成的系統(tǒng)從而使得非科技公司為其服務(wù)。在我的觀念里，“垂直整合”公司是一個(gè)過(guò)重而不太實(shí)用的說(shuō)法。

但是誠(chéng)實(shí)地說(shuō)，我有點(diǎn)后悔稱之為“全棧”。這只是一個(gè)比喻而已。這只是對(duì)這種模式的一個(gè)異想天開(kāi)的影射說(shuō)法。“端到端”（end to end）可能更好一些?；蛘哌€有一個(gè)詞是Blii Davidow說(shuō)的“全產(chǎn)品”（whole prodcut）。

Q：除了你已經(jīng)分享的例子，還有哪些是全棧企業(yè)的例子。

Dixon: Altschool, Buzzfeed, Harry’s, Nest, Tesla, Warby Parker。

Q: 接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？

Dixon: 我認(rèn)為我們將會(huì)看到很多拒絕新技術(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)越來(lái)越接受新技術(shù)，而創(chuàng)業(yè)公司也能找到自己的一席之地。

大而顯著的行業(yè)包括：教育、健康、食物、運(yùn)輸以及金融服務(wù)。任何價(jià)格增長(zhǎng)超過(guò)通貨膨脹的行業(yè)都是由于缺乏技術(shù)支持。

Q：對(duì)于全棧創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)是什么？

Dixon: 全棧型創(chuàng)業(yè)者關(guān)注產(chǎn)品或者服務(wù)的方方面面，所以他們需要在除了軟件、硬件、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、銷售、合作關(guān)系、企業(yè)規(guī)章制度之外的各個(gè)方面都有所建樹(shù)。需要非常全能的人才能做到。

好消息是一旦他們成功了，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)是極難模仿的。用這種全棧型創(chuàng)業(yè)模式將會(huì)開(kāi)創(chuàng)偉大的公司。

5.Containers（注）

試想一下，現(xiàn)在所有APP可以在同一臺(tái)智能手機(jī)上運(yùn)行的手機(jī)不存在，每一個(gè)APP都需要一個(gè)新的獨(dú)立的硬件支持。也就是說(shuō)如果你要實(shí)現(xiàn)發(fā)郵件、玩游戲等功能的話，你得帶著一袋子的手機(jī)走來(lái)走去。

這聽(tīng)起來(lái)不可思議，但是原本的模型設(shè)想就是這樣的：不同的應(yīng)用程序有不同的硬件支持。即便一個(gè)APP不被使用，硬件和操作系統(tǒng)照常需要運(yùn)行，仍然耗費(fèi)電力和資源，實(shí)在是低效。（用一袋子手機(jī)打比方來(lái)說(shuō)就是：即便你今天使用的功能只是發(fā)郵件，但是這一整天，你還是得帶著你那個(gè)用于玩游戲的手機(jī)走來(lái)走去）。

隨后就出現(xiàn)了虛擬機(jī)，運(yùn)用集成電腦的思路使得各種APP能夠在同一個(gè)硬件上運(yùn)行。因?yàn)檐浖梢栽谟布溪?dú)立運(yùn)行，從而使得內(nèi)存的利用率提高了3到10倍。從數(shù)據(jù)中心的角度來(lái)說(shuō)，虛擬機(jī)使得我們并不局限于一個(gè)特定的操作系統(tǒng)，我們可以在同一臺(tái)機(jī)上同時(shí)運(yùn)行Windows和Linux兩個(gè)系統(tǒng)。弊端在于，虛擬機(jī)必須倚仗一層夾在硬件和操作系統(tǒng)中間的全新軟件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需要一個(gè)全新的操作系統(tǒng)來(lái)管理。這就像一個(gè)操作系統(tǒng)疊加另一個(gè)操作系統(tǒng)，從而大大影響手機(jī)的運(yùn)行速度，客戶體驗(yàn)也變差。

如果虛擬機(jī)可以直接在CPU上運(yùn)行，并不需要中間層來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么這將會(huì)是一個(gè)完美的解決方案。

所以這就是為什么Container出現(xiàn)了。Container和虛擬機(jī)實(shí)現(xiàn)的目的是一樣的，是為了實(shí)現(xiàn)APP能夠在硬件上共同運(yùn)行的另一種方式。但是Container可以在不倚仗中間層的情況下運(yùn)用智能化控制實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的獨(dú)立存在和獨(dú)立運(yùn)行。

為什么是現(xiàn)在出現(xiàn)？接下來(lái)將會(huì)發(fā)生什么？

Container并不是一個(gè)全新的東西。他們存在有一段很長(zhǎng)的時(shí)間了。但是現(xiàn)在風(fēng)靡也是有原因的。一是因?yàn)閃indows在數(shù)據(jù)中心沒(méi)有那么流行了。和集成器相比，虛擬機(jī)存在的劣勢(shì)在于無(wú)法在集合型操作系統(tǒng)上運(yùn)行。就像Windows在Linux上運(yùn)行。二是微型服務(wù)APP的架構(gòu)使得Container充滿動(dòng)力。這些APP架構(gòu)非常適合Container，因?yàn)樗麄兛梢韵駱?lè)高積木一樣獨(dú)立拼接。

系統(tǒng)管理人員發(fā)現(xiàn)Container之所以好的秘訣在于，它適用于應(yīng)用程序的方方面面，無(wú)論是設(shè)備本身、操作系統(tǒng)或者其他相關(guān)的部分，它都是一個(gè)集合的整體。同時(shí)在避免超負(fù)、負(fù)荷、以及功能測(cè)試等各方面都有所提高，從而使得將很多Container放在同一主機(jī)并實(shí)現(xiàn)移動(dòng)的便利變得非常容易。

