15位科技大亨年輕時學到的重要教訓

在20歲多歲時，我們多數(shù)人都在努力尋找未來的方向。犯錯不可避免，但正是因為從這些挫折中汲取了教訓讓我們變得更加明智，才能保證我們后來取得真正成功。美國主流網(wǎng)絡媒體BI采訪了15位科技大亨和企業(yè)家，他們共享了自己年輕時學到的最重要的教訓。(風帆) 馬克·庫班(Mark Cuban)，《創(chuàng)智贏家》(Shark Tank)投資人與達拉斯小牛隊老板：任何對個人成長的限制都是一種自我加強這位億萬富翁投資人進行過的最大交易就是1999年將自己的公司Broadcast.com以57億美元價格賣給雅虎。在20多歲時，庫班曾努力加強自信，這幫助他后來取得成功。庫班吸取的教訓是：如果他不再找借口去工作，他了解新科技的時間和精力就能夠釋放出來

尼爾·布盧門撒爾(Neil Blumenthal)與戴夫·吉爾伯阿(Dave Gilboa)，眼鏡電商Warby Parker聯(lián)合創(chuàng)始人：永遠努力做到最好布盧門撒爾和吉爾伯阿于2010年與安德魯·亨特(Andrew Hunt)和杰弗里·里德爾(Jeffrey Raider)聯(lián)合建立了廉價眼鏡零售公司W(wǎng)arby Parker。2014年6月份，這家公司售出第100萬副眼鏡，現(xiàn)在他們正將實體店模式向電商模式轉(zhuǎn)變。布盧門撒爾和吉爾伯阿認為，他們的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，是因為他們在職業(yè)生涯的每個階段都能學到至關重要的教訓。他們說：“無論你做什么，你應該努力做到最好，特別是在你職業(yè)生涯的早期。而無論你面對什么樣的任務，你都應努力追求卓越。”

杰西·戈登伯格(Jessie Goldenberg)，流動時尚零售公司Nomad創(chuàng)始人：巨大風險往往蘊藏著巨大機遇戈登伯格2010年從紐約大學著名的影視策劃專業(yè)畢業(yè)，并在CBS找到工作。戈登伯格的職業(yè)軌跡似乎已經(jīng)設定，但她卻開創(chuàng)了自己的時尚夢想。因缺少資金，戈登伯格只能通過自己的卡車開始籌資，并創(chuàng)建流動的時尚零售公司Nomad。Nomad于2013年在紐約市上路，戈登伯格稱她已經(jīng)準備好年底破產(chǎn)?？墒请S著Nomad曝光率和利潤率增加，她取得了巨大成功。戈登伯格說：“我在20多歲時學到的一件事就是嘗試去擁抱風險。我就是活生生的例子：活在夢想中，而且你可能成功。沒有家庭負擔，青春年少的你在追求激情時無需遲疑。”

阿力·威茲維格 (Ari Weinzweig) ，著名餐廳Zingerman創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官：建立企業(yè)需要堅定不移的決心威茲維格于1982年與保羅·薩吉諾(Paul Saginaw)在德里創(chuàng)建了Zingerman，他們使用獨特的管理哲學，強調(diào)集體決策推動公司持續(xù)發(fā)展。威茲維格已經(jīng)寫下3本書介紹自己的領導與商業(yè)哲學，但他稱自己20多歲時獲得的教訓是：建立成功企業(yè)需要堅定不移的決心。他說：“堅韌、協(xié)作、堅持下去的意愿、情緒和體能以及正能量等因素都很重要。”

瑪麗莎·卡蓬(Melissa Carbone)，恐怖景點公司Ten Thirty One Productions總裁兼首席執(zhí)行官：堅決果斷很重要 在《創(chuàng)智贏家》第五季中，卡蓬的公司因獲得著名投資人庫班的200萬美元投資而名聲大噪。這家公司去年營收300萬美元，今年卡蓬計劃將業(yè)務從洛杉磯擴大到紐約、舊金山以及亞特蘭大等?？ㄅ钗〉慕逃柺牵喝绻q豫時間太長或需要咨詢顧問，她就不適合作為領導人。她說：“好好利用你的判斷力，然后作出決定。盡管這些決定不可能總是正確的，但沒關系，即使錯誤的決定也比猶豫不決要好。一個果斷的決策者往往能贏得員工、商業(yè)伙伴以及客戶的信任，因為那證明其有信心。能夠果斷作出決策的人才適合成為領導人。”

希爾維·迪吉斯托(Sylvie di Giusto)，高管形象咨詢公司Executive Image Consulting創(chuàng)始人：高學歷和天賦不能保證你總能成功在2009年創(chuàng)建Executive Image Consulting前，迪吉斯托曾從事20多年人力資源工作。她幫助高管們塑造形象，并擔任麥肯錫、寶馬等公司顧問。但在職業(yè)生涯之初，迪吉斯托過得并不如意。她說：“我20多歲時在企業(yè)中工作，我記得晚上和周末也要上班。當時，我的工作中充滿汗水、麻煩以及痛苦，當然我依然保持勤奮、毅力以及巨大努力。我知道，成功沒有捷徑，成功也永遠不會偶然發(fā)生。”

