人人都在變 為什么不讓人人網(wǎng)改變？

最近在人人網(wǎng)上，一篇題為《人人網(wǎng)，一代青春的記憶》的日志火了，這篇博文也勾起了筆者對人人網(wǎng)的回憶。

在青蔥的大學時代，人人網(wǎng)曾是筆者聯(lián)系老同學、結(jié)交新朋友的主要工具，偷菜、搶車位等小游戲也曾打發(fā)過無數(shù)個無聊的夜晚。離開學校后，人人網(wǎng)也慢慢淡出了筆者的生活，為生活而奔波的北漂已經(jīng)沒有太多精力去維系建立在人人網(wǎng)上的同學、同鄉(xiāng)關(guān)系。

跟很多人一樣，筆者再次登錄人人網(wǎng)也是在看到上面那篇日志之后，此時的主頁已經(jīng)很難看到昔日同窗們的更新了，一陣物是人非的感慨。

但回過頭一想，我們每天都在發(fā)生變化，為什么要苛求一個商業(yè)化的產(chǎn)品滿足自己不斷變化的需求呢?正如湖北老鄉(xiāng)、人人公司CEO陳一舟所言，人人網(wǎng)的老用戶確實在分流，但每年也都會有小鮮肉進入。人人網(wǎng)主攻的校園市場一直都在，并沒有因為需要重構(gòu)社交關(guān)系鏈的上班族離去而萎縮。

換一個角度看，我們在變，世界在變，人人網(wǎng)也在變。以QQ、微信為代表的騰訊系是社交市場的主流，以人人網(wǎng)、陌陌為代表的垂直社交產(chǎn)品能夠從企鵝嘴邊分走一塊蛋糕已屬不易。不進行自我進化、升級換代，能否存活是個問題。

如果說前幾年的人人網(wǎng)是Facebook、Groupon、Linkedin和Zynga的結(jié)合體，現(xiàn)在的人人網(wǎng)就是更精致的垂直社交網(wǎng)站，是一個專門為大學生提供內(nèi)容及生活服務的社交平臺。

跳出校園社交這個小圈子后，人人網(wǎng)已建立起社交、消費、教育、金融、就業(yè)等立體產(chǎn)品布局，人人分期、人人趣學、社團人、新鮮人、年輕盟等產(chǎn)品也已經(jīng)成為與人人網(wǎng)并行的支架。

以人人分期為例，這款殺入大學生分期市場的在線金融產(chǎn)品與在線教育一樣，已成為人人網(wǎng)核心業(yè)務之一。而與其他校園分期平臺不同的是，人人網(wǎng)背后的海量大學生用戶資源可以讓人人分期快速在大學校園拓展，這就是人人網(wǎng)多年深耕大學市場積蓄的勢能。其它像在線教育、在線招聘等與校園市場緊密結(jié)合的領(lǐng)域，人人網(wǎng)只用等風來。

校園分期從去年起才開始在國內(nèi)風行，但早在兩年多以前，人人網(wǎng)就已經(jīng)通過投資控股美國校園貸款融資初創(chuàng)企業(yè)Social Finance，先于市場察覺未來方向，也是人人網(wǎng)的生存發(fā)展之道。這些戰(zhàn)略投資給人人網(wǎng)帶來的不僅是賬面的收益，更多的還是未來。

人人網(wǎng)主打APP矩陣，重金投資未來，與陌陌改打興趣社交并加快電商化，都是一個道理，生存下去，積蓄力量以待東山再起。

陳一舟去年下半年接受媒體采訪時曾表示，臺風隔三差五會有一些，人人網(wǎng)這只“豬”一直在等。人人網(wǎng)深耕校園市場，而不是去跟巨頭搶蛋糕，陳一舟深諳此道。

站內(nèi)信的暫停更新只是人人網(wǎng)戰(zhàn)略調(diào)整的小插曲，也是人人網(wǎng)讓社交回歸即時聊天的一部分，這款web時代的產(chǎn)品被人人網(wǎng)保留下來，成為一代人青春的回憶。而我們和人人網(wǎng)一樣，也會繼續(xù)向前更新。

我們在變，世界在變，人人網(wǎng)也在變，改變，是為了更好的發(fā)展，人和公司同理。