在我看來(lái)，Container的下一步在于數(shù)據(jù)中心的完善，將所有的Container統(tǒng)一為一個(gè)大電腦或者一個(gè)客戶終端?，F(xiàn)在很多的應(yīng)用程序就像分散的系統(tǒng)，應(yīng)用程序沒(méi)有被設(shè)限于一個(gè)container內(nèi)。一個(gè)應(yīng)用程序可能存在10個(gè)Container在一起運(yùn)行。如果有1000個(gè)應(yīng)用程序，就有10000個(gè)Container在運(yùn)行?；蛟S我們可以使用一個(gè)包含全部相互依賴的應(yīng)用程序的大數(shù)據(jù)庫(kù)。

所以這就需要一個(gè)總樞紐，管理操作環(huán)境并在考慮合理負(fù)荷、可靠性以及操作性的基礎(chǔ)上，使其被充分利用。這也是衡量一個(gè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)行良好與否的關(guān)鍵。最重要的是對(duì)整個(gè)操作環(huán)境的綜合掌控。這也正是目前亟待實(shí)現(xiàn)的。

注：Container：容器，是在編程語(yǔ)言中封裝和跟蹤零個(gè)或更多個(gè)組件的對(duì)象。

 

6.數(shù)字健康

整個(gè)美國(guó)只有約100萬(wàn)的醫(yī)生，但他們馬上就有幫手了。

想想CT掃描，或者任何現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)施，離開(kāi)了里面的代碼它們就什么都不是。寫代碼的人很有可能沒(méi)有醫(yī)療背景，他只是被醫(yī)療設(shè)備商家認(rèn)可并雇來(lái)寫程序的。如今，代表著現(xiàn)代醫(yī)療基礎(chǔ)的設(shè)備通常由懂編程但沒(méi)有醫(yī)療背景的人編寫，由懂醫(yī)療但不懂編程的人操作。

所以，很大一部分的醫(yī)療其實(shí)是由沒(méi)有醫(yī)療背景的人實(shí)現(xiàn)的。

此外，設(shè)備的內(nèi)部工作機(jī)制像黑盒子一樣; 醫(yī)生們通過(guò)銷售方提供的UI進(jìn)行操作，通過(guò)檢索他們腦中的數(shù)據(jù)來(lái)分析讀數(shù)。不過(guò)UI正逐步優(yōu)化，對(duì)醫(yī)生的分析能力的要求也越來(lái)越低。醫(yī)生是受益者——設(shè)備讓他們不必那么費(fèi)力就得到正確的答案。它們也越來(lái)越普及了，通過(guò)逐步復(fù)雜的程序設(shè)計(jì)，醫(yī)療設(shè)備不僅可以由專科醫(yī)生使用，逐漸也可以由全科醫(yī)生，護(hù)理師，護(hù)士，甚至是普通大眾也可以通過(guò)手機(jī)附帶的硬件或App來(lái)操作。

隨著多種個(gè)人基因組學(xué)，量化自身（quantifed self），移動(dòng)診斷技術(shù)越來(lái)越普及，前文提到的最后一步也開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了。這些技術(shù)從人的身體中獲得數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在我們的手機(jī)里，而對(duì)數(shù)據(jù)的分析將由軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。

因此，由非醫(yī)生進(jìn)行的醫(yī)療診斷更多了。

核心是移動(dòng)的可編程的醫(yī)療記錄，存有所有的診斷和測(cè)試結(jié)果，就像Apple的HealthKit，其核心就是一系列的數(shù)據(jù)容器，裝著你的心率、血壓、鍛煉等等一系列的數(shù)據(jù)。

這些診斷史并不一定就是“大數(shù)據(jù)”；只是這些數(shù)據(jù)之前沒(méi)有被追蹤或者交叉比對(duì)。一旦類似HealthKit的技術(shù)獲得牽引，上百萬(wàn)的軟件工程師都可以在沒(méi)有醫(yī)療背景的情況下開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，而不用傷害到用戶。

現(xiàn)在你會(huì)毫不猶豫地接受這樣一個(gè)事實(shí)：車庫(kù)里的沒(méi)有什么學(xué)歷的男孩可以寫出一個(gè)前端程序來(lái)分析你的郵件，告訴你何時(shí)是最佳的回復(fù)時(shí)間，或用你的郵件數(shù)據(jù)做出一些有趣，意想不到又很有價(jià)值的事。明天呢？也許你很快就會(huì)開(kāi)始更多地依賴車間里開(kāi)發(fā)出的iPhone應(yīng)用而不是醫(yī)生來(lái)分析你的個(gè)人診斷數(shù)據(jù)了。

7.在線市場(chǎng)

我們持續(xù)看到在線市場(chǎng)（例如電商）上的巨大變革。第一代網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)見(jiàn)證像eBay和Craigslist這樣的公司成為同行業(yè)市場(chǎng)的贏家。但是企業(yè)家們還在創(chuàng)建下一代的在線市場(chǎng)。

很多非常有趣的網(wǎng)絡(luò)商家仍建立在“掏空”Craigslist的基礎(chǔ)上，致力于在Craigslist的主要類別上更好地服務(wù)用戶（例如：轉(zhuǎn)租/短租，假期出租，共乘）。

移動(dòng)設(shè)備使新一代的“移動(dòng)第一”的市場(chǎng)顯示出卓越的易用性，并可以在一天中不斷獲取市場(chǎng)上的信息。

一類具體的移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)是“人才市場(chǎng)”（我之前談到過(guò)），消費(fèi)者可以享受特別定制的服務(wù)，合同工也可以借此尋找機(jī)會(huì)。

在線市場(chǎng)被應(yīng)用到新的領(lǐng)域。其中之一就是將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)用于服務(wù)商業(yè)需求，比如B2B大型設(shè)備租賃。

