追趕硅谷的中關村距離還有多遠？

中關村和硅谷，兩個分布在太平洋東西兩岸、本來沒有直接關系的地區(qū)，在電子產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的牽線搭橋下，被人們拿來做對比的頻率越來越高。

中關村是一個符號，被視為中國乃至東方高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新中心，在其周圍盤踞著清華大學、北京大學和中國人民大學等學府，誕生了聯(lián)想、百度、京東、360、小米等影響著全球高科技格局的公司；硅谷則是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引擎，它綿延在美國加州圣塔克拉拉谷周圍，匯聚了全美三分之一的風險投資，依托斯坦福大學、伯克利大學和加州理工大學，培育了惠普、因特爾、甲骨文、蘋果、谷歌、Facebook、Twitter等赫赫有名的科技大碗。

中關村和硅谷之間，并沒有太多秘密。在過去的30多年時間里，在電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代中，它們一直亦步亦趨。雖然相距1萬公里，飛行需要11小時，但新技術讓這兩個地區(qū)幾乎掙脫了時間空間的束縛，緊緊綁在了一起。

比較而言，硅谷更像是一個發(fā)動機，在這里你能嗅到前沿科技和未來趨勢；中關村則是能把這種動力應用到各種商業(yè)領域、發(fā)揚光大的地方。過去乃至現(xiàn)在，每當硅谷有新的變化時，中關村的精英們總是最先觀察到，模仿、拷貝，并且創(chuàng)造出新的機遇。

如今，在互聯(lián)網(wǎng)吞噬一切的新時代，中關村與硅谷的距離不斷縮小。在新應用和商業(yè)模式的創(chuàng)新上，中關村甚至已經(jīng)超越了硅谷。人們不禁想問：中關村能否取代硅谷，成為新的世界科技中心？

硅谷的秘密

從舊金山驅車向南，幾千家科技企業(yè)零零星星地分布在硅谷周圍。

當被問起硅谷為何如此成功時，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲說：“硅谷其實是一個模糊的定義……硅谷的故事是自然發(fā)生的，人們在這里生活、工作，有機地形成了這樣一個地方。”

如沃茲所言，硅谷并不是政府意志的產(chǎn)物。雖然在早期的形成過程中，硅谷的原動力與美國軍事研發(fā)脫不開關系，但從軍用走向民用，從政府驅動到市場驅動，在硅谷壯大的過程中，人才、技術、資本等因素并非一蹴而就，而是經(jīng)過漫長的市場調(diào)整和環(huán)境適應最終形成的。

杰里米·拜倫森是斯坦福大學研究虛擬現(xiàn)實的教授，他的實驗室是科技巨頭們最熱衷去的地方之一。2014年4月，F(xiàn)acebook年輕的CEO馬克·扎克伯格宣布23億美元收購虛擬現(xiàn)實技術公司Oculus Rift。“這一切發(fā)生在他訪問了我的實驗室之后，”作為扎克伯格的顧問，杰里米·拜倫森表示，斯坦福大學在虛擬現(xiàn)實技術方面的研究能為商業(yè)公司帶來不少啟發(fā)和幫助。

杰里米·拜倫森告訴記者，他也接待過來自Google、Sony，以及中國的百度、華為、騰訊等企業(yè)的來客。在斯坦福大學的實驗室里，記者看到，包括觸覺感知、神經(jīng)控制等數(shù)十個研究項目都在有條不紊地進行中。

這只是硅谷學術界和產(chǎn)業(yè)界聯(lián)合的冰山一角。除了虛擬現(xiàn)實，在生物技術、大數(shù)據(jù)、3D打印、人工智能、機器人的前沿領域，包括斯坦福大學在內(nèi)的學術界都扮演著不可或缺的角色。在過去的是十幾年了，有不少帶來巨大商業(yè)成功的項目是從實驗室真正萌芽的。硅谷知名的大學教授們，往往同時活躍在學術界和科技界，他們有的人為商業(yè)公司提供顧問和技術支持，有的甚至自己在外開辦有公司。

硅谷成功的另一個原因來自于完備的風險投資機制。在被稱為VC一條街的沙山路（Sand Hill Road）上，匯聚著上百家聲名赫赫的風險投資機構。一位當?shù)氐娜A裔投資人告訴網(wǎng)易科技：“最近幾年硅谷的錢比以前更熱，拿投資很容易，這里的投資人每天醒來都感到焦急：因為手里的錢需要盡快投出去。事實上，只要你有一個不錯的idea，拿錢實在沒有什么難度。”

風險投資家們的活躍，降低了創(chuàng)業(yè)者的試錯成本。“在硅谷，創(chuàng)業(yè)并不需要你下多大的決心。如果你個人的資歷和你的產(chǎn)品確實是有機會的，那么完全不必搭上自己的房子和資產(chǎn)去冒險，會有大把的投資人排著隊給你送錢。”上述投資人表示。

硅谷的昌盛也受益于創(chuàng)業(yè)文化的盛行。史蒂夫·沃茲在百度百家硅谷論壇上表示：“在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一件有趣的事，想法來源于你發(fā)自內(nèi)心的熱愛和激情，而不是以辦一個公司為目的。”