希爾維·迪吉斯托(Sylvie di Giusto)，高管形象咨詢公司Executive Image Consulting創(chuàng)始人：高學歷和天賦不能保證你總能成功 在2009年創(chuàng)建Executive Image Consulting前，迪吉斯托曾從事20多年人力資源工作。她幫助高管們塑造形象，并擔任麥肯錫、寶馬等公司顧問。但在職業(yè)生涯之初，迪吉斯托過得并不如意。她說：“我20多歲時在企業(yè)中工作，我記得晚上和周末也要上班。當時，我的工作中充滿汗水、麻煩以及痛苦，當然我依然保持勤奮、毅力以及巨大努力。我知道，成功沒有捷徑，成功也永遠不會偶然發(fā)生。”

莫娜·比喬爾(Mona Bijoor)，B2B電子交易平臺Joor創(chuàng)始人：沒有什么能夠替代努力工作2010年，比喬爾創(chuàng)建了Joor，這是一家溝通服裝企業(yè)品牌與零售商的全球在線市場。Joor總部位于紐約，現(xiàn)在已在洛杉磯和米蘭設立分支。比喬爾2005年獲得MBA學位，先是擔任顧問，最后進軍到時尚界。比喬爾說：“沒有什么能夠取代努力工作，在很多情況下，它都給了我額外動力，并給了我創(chuàng)建公司需要的一切。”

喬恩·利維(Jon Levy)，Influencers創(chuàng)始人：網(wǎng)絡很重要利維是一名獨立營銷顧問，還是Influencers平臺的創(chuàng)始人。這個網(wǎng)絡平臺始建于2009年，已經(jīng)有400多名成員。利維每個月2次邀請著名人物做各種演講，隨后到他的紐約公寓共進晚餐，參加人員從奧運冠軍到諾貝爾獎得主等。當利維周圍出現(xiàn)各個領域著名人物時，他的個人和職業(yè)生活都得到很大提高，他發(fā)現(xiàn)有這種強大網(wǎng)絡的重要性。利維說：“當你周圍的人對你的成敗產(chǎn)生直接影響時，他們將影響你的一切，包括你的鍛煉、著裝、收入以及價值觀等。為此，如果你想過上充滿樂趣和成就的生活，你需要與你尊重的人建立良好關系，且保證其不會產(chǎn)生負面影響。”

克里斯蒂娜·羅斯(Kristina Roth)，Matisia Consultants首席執(zhí)行官：保持耐心羅斯2006年在西雅圖成立Matisia Consultants公司，去年該公司收入高達6000萬美元，客戶包括財富100強中的多家公司。近來，羅斯在洛杉磯開設了分公司，并計劃向舊金山擴張。羅斯說，年輕時，她覺得自己必須盡可能快地實現(xiàn)所有目標，但這種焦慮誘導的心態(tài)卻適得其反。她說：“在我20多歲時，我了解到延遲滿足的概念。你需要注意自己生命樹中重要的決策點，那將以某種方式改變你的生活。”

威爾·皮爾森(Will Pearson)，雜志《Mental Floss》聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁：不要將最好想法全部歸功于自己2001年，還是杜克大學學生的皮爾森與校友曼格什·哈蒂庫杜爾(Mangesh Hattikudur)就創(chuàng)建了《Mental Floss》，這是一本專注于趣味歷史和瑣事的雜志。2011年，他們將雜志出售給丹尼斯出版社，現(xiàn)在致力于發(fā)展他們品牌的全球形象和利潤豐厚的電子商務業(yè)務。皮爾森開始創(chuàng)業(yè)時，他了解到的教訓是：你無法預測誰將給你靈感，因此你不該限制對話的目標。

貝絲·多恩(Beth Doane)：Raintees創(chuàng)始人：你需要招聘比你更強的員工2008年，多恩創(chuàng)建了慈善服裝品牌Raintees，即每出售一件襯衫，他們會在瀕危雨林中植一棵樹;每出售一個大手提袋，會向需要的孩子捐贈學習用品。Raintees與20多個國家的非營利組織有合作關系。多恩在20多歲時吸取的教訓：最好的企業(yè)家應該將過細的微觀管理放在一邊，而專注于建立偉大團隊。她說：“如果你真的想要發(fā)揮最大潛力，你必須堅持接受周圍的人的挑戰(zhàn)，他們有你不具備的優(yōu)點，你需要更努力地去工作。”

凱特·麥基翁(Kate McKeon)，Prepwise創(chuàng)始人：領導人需要耐得住孤獨麥基翁是一名長期的咨詢顧問，2008年成為曼哈頓GMAT教師。2012年，她創(chuàng)建了自己的測試準備公司Prepwise。在20多歲時，麥基翁學到：很多時候，你只是比團隊中的其他成員更具雄心，但你無法改變他們。這是個促使麥基翁開始企業(yè)冒險的教訓。她說：“許多人只是去工作，對推動工作到下一級完全不感興趣。鑒于你的大多數(shù)員工與你不同，這變得非常重要。如果你的公司真想發(fā)展壯大，必須將他們納入其中，而且你的‘主動’模式不容易被員工復制。”

本·卡薩諾查(Ben Casnocha)，科技企業(yè)家與作家：重視你周圍的人能讓你做得更好卡薩諾查20多歲時創(chuàng)建了數(shù)家科技公司，大多數(shù)與LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)有關。卡薩諾查被霍夫曼選作自己的“參謀長”，他幫助后者管理LinkedIn和風險資本公司Greylock的優(yōu)先事宜。他們曾合伙寫了兩本書?？ㄋ_諾查最近透露他從霍夫曼身上學到的教訓，他說最重要的一個就是：重視你周圍的人能讓你做得更好。