這僅僅是開(kāi)始。

盡管現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)了很多新的形式（與10-15年前我在eBay看到的相比），我堅(jiān)信從前的原理仍然適用。

為什么？因?yàn)?ldquo;完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)一貫認(rèn)為這只是一個(gè)理論結(jié)構(gòu)，但依據(jù)我在很多電商的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這在現(xiàn)實(shí)世界中是真實(shí)存在的。

現(xiàn)今的新市場(chǎng)必須培育管理“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”來(lái)發(fā)展壯大。

首先，什么是“完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”？投資百科將它定義為能滿足以下五個(gè)特征的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——我用eBay的例子來(lái)解釋：

√ 所有公司銷售同一產(chǎn)品。顯然不是在eBay上出售的所有商品都相同。但是只有少數(shù)商品是真正的獨(dú)特——“孤品”。最終可比商品間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)邊際收益和邊際成本，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)減少市場(chǎng)的盈余利潤(rùn)。

√ 所有公司都是受價(jià)者（price taker）。在eBay上，每個(gè)賣家都被迫接受買家愿意為商品支付的價(jià)格。一些賣家可以基于交易建立起的信譽(yù)要求少量加價(jià)，但也是很小的數(shù)額。

√ 所有公司擁有相對(duì)小的市場(chǎng)份額。因?yàn)橛写罅抠u家銷售各類的商品，沒(méi)有任何一個(gè)賣家在某一品類占有大量市場(chǎng)份額。在eBay上沒(méi)有賣家對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有控制力。

√ 買家完全了解商品的市場(chǎng)行情和價(jià)格變化。所以市場(chǎng)的工作就是整合商品各維度的透明信息，包括規(guī)格參數(shù)，成本，安全性。如果奏效參與者會(huì)被告知，如果無(wú)效久而久之他們就會(huì)離開(kāi)。

√ 進(jìn)入和退出一個(gè)行業(yè)自由。由于進(jìn)入（和退出）的壁壘很低，這些市場(chǎng)相對(duì)平衡有效。eBay上每種品類的競(jìng)爭(zhēng)都是動(dòng)態(tài)的，但受平衡作用邊際收益和邊際成本會(huì)一直相等。

管理市場(chǎng)的首要工作就是保護(hù)，維持并增強(qiáng)這些主要原則。在eBay為了達(dá)到這點(diǎn)，我們遵循以下真言：

√ 維持一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，每個(gè)參與者都有機(jī)會(huì)通過(guò)個(gè)人努力而成功。

√ 維持一個(gè)完全透明的市場(chǎng)使參與者（尤其是買家）充分了解商品的行情。

√ 致力于安全性使市場(chǎng)為雙方提供盡可能安全的環(huán)境以增強(qiáng)彼此信任。

√ 為賣家促進(jìn)更好的經(jīng)濟(jì)賦權(quán)，建立有效結(jié)構(gòu)，使賣家可以達(dá)到市場(chǎng)費(fèi)用。（我在管理eBay時(shí)，我們估計(jì)超過(guò)一百萬(wàn)的賣家靠在我們上平臺(tái)賺到的錢生活。）

上面說(shuō)的沒(méi)什么特別的。但是令人驚訝的是極少有市場(chǎng)在這些原理上投資。

8.安全

目前由兩個(gè)方面推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的發(fā)展：

1、壞家伙們已經(jīng)進(jìn)入了系統(tǒng)

2、云服務(wù)和手機(jī)——新的平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)

這兩點(diǎn)使不同技術(shù)和新類型的公司得以產(chǎn)生。

如果我們首先考慮新平臺(tái)，那問(wèn)題歸根結(jié)底就是：當(dāng)無(wú)法再用防火墻保護(hù)數(shù)據(jù)的時(shí)候我們?cè)撛趺崔k？我們要怎樣去保護(hù)手機(jī)和云儲(chǔ)存里的數(shù)據(jù)？而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全公司都是針對(duì)我們的個(gè)人數(shù)據(jù)中心或者個(gè)人電腦提供保護(hù)。（我說(shuō)的“保護(hù)數(shù)據(jù)”是指使它遠(yuǎn)離病毒，且數(shù)據(jù)不會(huì)被提取。）

但是當(dāng)存在威脅的環(huán)境離開(kāi)個(gè)人電腦和個(gè)人數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)向云服務(wù)和手機(jī)時(shí)——當(dāng)計(jì)算平臺(tái)發(fā)生轉(zhuǎn)變——一批新型公司應(yīng)運(yùn)而生。平臺(tái)轉(zhuǎn)變之時(shí)，可能就是新的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)之日。

同樣，我們還會(huì)滿腦子想著壞家伙們已經(jīng)潛入了系統(tǒng)。

系統(tǒng)被入侵所產(chǎn)生的威脅之巨大，以致于世界上所有的公司不得不認(rèn)清情勢(shì)：他們不僅將遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊，黑客也已經(jīng)潛入系統(tǒng)內(nèi)了……他們只是不知道而已。

于是，在網(wǎng)絡(luò)攻擊發(fā)生之時(shí)及之后，一批新的公司開(kāi)始啟動(dòng)并發(fā)揮作用。其中一類公司是通過(guò)識(shí)別破壞是否已經(jīng)發(fā)生以及何處遭到破壞，繼而鎖定目標(biāo)，使危害不致蔓延。

另一型公司則是使用技術(shù)來(lái)觀察我們的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和運(yùn)行情況，持續(xù)不斷地監(jiān)控組織內(nèi)部的正常網(wǎng)絡(luò)流量并對(duì)數(shù)據(jù)加以存檔。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要么對(duì)其進(jìn)行鎖定，要么采取其他舉措。

