創(chuàng)業(yè)者要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

劉慧

“這是最好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代。因?yàn)槲覀兏母镩_(kāi)放已經(jīng)30多年，中國(guó)已經(jīng)融入世界。”最近在很多場(chǎng)合都能聽(tīng)到大家在談?wù)搫?chuàng)業(yè)。這也是國(guó)家所鼓勵(lì)的，要促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，用新模式匯聚經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力(310328,基金吧)。

中國(guó)不僅實(shí)現(xiàn)了“1塊錢注冊(cè)公司”的工商注冊(cè)改革，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)或高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)還涌現(xiàn)出孵化模式等。政府也簡(jiǎn)政放權(quán)，引導(dǎo)基金補(bǔ)貼支持和財(cái)稅政策優(yōu)惠扶持。實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)惠政策、好點(diǎn)子、社會(huì)資本都不可或缺，但最重要的是創(chuàng)業(yè)者自身，有沒(méi)有足夠的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。

上周末，《未來(lái)之國(guó)1：創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》作者之一，曾擔(dān)任美國(guó)外交政策顧問(wèn)10年之久的以色列作家索爾·辛格來(lái)到了北京，同行的還有以色列20多家風(fēng)險(xiǎn)資本投資公司。一個(gè)僅有710萬(wàn)人口的狹小國(guó)家，卻是世界高科技企業(yè)密度最高的國(guó)家，甚至超越了日本、加拿大、印度、英國(guó)等國(guó)家。

中國(guó)與以色列有共通之處，都曾受古代文明的影響，又在發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)行變革。不同的是，中國(guó)地大物博，自然資源較為豐富，但人口眾多，依賴傳統(tǒng)制造業(yè)。而猶太人曾經(jīng)被驅(qū)逐，當(dāng)重新回到沙漠之家時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)土地貧瘠、水源不足，于是，他們轉(zhuǎn)向了高科技與創(chuàng)新。

當(dāng)然，每個(gè)國(guó)家的歷史、文化和優(yōu)勢(shì)不同，所選擇的創(chuàng)業(yè)道路也會(huì)有所不同。以色列的創(chuàng)業(yè)公司比美國(guó)硅谷還多，中小型創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到4000家至5000家，有300多個(gè)研發(fā)中心，主要為大型跨國(guó)公司服務(wù)。對(duì)于為何創(chuàng)業(yè)公司如此之多，辛格解釋說(shuō)：“是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)在以色列是件很正常的事，他們用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，把好的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，愿意為好點(diǎn)子付出努力。企業(yè)家思考用很小的力量，去對(duì)世界產(chǎn)生很大的影響。”

而中國(guó)人往往不喜歡風(fēng)險(xiǎn)。況且在每個(gè)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)都會(huì)失敗。所以中國(guó)需要多一些具有企業(yè)家精神的人，去清楚地看到當(dāng)前世界是怎樣的狀況。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能制造的新領(lǐng)域，能夠創(chuàng)出屬于自己的一番新天地。而在未來(lái)，哪些國(guó)家能夠最先運(yùn)用新技術(shù)，最快實(shí)現(xiàn)變革，讓民眾享受到變革的福利，就會(huì)率先展現(xiàn)出創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的活力。

第十屆全國(guó)政協(xié)副主席徐匡迪曾在中國(guó)經(jīng)濟(jì)前瞻論壇上講了件醫(yī)療領(lǐng)域的事，他說(shuō)：“首個(gè)人工心臟已經(jīng)研制成功，如果家族有心臟病史，可以把心臟的干細(xì)胞提出來(lái)，9個(gè)月就能復(fù)制一個(gè)心臟。人工心臟有望在十年左右用于臨床。”

新技術(shù)的變革是令人興奮的，能完全改變?nèi)祟惖纳?。但遺憾的是，中國(guó)是制造大國(guó)，但面臨產(chǎn)能過(guò)剩、水平不高和缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)。

比如在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，英國(guó)的櫻桃谷鴨擊敗了北京鴨，占領(lǐng)了我國(guó)肉鴨85%的市場(chǎng)。因?yàn)闄烟夜萨喪萑饴矢摺暳限D(zhuǎn)化率高、抗病力強(qiáng)，貿(mào)易量占全球市場(chǎng)的70%。英國(guó)女王兩次給櫻桃谷鴨頒獎(jiǎng)，表彰其技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)的農(nóng)業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療、教育等傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)潛力非常巨大，卻沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)生，沒(méi)有更多新技術(shù)的出現(xiàn)。

最新吳曉波寫(xiě)了篇文章，題目叫作《去日本買只馬桶蓋》。為何去日本買？因?yàn)樗咕?、可沖洗，座圈可以瞬間加熱。近年來(lái)去日本旅游的中國(guó)游客越來(lái)越多，除了去賞櫻花、泡溫泉，更多的人買了日本制造產(chǎn)品。用吳的話說(shuō)：“"中國(guó)制造"所推行的用市場(chǎng)換技術(shù)的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效了。世界上本無(wú)夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的人。由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里。”他的話得到很多人的認(rèn)同。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，需要激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和人人創(chuàng)業(yè)的活力。在這其中，首先要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)都可以走上信息化、智能化的“高速路”。其次要連通與發(fā)達(dá)國(guó)家和高科技國(guó)家的“高速路”，取其精華，棄其糟粕，交更多的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。再次就要在教育領(lǐng)域大力度推進(jìn)改革，讓大學(xué)生和孩子們從固有模式中解放出來(lái)，創(chuàng)新新思維，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)接力軍。大部分以色列人在35歲的時(shí)候就游歷超過(guò)12個(gè)國(guó)家，他們?cè)谛屡d經(jīng)濟(jì)體和未知領(lǐng)域的活躍，正是因?yàn)槌３Ｔ谕饷娴氖澜缱分?，并且非常熱?ài)讀書(shū)。

正如辛格所說(shuō)，“中國(guó)是歷史上創(chuàng)業(yè)最大的國(guó)家，中國(guó)有獨(dú)特的方式，讓大多數(shù)人擺脫了貧困。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也走到了世界前列，健康、教育、交通等領(lǐng)域都會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。”創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子好找，但我們要找到最優(yōu)的那個(gè)點(diǎn)子，并堅(jiān)持去實(shí)現(xiàn)好的想法。就算賣馬桶蓋，也要賣智能的。