硅谷匯聚著世界上最優(yōu)秀的科學家和工程師，他們可能來自中國、印度。在這些精英的推動下，硅谷引領了PC時代、軟件時代、通信時代和互聯(lián)網(wǎng)時代，以扎克伯格為代表的年輕創(chuàng)業(yè)者的不斷出現(xiàn)，則寓言著這里還將繼續(xù)繁榮下去。

追趕者中關村

中關村起源于上世紀80年代的“電子一條街”。當時，從硅谷而來的、以PC為主的消費電子產(chǎn)品在此匯聚和分發(fā)，為電子和信息產(chǎn)業(yè)在中國的迅速普及做出了不少貢獻。

當然，這也為中關村埋下了“山寨”的基因。

如今，電子一條街的生意已被時代拋棄，變身“創(chuàng)業(yè)一條街”追趕硅谷成為了中關村的新愿景。中關村的優(yōu)勢在于，中國擁有13多億人口、大約6.5億網(wǎng)民，這可以被看做是培育創(chuàng)業(yè)者的豐腴土壤。事實上，在聯(lián)想、百度、京東、360、小米等企業(yè)的帶領下，中關村離硅谷的距離正越來越小。

一位名叫史蒂夫·布蘭科(Steve Blank)美國商學院教授表示：“在全世界范圍內(nèi)，我都看見過創(chuàng)業(yè)公司的聚集。但北京讓我震驚。他們打造了一個生態(tài)系統(tǒng)，其規(guī)模令波士頓和西雅圖黯然失色。北京將創(chuàng)業(yè)公司的30年積累壓縮到5年內(nèi)完成。”

不過，雖然在規(guī)模和發(fā)展速度上令人震驚，但中關村所代表的“中國式創(chuàng)新”卻一直飽受詬病。大部分中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都能在美國找到原型。中國的三大互聯(lián)網(wǎng)公司里，百度對標谷歌，阿里巴巴最初模仿eBay起家，騰訊則一直背負著山寨ICQ的罵名。在創(chuàng)業(yè)領域更甚，每當美國有新的產(chǎn)品出現(xiàn)時，中國的創(chuàng)業(yè)者總能在第一時間推出山寨版本。

去年，美國的匿名社交軟件Secret風靡AppStore后，中國出現(xiàn)了十幾個模仿團隊，他們速度最快的只用了半個月的時間，就完成了安卓版和iOS版的全部開發(fā)工作。在接受記者采訪時，一位Secret的模仿者曾感嘆“競爭對手太快了”，因為他的開發(fā)團隊加班加點，但用時比競爭對手多一禮拜。而后來的情況也證明：山寨最快的團隊最容易取得成功。

再以團購為例，Groupon在美國出現(xiàn)后，中國模仿Groupon的公司曾經(jīng)一度達到6500家，但到今天只有美團為代表的幾家公司生存了下來。

中關村熱衷山寨的一個重要原因是：中國的市場太大了，復制美國模式往往是成本最低、風險最小、最有效的創(chuàng)業(yè)方式。而美國市場很小，谷歌、Facebook、蘋果一樣的大企業(yè)也只能通過走向海外來獲得更大的成長空間。比它們小、沒有能力和必要國際化的公司，則只能通過自主更新和迭代技術來尋求新的發(fā)展機會。

因此，硅谷強于技術創(chuàng)新、中關村強于商業(yè)模式創(chuàng)新。

當硅谷人熱衷于討論人工智能、機器人、生物技術、虛擬現(xiàn)實等等可能改變?nèi)祟愇磥砻\和商業(yè)格局的問題時，中關村的創(chuàng)業(yè)者則聚在一起聊人脈、市場、資源，以及硅谷的最新產(chǎn)品。

這為中關村帶來了創(chuàng)新難題，因為山寨不僅僅發(fā)生在中關村和硅谷之間，還存在于中關村的大公司和小公司之間。曾經(jīng)很長一段時間里，中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境用“誰創(chuàng)新誰滅亡”來形容并不為過，大公司一度樂于利用自己的資源山寨并擊敗迅速成長的小公司。

這樣不合理的競爭方式并沒有相應的法律法規(guī)來規(guī)范。對于互聯(lián)網(wǎng)這樣一個成長太快的產(chǎn)業(yè)來說，監(jiān)管和立法的步伐還是慢了一拍。好在，市場最終發(fā)揮了作用。我們看到，最近兩年，相比于過去的山寨作風，大公司已經(jīng)意識到了投資并購才是更經(jīng)濟、有效的競合方式。

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成了BAT三大派系。如今，百度、阿里、騰訊的重合業(yè)務越來越多，它們之間的競爭也日益激烈。但這些公司必須明白的是，市場份額只是眼前利益。一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)要想長盛不衰，必須把自己變成世界的引擎，對創(chuàng)新創(chuàng)意、知識產(chǎn)權、前沿技術必須重視起來。

中關村是中國科技產(chǎn)業(yè)的一個縮影。在規(guī)模和速度上，它已經(jīng)令人刮目相看，但要想取代硅谷成為創(chuàng)新中心，還有很長的路要走。

如何加強產(chǎn)學研結合，如何鼓勵前沿技術的研發(fā)和探索，如何讓市場發(fā)揮資源配置作用，減少無效競爭和內(nèi)耗，把目光放在全球，是不斷奔跑的中關村人需要思考的問題。