這種類型的公司成為一個(gè)非常有趣的類別，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)遭到網(wǎng)絡(luò)攻擊，所以當(dāng)異常情況發(fā)生時(shí)，只是人們反應(yīng)快慢的問(wèn)題。

在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，我關(guān)注的最后一類公司，可以稱為反制措施公司。我們?cè)鯓臃粗乒粽邚亩まD(zhuǎn)局勢(shì)？我們?cè)鯓诱归_(kāi)進(jìn)攻?這是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的輔助性舉措，是穩(wěn)定凳子的另一條腿。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)攻擊越來(lái)越復(fù)雜、導(dǎo)致的損失越來(lái)越巨大的時(shí)候，這種類型的公司就會(huì)獲得更多的發(fā)展。人們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到，在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)如果不采取反制、不以毒攻毒，就意味著自取滅亡。

9.比特幣和Blockchain（最大規(guī)模訪問(wèn)量最高的比特幣錢包服務(wù)提供商）

今年需要思考的三件事：

1.機(jī)構(gòu)接受度

請(qǐng)耐心點(diǎn)兒---比特幣合法化僅一年！盡管比特幣源代碼2009年就出現(xiàn)在網(wǎng)上，直到2014年4月IRS才讓其變得合法（2013年12月紐約時(shí)報(bào)才發(fā)布了文章呼吁禁止比特幣）。僅僅幾個(gè)月后，之前和現(xiàn)任官員門便公開(kāi)嘲笑這一想法并熱情地接受了比特幣。

也就是說(shuō)比特幣此時(shí)才被更為廣泛地接受。我們預(yù)計(jì)今年接受它的機(jī)構(gòu)會(huì)有大幅增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，很多公司會(huì)關(guān)注對(duì)他們來(lái)說(shuō)比特幣意味著什么——可能明年我們就會(huì)開(kāi)始聽(tīng)到人們問(wèn)“你的比特幣策略是什么？”

2.作為一個(gè)新的渠道, 比特幣帶來(lái)新的支付工作量

比特幣與傳統(tǒng)匯款系統(tǒng)不同，就像互聯(lián)網(wǎng)和電話網(wǎng)絡(luò)不同一樣。你不能指望1988年的電話線路一天能容納數(shù)以百萬(wàn)的推送和點(diǎn)贊，傳送幾個(gè)G的文件或P2P應(yīng)用。此外，比特幣的主要用途不再只是實(shí)現(xiàn)“更好的電子轉(zhuǎn)賬” ，就像互聯(lián)網(wǎng)不再主要用于撥打長(zhǎng)途語(yǔ)音電話而已。

我們應(yīng)該期待全新的應(yīng)用，因?yàn)楸忍貛鸥m合非常小額，非常大額，非?？焖?，非常國(guó)際化的和自動(dòng)化的交易——而非遺留下來(lái)的傳統(tǒng)支付渠道。也許從因?yàn)樾庞每ü镜囊蠖鵁o(wú)法用美元完成支付的低風(fēng)險(xiǎn)的、數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)始，基本上就是那些太小額、太奇怪或者太國(guó)際化的東西。

3. 作為基礎(chǔ)設(shè)施的比特幣

讓我們將一款有內(nèi)在價(jià)值的App作為比特幣的一個(gè)應(yīng)用，這不包含任何明確的價(jià)格或價(jià)格偏好。這就是典型的用Satoshis語(yǔ)言在Blockchain平臺(tái)編寫數(shù)據(jù)，無(wú)論定價(jià)為$1還是$100都同樣有效。例如，Blockchain可以作為一個(gè)身份提供者，亦可作為登錄證明存在的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)。由于它們對(duì)于價(jià)格波動(dòng)的穩(wěn)定性，我認(rèn)為這類應(yīng)用會(huì)是最受歡迎的比特幣工具。

10.云-客戶端計(jì)算

整個(gè)計(jì)算產(chǎn)業(yè)的歷史就是集中式計(jì)算和分散式計(jì)算的潮起潮落。一開(kāi)始我們用的是大型機(jī)和終端機(jī)，所有在大型機(jī)上集中運(yùn)行的東西都會(huì)在終端機(jī)上展示，后來(lái)我們改用更分散的客戶端-服務(wù)器模型，即一些東西（比如數(shù)據(jù)庫(kù)）在服務(wù)器上運(yùn)行，其他（例如CPU利用率和圖像）則在客戶端上運(yùn)行。

再后來(lái)從廣義上講我們轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算在云端進(jìn)行，結(jié)果展示在網(wǎng)頁(yè)或者手機(jī)屏幕上。這看起來(lái)似乎是分散式的——但其實(shí)所有事物都更加集中在了“云端”，各類端點(diǎn)只展示云上產(chǎn)生的東西，端點(diǎn)其實(shí)只是所有事物的一個(gè)接口。

但是如今通過(guò)智能手機(jī)我們手里掌握了比幾十年前大型計(jì)算機(jī)時(shí)代更強(qiáng)大的處理能力，所以為什么不能將云上的處理轉(zhuǎn)移回端點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到手機(jī)上呢？本地化處理有其優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)，端點(diǎn)的CPU和存儲(chǔ)成本比服務(wù)器上的CPU和存儲(chǔ)便宜1000倍。而且世界上很多地方，網(wǎng)絡(luò)連接和數(shù)據(jù)傳送的成本有時(shí)候比設(shè)備高得多。事實(shí)上，端點(diǎn)成為自身的數(shù)據(jù)中心，或者容器（或容器的某些形式）從手機(jī)回歸數(shù)據(jù)中心以及其他可能性并不是不可以想象的事情。

關(guān)鍵是沒(méi)有人需要冷卻這些設(shè)備，這就像是端點(diǎn)免費(fèi)計(jì)算，如果你能控制每個(gè)人閑置的CPU和存儲(chǔ)能力來(lái)分散工作量的話，我們能完成的工作將增加一整個(gè)數(shù)量級(jí)，這其中的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被開(kāi)發(fā)。

以前我們使用客戶端-服務(wù)器模型的地方，現(xiàn)在都是使用更加分散式的云端-本地計(jì)算（Gartner稱之為“云/客戶端計(jì)算”）。這種方法在端點(diǎn)運(yùn)行有狀態(tài)的智能應(yīng)用程序并存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，所有東西都與后端的云同步，如果操作系統(tǒng)在端點(diǎn)上并且我們可以控制該端點(diǎn)，那么你就可以在端點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性的移動(dòng)，沒(méi)有哪個(gè)實(shí)體能支配或控制整個(gè)系統(tǒng)。

注意，端點(diǎn)不只是手機(jī)，他們可以是可穿戴設(shè)備以及其他小設(shè)備和鏈接到網(wǎng)絡(luò)的顯示屏，通過(guò)這些設(shè)備連接起來(lái)的是無(wú)比強(qiáng)大的計(jì)算能力。計(jì)算領(lǐng)域的下一個(gè)十年就是關(guān)于如何利用這種能力做點(diǎn)什么的十年。

 

11.眾籌

當(dāng)我們口袋里天天揣著一部智能手機(jī)的時(shí)候，我們可以通過(guò)眾籌隨時(shí)投資任何東西。

直到現(xiàn)在，眾籌大部分時(shí)候還只是一種偶爾的在PC端上進(jìn)行的體驗(yàn)。當(dāng)然了，我們有可能一年也會(huì)支持幾次新產(chǎn)品發(fā)布或者慈善事業(yè)，但這不是什么每天都會(huì)做的事情。這種情況即將改變，隨身攜帶智能手機(jī)，我們不光可以隨時(shí)登錄眾籌平臺(tái)，而且可以隨時(shí)接觸到構(gòu)成了我們生活中各種社交圈里的人——從家里到學(xué)校、從公司到我們居住的社區(qū)。

眾籌和我們手機(jī)上其他一切事物一樣簡(jiǎn)單易用、查看即時(shí)且使用頻繁，它將很快成為人們實(shí)現(xiàn)自己想法的重要方式——不管是大創(chuàng)意還是小靈感。眾籌將成為我們調(diào)動(dòng)集體財(cái)務(wù)力量的途徑。

在手機(jī)上輕輕一點(diǎn)你就可以幫助支持一場(chǎng)政治競(jìng)選、組織一次學(xué)校野餐、為你的蜜月旅行籌資或者支付一只寵物的手術(shù)費(fèi)用。僅在過(guò)去的一年，Snoop Dogg通過(guò)眾籌集資為Des Moines打橄欖球的孩子們買了頭盔和設(shè)備；Conan O’Brien通過(guò)眾籌賣木質(zhì)表情符號(hào)為兒童保護(hù)基金籌款；社區(qū)居民們團(tuán)結(jié)起來(lái)支持經(jīng)營(yíng)困難的本地零售商。這僅僅是其中的一些例子。

眾籌正在走向之前從未涉足的領(lǐng)域——它正走向主流，這一點(diǎn)反過(guò)來(lái)也將會(huì)改變很多其他事情。

12.物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）

當(dāng)談及物聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有舊東西產(chǎn)生的影響時(shí)，我們會(huì)注意到那些閃亮的新連接起來(lái)的小工具，而常常忽視某些東西。在舊東西上添加多個(gè)傳感器然后將它們連入互聯(lián)網(wǎng)，我對(duì)此非常著迷。

就拿微波爐來(lái)說(shuō)，盡管大家都在慢慢改進(jìn)，但從20世紀(jì)70年代起，微波爐并沒(méi)有發(fā)生太大的實(shí)質(zhì)性的變化。但是，當(dāng)你（給微波爐）裝上各種其他的傳感器，如照相機(jī)、電子秤、條形碼閱讀器等的時(shí)候，它就能夠“看到”你把什么東西放進(jìn)烤箱，識(shí)別食物的品牌和營(yíng)養(yǎng)成分，甚至可以稱重。通過(guò)查詢?cè)贫藬?shù)據(jù)庫(kù)，它能得知做出可口飯菜所需的時(shí)間和強(qiáng)度。隨著次數(shù)的累積，微波爐學(xué)習(xí)著按照你喜歡的方式烹飪食物。所有我們需要做的只是提供原材料和關(guān)上微波爐的門，剩下的就交給這臺(tái)連網(wǎng)的微波爐吧。

以上情況有時(shí)會(huì)簡(jiǎn)化，一個(gè)有趣的問(wèn)題是，如果給任何一個(gè)物品裝上鏈接網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)關(guān)，會(huì)發(fā)生些什么。和微波爐一樣，我們將得到諸如：一所能夠在合適的時(shí)間加熱到合適溫度的房子；一扇停進(jìn)車時(shí)開(kāi)啟，開(kāi)出車時(shí)關(guān)閉的車庫(kù)門；為所有設(shè)備省電等等喜聞樂(lè)見(jiàn)的好處。

我們往往更關(guān)注榮耀，但平凡也同樣重要，甚至更強(qiáng)大。當(dāng)下，存在著一種有意懷舊的文化。但是，物聯(lián)網(wǎng)可以帶來(lái)改變并創(chuàng)造出修繕的新文化。如果你擁有一家家庭管理的小餐廳，不斷升級(jí)或修理設(shè)備令你們不堪重負(fù)，現(xiàn)在有了物聯(lián)網(wǎng)，你能夠回答以下問(wèn)題：是不是因?yàn)橛腥舜蜷_(kāi)了左邊的門，導(dǎo)致冰箱額外負(fù)載？或因?yàn)閴嚎s機(jī)失靈，你將失去6000美元的食物？借助計(jì)算功率消耗模式、音頻波等等信息，能夠分析并確定是否需要，在什么時(shí)候以及這些設(shè)備應(yīng)該怎樣運(yùn)行。

物聯(lián)網(wǎng)正在帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)不太可能遭受災(zāi)難性毀滅的世界， 或者至少，我們總能得到提醒吧。在這個(gè)世界里，我們到家的時(shí)候，大門會(huì)自動(dòng)解鎖歡迎，與此同時(shí)，一頓精心烹飪的飯菜也已熱氣騰騰地等在桌上了。

13.在線視頻

YouTube為用戶提供無(wú)數(shù)的視頻資源是一個(gè)偉大之舉，但在幫用戶賺錢這一點(diǎn)上，它做的不是很好。原因很可能如下：廣告商不愿意為他們沒(méi)審查過(guò)的用戶發(fā)布的視頻支付溢價(jià)。

在分享視頻的年收入上，YouTube會(huì)很吝嗇，因?yàn)槠洳淮嬖谝部梢愿采w如此范圍的用戶是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是現(xiàn)在，就像創(chuàng)業(yè)者們慢慢通過(guò)建造垂直性的平臺(tái)慢慢掏空Craigslist那樣，很多公司開(kāi)始打造自己的產(chǎn)品來(lái)掏空YouTube了：

許多創(chuàng)業(yè)者在建立以一些YouTube分類為垂直目標(biāo)的公司，努力提高該分類下的用戶體驗(yàn)或與用戶分享更多的收入。早期案例集中在更短的視頻、視頻廣告、在線視頻課程等。

一些領(lǐng)先的平臺(tái)正在進(jìn)入市場(chǎng)，F(xiàn)acebook和Twitter都以YouTube為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了許多努力，他們都具有在分布和廣告銷售上成為YouTube和Google競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力。對(duì)于Facebook，它也許會(huì)改寫整個(gè)視頻廣告的游戲規(guī)則并在整體上影響廣告的傳播。（還記得寶潔公司的“謝謝媽媽”的廣告嗎？還記得今年夏天開(kāi)始的冰桶挑戰(zhàn)嗎？）

其他重量級(jí)玩家也會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。據(jù)報(bào)道，Yahoo在進(jìn)行一個(gè)大的視頻計(jì)劃。在其現(xiàn)有的選擇之外，Amazon通過(guò)Twitch又有了新的進(jìn)入視頻領(lǐng)域的角度。與此同時(shí)，其他傳播和信息平臺(tái)（像剛發(fā)布了網(wǎng)頁(yè)版的WhatsApp）都是視頻領(lǐng)域內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。電視臺(tái)不久也會(huì)加入到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。在線視頻產(chǎn)業(yè)會(huì)呈現(xiàn)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

一些啟示是：

√ 在傳統(tǒng)廣告之外，視頻會(huì)出現(xiàn)新的商業(yè)模式。事實(shí)上，如果沒(méi)有YouTube和Facebook的規(guī)模，各平臺(tái)就要尋找更具創(chuàng)意的賺錢方式，不管是通過(guò)訂閱，微支付，獨(dú)家預(yù)覽，社區(qū)福利還是其他什么方式。

√ 視頻廣告自身也會(huì)改變成新的傳播模式。如果想想目前最主要的視頻平臺(tái)是由一家搜索巨頭持有的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)也是成立的。在媒體領(lǐng)域里原生廣告的發(fā)展?fàn)顩r也會(huì)遷移到視頻上，畢竟許多視頻廣告商也一直在擔(dān)憂他們的品牌定位與UGC內(nèi)容的兼容性。

√ 平臺(tái)不關(guān)心制作人的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，YouTube的“明星們”為YouTube貢獻(xiàn)了大量的點(diǎn)擊，但是許多這些點(diǎn)擊都沒(méi)有成為有價(jià)值的收入。隨著蛋糕越做越大，每個(gè)人都需要分到一杯羹。在大部分的媒體商業(yè)中，創(chuàng)作者通常會(huì)獲得收益。對(duì)于成功而長(zhǎng)期的任何一個(gè)連結(jié)供應(yīng)商和消費(fèi)者的雙邊市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這都非常重要。

以上的這些還沒(méi)提到曾經(jīng)或正在流行的一些媒體形式（比如播客, 動(dòng)漫等），以及一些全新的平臺(tái)（VR，AR等），它們能創(chuàng)造出與視頻不同的新形式的內(nèi)容。

我們唯一知道的就是，在線視頻前路慢慢，所以哪怕只有一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，事情也會(huì)變得非常有趣。

14.保險(xiǎn)

保險(xiǎn)是在分發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。隨著軟件和數(shù)據(jù)的巨大進(jìn)步，我們購(gòu)買并體驗(yàn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的方式難道不該發(fā)生翻天覆地的變革嗎？實(shí)際上，軟件將徹底改寫我們購(gòu)買和體驗(yàn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的方方面面——醫(yī)療，家居，汽車，生活等。具體為：

√ 通過(guò)改變保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估價(jià)

如今有許多信號(hào)可以供保險(xiǎn)公司參考，以便他們制定出我們應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)價(jià)格。在安全社區(qū)小心駕駛的司機(jī)與在事故易發(fā)路口橫沖直撞的司機(jī)即使是在上保同一輛車時(shí)，也應(yīng)該支付不同金額——但所有這些數(shù)據(jù)并不能在全年的里程表讀數(shù)中看出來(lái)。水務(wù)（比如漏水）是投保家庭險(xiǎn)的客戶索賠的主要來(lái)源之一：我們?yōu)槭裁床幌虬惭b了水傳感器的客戶收取更少的費(fèi)用呢，因?yàn)槿绻弥诼┧?，他們可以在得到昂貴的修復(fù)之前就阻止它。

新的數(shù)據(jù)源、更好的數(shù)據(jù)、持續(xù)的數(shù)據(jù)報(bào)告——移動(dòng)手機(jī)和廉價(jià)上網(wǎng)設(shè)備讓這一切成為可能。

√ 通過(guò)維系保險(xiǎn)公司和投保人間的可持續(xù)關(guān)系

今天，我們與保險(xiǎn)公司的聯(lián)系基本就是他們每月給我們發(fā)送的帳單。因?yàn)槟愕馁~單上大面積打印著字體相同的大寫字母......因?yàn)槌绦虍?dāng)時(shí)就是那么寫的。

什么樣的保險(xiǎn)公司能幫助在生活中做出明智的決定？例如：能用導(dǎo)航幫你繞過(guò)危險(xiǎn)的十字路口的汽車保險(xiǎn)公司;當(dāng)?shù)孛嫔系乃咏鼰崴鲿r(shí)，能自動(dòng)檢測(cè)并派來(lái)管道工維修的家庭保險(xiǎn)公司;或者能為你找到同樣在減肥健身的朋友的健康保險(xiǎn)公司？

通過(guò)鼓勵(lì)我們注意安全，保險(xiǎn)公司可以維持較低的支出。一家心系客戶利益的保險(xiǎn)公司會(huì)讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)——因?yàn)橛袝r(shí)候即使大家的利益一致，感覺(jué)起來(lái)并不是這樣。

√ 通過(guò)改變保險(xiǎn)公司配置資金的方式

從歷史上看，我們已經(jīng)看過(guò)共同保險(xiǎn)公司（由政策制定者擁有的保險(xiǎn)公司）和股票保險(xiǎn)公司（股東擁有的保險(xiǎn)公司）。我們希望能看到更多眾包（人人都可參與）的保險(xiǎn)公司，正如我們已經(jīng)看到金融系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)一樣。既然眾包在個(gè)人貸款、學(xué)生貸款、小企業(yè)貸款上表現(xiàn)出色，保險(xiǎn)為什么不試試呢？從投資者的角度來(lái)看，由于獨(dú)立于股票或債券市場(chǎng)，這樣可以使投資的資產(chǎn)類別多樣化。從保險(xiǎn)公司的角度來(lái)看，它應(yīng)該是一個(gè)便宜的匯集資金的方式。

當(dāng)然，其中一些的實(shí)現(xiàn)需要改變現(xiàn)行的制度。畢竟時(shí)代不同了，有些制度不再適用。世界正在改變，讓我們一起來(lái)改變這死水一般的保險(xiǎn)生態(tài)系統(tǒng)吧。

15.開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)（DevOps）

2001年，當(dāng)一群開(kāi)發(fā)人員聚在一起探討一套新的軟件開(kāi)發(fā)“輕量”方法時(shí)，敏捷宣言誕生了。本質(zhì)上，這份宣言幫助人們編撰整理了各自獨(dú)立發(fā)現(xiàn)的紛繁復(fù)雜的知識(shí)，這些知識(shí)已被Hotmail, Yahoo和其他初代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)證實(shí)有效，并最終成為了現(xiàn)在稱之為“開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)”（采用維基百科的說(shuō)法）的基礎(chǔ)：

開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)（“開(kāi)發(fā)”和“運(yùn)營(yíng)”的合成詞）是一種強(qiáng)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)人員和信息技術(shù)專業(yè)人員之間的溝通、協(xié)作和整合的一種軟件開(kāi)發(fā)方法，作為對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和IT運(yùn)營(yíng)之間相互依賴性的一種反應(yīng)，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)旨在幫助企業(yè)快速生成軟件產(chǎn)品和服務(wù)——并提高運(yùn)營(yíng)效果。

但是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)不僅是一種方法論，而是現(xiàn)代編程人員必須具備的一項(xiàng)技能——并在漸漸成為一個(gè)獨(dú)立部門（當(dāng)然仍在爭(zhēng)議）。

雖然敏捷宣言不是網(wǎng)絡(luò)/SaaS/云組織迂回發(fā)展的直接結(jié)果，但是通過(guò)強(qiáng)調(diào)這些當(dāng)時(shí)的新興技術(shù)對(duì)跨部門合作、交流以及更短的發(fā)布周期的需求，它還是觸動(dòng)了人們的神經(jīng)。

超大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心的崛起使得這項(xiàng)工作更加艱難，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員必須設(shè)計(jì)出將代碼推送到數(shù)以千計(jì)的平行展開(kāi)的服務(wù)器上的共造工具和復(fù)雜腳本。這種復(fù)雜的云結(jié)構(gòu)——再加上開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)如今的發(fā)展——提供了很多機(jī)遇，從幫助開(kāi)發(fā)人員和公司管理整個(gè)流程開(kāi)始，未來(lái)還有很大的發(fā)揮空間。

16.失敗

成功是新的失敗。（Success is the new failure）

“企業(yè)的目標(biāo)不是迅速失敗。目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。這兩件事是不同的。"

以下是16 things的全文摘要

我們不按“主題”投資，我們投資的是擁有突破性創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者。所以我們不會(huì)在按照某個(gè)行業(yè)預(yù)設(shè)的一些理論進(jìn)行投資。雖然是這樣，但我們也在思考和觀察一些事，現(xiàn)在和你們分享。這16個(gè)領(lǐng)域是我們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的投資領(lǐng)域。

（還有一些我們關(guān)注的領(lǐng)域之前在其他地方已經(jīng)提到過(guò)了，比如“軟件吞噬世界”專題，SaaS專題，和“政府+科技”專題）。

1、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）

在虛擬現(xiàn)實(shí)的世界里，“相信”是一種默認(rèn)狀態(tài)。VR會(huì)是終極的輸入/輸出工具。有些人把VR稱作“最后的媒體”，因?yàn)槿魏沃蟮拿襟w都可以在VR之內(nèi)，用軟件產(chǎn)生。

2、企業(yè)的“傳感器化”

智能手機(jī)的到來(lái)，讓我們能在企業(yè)服務(wù)這件事上產(chǎn)生出更多神奇的事情。

3、機(jī)器學(xué)習(xí)+大數(shù)據(jù)

過(guò)去的商業(yè)智能 （Business Intelligence） 表現(xiàn)為對(duì)以往的關(guān)注（“在肯塔基州已經(jīng)賣掉了多少雙紅色鞋子？”），現(xiàn)在我們則需要預(yù)測(cè)性的觀點(diǎn)（「在肯塔基州將要賣掉多少雙紅色鞋子？」）。重要的是，機(jī)器學(xué)習(xí)并不是目的本身…它是每個(gè)應(yīng)用的一個(gè)“屬性”。它并不是一個(gè)獨(dú)立的功能。

4、全棧型創(chuàng)業(yè)公司

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司采取的方式是向企業(yè)兜售他們的新技術(shù)或者尋求授權(quán)。新的全棧創(chuàng)業(yè)公司則建造了一個(gè)完整的、端到端的產(chǎn)品或者服務(wù)從而繞開(kāi)實(shí)體企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)者。比如Uber或者Tesla。

5、 Containers（容器）

Container可以在不倚仗中間層的情況下運(yùn)用智能化控制實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的獨(dú)立存在和獨(dú)立運(yùn)行。

6、數(shù)字健康

現(xiàn)在你會(huì)毫不猶豫地接受這樣一個(gè)事實(shí)：車庫(kù)里的沒(méi)有什么學(xué)歷的男孩可以寫出一個(gè)前端程序來(lái)分析你的郵件，告訴你何時(shí)是最佳的回復(fù)時(shí)間，或用你的郵件數(shù)據(jù)做出一些有趣，意想不到又很有價(jià)值的事。明天呢？也許你很快就會(huì)開(kāi)始更多地依賴車間里開(kāi)發(fā)出的iPhone應(yīng)用而不是醫(yī)生來(lái)分析你的個(gè)人診斷數(shù)據(jù)了。

7. 在線市場(chǎng)

eBay和Craigslist的時(shí)代正在過(guò)去，新時(shí)代的在線市場(chǎng)平臺(tái)正在到來(lái)。

8. 安全

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全公司都是針對(duì)我們的個(gè)人數(shù)據(jù)中心或者個(gè)人電腦提供保護(hù)。當(dāng)無(wú)法再用防火墻保護(hù)數(shù)據(jù)的時(shí)候我們?cè)撛趺崔k？我們要怎樣去保護(hù)手機(jī)和云儲(chǔ)存里的數(shù)據(jù)？

9. 比特幣和Blockchain

比特幣與傳統(tǒng)匯款系統(tǒng)不同，就像互聯(lián)網(wǎng)和電話網(wǎng)絡(luò)不同一樣。你不能指望1988年的電話線路一天能容納數(shù)以百萬(wàn)的推送和點(diǎn)贊，傳送幾個(gè)G的文件或P2P應(yīng)用。此外，比特幣的主要用途不再只是實(shí)現(xiàn)“更好的電子轉(zhuǎn)賬” ，就像互聯(lián)網(wǎng)不再主要用于撥打長(zhǎng)途語(yǔ)音電話而已。

10. 云-客戶端計(jì)算

如今通過(guò)智能手機(jī)我們手里掌握了比幾十年前大型計(jì)算機(jī)時(shí)代更強(qiáng)大的處理能力，所以為什么不能將云上的處理轉(zhuǎn)移回端點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到手機(jī)上呢？

11.眾籌

眾籌和我們手機(jī)上其他一切事物一樣簡(jiǎn)單易用、查看即時(shí)且使用頻繁，它將很快成為人們實(shí)現(xiàn)自己想法的重要方式——不管是大創(chuàng)意還是小靈感。眾籌將成為我們調(diào)動(dòng)集體財(cái)務(wù)力量的途徑。

12. 物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things）

一個(gè)有趣的問(wèn)題是，如果給任何一個(gè)物品裝上鏈接網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)關(guān)，會(huì)發(fā)生些什么。

13. 在線視頻

YouTube很偉大，但它更有太多的缺陷。

14. 保險(xiǎn)

新的數(shù)據(jù)源、更好的數(shù)據(jù)、持續(xù)的數(shù)據(jù)報(bào)告——移動(dòng)手機(jī)和廉價(jià)上網(wǎng)設(shè)備讓更好的保險(xiǎn)計(jì)劃成為可能。

15. 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)（DevOps）

超大規(guī)模的云數(shù)據(jù)中心的崛起使得這項(xiàng)工作更加艱難，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員必須設(shè)計(jì)出將代碼推送到數(shù)以千計(jì)的平行展開(kāi)的服務(wù)器上的共造工具和復(fù)雜腳本。這種復(fù)雜的云結(jié)構(gòu)——再加上開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)如今的發(fā)展——提供了很多機(jī)遇。

16. 失敗

“企業(yè)的目標(biāo)不是迅速失敗。目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。這兩件事是不同的。”